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對水利工程管理現(xiàn)代化建設論文
水利發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的要求是實現(xiàn)水利工程高度現(xiàn)代化管理和完善的精細化建設。本論文就對水利工程管理現(xiàn)代化建設展開論述。
摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程建設作為基礎設施之一，對水利工程建設現(xiàn)代化管理要求不斷提高，推動水利工程現(xiàn)代化建設推動社會經(jīng)濟的提高，水利工程建設還必須堅持可持續(xù)發(fā)展原則。因此，水利工程要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理必須加大改革和創(chuàng)新力度，融入現(xiàn)代管理思想，運用先進的科學技術，健立科學合理的管理機制，做好現(xiàn)代化管理工作，建立現(xiàn)代化水利工程管理體系，使水利工程管理的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益得到有效提高。本文對水利工程管理現(xiàn)代化管理途徑進行分析，以供參考。
關鍵詞：水利工程 現(xiàn)代化管理 有效措施
一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的涵義
(一)水利工程管理應實現(xiàn)現(xiàn)代化
水利工程管理指的是在水利工程建設中對整個工程項目進行運操作、維護、管理等方面的工作內(nèi)容，確保水利工程能夠充分發(fā)揮其綜合效益，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。其主要任務包含以下幾方面內(nèi)容：第一，是保證工程設備充分發(fā)揮其功能，起到防洪、排水、供水、航運、灌溉及環(huán)境保護等作用;第二，是確保水利工程建設過程及運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，運轉(zhuǎn)設備必須始終處于安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài);第三，是提高經(jīng)營管理水平，加強工程設備改善，提高工程管理水平;第四，是保證設備正常運轉(zhuǎn)，應正確操作設備，處理設備故障，提高水利運轉(zhuǎn)效率。
要實現(xiàn)水利現(xiàn)代化必須注重水利工程的現(xiàn)代化管理措施，要達到水利現(xiàn)代化建設需求，水利工程管理必須建立一套科學先進的經(jīng)營管理模式，不管在軟硬件設施方面還是管理觀念和方式上都需要滿足現(xiàn)代化要求。總而言之，就是要具備科學先進的的管理觀念，建立科學的管理體制，適應現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟機制，采用先進的監(jiān)控調(diào)度技術和管理設施，提高管理人員素質(zhì)，使水利工程的硬件和軟件方面得到全面提高。
(二)水利工程管理應該做到精細化。
所謂精細化是指水利工程管理工作應做到精密、精髓、精品、精通以及細分智能、細分對象、細化具體工作、細化落實制度。在精細化的管理理念下，應把每一項工作都做好，確保每一個細節(jié)都滿足要求，做到精益求精，將質(zhì)量管理、過程管理、細節(jié)管理以及效益管理，達到最佳水平。精細化管理是一種文化，也是一種理念，為水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化提供重要保證。水利工程現(xiàn)代化管理要依據(jù)“精、細、細、嚴”的基本原則，要體現(xiàn)制度化、程式化、細致化，提高經(jīng)營管理效益，必須嚴格制約管理制度、管理流程和管理工作。
二、水利工程現(xiàn)代化管理建設有效措施
(一)建立健全水利工程管理體制
水利工程現(xiàn)代化管理應該采用科學合理的管理策略和理論，建立現(xiàn)代化管理體系，保證水利工程的各項管理工作順利實施，使水電工程管理更能體現(xiàn)規(guī)范性、制度化和細致化。在建設現(xiàn)代化管理體系的過程中應注意以下幾點：第一，實施權責制。水利工程管理部門需堅持精簡高效、因事設崗的原則，明確崗位職責，加強崗位人員管理，使各部門和各崗位之間形成共同協(xié)作、合理分工、相互監(jiān)督的良好工作形勢。水利工程企業(yè)可采用崗位聘用制，對員工進行考核上崗，并建立獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性。與此同時，還可對職工工作能力和工作內(nèi)容出發(fā)，構(gòu)建科學的薪酬體系，合理劃分薪酬等級，使職工工作績效和薪酬等級相掛鉤，提高職工的工作積極性。第二，采取流程化管理。在總結(jié)分析水利工程管理的全部經(jīng)營工作前提下，根據(jù)項目管理、水資源環(huán)境管理、設施設備管理、調(diào)度管理、人力資源管理等幾個方面設計管理流程，對每個崗位和每個管理部門都要布置工作任務和目標，避開管理出現(xiàn)漏洞，使管理工作責任落實到每個部門和每個管理人員身上。第三，實施績效考核制度。從目前水利工程管理的情況來看，應建立從部門績效、工程管理以及崗位績效三個方面構(gòu)成管理考核內(nèi)容，從重點項目管理、日常管理以及綜合性管理這幾方面出發(fā)，對水利工程管理的各崗位、各部門實際工作情況進行考核，考核結(jié)果成為收入分配、職位升降的主要依據(jù)，并對考核結(jié)果制定相應的獎懲制度，在這種有競爭性的環(huán)境下有效能夠推動職工的積極性和工作水平。
(二)樹立現(xiàn)代化水利管理觀念
水利工程要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，水利工程傳統(tǒng)管理觀念是重視建設而輕視管理，現(xiàn)代化的管理要轉(zhuǎn)變這一思想，建設和管理應同樣重視，二者相結(jié)合才能使水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化。樹立科學的現(xiàn)代水利管理觀念，有利于提高水利工程建設的發(fā)展�，F(xiàn)代化管理觀念主要包含以下三方面內(nèi)容：第一，建立公平公正意識，使水利工程招投標、市場監(jiān)管、稽查檢查、行政執(zhí)法等方面能遵循公平公正的原則，使水利工程建設市場運轉(zhuǎn)更具規(guī)范性。第二，建立為人民服務思想，在水利工程管理和建設中，應從保護人民群眾切身利益和保證公共安全等方面為實際出發(fā)點和落腳點，努力做好供水、防洪工作等關系人民利益的工作。第三，水利工程管理應在堅持可持續(xù)發(fā)展原則的前提下，追求綜合效益，使水利工程建設在生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等綜合效益全面兼顧，推動各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。在進行水資源利用和開發(fā)的期間，應重視加強對水資源的保護理由，實現(xiàn)良好的優(yōu)化配置水資源。
(三)提高水利工程管理隊伍素質(zhì)
為了提高水利工程管理隊伍的素質(zhì)建設，推動水利工程管理現(xiàn)代化、精細化的建設。水利工程管理除了要積極吸納一批高素質(zhì)的水利管理人才，而且還要加強在職員工的教育和培訓，使水利管理隊伍的專業(yè)能力和整體素質(zhì)得到提高，以滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的要求。為提高管理人員素質(zhì)應做到以下方面：第一，水利工程管理部門應建立以人為本的管理觀念，采用管理柔和化和制度剛性化相互結(jié)合的策略來管理職工，使職工意識到自己需承擔的責任，加強職工的責任感。第二，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調(diào)動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務水平，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設要求，還應當讓管理隊伍學會應用基本的計算機技術，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。
三、結(jié)束語
為了推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動水利項目的發(fā)展，必須堅持可持續(xù)發(fā)展原則，建立先進科學的水利工程現(xiàn)代化管理制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)水利工程輕管理的觀念，使水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化建設，使水利工程工作效率和綜合效益得到提高。水利工程管理要建立現(xiàn)代化和精細化的管理觀念，對管理策略進行改革和創(chuàng)新，積極采用先進的科學技術，推動管理體制實現(xiàn)規(guī)范化、精細化和現(xiàn)代化，推動水利工程的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮水利工程的價值和功能。
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