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建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑工程面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制備受關(guān)注。本文主要分析了當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足本文主要分析了當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足，有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)策略。
第1：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑工程面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制備受關(guān)注。
本文主要分析了當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足本文主要分析了當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足，有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;控制策略
1前言
隨著城市化建設(shè)速度的加快隨著城市化建設(shè)速度的加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。
但是，在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
因此，要高度重視建筑行業(yè)工程管理和質(zhì)量控制，正視問題所在正視問題所在，分析產(chǎn)生的誘因，制定行之有效的對(duì)策，在根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展本上促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2全面分析當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的不足
2.1缺乏對(duì)工程管理和質(zhì)量控制的高度重視
當(dāng)前當(dāng)前，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)該是建筑企業(yè)整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會(huì)直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及品牌形象建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及品牌形象。
但施工主體卻更加注重施工進(jìn)度進(jìn)度，忽視工程管理和質(zhì)量控制，沒有深刻認(rèn)識(shí)到這一工作的價(jià)值價(jià)值。
2.2缺乏完善的管理體系
建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善、健全、有針對(duì)性的管理制度，體系建設(shè)不到位系建設(shè)不到位，無法為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)和保障。
如：許多施工單位采用分包的形式許多施工單位采用分包的形式，很難明確各自的工作范圍還有責(zé)任有責(zé)任，致使很多相關(guān)制度和規(guī)范都無法落到實(shí)處，執(zhí)行力不強(qiáng)強(qiáng)，從而使工程管理難度增加。
所以在實(shí)際管理中，矛盾經(jīng)常發(fā)生發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題，彼此推諉。
2.3建筑工程全過程質(zhì)量管理工作貫徹不到位
在施工質(zhì)量的控制方面在施工質(zhì)量的控制方面，部分管理人和施工人沒有切實(shí)按相關(guān)規(guī)章及操作流程進(jìn)行施工按相關(guān)規(guī)章及操作流程進(jìn)行施工，目前，建筑工程雖然一直在提倡全過程質(zhì)量管理與控制提倡全過程質(zhì)量管理與控制，
但是，只是體現(xiàn)在工程的某些環(huán)節(jié)節(jié)，沒有得到全面的推廣和應(yīng)用，無法充分發(fā)揮其管理方面的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，很難在根本上保障工程質(zhì)量，為工程的協(xié)調(diào)和管理也帶來了許多問題來了許多問題。
2.4施工技術(shù)的改變
社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程中重要的施工技術(shù)也在不斷地進(jìn)步工技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，其中涉及的專業(yè)水平越來越多，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量也隨之提高程建設(shè)的質(zhì)量也隨之提高。
但就目前而言，由于各個(gè)方面自身對(duì)不同空間及時(shí)間要求的差異身對(duì)不同空間及時(shí)間要求的差異，從而產(chǎn)生了一些問題及矛盾盾，增加了施工工作的難度。
再者，傳統(tǒng)作業(yè)模式仍然在施工項(xiàng)目中占較大比例項(xiàng)目中占較大比例，農(nóng)民工作為相關(guān)施工人員，缺乏一定的理論知識(shí)及技術(shù)論知識(shí)及技術(shù)，對(duì)其施工技術(shù)的質(zhì)量造成了影響。
2.5質(zhì)量監(jiān)督體制不完善
因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督體制缺乏執(zhí)行力度因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督體制缺乏執(zhí)行力度，建筑工程項(xiàng)目里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象，使施工質(zhì)量監(jiān)管力度缺失，甚至是出現(xiàn)無人監(jiān)管的情況無人監(jiān)管的情況，偷工減料的事情也屢見不鮮，
質(zhì)量監(jiān)督部門的設(shè)置發(fā)揮不了應(yīng)有的作用的設(shè)置發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，在很大程度上影響到了建筑工程管理及施工質(zhì)量程管理及施工質(zhì)量。
3提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的途徑
3.1增強(qiáng)建筑工程管理及質(zhì)量控制的觀念
對(duì)于建筑工程而言對(duì)于建筑工程而言，只有具有端正的質(zhì)量管理觀念，才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。
因此，建設(shè)企業(yè)需要提升對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，形成科學(xué)的管控思維和意識(shí)意識(shí)。
首先，加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要價(jià)值能夠深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要價(jià)值，切實(shí)提升關(guān)注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。
其次，要提升管理層對(duì)質(zhì)量管控工作的重視程度視程度，組建質(zhì)量控制組織，切實(shí)指導(dǎo)具體的管理工作，保障各項(xiàng)管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項(xiàng)管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。
3.2重視建筑工程管理與質(zhì)量控制制度的健全和完善
在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應(yīng)。
另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的管理制度相對(duì)完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強(qiáng)，表面化嚴(yán)重，管理效果不佳果不佳。
因此，要重視管理制度的有效完善。
首先，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)實(shí)際，安排專業(yè)人士進(jìn)行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。
其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性復(fù)雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構(gòu)建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過程全過程，如質(zhì)量、安全、績(jī)效等，在根本上保障各項(xiàng)管理工作的落實(shí)落實(shí)。
另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個(gè)行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設(shè)質(zhì)量。
3.3積極開展建筑工程全過程質(zhì)量管理
首先首先，在項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策階段，要重視質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作作，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法定程序進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)，要由專家進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估量評(píng)估，制定嚴(yán)格的、針對(duì)性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，將其更好地落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
其次，在招標(biāo)階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導(dǎo)性作用法規(guī)的指導(dǎo)性作用，提高競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
同時(shí)，對(duì)低價(jià)中標(biāo)的思想進(jìn)行積極改變思想進(jìn)行積極改變，以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，只有滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能視為工程結(jié)束驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能視為工程結(jié)束，其根本目的是保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，避免因設(shè)計(jì)圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。
另外，技術(shù)交底十分重要，促使項(xiàng)目各方主體能夠全面了解方案和設(shè)計(jì)方主體能夠全面了解方案和設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量要求，及時(shí)提出疑問和不足問和不足，進(jìn)行有效的處理。
施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)鍵，要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時(shí)進(jìn)行解決，避免對(duì)工程項(xiàng)目造成損失對(duì)工程項(xiàng)目造成損失。
工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達(dá)標(biāo)的情況。
最后最后，在工程竣工時(shí)期，要做好驗(yàn)收工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件進(jìn)行全面驗(yàn)收關(guān)文件進(jìn)行全面驗(yàn)收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行返工處理要進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收合格才能交付，保障建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。
3.4重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個(gè)工程管理和質(zhì)量控制中在整個(gè)工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實(shí)施者者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要合素養(yǎng)至關(guān)重要。
首先，要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升管理能力和水平能力和水平。
其次，制定科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)考核的嚴(yán)謹(jǐn)性核的嚴(yán)謹(jǐn)性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。
另外，施行質(zhì)量管理責(zé)任制度，責(zé)任到人人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，保障各個(gè)崗位都責(zé)任明確各個(gè)崗位都責(zé)任明確，一旦出現(xiàn)問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實(shí)提高工作質(zhì)量。
4增強(qiáng)建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制
4.1完善施工質(zhì)量中的控制體系
要想提高建筑工程的施工質(zhì)量要想提高建筑工程的施工質(zhì)量，首先應(yīng)該建立權(quán)利與責(zé)任明確的施工質(zhì)量的控制體系任明確的施工質(zhì)量的控制體系，
按施工單位的管理部門和管理人員的情況來分解責(zé)任理人員的情況來分解責(zé)任，將施工質(zhì)量的控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門以及個(gè)人個(gè)部門以及個(gè)人，明確管理職責(zé)以及權(quán)限，以此來達(dá)到提高管理人員質(zhì)量控制意識(shí)的目的理人員質(zhì)量控制意識(shí)的目的。
同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況況，逐漸完善績(jī)效考核這一體系，將其與管理人員薪酬相對(duì)，增強(qiáng)管理人員的緊迫感及使命感增強(qiáng)管理人員的緊迫感及使命感，使其不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)來提高本領(lǐng)提高本領(lǐng)，達(dá)到使其適應(yīng)建筑施工的控制質(zhì)量要求的目的。
4.2增強(qiáng)工程項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)
由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象，所以項(xiàng)目建設(shè)各階段需要進(jìn)行較緊密的銜接段需要進(jìn)行較緊密的銜接，了解各方的權(quán)責(zé)及工作范圍，調(diào)節(jié)好人際關(guān)系好人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)間交流及工序交叉等方面的工作作。
再有，要建立適合的項(xiàng)目管理構(gòu)造，進(jìn)行項(xiàng)目分包的時(shí)候候，應(yīng)有一定的限制，不能過度分包肢解工程，不然就會(huì)給協(xié)調(diào)工作造成不小的麻煩調(diào)工作造成不小的麻煩。
最后，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理的程序，進(jìn)行分析控制來弱化對(duì)個(gè)人的依賴進(jìn)行分析控制來弱化對(duì)個(gè)人的依賴，加強(qiáng)組織與程序的重要性性，盡可能的減少人為造成的誤差。
4.3科學(xué)的管理及監(jiān)督制度
施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責(zé)任制施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責(zé)任制，層層找出工程質(zhì)量責(zé)任人工程質(zhì)量責(zé)任人，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對(duì)施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求和合同要求進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及驗(yàn)收格的監(jiān)督及驗(yàn)收。
只要將建筑工程整個(gè)的管理和施工質(zhì)量的控制組成一個(gè)相互促進(jìn)的整體控制組成一個(gè)相互促進(jìn)的整體，就可以將其推動(dòng)到規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展之路上的發(fā)展之路上。
5結(jié)束語
綜上綜上，為了更好地保障建筑工程質(zhì)量，工程管理和質(zhì)量控制工程不容忽視制工程不容忽視，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目和企業(yè)自身發(fā)展意義重大大。
因此，要重視對(duì)當(dāng)前工程管理和質(zhì)量管控中問題的分析，找準(zhǔn)誘因找準(zhǔn)誘因，制定科學(xué)的、合理的、行之有效的對(duì)策，提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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第2：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也有了一定程度的提高，加之我國(guó)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全與管理作為整個(gè)建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平。
本文探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題以及強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制、管理的途徑。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制措施
目前，我國(guó)的城市建設(shè)發(fā)展越來越快，與此同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，一個(gè)建筑工程的質(zhì)量直接影響著居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷完善建筑施工管理措施，才能保證建筑工程的安全。
對(duì)建筑工程施工科學(xué)的管理能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
1做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用
建筑工程施工過程中，對(duì)其進(jìn)行施工管理就要針對(duì)施工的各個(gè)方面，比如:施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。
應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對(duì)施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。
此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。
對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題
2.1缺乏科學(xué)的管理體系
作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動(dòng)性，具有眾多施工工藝和設(shè)備，以具有較大的管理難度。
目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，分包工程的工作范圍也沒有進(jìn)行統(tǒng)一的劃分和確認(rèn)，所以不公平的范圍劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位承擔(dān)了大部分的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質(zhì)。
除此之外，也有許多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術(shù)、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上其較弱的管理力度，會(huì)受到建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，不能對(duì)目前工程管理的需要進(jìn)行很好地滿足，這也會(huì)作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)存在于工程質(zhì)量方面。
2.2施工技術(shù)上的不足
現(xiàn)階段，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不斷的提升，工程的施工技術(shù)水平也有了很大的提升。
眾所周知，建筑行業(yè)的涉及到的專業(yè)非常多，而且不同工程施工中的空間和時(shí)間都不一樣，這也就無形中加大了施工的難度。
此外，很多工程中現(xiàn)在仍然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且大部分施工人員都是農(nóng)民工，其專業(yè)技能和素質(zhì)都明顯不足，還有就是很多工程在實(shí)際施工中使用的設(shè)備都不夠先進(jìn)，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。
2.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面
在建筑工程施工過程中，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理對(duì)整個(gè)工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進(jìn)行。
然而，現(xiàn)階段由于施工中的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，這樣在工程建設(shè)中就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況，導(dǎo)致建筑工程在施工中無人監(jiān)管的情況，甚至有些工程還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質(zhì)量監(jiān)管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量差強(qiáng)人意。
2.4建筑工程管理人員安全意識(shí)較低
目前，我國(guó)建筑工程的實(shí)際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)域劃分不明確的現(xiàn)象，沒有將施工場(chǎng)地和安全區(qū)域等嚴(yán)格的區(qū)分開來，導(dǎo)致每個(gè)區(qū)域的安全問題都無法得到充分的滿足，
而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識(shí)比較低，對(duì)于其自己的職責(zé)和責(zé)任也不夠清晰，施工時(shí)態(tài)度不認(rèn)真，沒有樹立正確的施工責(zé)任意識(shí)和安全觀念，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的甚至?xí){到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施
3.1對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善
對(duì)施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進(jìn)行加強(qiáng)需要依據(jù)某一制度和機(jī)制進(jìn)行，所以需要對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)完善，對(duì)管理水平進(jìn)行提升。
分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。
所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個(gè)部門，榆次同時(shí)，還要明確施工范圍和施工責(zé)任，統(tǒng)一施工中的責(zé)任和權(quán)力，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，從而落實(shí)責(zé)任制，以便在安全事故發(fā)生的時(shí)候能夠?qū)⒇?fù)責(zé)人員快速定位。
除此之外，在進(jìn)行分包的過程中，要防止過于細(xì)碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。
與此同時(shí)，還要對(duì)施工中的工序管理進(jìn)行加強(qiáng)，使得施工中的認(rèn)為事物盡可能的減少，從而對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行保障。
3.2做好各方的協(xié)調(diào)工作
針對(duì)現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個(gè)階段的有效銜接工作，同時(shí)還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。
首先，要建立出科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象。
其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對(duì)個(gè)人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3加強(qiáng)進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。
在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。
在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。
為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。
為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃�？傆�(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
3.4強(qiáng)化質(zhì)量控制工作
第一，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。
在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，也關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵;第二，做好材料質(zhì)量管理工作。
在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，一定嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量基礎(chǔ)上，對(duì)材料分批次驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng);第三，強(qiáng)化員工的素質(zhì)建設(shè)。
在工程實(shí)際的建設(shè)過程中，對(duì)能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，促進(jìn)施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升;第四，加強(qiáng)新技術(shù)新材料的推廣力度。
隨著建筑工程的不斷發(fā)展，新技術(shù)新材料也有了很大的進(jìn)步，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)中去;第五，優(yōu)化技術(shù)交底工作。
在施工中開展技術(shù)交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實(shí)際的質(zhì)量狀況，同時(shí)掌握實(shí)際施工中的技術(shù)難點(diǎn)。
在本文中，首先對(duì)建筑工程施工管理和質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了探討，然后提出了幾點(diǎn)解決措施，希望能夠在此基礎(chǔ)上，完善建筑工程施工管理機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量、安全等方面的管理力度，實(shí)行科學(xué)合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。
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