提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略
這是一個巨大的古宅，在蒼色的山巖的腳下。宅后一片竹林，鞭子似的多節(jié)的竹根從墻垣間垂下來。下面一個遮滿浮萍的廢井，已成了青蛙們最好的隱居地方。下面是小編整理的提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略，歡迎參考!
第一篇：建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的策略
摘要：本文從實際工作經(jīng)歷出發(fā)本文從實際工作經(jīng)歷出發(fā)，依據(jù)應用管理學的原理，對于目前建筑工程中出現(xiàn)的問題進行詳細探討，并從提出了加強建筑施工管理強建筑施工管理，提高工程質(zhì)量的方案。
關鍵詞：建筑工程建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;提高策略
1前言
施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質(zhì)量施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量又是衡量建設單位能力的重要標準程質(zhì)量又是衡量建設單位能力的重要標準。
因此，必須要加強建筑工程施工過程管理強建筑工程施工過程管理，提高工程質(zhì)量，這不僅僅是工程項目的需要目的需要，更是工程企業(yè)發(fā)展的需要。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)滿足不了工程發(fā)展的需要程發(fā)展的需要，必須要通過改進與創(chuàng)新，采用新的技術手段，提高工程管理水平與工程質(zhì)量提高工程管理水平與工程質(zhì)量。
2我國建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
2.1我國建筑工程管理與施工質(zhì)量主要存在的問題
(1)施工技術問題施工技術問題。
在施工過程當中，現(xiàn)有施工工藝技術水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技術存在很多問題，不僅增加了施工難度工難度，還影響工程質(zhì)量。
再加上施工人員普遍為務工的農(nóng)民工民工，缺乏相關的理論知識，難以操作相應的高智能設備，缺少必要的的技術培訓少必要的的技術培訓，這樣一來就很難保障施工的質(zhì)量。
施工的技術也因此而變得難以得到有效利用工的技術也因此而變得難以得到有效利用，進而也導致了施工質(zhì)量存在一定的隱患工質(zhì)量存在一定的隱患。
(2)施工質(zhì)量問題施工質(zhì)量問題。
質(zhì)量控制工作在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中存在著非常重要的促進作用工質(zhì)量的控制中存在著非常重要的促進作用，是保證工程能夠順利進行的必要體制夠順利進行的必要體制。
而在具體操作中由于監(jiān)管體制執(zhí)行力不夠而導致施工質(zhì)量力度不夠力不夠而導致施工質(zhì)量力度不夠、權責不明的情況時有發(fā)生，監(jiān)管體制也形同虛設監(jiān)管體制也形同虛設，在很大程度上影響了施工的質(zhì)量。
除此之外此之外，由于建筑的美觀需要，幾乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的標準也各不相同。
這不僅影響到各部分工程的銜接部分工程的銜接，增大了施工的技術難度，還增大了建筑工程的安全風險的安全風險。
2.2主導建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素分析
建筑工程的管理工作與工程施工的質(zhì)量控制工作貫穿整個施工過程個施工過程，隨著工程的進行，工作的內(nèi)容與要求也在不斷改變變，再加上工程存在很大的不確定性，這項工作通常都會受到多方面的因素影響多方面的因素影響。
目前，建筑工程一般采用的是承包制施工工。
即將一個工程分成幾個施工部分分別承包給不同的建筑單位單位。
這在提高施工效率與施工質(zhì)量的同時，也為工程帶來了風險了風險，尤其是工程的銜接環(huán)節(jié)。
筆者通過經(jīng)驗總結，認為問題包括施工材料的好壞題包括施工材料的好壞、施工人員的技術水平以及現(xiàn)場施工條件等條件等。
做好質(zhì)量預控與監(jiān)控工作，以提高建筑工程管理水平水平。
(1)嚴格控制工程施工材料的質(zhì)量嚴格控制工程施工材料的質(zhì)量。
施工材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著決定性的影響程的質(zhì)量有著決定性的影響。
所以監(jiān)管部門必須要加強考量施工單位使用施工材料質(zhì)量的好壞施工單位使用施工材料質(zhì)量的好壞，選擇可靠的供貨商，防止劣質(zhì)材料流入施工當中劣質(zhì)材料流入施工當中。
另外，在施工過程中對進場施工材料也必需嚴格遵守工程施工方案的規(guī)劃料也必需嚴格遵守工程施工方案的規(guī)劃，對施工材料的發(fā)放進行控制進行控制，做好庫存的清點工作，避免出現(xiàn)材料銜接問題或者材料失竊現(xiàn)象材料失竊現(xiàn)象。
(2)做好施工工法的確定工作做好施工工法的確定工作。
施工工法的確定工作主要包括以下幾部分的工作包括以下幾部分的工作：工程施工的設計、技術方案的確定、施工工藝的選取施工工藝的選取、質(zhì)量檢測措施的確定等。
這項工作關系到施工的整體規(guī)劃施工的整體規(guī)劃，是工程最基礎的準備工作。
如何對以上提到的內(nèi)容進行重新組織和優(yōu)化將直接影響到施工的質(zhì)量到的內(nèi)容進行重新組織和優(yōu)化將直接影響到施工的質(zhì)量，而借鑒以往工程的經(jīng)驗以及國內(nèi)外相應的理論研究可以更加科學合理的定制施工方案學合理的定制施工方案，而對于施工的流程和工藝方面，也充滿了可實施性滿了可實施性，因此，較全面的分析和準備工作不僅能夠提高施工工法的效率施工工法的效率，同時還能提高工程的成本控制效率，提高工程的經(jīng)濟效益程的經(jīng)濟效益，為建筑單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。
3提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略
針對以上提出的建筑工程中存在的問題針對以上提出的建筑工程中存在的問題。
筆者勞不矜功功，結合自身多年施工經(jīng)驗對其策略總結如下。
3.1施工過程的質(zhì)量控制
每一個完整的工程項目都可分階段施工每一個完整的工程項目都可分階段施工，每個施工階段的特點都不同的特點都不同，所以要針對性地分階段進行質(zhì)量控制與管理理。
首先，要先實現(xiàn)技術交底工作的完善落實。
對施工質(zhì)量與進度能夠做到更為有效的控制與進度能夠做到更為有效的控制，確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工竣工，這就需要實現(xiàn)技術交底工作的完善落實來實現(xiàn)。
其次，在建筑工程招投標的階段在建筑工程招投標的階段，就必須考察清楚，挑選一支業(yè)務能力好力好、責任心強的施工隊伍，施工單位應定期組織工程技術管理人員進行施工技術進修學習理人員進行施工技術進修學習，才能在施工中、技術交底工作的開展中保證施工技術質(zhì)量的達標的開展中保證施工技術質(zhì)量的達標。
3.2強化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作
建筑工程程序復雜建筑工程程序復雜，因此，各方面協(xié)調(diào)工作十分重要。
建筑工程建設在各個實施階段都有必要進行權責明確的銜接流程程，通常涉及到施工材料的供應、社會交際、各工序交叉和技術交流等工作內(nèi)容術交流等工作內(nèi)容。
筆者認為在建立工程管理結構體系的同時還應組織嚴密地管理程序時還應組織嚴密地管理程序，客觀地分析與控制工程進程，以達到減少人為誤差的目的達到減少人為誤差的目的。
3.3建立和健全健施工質(zhì)量的管控機制
一般來說工程施工的工期比較長一般來說工程施工的工期比較長，相應的質(zhì)量控制工作也是一項長期的工作也是一項長期的工作。
要想做好工程施工的質(zhì)量控制工作提高工程質(zhì)量就必須要建立和健全工程管理體系和質(zhì)量控制體制制。
通過健全、科學的工程管理體制協(xié)調(diào)各個施工單位的工作作，對各個項目的施工過程進行監(jiān)督，確保工程的質(zhì)量，同時做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。
具體來說可以建立工程責任制，明確劃分各個工程部門的指責明確劃分各個工程部門的指責，將工程的管理與質(zhì)量控制落實到每一個部門實到每一個部門。
同時還要做好相應的監(jiān)督工作，嚴格按照相應的施工規(guī)范的要求進行施工相應的施工規(guī)范的要求進行施工，按照相關的國家標準對工程驗收程驗收，確保工程質(zhì)量。
4結束語
總而言之總而言之，建筑工程施工過程中的很多因素都會影響到建筑工程的質(zhì)量建筑工程的質(zhì)量，想要保證工程的質(zhì)量，對就必須要加強工程管理工作管理工作，做好工程施工質(zhì)量控制工作。
要想做好這些工作，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力提高建筑企業(yè)的效益與競爭力，就需要進一步強化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并實現(xiàn)施工質(zhì)量控制工作的完善開展與落實展與落實。
創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程，樹立建筑單位的良好形象良好形象。
提高建筑工程的聲譽。
要想做到這點要想做到這點，建筑工程雙方就必須做好協(xié)調(diào)工作雙方就必須做好協(xié)調(diào)工作，通過溝通與交流解決工程施工中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)的問題，確保工程項目的穩(wěn)定進行，保證工程的質(zhì)量。
同時提高工程的經(jīng)濟效益時提高工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)雙贏，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展發(fā)展。
參考文獻：
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第二篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
摘要：現(xiàn)如今現(xiàn)如今，國內(nèi)建筑工程領域正進行著激烈的競爭，各大工程事業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)與機遇。
在日趨激烈的競爭中，保證施工質(zhì)量度是最有效的競爭手段證施工質(zhì)量度是最有效的競爭手段。
建筑施工企業(yè)必須抓好工程質(zhì)量、管理制度兩大方面。
其代表了國民的財產(chǎn)安全和人身安全全，加大了施工企業(yè)的利潤點，同時也提高了居民的生活環(huán)境。
針對施工管理中經(jīng)常會遇到的幾種情況，本文提供了一些相關建議以及看法議以及看法。
關鍵詞：工程領域;建筑工程;施工管理
1前言
施工管理制度是落實施工企業(yè)未來規(guī)劃的重要支撐點施工管理制度是落實施工企業(yè)未來規(guī)劃的重要支撐點，管理模式是否標準化管理模式是否標準化、嚴格化、正規(guī)化，這對中國建筑領域的發(fā)展空間是至關重要的前提發(fā)展空間是至關重要的前提。
我國的經(jīng)濟水平逐年提高，以往在建筑工程中陳舊的思想認知和審查模式已經(jīng)無法滿足當代建筑領域的需求代建筑領域的需求。
怎樣才能創(chuàng)新施工的管理模式和工程的審查體系成為了建筑行業(yè)中必修的一門課程審查體系成為了建筑行業(yè)中必修的一門課程。
目前，施工管理模式的版塊具有一定的繁瑣程度理模式的版塊具有一定的繁瑣程度。
相關人員每天的工作內(nèi)容就是不停的探究與勘測容就是不停的探究與勘測，不斷地創(chuàng)新當前的管理模式，通過外出學習外出學習，或是數(shù)據(jù)反饋，進行當前管理條例的刪減、添加。
通過優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式獲取更大的收益通過優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式獲取更大的收益。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)有的弊端
對建筑工程而言對建筑工程而言，質(zhì)量、安全、經(jīng)濟成本是主要考慮的重點點，需通過有效管理，調(diào)節(jié)好三方面的關系。
管理的目的就是促進項目能夠高質(zhì)量促進項目能夠高質(zhì)量、高水準的進行下去，最后高效率的完成成。
管理水平不僅影響著建筑企業(yè)的獲利問題，還關系到今后的發(fā)展后的發(fā)展，所以必須給予高度重視。
目前建筑行業(yè)取得了很大的進步大的進步，但在管理方面仍恰缺一些相關的理論證明和實踐探索探索。
所以依舊存在著很多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1工程管理方面
在傳統(tǒng)的管理體系中在傳統(tǒng)的管理體系中，施工管理人員對工程的經(jīng)濟管理、技術管理技術管理、組織管理三方面，更側重于技術管理，忽視了組織管理和經(jīng)濟管理管理和經(jīng)濟管理。
主要的工作集中在設備的維修上，很少注意設備管理的全過程意設備管理的全過程，也就是對整個工程的管理體系沒有達到認知意識到認知意識。
這種管理缺乏系統(tǒng)的觀點，存在著一定的局限性性，目前大部分施工單位以包代管，管理制度相當不完善，從而導致了后續(xù)的安全問題的發(fā)生而導致了后續(xù)的安全問題的發(fā)生。
2.2施工技術方面
建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中進行施工建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中進行施工，因此，施工技術方面出現(xiàn)的問題與自然環(huán)境技術方面出現(xiàn)的問題與自然環(huán)境、施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素都有關系狀況以及各種社會因素都有關系。
隨著施工技術的不斷演變與更新與更新，高端化施工設備也越來越普遍。
因此對施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴峻的考驗生了嚴峻的考驗，而現(xiàn)如今的施工環(huán)境下，文化水平較低的農(nóng)民工占絕大多數(shù)民工占絕大多數(shù)，相比如不斷地創(chuàng)新和高端化電子施工設備，他們更依賴于傳統(tǒng)的施工方式方法他們更依賴于傳統(tǒng)的施工方式方法。
從而削弱了施工效果。
2.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面
目前我國對工程質(zhì)量的監(jiān)督是由各大監(jiān)督站執(zhí)行的目前我國對工程質(zhì)量的監(jiān)督是由各大監(jiān)督站執(zhí)行的，隨著時間的推移著時間的推移，監(jiān)督站的監(jiān)督體制逐漸暴露了一些問題。
監(jiān)督站的工作人員有限督站的工作人員有限，導致了監(jiān)督力度極度下降。
監(jiān)督政策松懈松懈，相關條例不夠嚴格，起不到警示施工單位的作用。
造成監(jiān)督人員和施工人員產(chǎn)生腐bai的不良局面監(jiān)督人員和施工人員產(chǎn)生腐bai的不良局面。
3建筑工程管理的主要因素
施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性、繁瑣性。
工程建設的人員人員、方式、施工設備等多方面因素都會對其產(chǎn)生影響。
所以要想提高質(zhì)量監(jiān)控和施工管理的效力要想提高質(zhì)量監(jiān)控和施工管理的效力，務必要側重以下幾點。
3.1工程材料
每個施工項目的最根本需求是相關的施工設備以及工程材料材料，施工單位應對當下工程所需的施工材料進行嚴格的排查與篩選查與篩選。
購買人員要具備了解當下施工環(huán)境、辨別真?zhèn)蔚男袠I(yè)素養(yǎng)行業(yè)素養(yǎng)。
防止低質(zhì)量的工程材料進入工地。
掃除施工人員的人身安全隱患的人身安全隱患，提高工程單位的工程質(zhì)量和效率。
3.2施工人員
施工人員如果不在項目直接負責人的領導下開展工作施工人員如果不在項目直接負責人的領導下開展工作，就會造成施工方向的偏差就會造成施工方向的偏差。
同時，如果施工人員在施工過程中對項目沒有做到徹底了解中對項目沒有做到徹底了解，對接下來要做的工作沒有進行有效的調(diào)查和繪測有效的調(diào)查和繪測，就會造成工期延遲、經(jīng)濟損失多種不良后果果。
施工人員如果沒有實時協(xié)助項目部直接領導人，會無法保證施工順利進行保證施工順利進行，對企業(yè)的信譽和經(jīng)濟都會造成一定程度的商業(yè)損失的商業(yè)損失。
3.3施工方法
施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案施方案。
包括組織機構方案、人員組成方案、技術預案和重大步驟實施方案步驟實施方案。
施工方案可以使施工人員清楚地了解當前項目追求的目標目追求的目標。
全方位的分析當下項目的詳細施工步驟，能夠有效的控制成本夠有效的控制成本，提升效率。
4提高當前現(xiàn)狀的相關策略
對于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患對于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患，本文結合實際情況出發(fā)結合實際情況出發(fā)，給予了以下幾點措施。
4.1增強協(xié)調(diào)工作
相關工作人員應實時了解工程對象相關工作人員應實時了解工程對象，掌握工程特點，采取相應措施相應措施，保證各工種相互協(xié)調(diào)與配合。
在確保質(zhì)量的同時，使工程在預期的目標內(nèi)能夠全面地完成使工程在預期的目標內(nèi)能夠全面地完成。
對突發(fā)的問題進行實時實時、理智的分析，工程中各交叉部位大部分都是一些小的東西西。
有時候會因為這些小的東西，引發(fā)不必要的大ma煩，會影響工程的質(zhì)量響工程的質(zhì)量，嚴重的情況下會使工程造成逾期。
工程的施工單位工單位、管理單位、監(jiān)督單位要認真履行相對應的責任義務，建立激勵機制建立激勵機制，切實做好施工人員的績效考核工作，保證內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)與配合工種的協(xié)調(diào)與配合，確保質(zhì)量與進度并全面完成工程任務，確保工程質(zhì)量保工程質(zhì)量。
4.2改良現(xiàn)有的監(jiān)督改良現(xiàn)有的監(jiān)督、管理模式
在做好內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)配合工作外在做好內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)配合工作外，還要改良當前的管理機制和監(jiān)督機制理機制和監(jiān)督機制。
結合當前施工環(huán)境，按科學的頻率更新高質(zhì)量高質(zhì)量、多機制的工程大綱。
不斷完善自身的機制缺陷，對施工單位的每個施工階段都做好相對應的監(jiān)管政策工單位的每個施工階段都做好相對應的監(jiān)管政策。
將每次機制的改革都要告知施工人員制的改革都要告知施工人員，不定期的進行詳細講解。
除了狠抓細節(jié)狠抓細節(jié)，施工單位的監(jiān)管人員還要做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作作，按時完成領導下達的任務。
不同程度對施工團隊進行賞罰策略罰策略，要讓施工人員時刻都保持著積極向上、樂觀的心態(tài)。
打造出一支高質(zhì)量的施工團隊打造出一支高質(zhì)量的施工團隊。
5結論
總而言之總而言之，施工管理和監(jiān)督是一項多元化、實時化、可動化的多元素高級管理機制化的多元素高級管理機制。
目前現(xiàn)有的相關管理政策仍需創(chuàng)新和改革新和改革，只有順應當下的工程特性，管理才會達到井井有條條，施工才會提升質(zhì)量度，從而快速使企業(yè)得到更大的發(fā)展。
參考文獻：
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