勞動競賽活動方案[薦]
為了確保事情或工作有序有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家收集的勞動競賽活動方案,歡迎閱讀與收藏。
勞動競賽活動方案1
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路,落實廠xx屆七次職代會精神,不斷創(chuàng)新競賽形式,拓展競賽內(nèi)容,弘揚“工匠精神”,重點圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動,努力打造“以此為生,精于此道”的職業(yè)化團隊,推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè),特制定本實施方案。
一、勞動競賽活動要點
1、競賽主題:
規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競賽時間:
3、競賽項目:
操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)
4、競賽形式:
過程管理、階段評比
二、競賽內(nèi)容
。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題:競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工,競賽采取現(xiàn)場考評的'形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分:(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測器原理、點檢標(biāo)準,各占20%權(quán)重,質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權(quán)重,點檢用時占20%權(quán)重。
由評價小組按標(biāo)準制定考評項目及考評標(biāo)準,并在競賽前期,下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中,按考評卷設(shè)定的標(biāo)準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分,考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
競賽時間:
20xx年7——10月
競賽安排:
生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽,時間自行安排,并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎勵:
每班每個機型點檢開展競賽設(shè)一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名。
(二)PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽
競賽主題:競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工,競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分,每部分各占50%權(quán)重,由競賽委員會按標(biāo)準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標(biāo)準,并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分,考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
勞動競賽活動方案2
一、勞動競賽指導(dǎo)思想:
以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、勞動競賽活動的主題:“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象:公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性:
1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達的月度指標(biāo)為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。
4、本次勞動競賽指標(biāo),重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達指標(biāo)為準,完成下達計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。
。2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)
、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。
、诤细衤试90%—99%之間,差一個百分點扣1分。
、酆细衤<90%該項分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準。
。4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。
2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的`部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標(biāo)準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標(biāo)部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標(biāo)附后。
七、勞動競賽活動要求:
1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:
副 組 長:
組 員:
競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員:
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。
勞動競賽活動方案3
為進一步加強作風(fēng)建設(shè),提高工作效率和質(zhì)量,營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍,經(jīng)研究,決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動,特制定如下實施方案:
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“六比六看”活動為載體,引導(dǎo)廣大干部職工進一步查找不足,找準差距,明確目標(biāo),刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu),使精神面貌更加振奮,工作干勁更加高漲,工作作風(fēng)更加扎實,綜合素質(zhì)更加提高,為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù),實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)研究,決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長;副組長:;成員:。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志兼辦公室主任;顒
辦公室設(shè)在公司辦公室,具體負責(zé)主題活動相關(guān)工作的組織推進。
三、競賽內(nèi)容和要求
一是比敬業(yè),看誰的工作作風(fēng)更加實。重點要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責(zé)任心是不是強,交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成;要比廉潔自律意識是不是好,能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定,制止違規(guī)違紀的行為;要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好,有沒有作風(fēng)渙散的情況;要比愛崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。
二是比鉆研,看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上,誰學(xué)得更多,鉆研得更深、更精,對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底;要比對自己從事的工作熟悉不熟悉,有沒有思路和舉措;要比誰能將所學(xué)的知識運用于實際工作中,解決實際問題,率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。
三是比干勁,看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動,工作的勁頭高不高,有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措,工作成績(效)是不是突出。
四是比安全,看誰責(zé)任落實更加細。重點要比安全意識強不強,能不能落實到實際工作中;要比安全檢查時是不是細心,有沒有消極應(yīng)付,馬虎對待的情況;要比責(zé)任落實是不是到位,發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除;要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中,誰做出的安全貢獻最大。
五是比創(chuàng)新,看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中,能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,提出合理化的建議;要比誰提出的點子多、點子好,更好的推動工作;要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣,迎難而上,敢破敢為。
六是比奉獻,看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多,埋頭苦干、默默奉獻多;要比誰的奉獻意識強,行動多,業(yè)績佳。
四、實施步驟
活動從20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日,為期80天。
(一)動員部署(20xx年xx月xx日至x月x日)
召開全體人員會議,全面進行部署,動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。
(二)組織實施(20xx年xx月xx日至x月x日)
1.開展自查自比。
一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險源排查活動,排查自身存在的不足,制定整改措施。
二是組織開展以“六比六看,我該如何做”為題的征文活動,每人撰寫一篇心得體會,并進行評比。
2.組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ),制定出部門及個人的.學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo),目標(biāo)要具體化,具有可操作性。二是開展“我為工程(公司)獻一計”活動,鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻計獻策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動式的學(xué)習(xí),全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3.加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查,檢查結(jié)果按月進行考評,考評結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟責(zé)任制考評掛鉤。
。ㄈ┛偨Y(jié)評比(20xx年xx月xx日至x月x日)
全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足,評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的工作經(jīng)驗、工作方法,進行推廣運用。
五、工作要求
1.提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。
開展“六比六看”活動,是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施,更是促進公司改革與發(fā)展的強大動力。因此,“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認識,把“六比六看”活動當(dāng)作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則,周密組織,負責(zé)到人,比出壓力,比出成效,使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。
2.突出重點,落實責(zé)任。
開展“六比六看”活動,重在解放思想、更新觀念,重在激發(fā)動力、提升素質(zhì),重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展,重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實。要突出活動重點,從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣,敢于創(chuàng)新的勇氣,爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣,力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風(fēng)要實,做到個個踴躍參與,人人肩上有責(zé)。
3.結(jié)合實際,增強實效。
開展“六比六看”活動,要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難,發(fā)展破滿,作風(fēng)破虛;要做到解決思想上的保守,思維上的陳舊,謀劃上的局限;要做到見優(yōu)思齊、永不停步,見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈,又扎扎實實。真正把開展活動的過程,變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程,變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程,變?yōu)橥七M工作的過程,變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。
勞動競賽活動方案4
XX村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應(yīng)并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動,深入開展的重要舉措,力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升,特制定本方案。
一、推動活動的目的
全面、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當(dāng)前,不論是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度,還是精細化管理、加強內(nèi)部控制機制建設(shè)角度,進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為配合有序
高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究,決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:
組 長:XX(行 長)
副組長:XX(副行長)
成 員:由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由辦公室主管XX擔(dān)任,各相關(guān)部室負責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù),配合我行每月的“簡報”工作?/p>
三、主要實施內(nèi)容
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,從根本上要解決體制和機制問題,要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起,從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面,通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理,能夠調(diào)動銀行自身的能動性,將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來,提高其內(nèi)生積極性,以取得更好的效果;另一方面,我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標(biāo)準》評估,充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復(fù)核員和對應(yīng)上級科室配合產(chǎn)生合力,提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。
數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程,需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面:一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視情況,資源支持、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制;三是良好的自評,結(jié)論是否客觀,證據(jù)是否充分;四是積極配合外評,是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況,自評或者外評結(jié)束后,是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升:
第一項要素是組織機構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團隊建設(shè),要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé),以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設(shè)置和團隊建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視,沒有良好的管理體制和良好的團隊,數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。
第二項要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行,科學(xué)、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務(wù)制度,為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。
第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價,內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系,從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數(shù)據(jù)的報送、應(yīng)用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應(yīng)用、資料存儲,內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲,通過分析應(yīng)用和擴大共享,提高附加值,形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實際,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)管和我行風(fēng)險管理夯實基礎(chǔ)。
(二)自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求:
符合:完全達到要求,沒有明顯不足。
大體符合:銀行沒有完全符合條款要求,但總體有效性較好,覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的`一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響,銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達標(biāo)的能力并且做出了具體安排。
較不符合:雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,但存在較明顯缺陷;事實證明,有關(guān)政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行,由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響!拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時不太容易,但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。
不符合:在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行,嚴重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。
對照每條標(biāo)準和原則,評估人員在實施評估時,從三個方面予以確認:第一,在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二,這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行;第三,執(zhí)行達到了預(yù)期效果,數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求。總之,我行應(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標(biāo)準和要求。
對為達到監(jiān)管部門的標(biāo)準和要求的,須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領(lǐng)導(dǎo),及時作好整改工作。
勞動競賽活動方案5
一、活動目標(biāo):
提升員工技能水平;
增強團隊凝聚力;
發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀員工。
二、活動內(nèi)容:
競賽項目:包括理論知識測試、實際操作比賽兩部分;
參賽人員:全體員工均可報名參加;
競賽時間:預(yù)計為期一周,具體時間根據(jù)報名情況安排;
競賽地點:公司內(nèi)部培訓(xùn)室及生產(chǎn)車間。
三、活動安排:
成立競賽組委會,負責(zé)活動的組織與實施;
制定詳細的.競賽規(guī)則與評分標(biāo)準;
開展前期宣傳,鼓勵員工積極參與;
安排評委及工作人員,確保競賽公平公正;
對獲獎員工進行表彰與獎勵。
四、預(yù)期效果:
通過此次競賽,提高員工的職業(yè)技能水平,增強團隊協(xié)作能力,選拔出優(yōu)秀的技能人才,為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
勞動競賽活動方案6
百日勞動競賽即將拉開帷幕,當(dāng)中**充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)熱愛本職工作的精神,形成優(yōu)良的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的'細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長:*** 副組長:*** 組 組 員:***
三、主旨思想:注重細節(jié)管理,加強服務(wù)認識
四、活動主題:三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容 百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對**全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中期 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù) 熟識程度,日;A(chǔ)工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中期 組織司機開展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓(xùn) 司機能力,落實素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 **之星評比活動
(7) 8月中期 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施 報告。
(10) 9月中期 進行總結(jié)表彰大會 注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。
勞動競賽活動方案7
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕,在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的.同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:
xx月xx日—xx月xx日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:xxx
副組長:xxx
組組員:xxx
三、主旨思想:
注重細節(jié)管理,加強服務(wù)意識
四、活動主題:
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)
控違紀、控違章、控清欠
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容:
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
。1)百日勞動競賽全體動員大會
。2)優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù)熟識程度,日;A(chǔ)工作情況)
。3)第一次抽查分公司、職能部門
。4)組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機能力,落實素質(zhì)工程情況)
。5)第二次抽查分公司、職能部門
(6)xx之星評選活動
。7)清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
。8)全面考核階段
。9)各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施報告
。10)進行總結(jié)表彰大會
注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造:
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。
勞動競賽活動方案8
一、勞動競賽指導(dǎo)思想:
以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)
二、勞動競賽活動的主題:
“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象:
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性:
1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的'勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達的月度指標(biāo)為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。
4、本次勞動競賽指標(biāo),重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
。1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達指標(biāo)為準,完成下達計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。
。3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準。(附后)
。4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。
2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(XX)元。單位部門負責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標(biāo)準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標(biāo)部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標(biāo)附后。
七、勞動競賽活動要求:
1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:
副 組 長:
組 員:
競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員:
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。
勞動競賽活動方案9
一、活動背景
為提高員工勞動技能,激發(fā)工作熱情,增強團隊協(xié)作能力,特舉辦本次勞動技能競賽。
二、活動目標(biāo)
提升員工專業(yè)技能水平;
增強員工之間的溝通與協(xié)作;
營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
三、活動主題
“技能顯身手,勞動創(chuàng)輝煌”
四、活動對象
公司全體員工
五、活動時間與地點
時間:XXXX年XX月XX日
地點:公司培訓(xùn)室
六、競賽內(nèi)容
根據(jù)各部門職能,設(shè)定不同的'技能競賽項目,如辦公室軟件操作、機器設(shè)備操作、團隊協(xié)作任務(wù)等。
七、活動形式
采用理論知識測試與實際操作考核相結(jié)合的方式,確保競賽的公平與公正。
八、獎勵措施
設(shè)立一、二、三等獎,對獲獎?wù)哌M行表彰并給予相應(yīng)獎勵。
九、活動宣傳
通過公司內(nèi)部通知、海報等形式進行廣泛宣傳,確保員工積極參與。
十、活動總結(jié)
競賽結(jié)束后,對活動進行總結(jié),分析活動效果,為今后的活動提供參考。
勞動競賽活動方案10
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路,落實廠二屆七次職代會精神,不斷創(chuàng)新競賽形式,拓展競賽內(nèi)容,弘揚“工匠精神”,重點圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動,努力打造“以此為生,精于此道”的職業(yè)化團隊,推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè),特制定本實施方案。
一、勞動競賽活動要點
1、競賽主題:規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競賽時間:8月―月
3、競賽項目:操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)
4、競賽形式:過程管理、階段評比
二、競賽內(nèi)容
(一)PT GD 4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題:競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工,競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分:(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測器原理、點檢標(biāo)準,各占20%權(quán)重,質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權(quán)重,點檢用時占20%權(quán)重。
由評價小組按標(biāo)準制定考評項目及考評標(biāo)準,并在競賽前期,下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中,按考評卷設(shè)定的標(biāo)準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分,考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
競賽時間:年7--10月
競賽安排:生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽,時間自行安排,并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎勵:每班每個機型點檢開展競賽設(shè)一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名
(二)PT GD 4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽
競賽主題:競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工,競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分,每部分各占50%權(quán)重,由競賽委員會按標(biāo)準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標(biāo)準,并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分,考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
競賽時間:20xx年7--10月
競賽安排:生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT保養(yǎng)競賽,時間自行安排,并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎勵:每班每個機型保養(yǎng)開展競賽設(shè)一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名
(三)PT GD 4350擋車工自檢行為技能競賽
競賽主題:競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工,競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容包括自檢項目、自檢標(biāo)準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分,每部分各占25%權(quán)重,由競賽委員會按標(biāo)準自檢行為流程制定考評項目及考評標(biāo)準,并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準對參賽操作工自檢標(biāo)準的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項目完成情況進行評分,考試成績按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
競賽時間:20xx年7--10月
競賽安排:生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT自檢競賽,時間自行安排,并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎勵:每班每個機型自檢開展競賽設(shè)一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名
(四)KDF操作工自檢、點檢技能競賽
競賽主題:競賽參賽人員為車間三個班組的KDF機型擋車工、發(fā)射工,競賽采取現(xiàn)場考評的.形式開展。競賽內(nèi)容包括自檢項目、自檢標(biāo)準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分。由競賽委員會按標(biāo)準自檢行為流程制定考評項目及考評標(biāo)準,并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準對參賽操作工自檢標(biāo)準的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項目完成情況進行評分,考試成績按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。
競賽時間:20xx年7--10月
競賽安排:班組KDF機型擋車工、發(fā)射工共同參與,由車間組織競賽,安排時間。
競賽獎勵:競賽設(shè)一等獎1名,二等獎2名,三等獎2名
勞動競賽活動方案11
為了打好市委、市政府提出的福民強市和“六加一”戰(zhàn)略目標(biāo),進一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責(zé)任感和勞動熱情,積極投身到市委、市政府確定的各項重點工作中去,確保我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,市勞動競賽委員會決定,20xx年繼續(xù)深入開展以項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“六大主題”勞動競賽,大力實施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術(shù)等級晉升一級,年底評選表彰1000名技術(shù)創(chuàng)新能手、100個創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹20家安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作先進單位、20個模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,市委常委、常務(wù)副市長吳中陽同志任組長,市總工會張同志任副組長,市總工會黨組書記、常務(wù)副李四同志競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,成員由市直有關(guān)委局和相關(guān)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公地點設(shè)在市總工會生產(chǎn)保護部,具體負責(zé)競賽活動的日常工作。
二、競賽內(nèi)容
(一)項目建設(shè)主題競賽
按照堅決打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)的要求,在全市項目建設(shè)過程中,充分調(diào)動和發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性,普遍開展“五比一創(chuàng)”競賽活動,即比工程質(zhì)量,比安全施工,比建設(shè)周期,比技術(shù)創(chuàng)新,比文明施工,創(chuàng)和諧團隊。不斷強化項目建設(shè)的`能力,確保工程施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)工期,向管理要效益,向技術(shù)進步要效益,努力降低工程成本,促進項目建設(shè)順利完成,推動把項目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
(二)科技創(chuàng)新主題競賽
按照堅決打好經(jīng)濟轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的要求,積極實施職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程,建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵機制,不斷強化職工的創(chuàng)新意識,激發(fā)職工的創(chuàng)新精神,引導(dǎo)職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”為重點的技術(shù)創(chuàng)新競賽,大力開展提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競賽活動,瞄準國內(nèi)外一流的行業(yè)標(biāo)準、企業(yè)標(biāo)準,做強做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè),努力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的核心競爭力,改變產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低的落后局面。
(三)節(jié)能減排主題競賽
圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,以企業(yè)為主體,努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保意識,圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè),積極組織和動員廣大職工開展“比管理創(chuàng)新、比技術(shù)進步、比職工行動,降能耗、降排放”為主要內(nèi)容的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”,充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智,圍繞節(jié)能降耗和污染減排積極開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競賽活動;大力推廣節(jié)約能源、資源的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,促使環(huán)境保護工作不斷取得新突破、新進步。
(四)技能提升主題競賽
繼續(xù)大力開展“首席員工”評選活動,不斷擴大“首席員工”評選活動的覆蓋面,重點加大中小企業(yè)的推進力度,及時總結(jié)、推廣“首席員工”的先進經(jīng)驗和先進操作法,使更多的職工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和先進操作技能。積極開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技能競賽活動,使職工技能水平得到普遍提升,在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮,大力實施職工技術(shù)等級提升工程,加強勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設(shè),積極開展“名師帶徒”活動,為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供人才與技術(shù)儲備。
(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題競賽
按照打好國際文化旅游名城建設(shè)攻堅戰(zhàn)的目標(biāo),圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作,在全市窗口服務(wù)行業(yè),積極開展“滿意在”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽。根據(jù)全總、省總面對面、心貼心、實打?qū)崬槁毠と罕娹k實事辦好事的要求,扎實開展優(yōu)質(zhì)、滿意、服務(wù)在基層活動,以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育為重點,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境為目標(biāo),通過競賽全面提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,樹立良好的行業(yè)形象,使基層和國內(nèi)外賓客享受到優(yōu)質(zhì)、周到、誠懇和滿意的服務(wù)。
(六)安全生產(chǎn)主題競賽
按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)的要求,以“安康杯”競賽為載體,弘揚企業(yè)安全文化,全面推進安全文化建設(shè),搭建安全文化平臺,打造安全文化環(huán)境,廣泛開展以“十個一”活動為主要內(nèi)容的安全文化活動,營造安全文化氛圍,引領(lǐng)職工積極參與安全生產(chǎn)的民主管理、民主監(jiān)督等實踐活動;著力加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),廣泛開展班組“安康杯”競賽,加強班組安全建設(shè)與管理工作,以開展班組安全建設(shè)與管理成果總結(jié)和展示活動為載體,推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化及班組安全管理標(biāo)準化建設(shè)進程;重視職工安全健康知識培訓(xùn)和普及教育,廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)和競賽活動;加強事故隱患和職業(yè)病危害源點的控制,深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動。
三、評比表彰
勞動競賽活動中取得突出成績的企事業(yè)單位,授予“市勞動競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進個人”,特別優(yōu)秀的15名先進個人,按程序申報“市五一勞動獎?wù)隆薄M瑫r,表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。
四、幾點要求
1、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級工會組織及有關(guān)部門要高度重視,要把競賽活動納入本單位重要議事日程,結(jié)合本地區(qū)、本單位的實際,認真制定活動實施方案和措施,建立競賽目標(biāo)管理、量化考核的激勵機制,形成一級抓一級,層層抓落實,確保競賽活動落到實處。
2、突出重點,講求實效。從實際出發(fā),做到方法靈活,形式多樣,同時緊密結(jié)合工人先鋒號創(chuàng)建活動一起抓,使競賽活動充滿活力、富有吸引力。
3、搞好宣傳,營造氛圍。要充分利用各種媒體,采取多種形式,廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進典型,積極營造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”的濃厚輿論氛圍。
4、注重信息交流。各縣(市)區(qū)、各單位在活動中要注意將好的典型和經(jīng)驗,收集整理上報競賽活動辦公室。競賽活動辦公室電話:x;電子郵箱:x
勞動競賽活動方案12
一、目的:
激勵員工積極性,增強主人翁意識,落實管理策略,提升執(zhí)行力,發(fā)起“比學(xué)趕超,創(chuàng)優(yōu)爭先”的勞動競賽氛圍,提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量,確保安全和如期完成年度任務(wù),深化“挑戰(zhàn)新時速,砥礪再奮進”教育實踐。
二、時間:
20xx年4月1日至20xx年6月30日,共計100天。
三、目標(biāo):
100天內(nèi)達成目標(biāo)。具體目標(biāo)如下:
(一) 進度目標(biāo):參照《節(jié)點目標(biāo)計劃安排》。
(二) 安全目標(biāo):
(三) 質(zhì)量目標(biāo):
(四) 組織架構(gòu):
成立競賽活動小組,成員包括:組長、副組長和組員。
四、獎勵方式:
共有三個項目部參與,根據(jù)簽定的目標(biāo)責(zé)任書,競賽結(jié)束后進行公開評估,對優(yōu)秀的集體和個人給予獎勵。
1. 集體獎:按照責(zé)任目標(biāo)書給予獎勵。受到業(yè)主和監(jiān)理表揚的項目部,工會將給予5000-元的.獎勵。完成節(jié)點目標(biāo)計劃安排的項目部,工會將給予-xx元的獎勵。
2. 個人獎:設(shè)先進個人30名,包括一等獎10名(獎金1000/人),二等獎10名(獎金500/人),三等獎10名(獎金300元/人);另設(shè)先進項目部科室3個(獎金待定),先進工區(qū)3個(獎金待定)。
3. 獎勵資金來源于工會基金。
4. 競賽辦公室每20天發(fā)布一次競賽簡報,公布相關(guān)情況和考核結(jié)果。
五、宣傳與啟動:
1. 召開啟動會。
2. 成立勞動立功競賽宣傳小組。
六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準:
1. 施工進度:參照項目部分解的目標(biāo)和每月施工計劃。
2. 施工質(zhì)量:根據(jù)公司安質(zhì)部和施工生產(chǎn)技術(shù)部的規(guī)定,以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的抽查結(jié)果。
3. 安全生產(chǎn)、文明施工:參照各工程項目的安全、文明、標(biāo)準化工地實施辦法。
4. 廉政建設(shè):參照公司的廉政建設(shè)文件。
5. 出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故或廉政違法違紀案件,取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施:
1. 廣泛宣傳,提高認識。
2. 周密布局,全面推進。
3. 嚴格考核,落實到位。
4. 強化領(lǐng)導(dǎo),取得實效。
勞動競賽活動方案13
百日勞動競賽即將拉開帷幕,當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的`工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長:*** 副組長:*** 組 組 員:***
三、主旨思想:注重細節(jié)管理,加強服務(wù)意識
四、活動主題:三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
。2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù) 熟識程度,日;A(chǔ)工作情況)
。3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
。4) 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓(xùn) 司機能力,落實素質(zhì)工程情況)
。5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
。6) 8月初 **之星評選活動
。7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
。8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施 報告。
。10) 9月中旬 進行總結(jié)表彰大會 注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。
勞動競賽活動方案14
一、指導(dǎo)思想
為貫徹落實市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,通過進一步開展以“比進度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性,為加快城市建設(shè),提升城市功能,優(yōu)化城市環(huán)境,實現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻。
二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目
通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的'開展,除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的xx大道xx大街xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設(shè)工程、xx廣場改造及市政配套建設(shè)工程、xx樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,今年新增了xx線xx段、xx區(qū)xx線景觀工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項目均為今年十一之前完工)。年底完工的有xx快速道路綜合配套工程(xx路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有:市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府,建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。
四、勞動競賽活動總體安排
(一)勞動競賽時間和考核獎懲辦法
以“x天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,時間從20xx年x月起至20xx年x月底,共計x個月。
考核獎懲辦法:以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽x個月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。
(二)獎懲方式及對象
第一階段(x至x月份)
月度獎先:
1、集體獎勵對象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位,獎勵每個項目部人民幣x萬元;
2、個人獎勵對象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位,各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣x元。
月度罰后:對象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計劃的,由市城建重點辦給予通報批評。
第二階段(x月份至x月)
完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎勵:
1、對象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位,按完成項目獎勵人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎勵人民幣x萬元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等,按每單位獎勵人民幣x萬元。
未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰:對象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項目責(zé)任單位,由市城建重點工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報批評。
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1、在勞動競賽期間,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標(biāo),凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的,一律實行一票否決,取消評比獲獎資格。
2、在勞動競賽期間,應(yīng)本著實事求是的態(tài)度,保證做到不弄虛作假,否則一經(jīng)查實,取消評比獲獎資格。
勞動競賽活動方案15
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
一、競賽目標(biāo)
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
二、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元,成本優(yōu)勝單位獎勵x元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,每季度末由總場組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出x文明工區(qū)(車間)和x名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況,評出x個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和x名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵x元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動。總場準備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,x月上旬組織一次撈鹽比賽,x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線,齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
三、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的`單位,在各類競賽先進的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室?倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由xx任組長,xx為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。
五、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
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