建筑工程管理的策略論文精選
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第1：建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用
摘要:項目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，這是經(jīng)過長期的理論和實踐探究所證明的。
對于當(dāng)前建筑工程業(yè)龐大的競爭壓力來看，項目管理法的正確應(yīng)用可有效的保證建筑工程的質(zhì)量，提高工程項目的綜合效益，增強建筑工程企業(yè)的實力和競爭力。
本文主要介紹了項目管理法的具體內(nèi)容，并就提高項目管理法在建筑工程管理的實際應(yīng)用效率提出幾點建議以供相關(guān)學(xué)者參考。
關(guān)鍵詞:項目管理法;建筑工程;管理;應(yīng)用
不論在任何領(lǐng)域，相應(yīng)的管理法都起著重要作用。
在建筑工程管理中，項目管理法的正確應(yīng)用可以有效的提高工程管理水平和施工進(jìn)度，保證在合同期內(nèi)保質(zhì)的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。
所以要求在工程實施之前相關(guān)工作人員一定要對項目管理法的理論和實踐加強學(xué)習(xí)，并思考如何將項目管理法更好的應(yīng)用于本項目之中以求最大作用的發(fā)揮。
1項目管理法的內(nèi)容
1.1項目管理法的概念
項目管理法是管理類學(xué)科當(dāng)中的一種重要分支學(xué)科。
在具體的項目實踐過程中，它一般由項目經(jīng)理或者主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理應(yīng)用，在項目管理法的總指導(dǎo)下，結(jié)合具體項目工程的實際情況和規(guī)律對項目進(jìn)行切實有效的計劃、組織和管理等。
從而實現(xiàn)項目與內(nèi)部、外部各環(huán)節(jié)的完美配合。
總而言之，項目管理法就是應(yīng)用到建筑工程項目當(dāng)中，使項目能夠更好的完成，最終實現(xiàn)提高項目效益增強企業(yè)實力的一種現(xiàn)代化管理方法。
1.2項目管理法的目標(biāo)
其根本目標(biāo)在于保證工程質(zhì)量的同時更高效地完成項目的所有要求。
在合同規(guī)定期內(nèi)，根據(jù)項目管理法的指導(dǎo)，對于項目建設(shè)過程進(jìn)行適宜有效的計劃、組織、實施管理，保時保質(zhì)的實現(xiàn)項目的竣工。
1.3項目管理法的特點
項目管理法具有全面性、程序性、科學(xué)性等特點。
項目管理法涉及建筑工程項目的方方面面，對于基本的具體實踐都有理論指導(dǎo)。
其次它的程序性要求根據(jù)工程項目具體的實施進(jìn)度程序來制作計劃，任何越程序計劃實施都存在一定的安全隱患。
項目管理法是經(jīng)過無數(shù)理論探究和實踐整合所得到的成果，是符合事物發(fā)展規(guī)律和科技發(fā)展水平科學(xué)管理方法。
1.4項目管理法的內(nèi)容
項目管理法的內(nèi)容簡單總結(jié)可以分為“一個協(xié)調(diào)、兩個管理、三個控制”首先“一個協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)建筑工程項目具體各部門、各階段的合理配合。
“兩個管理”，主要是指對信息和合同管理，保證工程項目的各種信息安全保證合同的安全和一切工作依照合同而定。
“三個控制”指對項目工程的進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制。
將項目工程進(jìn)度控制在合同所定范圍內(nèi)，將項目費用控制在合理使用范圍內(nèi)，將項目質(zhì)量控制在國家行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)之上。
只有做到各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照管理法的指導(dǎo)進(jìn)行，就可以保證項目的順利進(jìn)行和完美竣工。
2提高項目管理法在工程項目應(yīng)用中的效率建議
2.1選擇高素質(zhì)的管理負(fù)責(zé)人
要想項目管理法在具體的工程項目中有效的被運用，首先一定要選擇一個高素質(zhì)的管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)將項目管理法貫徹到整個項目實施過程當(dāng)中。
如果沒有明確、或者沒有可用的管理負(fù)責(zé)人員，那么整個管理法的實施將如同一盤散沙被散落在工程的各個角落。
對于該負(fù)責(zé)人的選擇一定要求其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都過強，既精通建筑工程方面的技術(shù)、又知曉相關(guān)方面的法律知識，既有高效學(xué)習(xí)認(rèn)知理論的水平又有將理論正確應(yīng)用到實踐中的能力。
還要有從不斷實踐之中通過發(fā)揮自身的聰明才干提煉出新的理論指導(dǎo)和管理經(jīng)驗的能力，為工程項目的順利實施、建筑管理水平的提高提供基礎(chǔ)。
所以要求在管理負(fù)責(zé)人的選擇上一定要起點高，在學(xué)歷和經(jīng)驗上都要有嚴(yán)格要求。
其次在項目實施過程當(dāng)中，要對管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行定時的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，及時灌輸新思路新手段，隨時探討、調(diào)整項目管理法的具體實踐過程中的使用不當(dāng)情況，以對項目更好的進(jìn)行、管理不斷完善。
2.2建立健全相關(guān)規(guī)章制度
科學(xué)、合理的規(guī)章制度有利于促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。
項目管理法要求具體實踐中各種規(guī)章制度均要存在。
但是在實際過程當(dāng)中，有些項目對一些制度的必須存在給予忽視。
比如建立健全安全管理制度。
由于沒有與工程效益有直接的利益掛鉤，所以由于各種主觀、客觀等原因安全管理制度一度被忽略，實際上這種制度極其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要務(wù)，在建筑工地大門時常會看見“高高興興上班來，
安安全全回家去”的橫幅標(biāo)語，可見安全對于施工人員、對于項目的重要性，只要保證了人員、施工安全才能保證工程的順利有序進(jìn)行，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
因此，工程負(fù)責(zé)人一定要與相關(guān)的設(shè)計、現(xiàn)場勘測人員等等通過考察施工現(xiàn)場等有效方式，研究施工難點，針對性的確定安全生產(chǎn)條例以及安全管理制度。
2.3組織監(jiān)督部門，加大監(jiān)督力度
監(jiān)管對于工程項目的具體實施有著關(guān)鍵性作用，這是促進(jìn)工程建筑規(guī)范順利進(jìn)行的外部推動力。
針對于建筑工程項目的監(jiān)管目前主要以政府相關(guān)部門監(jiān)管和建筑工程內(nèi)在制約這兩種方式為主。
要想保證工程項目的質(zhì)量，要求相關(guān)的政府主管部門嚴(yán)格按照國家、行業(yè)所指定的規(guī)格和法規(guī)來監(jiān)管執(zhí)行，真正做到以人民的利益為重。
同時還要求建筑企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，形成定期的督查氛圍，做到防患于未然，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免造成嚴(yán)重的安全事故。
其次在具體監(jiān)督工作的實施過程中，要嚴(yán)格按照所指定的監(jiān)督制度來執(zhí)行，不能存在徇私、包庇等情況，對于各個環(huán)節(jié)各個部門都要做到各司其責(zé)，一旦出現(xiàn)任何問題，連帶責(zé)任一同追究。
建筑安全尚來不是小事，所以一定不能輕松對待任何一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫炔攀菍ぷ鞯呢?fù)責(zé)對生命的敬畏。
2.4創(chuàng)新工場建筑管理工作
創(chuàng)新，要求在管理人員個人能力的允許之上，根據(jù)新情況新特點對于舊制度舊想法進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。
時代在進(jìn)步科技在發(fā)展，在具體的實踐過程中難免會出現(xiàn)一些不符合當(dāng)時工程建筑管理的方式和制度，這就要求負(fù)責(zé)人員有及時發(fā)現(xiàn)舊方法舊制度的能力并且根據(jù)工程實際狀況與經(jīng)驗指導(dǎo)進(jìn)行實時的動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，讓新方式新制度更好的服務(wù)于工程項目的實施。
例如在監(jiān)督方面可以創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，實行終身責(zé)任制和連帶責(zé)任制，雖然這種方式看著似乎有點太嚴(yán)格，但是工程安全至關(guān)重要不容一絲疏漏。
終身責(zé)任制就是在整個項目實施過程當(dāng)中，始終安排一人主管負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題直接找到主管負(fù)責(zé)人并作出相應(yīng)的處理。
其次連帶責(zé)任制就是，在處理了主管負(fù)責(zé)人之后，負(fù)責(zé)這個問題的間接相關(guān)人員都要做到相應(yīng)的處理。
這樣的制度保證了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，也督促工程的各環(huán)節(jié)工作人員團(tuán)結(jié)一致，極大地培養(yǎng)的工程人員的團(tuán)隊協(xié)作精神。
2.5加強人才的吸引和培養(yǎng)
人才是第一生產(chǎn)力，為了保證工程項目的的順利進(jìn)行，必須要加強人才的吸引和培養(yǎng)，有效的管理、實施具體的工程項目。
首先對于人才的吸引，需要建筑工程企業(yè)制定完整的工薪、福利制度，無論何時何地這都是吸引人才的重要途徑。
并以此形成一套完整的吸引人才制度以供參考。
其次是對于人才的培養(yǎng)。
在引進(jìn)人才之后不代表工作結(jié)束，還要在具體的實踐工作當(dāng)中注意對其的培養(yǎng)。
比如，定期的培訓(xùn)課程開設(shè)。
在培訓(xùn)之前一定要有調(diào)研階段，對于培訓(xùn)人員的理論、技能掌握情況進(jìn)行明確了解和分類再實施相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。
不能千篇一律，要根據(jù)具體的實際情況制定針對性的培訓(xùn)計劃這樣才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
其次在培養(yǎng)過程中一定要重視外出培訓(xùn)環(huán)節(jié)，建筑工程工作的新情況層出不窮，所以需要外出培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)外面新手段新技能來解決實際工作中遇到的新情況。
3結(jié)束語
項目管理法的重要意義不言而喻。
但是要想讓項目管理法有效的作用于具體工程項目的每個環(huán)節(jié)，需要從負(fù)責(zé)人選擇方面、制度健全方面、監(jiān)督管理方面、人才培養(yǎng)方面等綜合全面的把握和改進(jìn)，才能將項目管理法的作用最大化的發(fā)揮到工程項目實踐中，才能保證工作的順利有序進(jìn)行，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
最終有利于建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步。
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第2：進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
摘要:時代的發(fā)展帶動許多行業(yè)得到空前的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展的速度尤為迅速。
社會生活的快節(jié)奏趨使建筑行業(yè)的建設(shè)進(jìn)度也變得很快，但是許多的建筑工程在追求快速度的建設(shè)過程中，建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢。
針對建筑工程上的進(jìn)度管理進(jìn)行了相關(guān)的研究，并得出一些建議，僅供相關(guān)的人員的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性;內(nèi)容;應(yīng)用
建筑工程數(shù)量的增加使得建筑行業(yè)的發(fā)展得到了大跨度的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。
但是建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭也是相當(dāng)?shù)募ち�，所以想要在激烈的競爭中占�?jù)一個主導(dǎo)的位置，就需要將施工的質(zhì)量進(jìn)行保障。
其中建筑工程上的進(jìn)度管理在質(zhì)量的控制中同樣具有重要的位置，所以建筑工程的管理層應(yīng)將注意力放在怎樣可以在最短時間內(nèi)將工程保質(zhì)保量的完成的問題解決上。
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析
眾所周知，進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進(jìn)度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。
具體來說，主要有以下幾個方面：
1.1能夠保證施工工期。
建筑工程開展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期。
但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會在工程的某個環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進(jìn)度管理工作。
在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2控制工程成本。
做好進(jìn)度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本。
如果施工方為了盡快完工而加快工程進(jìn)度，就需要投入更多的人力、物力、財力。
相應(yīng)的，投資成本就會增加，而且質(zhì)量無法得到保證。
如果發(fā)現(xiàn)及時，還要進(jìn)行返工。
這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進(jìn)度，形成一個惡性循環(huán)。
因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。
1.3能夠提高投資效益。
一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
1.4施工進(jìn)度管理的方法面對復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時完工。
所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。
進(jìn)度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。
與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。
在施工過程中，需要對工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計。
針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報表。
核對研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。
一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統(tǒng)計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等;然后是根據(jù)工程實際使用的施工材料、設(shè)備情況來重新修訂進(jìn)度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。
通過調(diào)整，來保證工程按期完成。
2施工進(jìn)度管理的措施
在建筑施工的過程中想要工程的質(zhì)量得到保障，除了對工程的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以外，還需要將工程進(jìn)度上的規(guī)劃做一個實地的考察與制定，通過以往的建筑經(jīng)驗，可以從以下幾個方面著手展開。
2.1首先將管理上的組織問題進(jìn)行解決，在組織管理的過程中要運用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃，施工步驟開始之前就應(yīng)將施工上的計劃開始著手準(zhǔn)備，先要將工程涉及的指標(biāo)與條件進(jìn)行緊湊的計劃，在時間的安排上也一定要按照施工的進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃。
此時，所有的時間上的安排都是經(jīng)過精密的計算的，所以此時想要工程可以得打井然有序的施工，就需要將人員上的分工進(jìn)行合理的分配，并且工程開始進(jìn)行施工時，各個部門之間的人員一定要緊密的配合，施工的人員要以工程的整體質(zhì)量為主要的工作目標(biāo)。
管理上的人員需要對施工使用的材料與機械，進(jìn)行位置上與施工步驟上的布置。
2.2為了施工工程上的質(zhì)量可以達(dá)到施工上的標(biāo)準(zhǔn)，需要將工程的整體進(jìn)行項目上的劃分，此時就會將整個施工工程的項目劃分為許多個小型的項目，這樣的處理等于是將責(zé)任也進(jìn)行了劃分的處理，每個小項目上的工程管理人員此時可以根據(jù)自己所帶的項目上的實際情況，
制作出項目管理上的規(guī)劃，此時分項上的工程可以依據(jù)自己工程上的進(jìn)度管理來開展項目上的施工。
2.3此時的整體工程已經(jīng)被劃分為幾個小項目了，所以在責(zé)任上的管理就可以進(jìn)行細(xì)分了，每個項目上都會有自己進(jìn)程上的規(guī)劃，所以此時為了將自己項目上的工作人員的工作熱情進(jìn)行最大化的調(diào)度，保證整體施工上的步調(diào)能夠保持一致，實際施工所使用的時間能與計劃相吻合，
就需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對工期上的進(jìn)度實行考核，在考核的過程中將系統(tǒng)的獎懲制度進(jìn)行實行。
2.4施工上的進(jìn)度管理在建筑的施工過程中屬于一項具有高難度的管理工作。
因為進(jìn)行管理的過程中會經(jīng)常收到實際環(huán)境的影響，主要有兩方面，一是自然環(huán)境上的影響還有一方面就是人為因素上的阻礙。
在實際的施工過程中不時會發(fā)生突發(fā)情況對施工的進(jìn)程產(chǎn)生影響，此時工程的管理人員就需要根據(jù)實際情況對工程的原計劃進(jìn)行改進(jìn)，用以適應(yīng)新進(jìn)程。
此時原有計劃被就有可能會因突發(fā)情況的擾亂，在進(jìn)度上的規(guī)劃也出現(xiàn)變化，此時如果想要工程上的進(jìn)度能夠按照施工原有的計劃得以完成，工程上的規(guī)劃管理人員就需要對工程可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)測或是規(guī)劃。
3結(jié)論
時代的發(fā)展與社會的進(jìn)步讓社會上的變化速度越來越快，尤其當(dāng)今屬于信息化的時代，建筑工程上的進(jìn)程管理就可以應(yīng)用這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的優(yōu)勢，將工程上的管理工作進(jìn)行程序上的輸入與編制，在實際的工作中不僅可以將工程上的進(jìn)度進(jìn)行第一時間的管理與控制，
還可以在突發(fā)情況發(fā)生時，積極的將措施進(jìn)行擬訂，最大限度的將工程上的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行保障。
與此同時，進(jìn)行施工管理上的當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)根據(jù)工程管理上的情況與表現(xiàn)，進(jìn)行制度與法律上的規(guī)范，盡量在規(guī)章制度上對工程項目上的問題可以有法可依，并能在解決的過程中得到一個讓施工人員與管理者都滿意的結(jié)果。
參考文獻(xiàn)
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作者：程巍 單位：哈爾濱市工程質(zhì)量咨詢中心
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