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簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷的布置手法有哪些？
如果我們?nèi)鄙傧嚓P(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該怎么正確書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷上工作經(jīng)歷一欄信息呢?以下小編就跟大家說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷的布置手法有哪些，歡迎大家閱讀!
簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷的布置手法有哪些?【1】
簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷的布置有什么不同的手法?一般情況下不都是按照時(shí)間順序從最近的工作經(jīng)歷往前數(shù)嗎?實(shí)際上任何事物也沒(méi)有絕對(duì)意義上的不變規(guī)則，關(guān)鍵就看看你改變規(guī)則之后是否能夠起到良好的效果。
有時(shí)候起到的是正面性作用而有的時(shí)候起到的是負(fù)面性的效果。
因此，到底應(yīng)該如何布置工作經(jīng)歷?
關(guān)鍵點(diǎn)就是針對(duì)招聘單位的處事風(fēng)格，如果對(duì)方是一件大型集團(tuán)或者行業(yè)內(nèi)的佼佼者，那么對(duì)方查看簡(jiǎn)歷的時(shí)候最看重哪塊工作內(nèi)容?肯定是你工作經(jīng)歷當(dāng)中最了不起的地方。
因而你最好把最有優(yōu)勢(shì)的工作經(jīng)歷放到最前面，這樣招聘者就可以盡快找到他們最想看到的東西，這就叫做抓住對(duì)方的需求先滿(mǎn)足對(duì)方，你滿(mǎn)足了對(duì)方的口味之后那么接下來(lái)的事情是不是好辦了一些?
我們可以舉個(gè)極端的例子看看，如果你把工作經(jīng)歷當(dāng)中最有分量的公司放到最后面，而前面幾個(gè)都是一些中小公司，那么招聘者看了這么多也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一家有實(shí)力的公司，直到最后才看到。
那么他的情緒變化是什么樣的?從一般到失落再到一般，注意最后看到的時(shí)候并不是什么滿(mǎn)意的情緒，因?yàn)橹耙呀?jīng)感到挺失望了，我們做簡(jiǎn)歷可不能去吊招聘者的胃口，要不然他也許看了幾個(gè)就不看了。
如果你所工作過(guò)的公司在行業(yè)當(dāng)中臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，這里指的是公司內(nèi)訌可謂是人盡皆知，但是我們也不要怕這一點(diǎn)，在這里工作過(guò)就寫(xiě)到簡(jiǎn)歷上去。
因?yàn)樵趶?fù)雜關(guān)系的公司里面呆的越久越能夠磨練出你的能力。
簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)驗(yàn)到底該怎么寫(xiě)?【2】
1.“三要素”必不可少
工作經(jīng)歷之所以會(huì)成為簡(jiǎn)歷的加分項(xiàng)，原因在于應(yīng)聘者在過(guò)去的工作經(jīng)歷中得到了鍛煉、積累了經(jīng)驗(yàn)以及獲得了技能，所以，在描述自己的工作或者實(shí)習(xí)經(jīng)歷的時(shí)候，一定要涵蓋這樣三個(gè)要點(diǎn)：工作內(nèi)容、工作方法(或者是自己扮演的角色)以及工作成果(或者是個(gè)人收獲)。
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的描述就是非常好的典范，在每一條實(shí)習(xí)或者是項(xiàng)目的經(jīng)歷當(dāng)中，蕭塘幾乎都涵蓋了“三要素”而且重點(diǎn)突出了工作成果，加重了實(shí)習(xí)的分量，這樣的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，才是能夠打動(dòng)HR的經(jīng)歷。
2.“兩原則”不能忽視
用數(shù)字說(shuō)話
很多有經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)歷制作者都會(huì)在描述自己的工作或者實(shí)習(xí)經(jīng)歷的時(shí)候借助數(shù)字來(lái)說(shuō)話，因?yàn)橛脭?shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)自己的工作內(nèi)容，既簡(jiǎn)潔直觀，又具有說(shuō)服力。
在描述“項(xiàng)目經(jīng)歷”的時(shí)候，運(yùn)用了大量數(shù)字，這樣會(huì)讓HR覺(jué)得其實(shí)習(xí)經(jīng)歷是充實(shí)的，是能夠鍛煉人的，這樣顯然比“大量的”等這樣的詞匯更加具有吸引力。
重點(diǎn)突出
這里主要說(shuō)的是說(shuō)排版上面的小技巧，以這樣一份應(yīng)聘銀行業(yè)的簡(jiǎn)歷為例：
在“實(shí)習(xí)經(jīng)歷”和“社會(huì)實(shí)踐”兩個(gè)模塊當(dāng)中，排版略有不同，而很明顯，“社會(huì)實(shí)踐”中將職位都“右對(duì)齊”的方式不僅使得版面顯得整齊，而且讓HR很快就可以抓住關(guān)鍵信息—實(shí)習(xí)職位，對(duì)于時(shí)間緊、工作量大的HR來(lái)說(shuō)，是更愿意讓這樣的應(yīng)聘者進(jìn)入下一輪的。
此外，如果自己之前的工作或者實(shí)習(xí)的職位與應(yīng)聘職位的相關(guān)性不強(qiáng)，但是自己之前的公司十分牛，那也大可以像Joe Tang的這份簡(jiǎn)歷這樣，將工作或者實(shí)習(xí)單位的放在前。
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