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簡析工程項目的管理
工程項目的管理，分析關(guān)于工程項目的管理問題，歡迎各位建筑畢業(yè)的畢業(yè)生借鑒哦!
摘要：每個工程的建設(shè)單位，都應(yīng)該組織一定的有專業(yè)背景的專業(yè)技術(shù)人員對每個工程項目進(jìn)行有效管理，完善建筑施工項目的各項規(guī)章制度，建立嚴(yán)格的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理長效機(jī)制，明確項目相關(guān)各方的責(zé)權(quán)利，質(zhì)量為上，百年大計。對建筑工程的管理主要依據(jù)合同及工程項目相關(guān)的文件進(jìn)行管理，并在國家對建筑工程的相關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求的范圍內(nèi)，通過持續(xù)有效地對對調(diào)施工過程進(jìn)行管理控制和組織協(xié)調(diào)，確保項目按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。
關(guān)鍵詞：技術(shù) 工程質(zhì)量 管理 計劃 投資
對建筑工程項目的管理主要整個工程項目的全過程管理，重點(diǎn)規(guī)范工程管理人員的行為，充分重視項目管理過程中人的要素，發(fā)揮人的積極性、主動性和主人翁責(zé)任感，這是任何管理工作都應(yīng)該重視的，建設(shè)工程項目的管理也不例外。工程管理中充分尊重人，給人員以發(fā)展的空間，并合理利用物質(zhì)激勵和精神激勵，實現(xiàn)單位與個人的雙贏。
一、工程招標(biāo)管理
工程招標(biāo)管理包括建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo)，工程設(shè)計招標(biāo)是建設(shè)單位常常忽視的，工程設(shè)計管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，必須要重視設(shè)計工作，提高效率，建立競爭優(yōu)勢。工程招標(biāo)管理要在建筑設(shè)計戰(zhàn)略和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對建筑工程的不同層次所需的資源進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)、設(shè)計，尋找最佳解決方案，綜合平衡，確保建筑設(shè)計目標(biāo)的完成。
在現(xiàn)代工程建設(shè)中，我們應(yīng)該考慮行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)內(nèi)的利潤分配，注重經(jīng)濟(jì)價值和相關(guān)客戶利益，這就要求我們進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，排除高能耗的建筑方案，合理利用有限的寶貴資源。選擇誠實守信的建筑設(shè)計單位，突出創(chuàng)新的設(shè)計理念，重點(diǎn)考核具體工程設(shè)計人員的設(shè)計能力，利用信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、公平、公正的招投標(biāo)工作，采用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行公開評標(biāo)，排除不必要的人為因素干擾。對施工單位要核對企業(yè)信用資質(zhì)，選擇符合工程項目要求的，資質(zhì)和信用優(yōu)良的施工單位。
二、工程項目合同管理
工程項目合同管理包括總包合同、分包合同和外協(xié)采購合同管理。規(guī)范的合同管理要有一定的客觀基礎(chǔ)資源，在簡化合同工作的同時，要保證合同管理的科學(xué)性和有效性。要根據(jù)工程項目的實際情況，整合工程項目管理和合同管理，優(yōu)化企業(yè)有限的資源。工程項目相關(guān)企業(yè)必須要培訓(xùn)專業(yè)的合同管理人才，儲備具有國家建筑規(guī)范、合同法和經(jīng)濟(jì)法等方面的復(fù)合型人才，充實到專門的合同管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同管理工作。
合同管理是建筑企業(yè)非常重要的一項目管理工作，合同管理關(guān)系到企業(yè)工程項目的順利進(jìn)行和企業(yè)既得利益的獲取，提高企業(yè)的綜合競爭力有著積極的作用。企業(yè)的核心管理層和管理部門都必須把合同管理放到重要的位置上，進(jìn)行管理和監(jiān)控，各部門協(xié)同配合，齊抓共管，做好合同管理工作。合同管理中的談判應(yīng)由項目總負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參與，杜絕一言堂。合同條款須以國家的政策法規(guī)為基礎(chǔ)，避免非法合同的產(chǎn)生。只有規(guī)范的合同管理工作，才能使企業(yè)有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、工程質(zhì)量管理
施工前，建設(shè)單位要組織監(jiān)理、施工、設(shè)計等相關(guān)單位召開專題會議，并仔細(xì)審核技術(shù)方案。施工過程中，建設(shè)單位須要全面進(jìn)行全員、全過程的工程質(zhì)量管理。即要求所有與項目相關(guān)的全部人員，都必須參與工程質(zhì)量管理活動，要在采購、質(zhì)檢、儲運(yùn)、設(shè)備租賃、施工、操作等所有環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其中，原材料采購和質(zhì)檢過程是重點(diǎn)監(jiān)控過程，要求下道工序要對上道工序做認(rèn)真檢查，有不合格的工序，堅決不能進(jìn)入下道工序的施工。施工管理是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，其核心就是對施工人員的管理。每個工程項目都要有唯工程質(zhì)量的實施細(xì)則，明確施工相關(guān)各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范施工作業(yè)活動，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。要發(fā)揮監(jiān)理人員的“三控兩管”作用，強(qiáng)化對監(jiān)理人員的考核，切實發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質(zhì)量管理中的作用。建立工程信息采集渠道，定期對監(jiān)理會議記錄、日志、月報等進(jìn)行檢查整理，采集并保存真實可靠的工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量要求的現(xiàn)象要及時整改，建立工程終身責(zé)任制，建筑質(zhì)量，百年大計。
四、工程投資管理
建設(shè)單位投資工程項目要在公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下進(jìn)行，同時考慮國家的政策，選擇投資回報率高且風(fēng)險低的工程項目進(jìn)行投資。同時還要依工程的不同階段特點(diǎn)，適時采取相應(yīng)的監(jiān)控手段，進(jìn)行工程項目的全過程投資控制。在項目實施過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按工程資金計劃審批工程進(jìn)度款，認(rèn)真復(fù)核工程變更、工程量清單，以控制工程造價和其他費(fèi)用。引入競爭機(jī)制，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)低價。
五、工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、造價等方方面面，施工進(jìn)度是工程項目管理的要害。建設(shè)單位必須制定切實可行的進(jìn)度計劃，按計劃控制進(jìn)度管理，分階段控制實施，預(yù)測完成各階段目標(biāo)的條件，合理調(diào)配資源，確保工程項目目標(biāo)的順利完成。工程進(jìn)度管理受很多外界因素影響，我們要分析主要矛盾，找出影響工程進(jìn)度的主要要素，預(yù)測影響工程進(jìn)度的突發(fā)事件，合理解決主要矛盾，確保施工順利進(jìn)行。工程進(jìn)度管理還要做好施工進(jìn)度記錄，收集與工程進(jìn)度有關(guān)資料，做到動態(tài)監(jiān)控，適時調(diào)整施工方案，綜合分析現(xiàn)有的工程施工進(jìn)度相關(guān)信息，找出主要矛盾，動態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度方案，確保各階段進(jìn)度計劃的順利完工，對進(jìn)度進(jìn)行趨勢分析，定期檢查工程進(jìn)度情況。
六、結(jié)論
建設(shè)單位對工程項目的管理要根據(jù)實際情況，合理調(diào)配有限的人、財、物等工程相關(guān)資源。讓每個參與工程項目的人都能發(fā)揮其優(yōu)勢，做到人盡其才，給予必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，獎懲結(jié)合。建立行之有效的工程項目管理機(jī)制，借鑒先進(jìn)的工程項目管理經(jīng)驗，完善制度管理，這是有效管理工程項目的制度基礎(chǔ)。規(guī)范建設(shè)單位內(nèi)部管理流程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工程項目管理力度，建優(yōu)質(zhì)工程。盡管很多建設(shè)單位對工程項目管理工作的重視程度不斷利市，但對工程過程的管理和監(jiān)控工作還有很大的不足，參與工程建設(shè)的各方要齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)，讓工程建設(shè)工作在良性發(fā)展的軌道中運(yùn)行。如何平衡工程參與各方的利益分配，是制約工程項目能否按既定的目標(biāo)運(yùn)行的重要因素，應(yīng)從行業(yè)發(fā)展和平衡產(chǎn)業(yè)鏈社會效益的角度出發(fā)，合理分配行業(yè)利益，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
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