有關(guān)建筑工程管理策略
隨著我國建筑行業(yè)不斷的快速發(fā)展，對其可持續(xù)發(fā)展的研究逐漸增加;建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，加上在建設(shè)的過程中，存在著很多不可控的影響因素，對此安全隱患較大。以此同時，建筑業(yè)的安全管理也在隨之成熟完善，但在實踐中并沒有很好的控制安全事件的發(fā)生，對此本文就建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略展開分析，希望對于我國建筑業(yè)的良性發(fā)展，起到積極促進(jìn)的作用。
第1篇：建筑工程現(xiàn)場管理重要性與有效措施分析
摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，我國在城市建設(shè)方面有了更加更高的目標(biāo)，城市建筑漸漸成為了城市建設(shè)的重點。
在高樓大廈逐漸被建起的過程中，建筑施工現(xiàn)場卻頻頻發(fā)生安全隱患的問題。
這種安全事件的發(fā)生，不僅對施工進(jìn)度有著不利的影響，還引起人們對高樓建筑的安全問題產(chǎn)生質(zhì)疑。
在這種情況下，加強建筑工程現(xiàn)場的管理，減輕安全隱患是目前建筑施工過程中需要重點解決的問題之一。
關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;重要性;有效措施
前言
近年來，由于房地產(chǎn)行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，社會各界對建筑工程的安全質(zhì)量有著更為嚴(yán)格的要求。
在這種情況下，如何做好施工現(xiàn)場的控制和管理，提高建筑作業(yè)的質(zhì)量，保證建筑過程中的安全性，是作為工程單位工作重要環(huán)節(jié)之一的施工現(xiàn)場面臨的嚴(yán)峻問題。
因此，對于內(nèi)容眾多、工作復(fù)雜的施工現(xiàn)場而言，優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場管理水平，提高施工過程的安全性，是很多工程單位首要解決的重點。
1加強建筑工程現(xiàn)場管理工作的重要性
1.1管理工作有效展開的重要性
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效獲取中，管理工作能否有效的展開對其到了決定性作用。
而且由于建筑工程的安全與否，與企業(yè)的信譽問題息息相關(guān)，這就要求企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)人員及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備水平，對建筑施工過程進(jìn)行專業(yè)的管理與監(jiān)督，從而加強建筑施工過程的安全，保證工作人員順利的工作，進(jìn)而提高建筑的質(zhì)量[1]。
1.2細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的重要性
因為建筑類型的廣泛，所以在施工過程中，要根據(jù)企業(yè)的要求對建筑規(guī)模和建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的改變。
而且不同的施工方式有不同的施工環(huán)節(jié)，但不管是哪種施工方式，其施工環(huán)節(jié)都有各自的隱蔽性和復(fù)雜性，這就要求在建筑工程現(xiàn)場管理中，加強對細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的管理，從而保證施工工作的順利進(jìn)行，提升建筑工程項目的質(zhì)量，降低建筑的安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題
2.1施工組織混亂
施工組織是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，它是對施工各方對施工指令執(zhí)行能力的反映。
但是在不少建筑工程現(xiàn)場管理中，材料供應(yīng)的不及時、人員施工的進(jìn)度慢、質(zhì)量問題的不達(dá)標(biāo)等問題是其施工組織混亂的原因[2]。
這就表明，要想更好的進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步完善建筑工程現(xiàn)場管理方案，是建筑工程工作中必須著力解決的重點問題。
2.2材料質(zhì)量差
建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)是由材料構(gòu)成的，建筑的質(zhì)量問題也受材料質(zhì)量直接影響，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也存在著安全隱患。
在很多建筑施工項目中，施工單位通過采購低價、劣質(zhì)的材料，從而采取降低混凝土標(biāo)號、更換鋼筋牌號等手段降低施工成本，甚至在此基礎(chǔ)上，采取偷工減料的方式，這大大降低了合乎質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響了建筑的質(zhì)量安全，為社會發(fā)展和人們生命安全增加隱患[3]。
2.3施工準(zhǔn)備不足
施工現(xiàn)場工程項目環(huán)節(jié)交叉多，導(dǎo)致現(xiàn)場情況復(fù)雜，這就要求建筑工程現(xiàn)場管理人員和技術(shù)施工人員做好充足的準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)因不熟悉施工圖紙、不到位的組織計劃等沒有進(jìn)行充分準(zhǔn)備工作就開始盲目工作造成工程項目實施中的錯誤，影響工程質(zhì)量的后果。
2.4施工安全不到位
建筑工程現(xiàn)場管理中存在著安全措施不到位、工作人員安全意識差等問題，使工程進(jìn)度和質(zhì)量受施工安全問題影響。
目前在建筑工程現(xiàn)場管理，當(dāng)施工安全與工程進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，施工部門往往為趕施工進(jìn)度，而對施工安全問題有所忽視，從而造成施工過程中安全問題的屢屢發(fā)生。
這就要求在建筑工程現(xiàn)場管理中，加大對工作人員的安全意識培養(yǎng)，實施避免出現(xiàn)安全隱患的有力舉措，進(jìn)而維持建筑工程現(xiàn)場秩序，提高質(zhì)量和效率。
3加強建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施
3.1完善現(xiàn)場組織管理
人員的安排、設(shè)備的維護(hù)、材料的運輸、環(huán)節(jié)的連接是現(xiàn)場管理存在的多個因素。
確保施工安全、保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)和評估合理造價是重視和完善現(xiàn)場組織管理的基礎(chǔ)。
施工單位為保證人員的分工到位和責(zé)任的明確，就要建立高效的建筑工程現(xiàn)場管理體系。
在建筑工程現(xiàn)場實施過程中，嚴(yán)格按照管理體系實施，以達(dá)到每個施工環(huán)節(jié)的順利連接、忙而不亂的目標(biāo)。
此外，重視經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理的管理體制及規(guī)劃化三項原則是保障建筑工程現(xiàn)場管理的有效性。
進(jìn)而可以做到在施工技術(shù)難度大，施工過程復(fù)雜的情況下，衡量施工效果用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織現(xiàn)場施工用科學(xué)方式，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和效率[4]。
3.2加強現(xiàn)場材料的管理
建筑工程的材料質(zhì)量相差大，種類的繁多要求施工單位必須對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和控制。
不允許不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工場地，在材料進(jìn)場之前進(jìn)行數(shù)據(jù)報驗，在材料進(jìn)場以后履行驗收手續(xù)，必須嚴(yán)格做到這兩項措施。
同時，建筑工程現(xiàn)場管理相關(guān)人員要對材料供應(yīng)商進(jìn)行考核，并保障材料渠道的暢通，簡化材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，以此減少不必要的人員浪費，降低材料成本。
此外，建筑工程現(xiàn)場管理部門工作人員要隨時對材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和各個環(huán)節(jié)追蹤，以保證其質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，要及時做出相應(yīng)措施，杜絕使用并將材料封存或退貨。
其中，為避免大宗材料的浪費，建筑工程現(xiàn)場管理部門應(yīng)采用限額領(lǐng)取措施，從而實行定額供應(yīng)。
在材料使用環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益原則上，為解決施工廢品高的問題，可采取材料包干、及有效開展工作人員的節(jié)獎超懲制度。
3.3做好施工準(zhǔn)備
認(rèn)真對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行編制改善，對施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行精心設(shè)計，對施工資源配置進(jìn)行完善是建筑工程施工前的三大重點準(zhǔn)備工作。
通過對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行編制完善，對現(xiàn)場施工的科學(xué)指導(dǎo)、對施工活動的合理組織、以及對施工進(jìn)度在人力、機(jī)械方面的調(diào)配都對建筑工程現(xiàn)場管理有著積極的租金作用。
此外，在平面圖中標(biāo)設(shè)出的材料堆放場地、機(jī)械設(shè)備安裝位置、水電線路走向及成品半成品加工等信息，有利于現(xiàn)場施工井然有序的進(jìn)行，對建筑工程現(xiàn)場管理工作有著指導(dǎo)作用。
合理配置資源，是保證建筑工程現(xiàn)場多個因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一的前提。
建筑工程現(xiàn)場管理部門應(yīng)在有限的條件下，力求人員、設(shè)備及材料的需求平衡嗎，從而對資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置[5]。
在此基礎(chǔ)上，對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行有效管理。
3.4加強安全管理
加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督，對現(xiàn)場安全管理體系的完善，保證從事施工的管理和操作人員是施工生產(chǎn)活動的主體，是對施工現(xiàn)場安全管理加強的三大方面。
其中，對于安全管理機(jī)構(gòu)的完善要建立公平的獎懲制度，并將安全責(zé)任細(xì)化至個人，充分調(diào)動每個人的工作責(zé)任感。
保障安全，要建立相應(yīng)有效措施，對安全檢查和驗收工作的要求加強，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生，消除安全隱患。
與此同時，對管理人員和操作人員的培訓(xùn)也是建筑工程現(xiàn)場管理工作的重點之一，通過對管理人員和操作人員的培訓(xùn)，對其樹立安全意識有著顯著的效果，從而提高工作人員的自我保護(hù)意識。
4結(jié)論
在建筑工程現(xiàn)場管理中，加強建筑工程現(xiàn)場管理是確保建筑工程項目使用性能和整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。
隨著建筑工程項目過程中安全問題的增多，施工部門逐漸對建筑工程現(xiàn)場管理的重要性引起重視，并開始對其根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行完善，如何有效發(fā)揮建筑工程現(xiàn)場管理的作用，成為施工部門及政府急需探究的問題。
本文就建筑工程現(xiàn)場管理的重要性、建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題和加強建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施三方面進(jìn)行探究，希望對建筑工程現(xiàn)場管理工作起到參考作用，從而預(yù)防建筑質(zhì)量隱患和安全隱患，提高建筑工程項目的性能。
參考文獻(xiàn)
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[5]楊秋發(fā).試論建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，05：151+162.
第2篇：建筑工程施工現(xiàn)場安全管理策略
摘要：隨著我國建筑行業(yè)不斷的快速發(fā)展，對其可持續(xù)發(fā)展的研究逐漸增加;建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，加上在建設(shè)的過程中，存在著很多不可控的影響因素，對此安全隱患較大。
以此同時，建筑業(yè)的安全管理也在隨之成熟完善，但在實踐中并沒有很好的控制安全事件的發(fā)生，對此本文就建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略展開分析，希望對于我國建筑業(yè)的良性發(fā)展，起到積極促進(jìn)的作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;問題分析;有效對策
前言
針對于建筑業(yè)的安全施工，不僅要堅持施工安全無小事，更要把施工人員的權(quán)益，作為建筑管理的主要出發(fā)點，做到人性化的管理。
安全生產(chǎn)是當(dāng)前構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容之一，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，更要秉持著安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)原則，對此可見加強施工現(xiàn)場的安全管理是非常有必要的。
1加強工程施工安全管理的重要性
加強工程施工安全管理的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①能夠保證建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。
安全管理作為其獲取利益的重要保障，兩者之間也存在著相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。
②能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，這與安全管理工作執(zhí)行的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，對此可見確保各項經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行，才能更好的保證各個參與方的經(jīng)濟(jì)利益。
�、劾梅e極構(gòu)建和諧社會，安全管理作為推動社會和諧發(fā)展的關(guān)鍵因素，因為安全管理工作的落實，能夠確保施工環(huán)境的安全性，確保施工人員自身的安全健康不受到威脅，繼而推動和諧社會的構(gòu)建。
2建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題
2.1施工現(xiàn)場安全責(zé)任劃分問題
建筑施工主體較多，對此建筑施工現(xiàn)場的安全責(zé)任劃分，也成為了主要關(guān)注的問題;一旦安全責(zé)任劃分不明確，就會導(dǎo)致各個單位主體，認(rèn)識不到自身的責(zé)任，使得各個主體忽略施工現(xiàn)場的安全問題，增加了安全事故出現(xiàn)的幾率，以及相互推卸責(zé)任的局面，影響了國家財產(chǎn)以及群眾財產(chǎn)的安全保障。
2.2安全管理實踐不理想
我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，隨著也出臺了一系列的法律、法規(guī)，但實際上，這些法律法規(guī)對于建筑業(yè)安全管理方面的影響并不是很大。
尤其近年來建筑業(yè)安全事故頻發(fā)，安全管理制度不完善、文明施工不到位、安全技術(shù)指導(dǎo)不合理等、執(zhí)行效果不理想等問題最為常見。
在一些經(jīng)濟(jì)落后的區(qū)域，甚至不重視建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，執(zhí)行不到位，直接阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3建筑從業(yè)人員方面的問題
建筑工程施工難度較大、工期長，加上管理工作不到位，導(dǎo)致建筑從業(yè)人員流動性較大，專業(yè)性不高，素質(zhì)水平高低不等。
甚至多數(shù)是務(wù)工的農(nóng)民，不具備專業(yè)的施工技能、綜合素養(yǎng);且容易受到傳統(tǒng)安全意識的影響，自我保護(hù)能力較差，增加了安全危險事故的幾率，也直接影響了各個參與方經(jīng)濟(jì)利益的獲取。
3建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
3.1加強安全生產(chǎn)制度的構(gòu)建
安全生產(chǎn)制度，作為約束生產(chǎn)行為、組織生產(chǎn)活動的參照標(biāo)準(zhǔn)。
要想構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)制度，需要依據(jù)生產(chǎn)施工的實際情況;注重安全教育、安全責(zé)任落實到具體人、獎懲措施等方面的杰內(nèi)容。
同時作為一項基礎(chǔ)制度，關(guān)乎到安全生產(chǎn)的質(zhì)量。
對此在施工中，更要提高企業(yè)責(zé)任主體、工作人員、各部門的責(zé)任意識，明確其安全職責(zé)，從而更好的提高作業(yè)人員工作的規(guī)范性、積極性，保證工程項目的順利進(jìn)行。
建立完善的安全責(zé)任體制，該項目經(jīng)理、各個部門的負(fù)責(zé)人都要具備一定的崗位職責(zé)，本著相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實對于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控工作。
同時將工作安全責(zé)任，劃分落實到各個工作人員身上，做到人人參與安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
3.2加強人員的培訓(xùn)
�、偌訌妼τ诠芾砣藛T的培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)再教育，讓其學(xué)習(xí)到更新的安全管理知識，從而更好的提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)、法律意識、自我保護(hù)意識等。
�、谧⒅厥┕ぷ鳂I(yè)人員的崗前培訓(xùn)工作，尤其是安全技術(shù)的教育，以及考核工作，確保其掌握一定專業(yè)知識、操作技能的同時，提高其安全生產(chǎn)意識。
考核合格后持證上崗，從而更好實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
�、奂訌娹r(nóng)民工的安全教育工作，從而更好地提高其整體素質(zhì)、安全防護(hù)意識等。
3.3加強施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置
首先一改以往邊施工邊設(shè)計的局面，保證建筑施工組織與施工安全設(shè)計同時編制，加強安全生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的統(tǒng)一部署。
為了加強施工現(xiàn)場的安全管理水平，需要加強對于現(xiàn)場安全管理的策劃，包括安全防護(hù)措施、危險源警示標(biāo)識等內(nèi)容，將其貫徹在各單位工程，以及施工作業(yè)地現(xiàn)場。
在工程前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)策劃內(nèi)容、工程實際情況，進(jìn)行制定完善的布局方案。
保證布局的合理性，為后續(xù)的安全文明施工奠定良好的基礎(chǔ)。
同時文明施工也要做到以下幾方面;①在施工組織設(shè)計中，要明確文明施工規(guī)劃、組織體系、職責(zé)等。
加強施工總平面的規(guī)劃與布置，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
②加強文明施工責(zé)任區(qū)的劃分，做到責(zé)任無死角落實。
�、鄄牧稀⒃O(shè)備等物資的堆放要科學(xué)，做好標(biāo)識、排序等，并要求達(dá)到防火標(biāo)準(zhǔn)。
④施工現(xiàn)場道路的路面不僅要平整且要暢通，做好照明配置的合理性安裝。
⑤水電、消防等系統(tǒng)布置合理且要滿足施工需要。
�、奘┕C(jī)械設(shè)備，不僅要配置齊全，同時還要定期的檢查維修，操作人員持證上崗。
�、呤┕がF(xiàn)場設(shè)施整齊、清潔，并將各種施工制度、職責(zé)等貼在明顯的位置。
3.4加強危險源的管控
危險源識別與控制，也是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作環(huán)節(jié)，也是保證其建筑施工現(xiàn)場安全管理的前提，真正的做到安全第一、預(yù)防為主的有效生產(chǎn)，從而更好的保證經(jīng)濟(jì)利益不受損壞。
建筑施工現(xiàn)場的危險源多樣，最常見的為臨時用電、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等，這對于工程施工現(xiàn)場的危險源識別，也是需要做好一系列準(zhǔn)確工作的，從而保證措施采取的針對性，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)危險源時，采取合理的措施消除危險源，從而更好的做到安全生產(chǎn)。
3.5做好建筑施工中組織協(xié)調(diào)管理工作
建筑施工中的協(xié)調(diào)管理工作，主要包括技術(shù)上的協(xié)調(diào)、管理上的協(xié)調(diào)等，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①技術(shù)方面;首先檢查設(shè)計圖紙，排除技術(shù)上的問題，在圖紙會審、交底工作環(huán)節(jié)，要做好各種技術(shù)的交叉協(xié)調(diào);交底環(huán)節(jié)讓施工人員明確掌握設(shè)計意圖、施工環(huán)節(jié)，降低技術(shù)交叉協(xié)調(diào)存在的問題。
②管理方面;建立完善的管理制度，保證質(zhì)量、進(jìn)度等得以有效的控制，降低各個工序出現(xiàn)的問題，安排專業(yè)人員組織管理進(jìn)行統(tǒng)一指揮，保證各個隊伍之間的協(xié)調(diào)組織工作。
最后建立問責(zé)制度，提高獎懲措施等，保證施工的規(guī)范性，以及施工人員的責(zé)任意識。
�、蹍f(xié)調(diào)組織;指定各個參與方的負(fù)責(zé)人形成協(xié)調(diào)組織，定期開展協(xié)調(diào)會議;尤其是在施工前，協(xié)調(diào)會議的展開，可以讓施工人員明確施工進(jìn)度、程序等。
協(xié)調(diào)組織在發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的同時，更要加強對于制定執(zhí)行力的監(jiān)督，使得協(xié)調(diào)組織工作落到實處。
除此之外，在進(jìn)行施工人員綜合素養(yǎng)提升的同時，更要多加以反思改進(jìn)，更要加強EPC管理中的合同管理，從而更好的強化協(xié)調(diào)組織管理工作。
4總結(jié)
綜上所述，通過對于建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略分析，發(fā)現(xiàn)其安全管理是一個非常復(fù)雜且繁瑣的過程，作為建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，
除了要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全技術(shù)指導(dǎo)、安全控制、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)管理工作外，更要具備一定的綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平、創(chuàng)新意識，積極地采用新技術(shù)新規(guī)范等，使其安全管理制度得到有效的落實，保障工程項目的安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
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