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性格體現(xiàn)于簡(jiǎn)歷強(qiáng)勢(shì)
寫簡(jiǎn)歷時(shí)要怎樣來制定個(gè)人目標(biāo)寫法，以下是文書幫小編為大家推薦下面這編寫個(gè)人求職簡(jiǎn)歷的原則閱讀參考。
有人覺得做工作就得強(qiáng)勢(shì)才具有統(tǒng)治力，尤其是做管理類的工作更需強(qiáng)勢(shì)才能讓屬下聽話。但強(qiáng)勢(shì)的性格不一定有利于工作，因?yàn)檫@屬于靠權(quán)力等壓制達(dá)到相應(yīng)的目的，是無法讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出主動(dòng)性的還可能滋生出越來越重的矛盾。
為此將強(qiáng)勢(shì)性格體現(xiàn)于簡(jiǎn)歷里可不一定帶來的是好處還可能產(chǎn)生一些壞處的，下面具體看看強(qiáng)勢(shì)性格對(duì)工作的影響從而了解其對(duì)工作的影響。
其一，就企業(yè)團(tuán)隊(duì)的和諧性來說強(qiáng)勢(shì)性格是有害的，沒有哪個(gè)人喜歡人家對(duì)自己強(qiáng)勢(shì)的，即便領(lǐng)導(dǎo)安排員工做某事但方式或態(tài)度過于強(qiáng)勢(shì)，這也讓員工心里覺得不快的。
如某項(xiàng)目是必須在18號(hào)完成的于是領(lǐng)導(dǎo)給員工下了命令，如果在這個(gè)時(shí)間以前不能完成就要將其開除，且員工別想拿到這個(gè)項(xiàng)目的一分錢獎(jiǎng)金。這種強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度對(duì)員工來說肯定是很不爽的，領(lǐng)導(dǎo)一貫秉持這種作風(fēng)最終令下屬們?cè)孤曒d道，又怎么讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出和諧性了?
其二，就人際關(guān)系來說強(qiáng)勢(shì)性格危害更大了，做什么事情都秉持強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格怎么能行了?出去和客戶談生意那你還擺著強(qiáng)勢(shì)的架子?你說自己公司的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)是最牛的，所以堅(jiān)決不降價(jià)而且公司就不缺客戶，如果想購(gòu)買就得滿足這個(gè)價(jià)格否則沒得商量。
客戶即便這次因?yàn)榧毙瓒?gòu)買了你們公司的產(chǎn)品但以后了?如果有別的公司產(chǎn)品能夠替代或者要求不高，還會(huì)選擇你們公司的產(chǎn)品嗎?
還會(huì)去看你擺著一副臭架子嗎?同理在企業(yè)也拿著這種態(tài)度對(duì)人那就容易引發(fā)爭(zhēng)吵，如和同級(jí)別的人員就容易引起敵對(duì)，在簡(jiǎn)歷里是沒必要通過強(qiáng)勢(shì)性格體現(xiàn)才能的。
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