工作改進建議書

　　在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到建議書，建議書有利于推進工作或任務的順利開展。怎么寫建議書才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的工作改進建議書，希望對大家有所幫助。

工作改進建議書1

各學校：

　　為落實市教育局教學運行分析會精神，堅決實現(xiàn)20xx年教學目標，對近期教育教學工作提出如下建議：

　　1、高度重視校本精神建設。特別是加強形勢教育、理想教育、勵志教育，認清我市教育發(fā)展的大好形勢、面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，必須克服麻痹松懈心理和急功近利的浮躁、驕傲心理，克服形式主義，真正做到務實高效。

　　2、落實教學目標責任制。認真分析期末教學成績，對照20xx年的教學質(zhì)量目標，找差距，想措施。初中盡快確定班級、學科、優(yōu)秀人數(shù)、優(yōu)秀率、合格人數(shù)、合格率、總分等目標，采取堅決措施，狠抓八、九年級500分以上學生的大幅度提高，限期克服偏科現(xiàn)象。

　　3、狠抓教學常規(guī)，提高標準，嚴格落實。認真研究、用好《學業(yè)水平測試》，落實德州市中考復習研討會精神。牢固樹立“精品”意識，特別是在精細化管理、深鉆細研上下功夫，切實提高備課、上課、作業(yè)批改、月考的質(zhì)量。采取有力措施，消除題海戰(zhàn)術(shù)、靠時間、拼體力、壓作業(yè)等不良現(xiàn)象。繼續(xù)實施教學常規(guī)月報制度。

　　4、落實素質(zhì)教育，抓好開學初學生學習興趣、習慣、方法等養(yǎng)成教育。注重學生知識的'積累，能力的強化，注重規(guī)

　　律、方法的指導。大力實施養(yǎng)成教育、成功教育、潛能教育。

　　5、認真實施“三清”即“堂清”、“日清”、“周清”。搞好單元過關(guān)和月考，堅決落實“滿分題”、“滿分卷”。積極探索“三清”試題命制、檢測、評閱、分析、補正等工作的高效途徑。

　　6、深入開展“高效課堂建設活動”，聚焦課堂、聚焦學案、聚焦效率，探索高效課堂模式。做到備講統(tǒng)一，杜絕無教案上課。課堂教學要做到大容量、快節(jié)奏、強訓練、高效率。緊緊圍繞提高課堂教學效益開展教研活動，加強對教材、教法、學生學習態(tài)度、學法和習慣的研究，限制教師的講授時間，聽課時要對課堂效率進行測驗和深入細致的評課，有詳細課堂成績分析和聽評課記錄。各校都要推出自己的先進典型，對連續(xù)出現(xiàn)無效課堂的教師，責令限期改正。

　　7、堅決攻克重點難點，積極開展“語、數(shù)、英、物、化”提升活動，迎接德州市20xx年4月初的抽考。發(fā)動干部、師生，群策群力，根據(jù)學科特點開展學校之間、班級之間、小組之間、學生之間等形式多樣的競賽活動。

　　8、樹立教學、學習先進典型。開展形式多樣的教研活動、學習競賽活動，形成良好的教風、學風，切實調(diào)動干部、教師、學生積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　9、安排初中畢業(yè)年級教師寫出寒假學習生活質(zhì)量檢測的試題、試卷分析，以學校為單位收齊后，分學科于2月25日下午3點前打包發(fā)到學科教研員郵箱。

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工作改進建議書2

　　一、讓領導知道

　　每個員工都要自動向領導報告你的工作進度。讓領導知道你的工作狀況，以便領導對整個工作計劃的實施進行有效調(diào)控。

　　二、讓領導放心

　　每個員工都必須認真回答領導的詢問。不僅要做到有問必答，而且要清楚、準確、快捷。一個人的工作做的再好，如果不懂得時效，一再拖延，那勢必影響全盤工作。你讓領導又怎么可能對你的工作放心呢。

　　三、讓領導輕松

　　每個員工都必須努力學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，正確理解領導的語言。特別是向領導提問時，員工一定要按“提問三原則”的要求：

　�、倌隳抢锇l(fā)生了什么問題；

　�、诋a(chǎn)生問題的原因；

　　③你有何解決良策。只有這樣，不僅領導輕松，你的工作能力也會因此得到不斷提高。

　　四、讓領導省事

　　每個員工都要認真負責地接受正確的批評意見，不犯二次過錯。一次犯錯可能是無意地或者不小心，二次犯錯可能有特殊原因，而第三次不論是有什么原因卻會被視著故意犯錯。故意犯錯就一定要按規(guī)章處罰，不然規(guī)章制度就會形同白紙，整個企業(yè)就會變成一盤散沙。

　　五、讓領導有效

　　每個員工都必須注重團隊精神，主動幫助他人開展工作。中國古時候有一根筷子和一捆筷子的.故事，只有全體員工都團結(jié)奮進，領導的工作才會更有效率。

　　六、讓領導滿意

　　每個員工都必須具有毫無怨言地接受各項工作任務的正常心理。不能分份內(nèi)份外，更不能斤斤計較，要挾領導，只要是有利于企業(yè)的鞏固和發(fā)展，就應該努力去做。

　　七、讓領導進步

　　如果每個員工都能在圓滿完成上級下達各項工作任務的同時，主動提出改善工作計劃的建議，我們的整個工作計劃就會得到更多更好的充實、完善和提升。

　　這是全年與時俱進和發(fā)展就是硬道理的原則，領導的工作必然會得到進步，企業(yè)的發(fā)展也一定會與日俱增。

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