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大學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)單位工作的建議書(shū)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都可能會(huì)用到建議書(shū)，建議書(shū)是面對(duì)有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)使用的一種書(shū)面材料，具有較強(qiáng)的文本性特點(diǎn)。還是對(duì)建議書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的大學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)單位工作的建議書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
xxx部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：
剛剛過(guò)去的20xx年，在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全行各項(xiàng)工作取得了驕人的成績(jī)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對(duì)于部門(mén)工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考：
１、加強(qiáng)部門(mén)員工之間團(tuán)結(jié)與溝通，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及領(lǐng)導(dǎo)精神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展；
�。�、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，以滿足支行發(fā)展需要；
�。场⒓哟笫袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強(qiáng)我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對(duì)符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強(qiáng)工作力度，進(jìn)一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu)，支行各項(xiàng)貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮ＸＸ％，增大貸款收益；
�。�、繼續(xù)加強(qiáng)與x之間的合作，做好x融資x臺(tái)貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)工作，盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè)，
�。�、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整：
Ａ、對(duì)貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費(fèi)；
�。隆�(duì)譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續(xù)費(fèi)；
�。谩⒗^續(xù)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司在車(chē)險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、貸款保險(xiǎn)（安貸保）的合作；
�。摹⒓哟蠊墒虚_(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。
６、改革績(jī)效考核方案，建立信貸人員激勵(lì)機(jī)制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線，對(duì)職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，建立職責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制，合理充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展；
７、加強(qiáng)與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；
�。浮⒓訌�(qiáng)貸款貸前、貸后檢查工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
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