質(zhì)量月活動方案

時(shí)間：2024-12-01 11:13:42 活動方案我要投稿

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質(zhì)量月活動方案大全【10篇】

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明行動的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量月活動方案，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量月活動方案大全【10篇】

質(zhì)量月活動方案1

　　為落實(shí)護(hù)理部護(hù)理工作計(jì)劃 “安全生產(chǎn)月”活動方案，進(jìn)一步強(qiáng)化全院護(hù)理人員的安全意識，促進(jìn)病人安全管理的效果，以提高護(hù)理人員安全意識，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及病人滿意度，保障護(hù)理安全，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，要求各病區(qū)認(rèn)真組織，切實(shí)落實(shí)，確保在護(hù)理過程中病人安全�，F(xiàn)將這項(xiàng)活動具體安排如下：

　　一、活動目的:

　　以深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動”的全面開展為契機(jī)，以“護(hù)理安全月活動”為抓手，通過本次活動，建立和完善統(tǒng)一的護(hù)理安全質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步修訂護(hù)理安全制度、各種操作流程和處理應(yīng)急預(yù)案，重視風(fēng)險(xiǎn)意識、法律意識教育，讓安全意識滲透到護(hù)理工作的.每個(gè)環(huán)節(jié)。使護(hù)理人員安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量不斷提高，護(hù)患關(guān)系更加和諧。有效防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，杜絕醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。

　　二、活動主題：

　　強(qiáng)化安全意識，促進(jìn)護(hù)理安全工作全面發(fā)展

　　三、活動內(nèi)容：

　　1、根據(jù)專項(xiàng)方案具體措施，病區(qū)在護(hù)理安全月期間，開展相關(guān)護(hù)理安全知識專項(xiàng)講座，其中包括：《護(hù)理不良事件上報(bào)在護(hù)理安全管理中的作用》，《護(hù)理安全管理的持續(xù)改進(jìn)》，《歷年來醫(yī)院發(fā)生的護(hù)理不良事件》。

　　2、病區(qū)護(hù)理人員集思廣益，制作各種溫馨提示標(biāo)語，重新細(xì)化工作流程，營造活動氣氛，形成人人關(guān)心，個(gè)個(gè)參與的良好氛圍。

　　3、做好四個(gè)重點(diǎn)管理：1.重點(diǎn)人員管理:對新上崗、年輕護(hù)士、實(shí)習(xí)、見習(xí)護(hù)士做好崗前培訓(xùn)、三基理論知識培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)、醫(yī)德規(guī)范及護(hù)理禮儀、溝通能力培訓(xùn)與考核。2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理：交接班、夜班、節(jié)假日、特殊治療護(hù)理完成過程，病人轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院過程，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做到無縫隙安全護(hù)理。3、重點(diǎn)病人的管理：病區(qū)對危重、特、Ⅰ級護(hù)理病人、新入院、診斷不明病人或長期臥床生活不能自立者、心理行為不健康或情緒不穩(wěn)定患者應(yīng)嚴(yán)格按照分級護(hù)理的原則進(jìn)行護(hù)理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，嚴(yán)密觀察病情，護(hù)理措施落實(shí)到位，主動提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和健康指導(dǎo)。4、重點(diǎn)部位管理：病區(qū)對搶救室、治療室等部位做好安全管理，急救藥品、物品按規(guī)定交接班，做到定數(shù)量、定品種、定位放置、定期檢查維修，專人管理、完好率100%。

　　4、體現(xiàn)人性化服務(wù)：將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護(hù)理服務(wù)中，了解患者需求，改進(jìn)工作流程，認(rèn)真貫徹“民政八不準(zhǔn)”的服務(wù)要求。不斷豐富和拓展對患者的護(hù)理服務(wù)，在做好規(guī)定護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者需求，提供全程化、無縫隙護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會，做到“全月零投訴”。

　　5、病區(qū)圍繞“護(hù)理安全月”的專項(xiàng)活動，對各類護(hù)理人員進(jìn)行督查，指導(dǎo)，要求全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科室積極組織討論，查找存在的問題及安全隱患，及時(shí)制定整改計(jì)劃。

　　四、活動要求：

　　醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)月活動，護(hù)理安全是醫(yī)療質(zhì)量的保障和醫(yī)院生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要求全院護(hù)理人員在醫(yī)療、護(hù)理工作中，思想上時(shí)時(shí)有醫(yī)療護(hù)理安全的意識，工作中時(shí)時(shí)規(guī)范護(hù)理行為，將護(hù)理不良事件降到最低，全體護(hù)理人員要積極參與“安全生產(chǎn)月”活動，牢固樹立“病人利益第一，醫(yī)療質(zhì)量第一，社會效益第一”的服務(wù)理念，把安全工作作為日常的重點(diǎn)工作，寓安全教育于活動中，提高安全意識，養(yǎng)成安全習(xí)慣，面對安全隱患時(shí)能夠妥善、科學(xué)、合理的處理，避免不必要的損失，相信通過此次“安全生產(chǎn)月”活動的開展，全院的護(hù)理同仁們將積極行動起來，以保障患者安全為己任，讓“安全月”變?yōu)椤霸略掳踩薄?/p>

質(zhì)量月活動方案2

　　為認(rèn)真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo)，依托全國開展質(zhì)量月活動的契機(jī)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下：

　　一、總體要求

　　圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，營造“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運(yùn)營質(zhì)量。

　　二、活動時(shí)間：

　　20xx年9月1日—30日

　　三、活動主題：

　　全國質(zhì)量月活動主題：

　　打造經(jīng)濟(jì)升級版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢公司質(zhì)量月活動宗旨：

　　提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動內(nèi)容及要求：

　　（一）公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　�。ǘ┰诠痉秶鷥�(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：

　�。ㄈ└鞑块T要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，結(jié)合本部門特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并落實(shí)每項(xiàng)活動開展的要求和責(zé)任人，形成部門質(zhì)量月活動計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計(jì)劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報(bào)，對活動沒有及時(shí)開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)。

　　（四）各部門利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的`“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

　�。ㄎ澹�9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。

　�。┦崂碛绊戀|(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理，就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

　�。ㄆ撸┰�9月xx日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會議紀(jì)要。

　　（八）組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。

　　（1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處，每個(gè)部門選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎勵(lì)落地風(fēng)扇4臺，第2名獎勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺價(jià)值，第3名獎勵(lì)高級旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

　�。�2）在競賽活動期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負(fù)責(zé)購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

　�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負(fù)責(zé)人20分。

　�。�4）搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展。

　�。ň牛┰�9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

　�。ㄊ╅_展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠（除機(jī)修外）不當(dāng)班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則對當(dāng)事人扣考核分20分的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

　�。ㄊ唬⿵�(qiáng)化市場質(zhì)量服務(wù)，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場調(diào)研走訪，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動，進(jìn)一步提高用戶滿意度。

　�。ㄊ�9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵(lì)自行車一輛、二等獎獎勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書，全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份（辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎品準(zhǔn)備）。

　�。ㄊ┱匍_質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會，并把總結(jié)會紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門責(zé)任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。

質(zhì)量月活動方案3

　　按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)廳文件要求，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆二中全會精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動員和引導(dǎo)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識，樹立以人為本構(gòu)建和諧社會的理念，形成重視質(zhì)量管理、推進(jìn)自主創(chuàng)新、節(jié)約建設(shè)資源的良好環(huán)境，塑造精品工程，以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題，不斷提高我市建設(shè)工程質(zhì)量水平，為城市快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動取得實(shí)際效果，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：劉波濤市建設(shè)局局長

　　副組長：曾煥斌市建設(shè)局副局長

　　成員：阿卜杜熱西提市建設(shè)局建筑管理科科長

　　魯旭斌市建設(shè)局勘察設(shè)計(jì)科科長

　　艾明超市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長

　　苗沛領(lǐng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長

　　蔣協(xié)瑞克拉瑪依區(qū)建設(shè)局局長

　　丁友全白堿灘區(qū)建設(shè)局局長

　　泉體民獨(dú)山子區(qū)建設(shè)局局長

　　胡世文獨(dú)山子區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

　　譚志軍烏爾禾區(qū)建設(shè)局局長

　　劉小贊市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

　　潘圣市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

　　巴圖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

　　柳運(yùn)波市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

　　張旭市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

　　劉翾市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

　　楊國艷市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

　　成員由各相關(guān)單位人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動的組織溝通、綜合協(xié)調(diào)。

　　三、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┲贫ㄇ袑�(shí)可行的“質(zhì)量月”活動方案和實(shí)施細(xì)則

　　工程項(xiàng)目各相關(guān)責(zé)任方要結(jié)合“質(zhì)量月”相關(guān)文件的要求和工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的`活動方案和實(shí)施細(xì)則，精心安排，認(rèn)真組織開展好20xx年“質(zhì)量月“活動。

　　（二）大力宣傳普及工程質(zhì)量知識

　　工程項(xiàng)目責(zé)任主體要圍繞“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”這一主題，在工程建設(shè)過程中大力宣傳普及工程質(zhì)量知識，進(jìn)一步提高參與工程建設(shè)的每位工作人員的質(zhì)量意識，并在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛宣傳開展“質(zhì)量月”活動內(nèi)容的條幅、橫幅。

　�。ㄈ┻M(jìn)一步強(qiáng)化我市建筑抗震防災(zāi)綜合能力

　　為進(jìn)一步提高我市城鄉(xiāng)建筑的抗震防災(zāi)綜合能力，切實(shí)保障城鄉(xiāng)居民生命財(cái)產(chǎn)安全，參與工程建設(shè)的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等各方責(zé)任主體要進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格遵守基建程序和有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及抗震要求，注重防災(zāi)減災(zāi)，精心勘察、精心設(shè)計(jì)、精心施工，切實(shí)保證建設(shè)工程的技術(shù)質(zhì)量水平。

　　（四）進(jìn)一步推動我市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作

　　住宅工程在竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位必須組織有關(guān)單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收，已經(jīng)出售的住宅，應(yīng)邀請業(yè)主（用戶）參加，并簽署驗(yàn)收意見。工程責(zé)任主體應(yīng)認(rèn)真對待住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作，并及時(shí)總結(jié)分戶驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高居民對住宅工程質(zhì)量的滿意度。

　　（五）進(jìn)一步提高我市建筑節(jié)能施工質(zhì)量水平和管理水平

　　市各建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等各責(zé)任主體要高度重視建筑節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，切實(shí)貫徹執(zhí)行《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50411-20xx)及《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第143號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)克拉瑪依市建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理的通知》(克建發(fā)[20xx]80號)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件，進(jìn)一步完善節(jié)能工程各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理制度，及時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)施工單位確保節(jié)能工程質(zhì)量和提升技術(shù)水平的能力，確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕某些建設(shè)單位明示或暗示設(shè)計(jì)單位、施工單位違反建筑節(jié)能設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位未制定節(jié)能專項(xiàng)施工方案、未嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)及節(jié)能建筑構(gòu)造圖集進(jìn)行施工，監(jiān)理單位管理不到位等不良現(xiàn)象。

　　（六）進(jìn)一步深化勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作

　　各建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工圖審查等各方責(zé)任主體要增強(qiáng)質(zhì)量意識，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確�？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量。建設(shè)部、自治區(qū)建設(shè)廳擬于20xx年下半年開展勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查工作，望市各勘察、設(shè)計(jì)單位結(jié)合“質(zhì)量月”活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是抗震設(shè)防設(shè)計(jì)和建筑節(jié)能要求，做好迎檢準(zhǔn)備。

　　四、活動要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動的各項(xiàng)工作各區(qū)建設(shè)局要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以開展“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，強(qiáng)化工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。以加強(qiáng)“質(zhì)量月”6項(xiàng)主要任務(wù)為重點(diǎn)，制定具體的活動方案和實(shí)施細(xì)則，開展有針對性地監(jiān)督檢查。同時(shí)，各企業(yè)要高度重視，對照本方案內(nèi)容開展自查，并認(rèn)真做好迎檢準(zhǔn)備工作。

　�。ǘ┩怀鲋黝}，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動

　　各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，積極擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動的宣傳和影響范圍，要深入企業(yè)、深入基層、深入群眾進(jìn)行廣泛動員�？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行宣傳，普及工程質(zhì)量知識，為“質(zhì)量月”活動造勢。要組織企業(yè)開展主題討論活動，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。

　�。ㄈ�(biāo)本兼治，鞏固擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動成果

　　各區(qū)建設(shè)局要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行力度，推進(jìn)誠信體系建設(shè)，提升各方主體質(zhì)量責(zé)任意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為。在活動月中，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴(yán)查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著的單位要予以表揚(yáng)。

　　（四）認(rèn)真總結(jié)，為下步工作做好準(zhǔn)備

　　開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動是對各區(qū)近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真整改，并有針對性地制定長效機(jī)制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問題，為完成建設(shè)工程任務(wù)打好基礎(chǔ)。

　　五、時(shí)間要求

　　9月1日-9月25日，為各相關(guān)責(zé)任單位結(jié)合“質(zhì)量月”活動方案開展工作階段。

　　9月26日-10月5日，為“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各相關(guān)責(zé)任單位開展活動情況進(jìn)行檢查階段。

　　“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，各相關(guān)責(zé)任單位要認(rèn)真總結(jié)活動情況，并提出相應(yīng)的措施和建議，于10月10日前將書面材料及電子文檔報(bào)關(guān)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

質(zhì)量月活動方案4

　　根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，依照分公司下達(dá)的《關(guān)于開展xx13年“質(zhì)量月”活動的通知》通知，為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識與水平，全面提高工程質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生，項(xiàng)目部決定在xx13年9月份開展以“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，根據(jù)國家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展xx13年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)xx13380號）精神和中國能建集團(tuán)要求落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（xxxx-xxxx年）》(以下簡稱《質(zhì)量發(fā)展綱要》)，深入開展群眾性質(zhì)量活動，引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，提升質(zhì)量總體水平，全面建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，為推動分公司又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

　　二、活動目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動質(zhì)量工作發(fā)展。

　　2、掀起群眾性質(zhì)量活動的新高潮，推廣應(yīng)用先進(jìn)的.質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識深入人心。

　　3、宣傳和推動質(zhì)量強(qiáng)企，在分公司范圍內(nèi)營造重視質(zhì)量的良好氛圍。

　　三、活動主題

　　提升質(zhì)量效益、打造能建品牌

　　四、活動時(shí)間

　　xxx.9.1～xxxx.9.29

　　五、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

　　“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部。

　　六、活動內(nèi)容

　　1、廣泛宣傳，積極發(fā)動

　　在項(xiàng)目部召開動員大會學(xué)習(xí)“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題活動的重要意義，組織開展影響廣泛、帶動性強(qiáng)的質(zhì)量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動。

　　深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)分公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》、國家質(zhì)量法律法規(guī)、《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量規(guī)章制度，表彰和弘揚(yáng)質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)典型，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，在企業(yè)內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。

　　活動安排：

　�。�1）組織開展貼近群眾的質(zhì)量宣傳活動，群發(fā)“質(zhì)量

　　月”宣傳公益手機(jī)短信，發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊等宣傳資料；

　�。�2）在施工區(qū)域、施工干道等顯眼位置懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標(biāo)語；

　�。�3）制作展板、板報(bào)，向職工群眾普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量〃品牌〃責(zé)任”；

　�。�4）組織員工觀看有關(guān)施工過程和質(zhì)量驗(yàn)收影像片，條件允許可到施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；

　�。�5）組織開展以“質(zhì)量月”活動為主題的，有關(guān)高邊坡施工技術(shù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識競賽；

　�。�6）在會議室張貼質(zhì)量教育海報(bào)等宣傳資料，進(jìn)一步加大宣傳力度，使“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

　　2、落實(shí)安質(zhì)量管理責(zé)任狠抓工程實(shí)體質(zhì)量

　　項(xiàng)目部應(yīng)每月組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量大檢查，安全質(zhì)量環(huán)保部門做到日巡、周查。務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致，杜絕檢查不到位或走過場，對檢查出的問題責(zé)令責(zé)任單位、責(zé)任人按要求進(jìn)行整改、關(guān)閉�；顒悠陂g，根據(jù)各個(gè)施工時(shí)段中的施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，深入開展質(zhì)量疑難點(diǎn)分析討論、下發(fā)解決方案、作業(yè)隊(duì)落實(shí)的活動；在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗(yàn)收制度，對施工工序過程嚴(yán)格控制、考核，對不履行職責(zé)的作業(yè)隊(duì)和個(gè)人嚴(yán)格落實(shí)處罰并頒布質(zhì)量懲

　　處管理辦法，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“單元合格率100%，單元工程優(yōu)良率85%以上，無質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標(biāo)。

　　3、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論

　　為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn)，由項(xiàng)目部總工組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊(duì)管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　七、活動保障

　　活動領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量月”活動中設(shè)備、物資、人員及資金的需要，提供切實(shí)的各項(xiàng)保障，保證“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動的正常開展。尤其對存在重大質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)加大投入，有效消除隱患，確�；顒映掷m(xù)有效地進(jìn)行。

　　八、活動具體時(shí)間安排

　　第一階段：宣傳動員（9月1日～9月7日）

　　召開動員大會對活動實(shí)施方案進(jìn)行部署，并通過展板、群發(fā)短信、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，做到人人皆知，號召項(xiàng)目部員工積極參與到“質(zhì)量月”活動中來。各部門、各施工隊(duì)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案，并認(rèn)真、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

　　第二階段：全面實(shí)施（9月8日~9月29日）

　　嚴(yán)格圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題，在活動領(lǐng)導(dǎo)小組開展質(zhì)量檢查和隱患排查的同時(shí)，各施工隊(duì)

　　負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好各自隊(duì)伍施工生產(chǎn)中的自查自糾，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；安全質(zhì)量環(huán)保部要定期對質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)獎懲措施。

　　第三階段：活動總結(jié)（9月30日~10月1日）

　　活動結(jié)束后，由安全質(zhì)量環(huán)保部編制活動總結(jié)，查找活動中存在的不足，以便于進(jìn)一步改進(jìn)和提高，同時(shí)對活動期間表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)行表彰。

質(zhì)量月活動方案5

　　為深入開展20xx年質(zhì)量月活動，根據(jù)省局統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制訂如下活動方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹黨的十七大和省委十屆三次全會、市委五屆五次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動員全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍，促進(jìn)我市質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

　　二、活動主題

　　20xx年全國質(zhì)量月活動主題為：質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)。

　　三、活動時(shí)間

　　質(zhì)量月活動為8月中旬至9月底。具體安排如下：

　　第一階段：啟動階段（8月15日～8月31日）。主要做好開展質(zhì)量月的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括制訂方案、聯(lián)系活動場地、邀請名牌企業(yè)參加等。

　　第二階段：實(shí)施階段（9月1日～21日）。按照方案要求，開展各項(xiàng)活動，如開展現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動、專項(xiàng)執(zhí)法行動、集中銷毀假冒偽劣產(chǎn)品等。

　　第三階段：總結(jié)階段（9月22日～9月30日），對質(zhì)量月活動進(jìn)行全面總結(jié)，9月26日前向省局上報(bào)活動總結(jié)。

　　四、活動內(nèi)容

　�。ㄒ唬╅_展質(zhì)量月大型宣傳咨詢服務(wù)活動。

　　1．舉辦20xx年全國質(zhì)量月宣傳咨詢服務(wù)活動啟動儀式。（辦公室牽頭，有關(guān)科室、稽查分局配合）

　　2．開展質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)宣傳及業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，派發(fā)宣傳資料。（法規(guī)科牽頭，有關(guān)科室、稽查分局配合）

　　3．真假產(chǎn)品鑒別與打假成果展示。（稽查分局牽頭，有關(guān)科室配合）

　　4．現(xiàn)場接受舉報(bào)投訴。（舉報(bào)投訴中心負(fù)責(zé)）

　　5．名牌產(chǎn)品、企業(yè)展示。（由質(zhì)量科負(fù)責(zé)聯(lián)系6～10家名牌企業(yè)）

　�。ǘ╅_展“產(chǎn)品質(zhì)量放心承諾”活動。圍繞活動主題，邀請企業(yè)聯(lián)合向社會發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量放心承諾倡儀書。在質(zhì)量月現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動當(dāng)天，在《陽江日報(bào)》刊登倡儀書。（質(zhì)量科、食品科負(fù)責(zé)）

　�。ㄈ┩ㄟ^媒體宣傳我市名牌帶動戰(zhàn)略成效。動員近年來我市獲得中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品和XX省名牌產(chǎn)品等稱號的企業(yè)參與宣傳，全面展示我市實(shí)施名牌帶動戰(zhàn)略所取得的成績，以專版形式在現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動當(dāng)天的《陽江日報(bào)》進(jìn)行刊登，擴(kuò)大社會影響力。（由質(zhì)量科負(fù)責(zé)聯(lián)系各名牌企業(yè)，辦公室配合）

　�。ㄋ模╅_展專項(xiàng)打假行動。圍繞食品、農(nóng)資、建材等重點(diǎn)領(lǐng)域及民生計(jì)量、特種設(shè)備安全等，有計(jì)劃、有步驟地組織開展專項(xiàng)打假行動。特別要組織好兩節(jié)（中秋、國慶）期間的打假行動，以市打假辦名義聯(lián)合有關(guān)部門開展聯(lián)合打假行動。做好案源線索的經(jīng)營，在質(zhì)量月現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動當(dāng)天，選擇一規(guī)模較大的'制假窩點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場查處行動，邀請新聞媒體曝光制假企業(yè)。（稽查分局、打假辦牽頭，有關(guān)科室配合）

　　（五）組織開展特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援演練。會同1家特種設(shè)備使用單位，按照預(yù)案要求開展應(yīng)急救援演練。（由特設(shè)科確定演練內(nèi)容，并負(fù)責(zé)聯(lián)系演練單位，各科室配合）

　　（六）與陽江電視臺聯(lián)辦“質(zhì)量安全知識大講座”專題節(jié)目。節(jié)目在質(zhì)量月期間連續(xù)播出質(zhì)量安全知識，消費(fèi)、質(zhì)量維權(quán)常識等。（由法規(guī)科、辦公室牽頭，有關(guān)科室配合）

　�。ㄆ撸┡e辦民營企業(yè)廠長、經(jīng)理免費(fèi)培訓(xùn)班。質(zhì)量月活動期間，舉辦一期民營企業(yè)廠長、經(jīng)理業(yè)務(wù)免費(fèi)培訓(xùn)班。（由法規(guī)科牽頭，有關(guān)科室配合）

　�。ò耍┘袖N毀一批假冒偽劣產(chǎn)品。（由稽查分局、計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)）

　　五、活動要求

　　（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地各部門要充分認(rèn)識質(zhì)量月活動的積極意義，圍繞方案的要求，結(jié)合各自實(shí)際和分工安排，積極做好質(zhì)量月活動的整體策劃和組織工作。要加強(qiáng)對質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動期間出現(xiàn)的各種問題，確保各項(xiàng)活動順利開展。目前，市局已成立袁鐵局長為組長、羅法貴、陳但家、余揚(yáng)波副局長為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位、各部門也要相應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　�。ǘ┬南禐�(zāi)區(qū)，幫扶重建。根據(jù)國家質(zhì)檢總局、省局的部署，各地各部門要繼續(xù)加強(qiáng)救災(zāi)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管工作。同時(shí)，要根據(jù)災(zāi)區(qū)重建需要，積極派人參與災(zāi)區(qū)重建工作，為災(zāi)區(qū)重建盡一份力。

　　（三）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳。各單位、各部門要高度重視宣傳報(bào)道工作，及時(shí)邀請當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對質(zhì)量月活動情況進(jìn)行報(bào)道、采訪；要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力；同時(shí)，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。

　　（四）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)�；顒悠陂g，各單位、各部門要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法。各縣（市）局在9月24日將本單位開展活動情況上報(bào)市局辦公室。

質(zhì)量月活動方案6

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全環(huán)境，全面提高廣大員工的安全意識，營造安全有序的園區(qū)環(huán)境，公司決定在5月份開展質(zhì)量安全主題月活動，具體活動內(nèi)容安排如下：

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為目標(biāo)，確保園區(qū)各項(xiàng)工作及來園游客的安全，落實(shí)安全責(zé)任制，加大對安全隱患的排查，堅(jiān)決杜絕人為安全事件的發(fā)生，提高全體員工安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力，有效落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。

　　二、組織機(jī)構(gòu)：

　　為確�！百|(zhì)量安全主題安全月”活動開展順利取得實(shí)效，成立活動小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、活動內(nèi)容：

　　1、發(fā)動階段（5月1日—10日）：各部門于5月10號以前，結(jié)合部門實(shí)際制定安全活動方案，并召開全體人員會議，宣傳活動主題，發(fā)動員工積極參與安全主題月活動，形成人人講安全的氛圍。

　　2、實(shí)施階段（5月11—28日）：在公司范圍內(nèi)廣泛開展“質(zhì)量安全主題月”的宣傳活動。雪野山莊要以食品安全、顧客人身安全、消防安全為主展開工作，制定宣傳標(biāo)語，宣貫宣傳條幅，營造安全就餐環(huán)境；科技觀光園要以各溫室為重點(diǎn)，做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的檢查，對來園游客進(jìn)行及時(shí)疏導(dǎo)，加強(qiáng)游客的人身安全；營銷部要以團(tuán)隊(duì)游客為安全入口，加強(qiáng)游客入園的安全教育和參觀注意事項(xiàng)的教育；審計(jì)部和財(cái)務(wù)部要建議財(cái)務(wù)安全為主，加強(qiáng)現(xiàn)金收入和票務(wù)收入安全的教育，及時(shí)與銀行部門聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)賬戶的安全，認(rèn)識假幣，杜絕假幣，做到安全收支；辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建“質(zhì)量安全主題活動月”壁報(bào)欄，、將活動方案、活動內(nèi)容、消防安全知識、食品衛(wèi)生安全知識和安全之我見等進(jìn)行張貼；基建工程部要開展園區(qū)設(shè)備大排查，對各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，杜絕一切安全隱患；各部門要在主題月期間開展一次安全知識培訓(xùn)，全體員工參加，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督開展情況，努力營造人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的`氛圍。

　　3、總結(jié)階段（5月29日—30日）：針對各部門工作的開展情況，各部門負(fù)責(zé)人在5月30交安全述職報(bào)告，重點(diǎn)闡述質(zhì)量安全月的開展情況與評估總結(jié)，公司將結(jié)合實(shí)際情況對述職報(bào)告進(jìn)行評比，對表現(xiàn)好的部門進(jìn)行表彰獎勵(lì)。

　　同時(shí)，活動月期間動態(tài)跟蹤及整個(gè)安全月活動進(jìn)行情況，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督檢查并在示范園報(bào)中增加安全活動月報(bào)告專欄，及時(shí)報(bào)道各部門動態(tài)，望各部門積極響應(yīng)公司號召，以安全為出發(fā)點(diǎn)，干好各項(xiàng)工作，服務(wù)公司發(fā)展。

質(zhì)量月活動方案7

　　根據(jù)《合肥市軌道交通關(guān)于開展20xx年城市軌道交通“質(zhì)量月”活動通知》和《中鐵北京工程局集團(tuán)關(guān)于開展20xxxxxxx年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升合肥軌道交通質(zhì)量意識與素質(zhì)，推進(jìn)軌道交通質(zhì)量管理不斷進(jìn)步，提高工程質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量。認(rèn)真貫徹合肥軌道交通“質(zhì)量月”活動，為公司的發(fā)展和壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1、成立“質(zhì)量月”活動小組：

　　組長：xx

　　副組長：xx、xxxx、xxxx、xxxx

　　組員：xx、xxxx、xxxx、xxxx、xx、xxxx、xxxx、xxxx

　　下設(shè)質(zhì)量月活動辦公室在安質(zhì)部，甘棠為辦公室主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的日常管理工作。

　　2、“質(zhì)量月”活動概況：

　　2。1宣傳階段：（20xx年9月9日～9月11日）

　　（1）“質(zhì)量月”活動宣傳口號是“開展質(zhì)量提升活動

　　鑄造百年地鐵工程”和制作質(zhì)量月宣傳橫幅、安全質(zhì)量標(biāo)語、標(biāo)牌對應(yīng)張貼在施工場地圍擋的醒目位置。

　　（2）組織各勞務(wù)公司（勞務(wù)隊(duì)伍）召開“質(zhì)量月”活動大會，組織學(xué)習(xí)宣貫“質(zhì)量月”文件及落實(shí)情況，使勞務(wù)隊(duì)伍了解工程質(zhì)量的重要性，同時(shí)提高了作業(yè)人員工程質(zhì)量意識。

　　（3）學(xué)習(xí)記錄：

　　a、項(xiàng)目部創(chuàng)建了“青年質(zhì)量提升示范崗”：

　　崗長：xxx

　　副崗長：xxx

　　崗員：xxx、xxx、xxx、xxx、

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量的日常管理、指導(dǎo)、落實(shí)工作。

　　b、組織項(xiàng)目技術(shù)人員對圖紙進(jìn)一步熟悉，同時(shí)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，保留學(xué)習(xí)記錄。

　　c、組織勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間主要以對作業(yè)面相關(guān)內(nèi)容施工技術(shù)交底的學(xué)習(xí)，同時(shí)注意加強(qiáng)對以往工地好的做法的.推薦學(xué)習(xí)、改進(jìn)。

　　d、組織專門質(zhì)量檢查，對已經(jīng)施工部位的統(tǒng)一檢查，召開質(zhì)量專題研討會，組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量通病的總結(jié)，改進(jìn)，落實(shí)，形成檢查記錄并下發(fā)整改通知，要求限期整改到位。

　　e、制定勞動競賽規(guī)則：總工組織勞務(wù)隊(duì)組之間和班組之間進(jìn)行質(zhì)量、技能比武。拿出專項(xiàng)款，直接獎勵(lì)到優(yōu)勝的班組。

　　2。2自查自糾階段：（20xx年9月12日～9月15日）

　　a、技術(shù)保證自查：

　　項(xiàng)目總工組織檢查各專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)掌握情況，檢查施工方案和技術(shù)交底的針對性和可操作性。查找質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，針發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，并限期整改，達(dá)到規(guī)范施工、確保工程質(zhì)量的要求。

　　b、實(shí)物質(zhì)量自檢：

　　c、實(shí)驗(yàn)室自檢：

　　組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員及各施工隊(duì)伍管理人員，對已經(jīng)完成的施工任務(wù)進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查，并且對試驗(yàn)資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果，質(zhì)量檢測進(jìn)行專項(xiàng)檢查。讓項(xiàng)目人員和各施工隊(duì)伍管理人員深刻理解項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2。3通病總結(jié)，檢查整改，逐一消除閉合：（20xx年9月16日～9月25日）

　　在項(xiàng)目人員熟知質(zhì)量管理目標(biāo)后，統(tǒng)一組織實(shí)物質(zhì)量檢查，對不符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量通病進(jìn)行歸納總結(jié)，建立臺賬，提出整改，落實(shí)責(zé)任。整改時(shí)要求制定專項(xiàng)整改措施，責(zé)任到人，限時(shí)整改，逐一消除閉合。從而切實(shí)解決質(zhì)量管理中的突出問題，提高整體施工質(zhì)量。

　　2。4 QC小組的創(chuàng)建：

　　組長：xxxxxxx

　　副組長：xxxxxxx

　　組員xxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx

　　通過選擇確定研究課題，對研究對象進(jìn)行分解，收集相關(guān)資料，開展質(zhì)量交流會，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)得出相關(guān)研究成果。

　　2。5總結(jié)階段：（20xx年9月26日～9月28日）

　　基于前期準(zhǔn)備、自查、整改的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目內(nèi)部做好“質(zhì)量月”活動總結(jié)，對為項(xiàng)目質(zhì)量工作作出突出貢獻(xiàn)的管理人員進(jìn)行表揚(yáng)，同時(shí)對其他管理人員提出改進(jìn)要求。對于在本次活動中表現(xiàn)突出的班組和施工隊(duì)給予現(xiàn)金獎勵(lì)。

　　3、項(xiàng)目要求：

　　3。1專業(yè)技術(shù)管理：

　　由項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員對圖紙、規(guī)范、圖集進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求每道工序在施工前必須交底到位。

　　3。2檢查制度：

　　每周六組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，檢查完后組織質(zhì)量專題會議，將施工現(xiàn)場的不足形成文字性整改通知，對現(xiàn)場達(dá)到項(xiàng)目要求的隊(duì)伍進(jìn)行表揚(yáng)。 3。3總包服務(wù)：

　　土建專業(yè)牽頭，積極協(xié)調(diào)好各分包、各專業(yè)間的工作，做到統(tǒng)籌安排和部署，避免因項(xiàng)目組織失誤導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)場。對建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理意見和建議積極落實(shí)和改進(jìn)，共同達(dá)到促進(jìn)工程整體質(zhì)量的目的。

　　3。4向各參建隊(duì)伍灌輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　本工程單位工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)讓業(yè)主滿意。

　　3。5質(zhì)量宣傳：

　　設(shè)立質(zhì)量宣傳欄，全面推行二維碼，將重點(diǎn)工序的劃分、危險(xiǎn)源的分類、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等都制作成二維碼，張貼在質(zhì)量宣傳欄內(nèi)，方便大家對工程質(zhì)量的了解和學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識。同時(shí)認(rèn)真針對每周檢查結(jié)果，對達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍進(jìn)行表揚(yáng)，對質(zhì)量較差的隊(duì)伍進(jìn)行曝光。同時(shí)在宣傳欄上明確指出哪些部位做的好，哪些部位做的差，形成對比，達(dá)到一目了然的目的。

　　3。6過程記錄：

　　項(xiàng)目部對過程學(xué)習(xí)、檢查、專題會議等進(jìn)行圖文記錄，最終將本次“質(zhì)量月”活動經(jīng)驗(yàn)與其他項(xiàng)目進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，達(dá)到共同促進(jìn)的目的。

　　3。7最終目的：

　　a、讓建設(shè)單位、監(jiān)理單位了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的決心和態(tài)度，最終達(dá)到宣傳我公司目的。

　　b、讓各施工隊(duì)伍熟知項(xiàng)目部質(zhì)量管理態(tài)度和決心以及本工程質(zhì)量管理的重要性，達(dá)到能長期合作的目的。

　　項(xiàng)目部以本次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，對質(zhì)量進(jìn)行“PDCA”循環(huán)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，細(xì)化了責(zé)任分工，以學(xué)習(xí)和交流為基礎(chǔ)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到質(zhì)量提高和改進(jìn)。

　　xxxxxxx集團(tuán)有限公司

　　xxxxxxx市軌道交通xxxxxxx項(xiàng)目部

　　20xx年9月9日

質(zhì)量月活動方案8

　　為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項(xiàng)工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)，具體實(shí)施方案如下：

　　一、督導(dǎo)小組

　　活動總指揮：裴廣群組長：宋濤，邵如媛副組長：于國峰成員：蘇長功、黃萍、萬彩云、黃現(xiàn)峰、劉馨憶、白潔

　　二、活動目的

　　為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開展“品質(zhì)提升月”活動。

　　三、活動內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲朴喺娜蝿�(wù)計(jì)劃表，對應(yīng)整改計(jì)劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動員會，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

　　（二）品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項(xiàng)，社區(qū)文化活動安排，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營收益和使用，機(jī)動車占地用費(fèi)收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情

　　況等。特別是此次整改活動的對比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

　�。ㄈ┮�(guī)范儀容儀表。對員工已破損的工服、工牌，及時(shí)進(jìn)行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整潔。

　　（四）每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

　�。ㄎ澹┘哟笮麄鳎_公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時(shí)高效率的為業(yè)主解決疑難問題。

　　（六）各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題，對投訴100%進(jìn)行回訪。回訪工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實(shí)意見，切實(shí)解決業(yè)主反映的問題。

　　（七）積極受理業(yè)主投訴，加強(qiáng)入戶溝通交流，及時(shí)回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說辭。對待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶，專人接待，安排收費(fèi)小組催費(fèi)，面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。

　�。ò耍┩獍芾矸矫�。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。定期對外包方進(jìn)行

　　評估，內(nèi)容包括對各項(xiàng)檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴(yán)重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。

　　（九）績效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的.責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┎渴痣A段（5月4日至5月10日）

　　公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動方案檢查的要求，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)方案，積極開展動員部署工作。

　�。ǘ└鞑块T實(shí)施階段（5月11日至5月24日）

　　嚴(yán)格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細(xì)致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報(bào)告，于5月24日前將自查總結(jié)報(bào)公司品質(zhì)管理部。

　　（三）公司復(fù)查階段（5月25日至5月27日）

　　公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊(duì)，對所屬公司開展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復(fù)查。

　�。ㄋ模┨嵘偨Y(jié)階段（5月27至5月29日）

　　各部門對品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對“品質(zhì)提升月”開展效果進(jìn)行評估。各部門、中心每

　　周上報(bào)活動開展情況，對于重要意義的活動以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵(lì)在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織謀劃部署

　　各公司要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定大檢查方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，采取一級抓一級，層層抓落實(shí)的方法，把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。

　�。ǘ┤鏅z查，深入查找問題根源

　　各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查，在檢查中，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找存在的問題，同時(shí)做到對問題進(jìn)行及時(shí)整改。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)日常管理工作，切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)

　　嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

質(zhì)量月活動方案9

　　本項(xiàng)目質(zhì)量月活動主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”。

　　活動時(shí)間：20xx年5月7日~20xx年5月10日為活動宣傳期

　　20xx年5月11日~20xx年5月25日為活動開展期

　　20xx年5月26日~20xx年5月27日為活動總結(jié)期

　　活動參與對象:項(xiàng)目部、勞務(wù)土建一隊(duì)、土建二隊(duì)、水電隊(duì)、人防隊(duì)、防水隊(duì)等全體參建人員。

　　1活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　策劃組

　　組長：XXX ;副組長：XXX;成員：XXX

　　安全組

　　組長：XXX;成員：XXX

　　宣傳組

　　組長：XXX;副組長：XXX;成員：XXX

　　現(xiàn)場質(zhì)量控制組：

　　組長：XXX;副組長：XXX;成員：XXX

　　商務(wù)組

　　組長：XXX;成員：XXX

　　后勤組

　　組長：XXX;成員：XXX

　　監(jiān)督組

　　組長：XXX;成員：XXX

　　2活動內(nèi)容安排(詳見分工網(wǎng)絡(luò)圖)

　　2.1動員大會

　　由技術(shù)總工XXX組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開動員大會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

　　活動時(shí)間：20xx年5月8日晚上7點(diǎn)

　　活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場。

　　活動對象：本工程所有參建人員

　　活動負(fù)責(zé)人：XXX

　　活動內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理XXX發(fā)表重要講話;

　　2、項(xiàng)目總工XXX講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

　　3、練習(xí)質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字;

　　4、合影留念。

　　2.2活動宣傳

　　質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、宣傳欄、派發(fā)傳單、征文比賽、知識競賽等。

　　活動時(shí)間：20xx年5月8日~20xx年5月12日

　　活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

　　活動對象：本工程所有參建人員

　　活動負(fù)責(zé)人：XXX

　　活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿

　　上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。

　　2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。

　　3、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

　　4、海報(bào)張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動比較頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。

　　2.3現(xiàn)場組織檢查評比

　　質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話�，F(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部XXX統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

　　活動時(shí)間：每周五上午8~12點(diǎn)、下午2~6點(diǎn)。

　　活動地點(diǎn)：施工現(xiàn)場

　　活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

　　活動負(fù)責(zé)人：XXX

　　活動內(nèi)容安排：

　　1、XXX牽頭組織五期工程的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量

　　大檢查;XXX牽頭組織六期的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場

　　質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。

　　2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵(lì)，差的'給

　　予處罰并責(zé)令整改。

　　2.4現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽

　　鋼筋分項(xiàng)工程在主體結(jié)構(gòu)中起著舉足輕重的作用，少用、錯(cuò)用一根鋼筋將帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質(zhì)量，特舉行鋼筋綁扎技能大賽，通過比賽，讓一線班組深刻意識到質(zhì)量的重要性。

　　具體內(nèi)容詳見專項(xiàng)方案。

　　2.5木工拼裝大賽

　　為了提高木工的質(zhì)量水平，了解到模板工程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，特舉辦木工拼裝大賽。

　　具體內(nèi)容詳見專項(xiàng)方案。

　　2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會

　　在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理XXX組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

　　活動時(shí)間：20xx年5月13日晚上7點(diǎn)、20xx年5月20日晚上7點(diǎn)

　　活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

　　活動對象：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)管理人員及班組長

　　活動負(fù)責(zé)人：XXX

　　活動內(nèi)容安排：

　　1、由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場工程師XXX分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。

　　2.7征文比賽

　　為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

　　活動時(shí)間：20xx年5月12日~20xx年5月19日

　　活動地點(diǎn)：不限

　　活動對象：本工程所有參建人員

　　活動負(fù)責(zé)人:XXX

　　活動內(nèi)容安排：

　　1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。

　　2、整理參賽員工的征文，一并交給評審團(tuán)。

　　3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

　　詳細(xì)活動內(nèi)容見專項(xiàng)方案

　　2.8專業(yè)質(zhì)量考試

　　活動時(shí)間：20xx年5月16日晚上7點(diǎn)

　　活動地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

　　活動負(fù)責(zé)人：XXX

　　活動內(nèi)容安排：

　　1、下發(fā)考試試卷、時(shí)間2個(gè)小時(shí)。

　　2、將試卷整理后、一并交給評審團(tuán)。

　　3、給予前10名的員工發(fā)放獎金及禮品。

　　詳細(xì)活動內(nèi)容見專項(xiàng)方案

　　2.9專題辯論賽

　　建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動的各式各樣的辯論，給予全體員工一個(gè)深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運(yùn)用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。

　　具體活動內(nèi)容見專項(xiàng)活動方案

　　3活動總結(jié)

　　在各個(gè)活動結(jié)束后，由活動負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。

質(zhì)量月活動方案10

　　一、指導(dǎo)思想

　　增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。努力提高質(zhì)量管理水平。

　　二、活動主題

　　打造經(jīng)濟(jì)升級版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　成員：項(xiàng)目部黨委成員、項(xiàng)目部質(zhì)管委成員、項(xiàng)目部工會成員、項(xiàng)目部團(tuán)委成員。

　　活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部，XXX兼任辦公室主任。

　　辦公室成員：質(zhì)量管理部成員

　　四、活動內(nèi)容及時(shí)間安排

　　1、“質(zhì)量月”活動動員

　　“質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。時(shí)間安排：9月13日。

　　1)XXX主持;

　　2)項(xiàng)目經(jīng)理唐揚(yáng)文致辭，并宣布“質(zhì)量月”活動開始;

　　3)XXX對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進(jìn)行說明，并對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行布置;

　　4)項(xiàng)目副經(jīng)理XXX對“質(zhì)量月”活動過程提出要求及期望。

　　2、“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工質(zhì)量意識，組織“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字活動，時(shí)間安排：9月20日。

　　1)XXX主持;

　　2)XXX負(fù)責(zé)制作“保證質(zhì)量，從我做起”承諾橫幅一條;

　　3)經(jīng)理助理XXX組織項(xiàng)目部全體員工9月20日8：00在辦公樓前集合;

　　4)項(xiàng)目副經(jīng)理XXX致辭;

　　5)XXX帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行“保證質(zhì)量，從我做起”承諾;

　　6)全體員工在“保證質(zhì)量，從我做起”承諾橫幅上簽字;

　　7)XXX負(fù)責(zé)合影留念。

　　3、質(zhì)量宣傳

　　在辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。時(shí)間安排：9月14日——9月25日。

　　1)制作橫幅(1.2m×12m)3副，辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房各懸掛一副;

　　2)制作宣傳標(biāo)語30副，在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房張貼;

　　3)制作質(zhì)量展板2塊，在辦公區(qū)域、廠房設(shè)置;

　　4)XXX負(fù)責(zé)橫幅、標(biāo)語、展板的初步設(shè)計(jì)，XXX聯(lián)系制作，XXX負(fù)責(zé)懸掛張貼。

　　4、質(zhì)量教育培訓(xùn)

　　為進(jìn)一步提升員工崗位技能和提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”活動中掀起學(xué)習(xí)的高潮，活動時(shí)間：9月14日——9月30日。

　　1)作業(yè)隊(duì)利用班前會組織本作業(yè)隊(duì)學(xué)習(xí)工作職能相關(guān)的`施工過程質(zhì)量控制。

　　2)部門組織學(xué)習(xí)與工作職能相關(guān)的20xx版《管理手冊》和《程序文件》，熟悉文件的要求和相關(guān)職責(zé)內(nèi)容，進(jìn)一步理順部門工作內(nèi)容，加深對體系的認(rèn)識，將體系的管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于日常工作和管理活動中。

　　3)質(zhì)量管理部組織對部門負(fù)責(zé)人、主要管理人員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、技術(shù)員、主要作業(yè)人員進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”，“質(zhì)量管理體系”培訓(xùn)。主講人：XXX，計(jì)劃時(shí)間9月22日，9月25日晚7：00。

　　5、質(zhì)量專項(xiàng)檢查

　　質(zhì)量管理部開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查�；顒訒r(shí)間：9月14日——9月30日。

　　1)作業(yè)隊(duì)對施工現(xiàn)場(成品保護(hù)、外觀質(zhì)量、質(zhì)量控制等)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9月22日前完成。

　　2)部門根據(jù)《管理提升建議》進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9月22日前完成。

　　3)質(zhì)管委組織相關(guān)人員25日對各部門質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　6、有獎質(zhì)量征文競賽

　　面向項(xiàng)目部全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒�，�?yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

　　1)9月26日前各部門、作業(yè)隊(duì)提交1篇以上應(yīng)征文章到XXX處。

　　2)質(zhì)量部9月28日組織活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審：評出1個(gè)一等獎，2個(gè)二等獎，3個(gè)三等獎。

　　7、活動的考核與獎勵(lì)

　　1)根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、組織學(xué)習(xí)情況、質(zhì)量檢查情況至9月29日由活動領(lǐng)導(dǎo)小組評選“質(zhì)量月”活動優(yōu)秀單位”2名，各獎勵(lì)獎金1000元。

　　2)有獎?wù)魑幕顒右坏泉劒剟?lì)獎金500元、二等獎獎勵(lì)獎金300元、三等獎獎勵(lì)獎金200元。

　　8、活動總結(jié)

　　9月30日質(zhì)量管理部召開活動總結(jié)會議。