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建筑工程管理研究論文10篇-工程管理論文
第一篇：建筑工程管理存在的問題與解決方法
1工程概況分析
一般情況下，建筑工程整體的施工質(zhì)量是由施工管理的好壞所決定的。一個建筑工程中，良好的施工管理工作不僅能夠使施工成本減少，工程質(zhì)量提高，而且還能使工程的施工進度不斷加快，以便能在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成施工操作。近些年來，伴隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，在提高國民經(jīng)濟的同時，也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了條件。然而，由于受到發(fā)展時間的限制，在管理體系上還不夠完善，還有諸多的問題存在于管理工作中，而文章將以A地的某建筑工程作為實際的案例，該項目工程的總造價為960萬元，工程廠房B、廠房C建筑面積分別為6257.66平方米以及3285平方米，其修建的工期為2年。經(jīng)過仔細的研究發(fā)現(xiàn)，本次的項目工程有著施工環(huán)境糟糕、施工技術(shù)復雜以及施工周期較長的特點，并且管理體系還不夠完善，因而我們認為有必要對其中所存在的諸多管理問題進行研究，并提出一些建設(shè)性的解決措施來。
2存在于建筑工程項目中的管理問題分析
引起建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素有很多(如圖1)，而文章主要從以下幾方面進行分析。
2.1存在于建筑工程中的技術(shù)管理問題
對于整個的施工企業(yè)而言，其工作圍繞的核心是施工技術(shù)，整個建筑工程質(zhì)量的水平直接由其所決定。但是因為有一定的難度存在于施工技術(shù)管理中，如:復雜的人員變化以及項目包含內(nèi)容等，因此在施工操作中一旦不注意就可能有不可彌補的大錯誤釀成。在實際的施工操作中，由于施工單位相應一些技術(shù)管理規(guī)范和體系的缺失，使得他們的管理形式主要是以粗放型的管理為主，因而在一定程度上影響了施工作業(yè)的整體質(zhì)量，這對于順利施工操作的進行非常不利，隨后還會使工程被延誤，自然難以保障最終的施工質(zhì)量。正是因為自身技術(shù)管理的水平有限，因而難以確保整個管理工作的有序進行，無法落實技術(shù)管理的預期目標。
2．2不健全的建筑工程管理體制的問題
現(xiàn)階段，不健全的建筑工程管理法制和體制是影響工程項目管理效果取得的關(guān)鍵。沒有將完整的一個系統(tǒng)體系建立起來，優(yōu)秀管理團隊和管理人才的大量缺乏，使得整個管理的組織表現(xiàn)出專業(yè)性極度缺乏，并伴隨著復雜的工程項目管理難度。另外，由于現(xiàn)階段國內(nèi)有關(guān)于建筑管理的內(nèi)容方面還存在著不健全的法律法規(guī)等問題，統(tǒng)一標準規(guī)范手冊和秩序的缺乏，使得建筑工程的管理工作最終沒有有效的參考依據(jù)，自然會引發(fā)諸多的管理問題出現(xiàn)。對于所存在的這些問題也無法在較短的時間內(nèi)做出妥善的處理，因而就造成了混亂管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2．3參差不齊的管理人員素質(zhì)問題
目前，我國的建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟的支撐下正在蓬勃的發(fā)展著，如:對于本次工程的現(xiàn)場施工管理人員來講，還有很多的地方需要改進和提高，普遍較低的現(xiàn)場管理人員的管理能力以及綜合素質(zhì)，難以符合現(xiàn)階段施工管理具體的操作要求，并且在正式的施工操作中，由于管理人員缺乏較強的領(lǐng)悟力，相應的管理執(zhí)行的能力也十分低下，缺乏相關(guān)的管理意識，因而對于管理技能與工程整體質(zhì)量的重要關(guān)系難以認識到，思想上的禁錮限制，將很多的問題引發(fā)了出來，顯然這對于施工效率的提升是十分不利的，不能按時完成的施工項目，在將施工投入成本增大的同時，還降低了施工企業(yè)應當?shù)慕?jīng)濟利益。
2．4不完善的安全管理制度問題，造成了安全隱患的存在
就管理體制本身而言，是有一定的缺陷存在的，在沒有充分將安全管理的重要性認識的前提下，施工管理人員自身的有效管理作用難以發(fā)揮出來，使得不再相關(guān)規(guī)范的遵循下就進行操作的違規(guī)現(xiàn)象時常出現(xiàn)，顯然，這樣就會造成大量安全隱患的存在。如:在本次案例中的建筑企業(yè)，雖然他們引進了新的設(shè)備和新的技術(shù)，但是在現(xiàn)場管理中依然沿用的是傳統(tǒng)的管理手段，在這樣新舊思想觀念的堅持下，自然有與工程管理的質(zhì)量要求不相符的情況出現(xiàn)，最終就容易導致安全與施工兩者嚴重脫節(jié)的情況出現(xiàn)。在項目的施工操作中，由于受到各種利益的影響，使得施工企業(yè)在施工任務分配的過程中總是以分包的形式進行，而施工單位在收取一定的管理費用后，并不會履行相應的管理職責，甚至在有的施工單位中根本不具有施工管理的掌控權(quán)和主動權(quán)，使得文明安全施工只是一句口號，難以真正有效的落實。
3解決的有效策略分析
3．1建筑工程中安全管理力度的加強
建筑企業(yè)順利開展各項工作的前提是安全生產(chǎn)的保證，在某些建筑施工環(huán)節(jié)中，需要以安全生產(chǎn)這一原則為堅持導向，在開始工程以前，必須將相關(guān)的技術(shù)交底工作做好;在施工操作的進程中，需要將建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理力度增強，根據(jù)級別的不同對具體的安全施工責任進行分配，以便在實際的人頭上落實具體的責任，并嚴格地按照施工合同中所規(guī)定的內(nèi)容進行。安全施工檢查的工作需要定期進行，需要及時糾正違規(guī)的行為，這樣才能夠?qū)踩[患徹底消除，將整體施工項目的管理水平提升(如圖2)。
3．2完善現(xiàn)場工程管理制度
在將完善的工程項目的管理制度建立起來以后，施工單位的負責人需要采取相應的考核制度針對現(xiàn)場的工程管理人員。作為管理工作人員來講，將自身工作責任切實的履行是首先需要做的事情，為了落實相應的工作職責，就需要進一步的將相關(guān)的獎懲制度完善，以科學合理的管理方式來代替原有的強制的不合理的行政命令，以此來不斷地將管理方式和模式進行更新，提升管理的水平，在全面的對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境及客觀條件考慮的情況下，需要盡可能地將投入的成本支出降低，以此來為建筑企業(yè)將更多的經(jīng)濟效益創(chuàng)造。只有法律體系管理系統(tǒng)的全面建立，才能夠確保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效進行的，只有以法律基本的保證作為依據(jù)，才能夠確保建筑企業(yè)管理的工作水平是朝著規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展的，隨后在使各項施工的工序得到保證的情況下，還能夠使施工管理的整體水平和效率得到提升，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。
3．3現(xiàn)場施工行為的規(guī)范
為了將施工管理人員綜合的素質(zhì)提升，就必須全面的對管理人員自身的管理素質(zhì)進行培養(yǎng)，始終堅持以人為本的重要原則，定期展開一些有關(guān)于專業(yè)化教育培訓管理人員的活動和講座，除了講授建設(shè)工程重要管理內(nèi)容之外，還需要加大在設(shè)計、合同、法律以及財會等方面的投資力度，以便于將全方位的管理人才培養(yǎng)出來。我們研究發(fā)現(xiàn)，一定獎懲措施的采取能夠有效地將管理人員的工作積極性提升，他們會自覺地提升自我的學習能力和管理意識，并強化對工程的管理力度。
3．4質(zhì)量管控力度的強化
為了有效的對建筑工程項目的整體質(zhì)量進行控制，我們認為需要從四個方面著手:第一，嚴格地將建筑施工材料的質(zhì)量關(guān)把控好。在項目施工建設(shè)中，建筑企業(yè)必須是在國家有關(guān)規(guī)范和標準的嚴格遵循下選購材料，并嚴格的根據(jù)行業(yè)的相關(guān)標準來把控材料質(zhì)量驗收的環(huán)節(jié);第二，質(zhì)量標準科學合理的制定。對于建筑企業(yè)的管理部門而言，在相關(guān)企業(yè)設(shè)定的工程項目質(zhì)量標準的基礎(chǔ)之上，需要進一步的將質(zhì)量驗收的制度建立和完善，并且，所建立出來的具體質(zhì)量的標準必須是高于國家驗收要求之上;第三，需要將施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容把控好。質(zhì)量問題很容易出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)中，我們需要將這部分內(nèi)容視作是管理和檢查的重點內(nèi)容來進行，需要對其引起足夠的重視。作為建筑項目工程的業(yè)主方，必須對工程項目建設(shè)的整個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格把控，如:材料、設(shè)計、設(shè)備、施工以及管理運行等;第四，建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的確保。在很大程度上建筑工程的主體結(jié)構(gòu)是由工程整體質(zhì)量的安全所決定的，因而，現(xiàn)場施工的管理人員必須嚴格地對主體施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進行控制，只有這樣才能夠保障人們生命財產(chǎn)的安全。
4總結(jié)
綜上所述，時代是在不斷發(fā)展著的，面對著市場競爭的日益嚴峻，作為建筑企業(yè)的管理人員，首先需要做的是將自身的管理意識和管理能力提升，強化建筑施工項目的各項管理職能，以此使項目整體的施工質(zhì)量得到確保。
作者:蘇雁煌
參考文獻:
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第二篇：建筑工程管理信息化現(xiàn)狀及策略
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著信息化水平的不斷提高，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理信息化也越來普遍，并且受到建筑行業(yè)的高度重視。信息化在工程管理中的不斷應用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精準性，同時也提高了建筑工程企業(yè)的市場競爭力。但是，在實際應用過程中，由于多種因素的制約，還是存在著很多不足之處，需要有針對性的制定有效的策略，促進建筑工程信息化管理的進一步發(fā)展。本文主要對建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略進行研究分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化；現(xiàn)狀；策略
1前言
隨著信息化的不斷發(fā)展，隨著計算機技術(shù)在各個行業(yè)中的不斷普及。建筑業(yè)也不例外，從設(shè)計到施工到后期維護使用等個環(huán)節(jié)的管理工作中，計算機信息化技術(shù)都起到了非常重要的作用。顯著的提高了相關(guān)管理人員的工作效率，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本，有利于建筑工程經(jīng)濟效益的提高，從而促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。雖然建筑工程管理信息化已經(jīng)取得了很大的進步，但是仍然存在著很多不足之處，需要根據(jù)工程管理的實際，不斷進行改革與創(chuàng)新，以求更大的發(fā)展與進步。
2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析
建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理過程中，通過應用現(xiàn)代信息化技術(shù)對施工過程進行有效管理。對建筑工程所涉及到的各個方面建立一個信息交流平臺，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，從而提高建筑工程管理的效率。但是通過對建筑工程管理信息化的目前狀況進行分析，還存在著幾個重要問題，具體如下：
2.1信息化的認識程度不高
雖然大部分建筑工程企業(yè)都認識到了管理信息化的重要性，但是在實際管理工作中，由于相關(guān)管理人員，信息化方面的理論知識還不充分，企業(yè)沒有對管理人員進行信息化方進行專業(yè)的培訓，再加上專業(yè)的管理人才比較缺乏，致使整體上管理人員對信息化的認識程度還比較低，沒有充分了解到信息化對于建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要意義。
2.2管理觀念守舊
目前來看，傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念還沒有得更新，大部分管理人員在管理工作中還是默守陳規(guī)，沒能與時俱進，創(chuàng)新管理觀念。[1]傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無法滿足工程信息化管理的實際需要，因此，在一定程度上也阻礙了工程信息化管理的進一步發(fā)展。
2.3建筑工程管理信息化水平較低
我國的建筑工程管理信息化發(fā)展還處于初級階段，發(fā)展上還不成熟，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，管理人員的信息化技術(shù)水平都較低，此外，建筑工程管理信息化的實際重視程度也不高。對于建筑工程管理信息化中，所使用的軟件、設(shè)備、技術(shù)、管理人員在實際操作中，還不熟練，無法真正的發(fā)揮信息化的實際作用。建筑工程管理信息化的發(fā)展也因此受到了阻礙，因此，發(fā)展水平還較低，需要不斷改進。
3建筑工程管理信息化的作用
3.1有利于降低工程管理成本
在建筑工程管理信息化中，通過應用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，進行周密的施工組織設(shè)計，促進人力、財力、物力的相互協(xié)調(diào)配合，最大限度的發(fā)揮其職能，在資源共享和優(yōu)勢互補中，提高資源的使用效率。同時，能夠有提高施工效率、效縮短工期、降低成本。也有助于最大程度的獲得經(jīng)濟效益。
3.2有利于提高工程管理水平
通過對建筑工程進行信息化管理，切實發(fā)揮信息、文化，技術(shù)等要素在整個工程項目實施過程中的作用，能夠有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高專業(yè)管理水平。[2]同時結(jié)合工程發(fā)展的實際情況，不斷積累管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的工程項目管理負責人，從而促進工程管理水平的提高。
3.3有利于提高工程管理的組織、協(xié)調(diào)能力
建筑工程管理是一個復雜的系統(tǒng)性工作，在實際管理中，需要對多個部門的具體工作進行組織與協(xié)調(diào)。管理信息化的發(fā)展，通過采用先進的網(wǎng)絡(luò)平臺，利用先進的信息化技術(shù)，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢，各部門的協(xié)調(diào)性不斷提高，工程管理工作開展更加順利，有利于建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。
4促進建筑工程管理信息化發(fā)展的策略
4.1提高企業(yè)的信息化管理意識
要想加強建筑工程管理信息化建設(shè)，提高信息化意識是關(guān)鍵。提高信息化意識，是管理信息化得以實施的前提條件。[3]首先，要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，提高高層領(lǐng)導的信息化認識，要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況，根據(jù)市場發(fā)展的動向，認識到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，制定管理信息化的具體規(guī)劃、建筑步驟、實施程序。同時，由高層到普通員工，逐步進行宣傳培訓，使建筑工程企業(yè)內(nèi)部全體人員對信息化的認識不斷提高，上下一心，人人重視，才能進一步促進工程管理信息化的發(fā)展。
4.2加強建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺的建設(shè)
建筑工程管理信息化的目的，就是要使企業(yè)始終保持最新的信息來源，從而拓寬市場、降低成本、增加合作機遇、改善企業(yè)風貌，增加企業(yè)的核心競爭力。[4]因此，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)在信息化管理過程中，建立起信息化系統(tǒng)平臺，這也是為管理人員提供一個交流討論和協(xié)作的平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)各個建筑單位，各個管理部門，各個單位層級之間的資源共享，合作交流的機會增加，管理效率得到很大程度的提高。各部門的工作配合程度也顯著提高，從而降低管理成本，提高經(jīng)濟效益。這對于建筑工程的長遠發(fā)展具有重要作用。
4.3強化工程管理信息化人才隊伍建設(shè)
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力就是人才。對于建筑工程行業(yè)來說更是如此。工程管理信息化需要大量的專業(yè)人才，技術(shù)人才。因此，要在管理信息化建設(shè)過程中，根究企業(yè)發(fā)展的實際情況，結(jié)合信息化與管理的雙重發(fā)展需要，培養(yǎng)具有綜合專業(yè)能力的人才，既懂管理又懂技術(shù)。既要對現(xiàn)有管理人員進行信息化專業(yè)技術(shù)培訓，又要不斷引進具備信息化專業(yè)技術(shù)能力、綜合素養(yǎng)水平較高的人才。在企業(yè)內(nèi)部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊伍，進而滿足建筑工程管理信息化的實際需要。
4.4提高信息化技術(shù)相關(guān)軟件的開發(fā)、應用力度
隨著建筑工程管理信息化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)相關(guān)軟件的應用必不可少。加強對信息技術(shù)軟件的開發(fā)與應用，是提高管理信息化水平的重要途徑。[5]在控制工程進度方面，應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應用相關(guān)技術(shù)軟件，顯示機動時間及制約關(guān)系特征，通過控制工程進度軟件的應用，有效的適應工程施工現(xiàn)場的實際情況，從而保證工程進度，避免工期延誤。其次，通過開發(fā)應用工程質(zhì)量控制軟件，能夠有效處理相關(guān)工程質(zhì)量問題，保證質(zhì)量控制的高質(zhì)高效，從而提高整個工程的施工質(zhì)量。此外，開發(fā)利用施工工藝、技術(shù)控制軟件，能夠有效完成工程建設(shè)的重要設(shè)計，如深基坑的設(shè)計與計算，模板的設(shè)計與計算，工程測量、混凝土施工等方面，有效保證了工藝的質(zhì)量，這對建筑工程的健康發(fā)展具有重要作用，同時能夠進一步提高工程管理信息化的水平。5結(jié)論綜上所述，隨著信息化發(fā)展程度的加深，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越大，基于工程管理信息化的現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)存問題的不斷分析研究，采取有效的策略不斷強化建筑工程信息化的建設(shè)，相信，建筑工程行業(yè)一定能夠取得更大的進步。
作者:梁毅 單位:廣東南方職業(yè)學院
參考文獻：
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第三篇：建筑工程管理中進度管理分析
隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)取得了不小的成就，在建筑工程管理工作中，進度管理占據(jù)著十分重要的位置。開展進度管理工作，不僅對企業(yè)的信譽形象造成影響，而且關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程管理中，進度管理在很大程度上影響著工期、成本以及工程質(zhì)量，尤其是建筑工程進度管理對質(zhì)量的影響是非常顯著的。
1建筑工程管理中進度管理的重要性
主要內(nèi)容：①建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益直接與進度管理相關(guān)聯(lián)。建筑工程工作量較大，工期較為緊張，如果進度管理出現(xiàn)問題，就會導致工期被延誤。從而給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此必須要做好建筑工程的進度管理工作；②在建筑工程施工過程中，進度管理還與建筑工程的質(zhì)量、安全緊密相關(guān)。通過開展進度管理工作，可以將施工中的各項內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，減少質(zhì)量出現(xiàn)問題，防止出現(xiàn)安全事故。因此必須要加大對建筑工程管理的進度管理工作。
2建筑工程進度管理的影響因素
2.1施工設(shè)計變更因素
在建筑工程管理工作中，施工設(shè)計變更也是影響施工進度的因素之一。就我國目前設(shè)計現(xiàn)狀而言，設(shè)計水平仍然較為落后，因此在實際的施工過程中，極其容易導致出現(xiàn)設(shè)計變更問題。設(shè)計變更就是更改原設(shè)計圖紙，然后使其成為新的施工方法。因此在具體的施工中，必須要對設(shè)計變更進行充分、全面的考慮。設(shè)計變更屬于施工前期的準備工作，如果前期工作準備不到位，就會對后續(xù)工作造成影響。圖紙設(shè)計、會審以及設(shè)計交底都是施工前的準備工作，如不能有效處理這些問題，就會延誤施工進度。
2.2施工組織管理及技術(shù)因素
主要因素：①施工組織因素。在建筑管理過程中，如果對于施工計劃考慮的不夠全面，就會導致施工組織管理出現(xiàn)問題，同時在編制施工方案的時候，缺乏一定的科學性，對于各項資源不能合理分配，進而出現(xiàn)混亂的局面，嚴重影響到施工進度管理工作的順利開展；②技術(shù)因素。在建筑工程的整個施工環(huán)節(jié)，涉及到的施工技術(shù)較多，對于技術(shù)要求也較高，如果不能準確把握施工技術(shù)要點，就會使施工工序出現(xiàn)問題，不僅影響工程質(zhì)量，同時還不能保證施工進度。
2.3施工環(huán)境因素
在進行施工進度管理的時候，還會受到施工環(huán)境的影響。由于在施工之前，對于周邊環(huán)境沒有進行全面的分析，在制定方案的時候沒有考慮環(huán)境因素，在施工過程中會出現(xiàn)一些不可抗力因素。面對這些因素，如果不能提前制定預防措施，也會在不同程度上對施工進度造成影響。
3建筑工程管理中進度管理策略
3.1對施工組織進行有效控制
在進行進度管理的時候，建筑企業(yè)需要聘請專業(yè)的工作人員，要求這些工作人員必須具備相關(guān)專業(yè)的資質(zhì)證書，并且具備豐富的工作經(jīng)驗。這樣才能對今后的工作有技術(shù)上的保證，使建筑企業(yè)更具可靠性。建筑企業(yè)具備了專業(yè)的人才團隊后，要對其進行合理的控制，使每個人通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢為項目的建設(shè)貢獻自己的力量。在施工開始之前，建筑工程管理人員要對工程項目的整體情況做詳細的分析，之后結(jié)合實際情況制定合理的施工計劃，對施工過程中需要的人員、材料、設(shè)備等做統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，對施工中可能遇到的問題準備好應對措施。
3.2引進人才、增強控制意識
人為因素在建筑工程進度管理工作中占據(jù)著主導地位，是進度管理的重要保證。在進行進度管理的時候，需要高度重視管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)。主要內(nèi)容：①對管理人員進行培訓，使其充分掌握與進度管理相關(guān)的知識內(nèi)容，提升自身的進度管理意識；②施工單位需要對管理人員進行分類，根據(jù)實際需求配置人員，做到專項專管。這樣可以在很大程度上避免人才出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，同時還可以全面提升進度管理水平。
3.3豐富進度管理的方法與途徑
在開展建筑工程進度管理工作的時候，還有不斷豐富進度管理的方法與途徑。由于建筑工程涉及到的內(nèi)容較多，工序較為繁瑣，在對施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工方法等進行管理的時候方法各不相同，因此給進度管理造成一定的影響。面對這種現(xiàn)象，需要不斷豐富進度管理的方法與途徑，使進度管理工作取得良好的效果。除此之外，在進度管理過程中，還要基于施工計劃的指導，在施工現(xiàn)場進行詳細的考察，對于發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理，聯(lián)合相關(guān)部門對施工計劃進行相應的修改，完善和優(yōu)化施工工序。
3.4善于利用監(jiān)督管理體系
在開展建筑工程進度管理管理的時候，施工單位還要有機結(jié)合進度管理體系和監(jiān)督管理體系，這樣可以保證進度管理工作的有序進行。施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對施工人員的工作日記進行定期的檢查，同時還可以設(shè)置兩個人為一組，進行相互監(jiān)督。管理人員在進行檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行指出，以此幫助施工人員進行改正，充分做好監(jiān)督的工作。管理人員也要經(jīng)常到實際的工地中，這樣可以方便對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進度。
4結(jié)束語
總而言之，在建筑工程管理工作中，進度管理尤為重要。為了保證進度管理工作的有效進行，需要建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)差錯，進而延誤工期。只有采取科學、合理的管理措施，才能保證建筑工程進度管理工作得到有效控制，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。
作者:莫鑒琨 單位:成都理工大學
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第四篇：建筑工程管理中成本控制分析
近年來，我國建筑市場日趨完善，給建筑行業(yè)帶來發(fā)展契機的同時，也帶來了很大的挑戰(zhàn)。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要保持自身的核心競爭力。只有做好成本控制和管理工作，在確保建筑工程施工進度和質(zhì)量的前提下，以最少的經(jīng)濟投入換得更大的經(jīng)濟效益，才能使建筑企業(yè)在激烈的競爭脫穎而出。
1成本控制的概念及重要性
1.1成本控制的概念
建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，對各階段的施工成本進行有效地調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制，從而將建筑工程的施工總成本控制在合理的范圍之內(nèi)，最終在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下使得施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。我國的成本控制研究及實施起步較晚，但近年來建筑行業(yè)對成本控制的重視程度越來越高，各種先進的技術(shù)手段被使用到了建筑工程施工成本控制過程中，從而促進了建筑行業(yè)成本控制工作效率和工作質(zhì)量的進一步提升。
1.2成本控制的重要性
現(xiàn)階段，各行各業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，對于建筑行業(yè)來說也不例外。特別是近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展速度平緩的階段，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要保持自身的核心競爭力。人們最注重的是建筑工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)所面臨的一個難題就是如何在確保建筑工程施工質(zhì)量達標的前提下，使得工程施工總成本最小。而對成本控制的科學、合理利用，能從建筑工程開始施工到建筑工程施工完成驗收的整個階段，將工程項目的施工成本控制在預計的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。
2建筑工程成本控制存在的問題
2.1施工人員對成本控制認識不足
建筑企業(yè)要想將成本控制工作做得更好，需要全員參與。然而實際情況是，作為建筑工程建設(shè)的眾多施工人員，嚴重缺乏相應的成本控制工作。在施工中，施工人員無法將建筑企業(yè)的成本控制措施完全落實到位。并且由于自身沒有成本控制意識，在施工中沒有盡最大努力節(jié)省施工材料，導致了建筑工程施工成本增大。
2.2缺乏科學的成本控制管理方法
要想做好成本控制管理工作，需要有科學的管理方法。然而從建筑工程施工的準備階段、施工階段以及驗收階段，都沒有科學的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成為了一句口號，打著節(jié)能成本、科學施工的幌子進行施工，實際上并沒有科學有效的成本管理方法。這樣導致了一些具有成本控制管理理念的人員，在施工的過程中畏首畏尾。既不知道如何進行成本控制，也不能指導其他施工人員節(jié)約施工成本，甚至出現(xiàn)弄巧成拙的情況，不僅使得工程施工成本沒有得到有效地控制，還導致了其進一步的上升。
2.3缺乏有效的監(jiān)督管理機制
建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影響因素在于施工成本的控制缺乏有效地監(jiān)督管理。在整個建筑工程的施工過程中，相應的成本控制工作是否落實，工作落實的是否到位一無所知。從而使得了一些施工人員由于多年的施工習慣，很難改變自身的一些“壞習慣”，進而導致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。
3加強建筑工程成本控制的策略
3.1增強建筑企業(yè)上下的成本控制意識
缺乏相應的成本控制意識是導致建筑工程項目成本控制工作做得不到位的主要影響因素，因此建筑企業(yè)需要對這一問題給予足夠的重視。必須充分認識到，建筑工程成本控制的開展不僅是管理人員的責任和義務，還需要將其落實在每一位施工人員的身上。通過開展宣傳、教育以及相應的知識學習，讓建筑企業(yè)所有的工作人員充分認識到成本控制的重要性，從而讓他們有著極高的成本控制意識。這樣在實際的工程建設(shè)過程中，所有的工作人員都會積極主動的想方設(shè)法進行工程成本的控制，最終為建筑工程成本控制工作的更好進行打下堅實的基礎(chǔ)。
3.2強化成本控制的管理措施
確保相應的施工和管理人員有極高的成本控制意識后，還需要講解相應的成本控制管理措施。這樣在實際的施工過程中，人們知道如何更好地進行工程建設(shè)的成本控制。即使是有突發(fā)情況的出現(xiàn)，施工人員和管理人員也能隨機應變，將建筑工程的施工成本控制在最為合理的狀態(tài)。比如在工程施工前，采購人員知道如何花費最少的資金來購買質(zhì)量更好的施工原材料；施工過程中，管理人員能夠?qū)κ┕と藛T以及施工機械進行科學、合理地配置，減少施工人員冗雜、施工機械出現(xiàn)閑置的情況，從而提高施工的工作效率；施工完成之后，施工人員和管理人員能夠?qū)τ欣脙r值的材料、機械等資源進行回收，減少后期施工的工程成本。
3.3加強成本控制管理工作的監(jiān)督
為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實，還需要對整個成本控制管理進行有效地監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠保證整個成本控制工作井然有序的進行。同時還能及時地發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對于施工人員應成本控制措施應用不到位的情況，可進一步加強培訓。而對于其它因素導致的施工成本較大的情況，能夠有針對性地采取措施進行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，以實現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。
4結(jié)束語
綜上所述，做好建筑工程的成本控制工作意義重大。這就需要相關(guān)的成本管理人員對自身的責任和義務給予足夠的重視，在今后建筑工程項目的實施過程中，需要嚴格地按照相應的規(guī)范和標準來進行成本管理工作。與此同時，還需要不斷加強自身的學習，以不斷提高自身成本控制和管理水平，最終盡可能的降低相應的施工成本，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
作者:陳煊 單位:天津市河西房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
參考文獻：
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[4]李運超.基于掙值法的A公司建筑工程項目成本控制研究[D].河北工業(yè)大學,20xx.
第五篇：建筑工程管理中成本控制策略研究
建筑工程施工涉及了眾多的工序，具有較強的整體特征，受到各方因素影響，從中可見，對施工工程實施多角度與全面的成本控制十分困難，當成本控缺位，導致資源浪費，嚴重時，出現(xiàn)資金鏈斷裂，使得企業(yè)實際效益降低，不利企業(yè)在殘酷的市場競爭中立足。為此，要求建筑企業(yè)在項目成本控制上加大力度，投入較少的成本，獲得較多的利潤，使自身具備較高的核心競爭力，在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，獲得持久發(fā)展。
1建筑工程管理中成本控制存在的問題
多年發(fā)展下，我國建筑工程成本控制朝向好的方向發(fā)展，但也應認識到這種好轉(zhuǎn)，與建筑工程成本控制的要求還有一定距離，現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)域的成本控制存在著下述幾方面的問題：
1.1成本管理意識薄弱
社會主義經(jīng)濟市場存在盲目性與滯后性缺點，許多建筑企業(yè)為獲得經(jīng)濟利潤及加速施工，對成本管理認識不足，在這個過程中，為了在短時間內(nèi)做完工作，隨意增加施工設(shè)備與施工人員數(shù)量，未經(jīng)過認真盤查，導致資源浪費，使得成本偏高。
1.2成本控制制度不健全
成本制度的踐行和制度保障是分不開的，從側(cè)面看現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)不難方發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在制度制定及完善方面不夠重視，建筑施工管理者認為從業(yè)人員素質(zhì)不高，所以，在一線員工看來，成本制度的制定是沒有意義的，這種想法是不對的。成本控制制度不健全，使得施工人員在開展具體工作時，缺少明確的行為標準，致使成本升高。如，在成本控制上建筑施工企業(yè)未設(shè)置獎懲制度，如此，員工對成本控制缺少積極的態(tài)度，一些時候為了省力，使得成本開支增加。
1.3材料成本投資不完善，機械設(shè)備利用率低
在材料成本投資上，缺少完善性，一些材料成本過高或高低，導致投資成本不合理，不利經(jīng)濟效益的提升。設(shè)備經(jīng)過長時間利用，保養(yǎng)不當，利用效率低，當設(shè)備損壞后，需要重新購置設(shè)備，如此，使得設(shè)備利用率偏低。
1.4成本控制手段匱乏
成本控制手段匱乏及滯后，使得建筑工程成本控制更加困難，現(xiàn)階段許多建筑工程成本控制均是在事后進行統(tǒng)計計算，盡管這種成本控制方式取得一定成效，而離建筑工程控制要求尚需一段距離。主要原因在于，建筑工程具有一次性與典型性的特征，上一階段的成本支出對后一階段成本控制有一定指導意義，而要使成本控制切合建筑工程，十分困難。這種事后核算方式未將事前及事中成本控制考慮在內(nèi)，產(chǎn)生了較差的效果，建筑工程成本控制不斷規(guī)范同時，事后成本控制手段必將落伍。
1.5成本控制體系缺乏
當許多建筑企業(yè)缺少完整的成本控制體系，要平穩(wěn)推進成本控制工作，需要賦予成本控制主體權(quán)利，也要擔負相應的責任，在成本控制體系中，權(quán)責一體的成本控制措施是非常重要的一點。在權(quán)責設(shè)置方面，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)并不完善，成本控制的考核多停留在項目經(jīng)理層面，針對普通員工，缺少明確的指標體系進行限制，應當知道，成本控制的落實最終還是依靠基層員工，未明確設(shè)置基層員工權(quán)責利時，使得成本控制目標不易實現(xiàn)。
1.6缺少過程信息反饋，調(diào)整控制不到位
建筑功能內(nèi)部信息溝通不暢，部分施工企業(yè)各部門相互獨立，缺少有效的信息溝通與交流平臺，導致信息傳播不暢，工程監(jiān)理人員在信息調(diào)整上往往親臨施工現(xiàn)場，缺少有效的調(diào)整控制平臺，一定程度上影響了工作的開展。施工管理往往只重視整體工程效益，不愿與監(jiān)理人員與施工人員進行有效的溝通，導致信息反饋不及時，不利施工質(zhì)量的提升。
2建筑工程成本控制對策
2.1樹立新的成本控制觀念，加大控制力度
意識是行動前提，在開展實際工作中，搞好成本管理與控制工作，先將成本控制觀念與意識普及到施工企業(yè)內(nèi)部，要求施工企業(yè)管理機構(gòu)與個人樹立強烈的成本管理意識，讓所有人認識到成本管理與控制的重要性，成本管理與控制的工作需要先具有成本意識，如果讓企業(yè)形成形成成本管理意識，將能達到預期的成本管理與控制效果。
2.2健全成本控制制度
通過構(gòu)建健全的成本控制制度，對各類別的員工，企業(yè)制定相應的成本控制規(guī)程，讓所有員工按照明確的規(guī)范去落實。健全的建筑工程成本控制制度還要能夠操作，否則，制度管理也就失去了應有的意義，可操作性的制度規(guī)范制主要要聽取廣大員工的意見，如此，調(diào)動員工積極性，依照成本控制制度，規(guī)范自身行為。
2.3完善材料成本投資，高效利用機械設(shè)備
在整個工程施工中，為凸顯良好的輔助作用及獲得較高的精準度，施工運用了多種機械設(shè)備。在資金成本支出中，產(chǎn)生的各種費用占有較大比例。從中可見，務必重視建筑施工機械的施工，從各個層面降低現(xiàn)場機械施工費用，高效利用機械，合理使用機械設(shè)備，保護并維護機械設(shè)備，按照順序開展機械施工，于一定限制內(nèi)獲得較大的機械設(shè)備經(jīng)濟效益，從而少支出機械設(shè)備費用，提升成本管理工作水平。
2.4成本控制手段多樣化
為逐步提高成本控制效果，不能僅僅依靠事后成本控制核算手段，還要運用事前成本控制與事后成本控制的手段。成本核算時，有效利用計劃手段與控制手段，工程實施前，先制定工程計劃，這是工程建設(shè)領(lǐng)域的共識，僅制定健全的成本控制計劃還是不足的，更為重要一點還是，全程跟進控制手段，當成本控制指標出現(xiàn)偏差時，企業(yè)要立即采取有效措施，做出調(diào)整，保證成本控制有效。
2.5構(gòu)建成本控制機制
成本控制機制主要在于構(gòu)建一套權(quán)責利統(tǒng)一的成本控制體系，賦予各企業(yè)員工一定的職權(quán)，讓企業(yè)員工自覺實施成本控制。企業(yè)逐步分解整個成本控制目標，確保所有員工均有明確的工作目標，如此，凸顯成本控制機制的功能。成本控制組成了建筑工程一環(huán)，在提升建筑工程企業(yè)核心競爭力方面居于重要地位。建筑工程領(lǐng)域競爭逐漸增強同時，實施有效的成本控制，在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢方面起到了重要作用。因為成本控制很重要，需要施工企業(yè)足夠重視成本控制工作，運用多種方式，促使成本控制工作較好地開展，推進建筑企業(yè)健康發(fā)展。2.6過程信息反饋，及時動態(tài)調(diào)整控制搭建良好的信息溝通與交流平臺，確保及時順暢傳達與反饋信息。借助施工中信息的反饋，動態(tài)把控成本目標。如在該工程中，一項設(shè)計發(fā)生更改，地下室細石硅地坪原本厚度為80mm，更改為100mm。依照平方米計算地下室細石桂地坪，則其清單單價為38.24元/mzm。要求施工員將這一變更告知給預算員，預算員結(jié)合變更情況，調(diào)整單價，交由業(yè)主及監(jiān)理進行審核，經(jīng)過審核，確定單價為43.46元/mzm，將此作為依據(jù)進行結(jié)算。此外，及時把控地下室硅地坪的混凝土消耗工程量，調(diào)整混凝土供應計劃，以實現(xiàn)最終項目目標。
3結(jié)語
全球經(jīng)濟向前發(fā)展，市場競爭日趨激烈，所以，建筑施工企業(yè)要通過各種措施，使自身具備較高的市場競爭力。正是在這種背景環(huán)境下，建筑工程管理成本控制方案的得以產(chǎn)生，在建筑工程管理時，要求建筑企業(yè)把控建筑成本，節(jié)省建筑工程成本，使建筑企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，保持良好的市場競爭力，在激勵的市場競爭中立足腳跟，促使建筑行業(yè)持久發(fā)展。
作者:彭佳斌 單位:西京學院
參考文獻:
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第六篇：建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化
現(xiàn)階段伴隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也得到了很大的發(fā)展空間，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展就給建筑工程的質(zhì)量提出了新的要求，因此就需要我們充分的意識到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推進建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設(shè)，從而有效提高建筑工程管理的水平，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的重要意義
建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化是一種新興的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要強調(diào)的是將建筑行業(yè)的各個工作細分，通過精準細化的管理來確保建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化本來就是建筑工程管理的一個目標，因此推行建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理有助于將建筑企業(yè)的發(fā)展目標同管理目標有效的結(jié)合起來，從而促進整個建筑企業(yè)的發(fā)展。另外，現(xiàn)階段隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工中的各項操作在不斷增多，難度也在逐漸增加，這就需要在建筑工程管理方面充分的運用到現(xiàn)代化和精細化管理，通過將建筑工程中的各項工作進行合理劃分，使每個部門每個員工都明確自己的職責，從而實現(xiàn)對整個建筑工程的全方位管理，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的影響因素
2.1人的影響元素
建筑工程實行現(xiàn)代化和精細化管理的很大的一個影響因素就是人的因素，因為建筑工程的管理，決策計劃以及各項活動都離不開人的參與，人的工作能力，工藝技術(shù)，文化水平，思維方式以及人的教育背景等任何一個方面都會影響著建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的進程。這些人包括施工人員，技術(shù)人員以及管理人員，所以需要加強對所有人建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的培訓。
2.2材料的影響因素
任何一個建筑工程都會需要用到大量的建筑材料，建筑材料的功能，來源以及質(zhì)量等各方面都會直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，因此在建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化管理的過程中一定要注重材料的管理，通過加強材料的管理來保證整個建筑工程的質(zhì)量。
2.3施工設(shè)備的影響因素
在工程項目施工過程中，良好的現(xiàn)代化的施工設(shè)備可以不僅可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時可以保證建筑工程的順利高效施工，因此建筑工程管理的過程中，一定要充分的意識到設(shè)備管理的重要性，經(jīng)常性對設(shè)備進行維修檢查工作，確保施工設(shè)備的質(zhì)量，從而確保建筑工程的質(zhì)量。
2.4施工方法的影響因素
施工方法指的是建筑工程在整個工程項目進行過程中的施工方案，施工路線，施工計劃，施工工藝以及監(jiān)測等的統(tǒng)稱，因此施工的方法會涉及多個環(huán)節(jié)，因此，在建筑施工管理中，一定要加強對施工方法的管理，首先是施工圖紙的設(shè)計，一定要保證施工圖紙的科學性和可行性，這樣在具體的施工過程中才能嚴格按照施工圖紙進行施工，降低了建筑工程管理的難度，另外，在具體施工的技術(shù)上也應該加強管理，明確每個施工人員的具體職責。
2.5環(huán)境的影響因素
建筑施工是一個耗時很長工序很多的工作，因此在施工的過程很容易會收到一些非人為的環(huán)境因素的影響，例如一些暴風暴雨等惡劣天氣，會嚴重影響施工進程。因此建筑工程管理人員應該充分意識到環(huán)境對建筑工程的影響，經(jīng)常性的關(guān)注天氣情況，有效的預防環(huán)境帶來的危害。
3建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的建議
3.1加強對建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的認識
建筑工程施工是一個涉及很多工序操作非常復雜而且延續(xù)時間較長的工作，會消耗掉大量的物力財力以及人力，因此為了能夠?qū)ㄖこ痰氖┕みM行有效管理，確保工程可以順利完成，就必須要現(xiàn)代化管理和精細化管理的理念滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，通過將施工管理工作細化達到科學管理的目的。其一，要培養(yǎng)建筑企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化管理和精細化管理的意識，通過經(jīng)常性培訓使他們意識到精細化管理的重要性并且掌握一定的現(xiàn)代化和精細化管理的知識。其二，要形成建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化制度，通過嚴格的制度來規(guī)范建筑工程管理者的行為，保證建筑工程管理工作的有效進行。
3.2完善建筑工程施工體系
建筑施工是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，建筑施工的水平很大程度上影響著建筑工程的整體質(zhì)量，因此這就需要建筑企業(yè)加強對建筑施工的管理，完善建筑工程施工體系，通過對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行合理科學的責任分工來保證建筑施工的水平�？梢越⒁粋�專門的項目管理機構(gòu)，項目管理機構(gòu)負責對項目的材料，質(zhì)量，技術(shù)以及設(shè)備等進行管理，由項目經(jīng)理擔負主要的管理責任，同時每個部門應該加強合作配合管理。另外，建筑工程師需要對整個工程項目的技術(shù)進行規(guī)范指導以及監(jiān)督，監(jiān)管人員也應該充分的發(fā)揮自己的監(jiān)管職能，對建筑工程施工進行及時的監(jiān)督，全面提升建筑工程施工管理水平。
3.3加強建筑工程驗收工作的現(xiàn)代化和精細化管理
在建筑工程管理中不僅僅要注重施工過程中的現(xiàn)代化和精細化管理，還需要注重在驗收過程中的管理，通過現(xiàn)代化和精細化的建筑工程驗收管理來真正的提升建筑管理的水平。在驗收工作中，要多拍些建筑工程的照片，通過照片來比對工程合同和實際的施工量，另外，通過采用拍照片的形式還可以有效的對工程驗收人員進行監(jiān)督，保證建設(shè)工程驗收數(shù)據(jù)的真實性。
3.4建立完善的建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的團隊
建筑工程是一個非常龐大的工程項目，然而建筑工程施工人員大多文化素質(zhì)比較低，也并沒有完全掌握科學的施工技術(shù)，導致施工質(zhì)量無法得到保證，因此要想加強建筑工程的管理就需要建立一個完善的現(xiàn)代化和精細化管理團隊。建筑施工單位要經(jīng)常性對施工人員進行技術(shù)培訓，規(guī)范他們的施工操作，同時將在這些在培訓中表現(xiàn)良好并且綜合素質(zhì)較高的人員挑選出來，培養(yǎng)他們成為建筑工程施工管理者。同時也可以積極的引進一些既具有管理能力又具有施工技術(shù)的綜合型人才來充實建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理團隊，從而更好的實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的目標。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理對整個建筑工程有著非常重要的意義，各建筑企業(yè)應該充分的意識到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的重要性，采取有效的措施不斷的推進建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理，從而促進整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李小勇 單位:西京學院
參考文獻:
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第七篇：進度管理在建筑工程管理中的重要性
我國的綜合實力不斷增強，在經(jīng)濟、政治、文化以及科技方面都得到了較大提升空間。與此同時，城市化進程的加快，擴大了建筑工程的建筑規(guī)模。但在無形間加大了建筑施工企業(yè)之間的競爭壓力。建筑施工企業(yè)若想要在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，首先，必須要保證建筑施工質(zhì)量目標的完成，同時還要對建筑施工中的進度管理進行有效的運行，進一步確認建筑施工單位中進度管理的衡量標準。只有保障建筑施工質(zhì)量，用合理的時間完成建筑施工項目建設(shè)，才能使得建筑施工單位在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。由此看出，對建筑工程管理中的進度管理進行加強并予以高度的重視尤為重要。
1進度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，進度管理發(fā)揮的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面；
1.1在建筑工程工期中進行科學編制
通常的情況之下，在啟動建筑工程之前，就需要做好基礎(chǔ)的準備工作，比如；對建筑工程的規(guī)模進行評估，在評估之后制定出合理的實施方案。與此同時，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。這就要求施工單位必須按照合同內(nèi)的規(guī)定完成所有施工項目，包括時間限制與質(zhì)量標準等細節(jié)方面的要求。如若施工單位沒有達到合同中的要求，就會負責相應的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進度管理進行科學有效的編排，用來監(jiān)管和維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。
1.2保障建筑工程的工程質(zhì)量
質(zhì)量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件中對工程的安全、適用、經(jīng)濟等特性的要求，是建筑工程中的標尺。在建筑工程中合理的應用進度管理，是保障建筑工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時需要對建筑的原材料、施工安全等方面進行嚴格要求，以此來確保建筑工程的質(zhì)量。有了進度管理對建筑工程的要求，其質(zhì)量目標方面的實現(xiàn)才能得到有效的保障。
1.3合理控制建筑工程成本
如今的建筑市場競爭環(huán)境日趨激烈，獲取科學、合理的經(jīng)濟利益是建筑工程企業(yè)在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業(yè)得到科學、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。而當前的一些施工企業(yè)只注重工程的完成速度，不計增加成本的投入，以此來確保完成工程，這樣的方式也會將施工的總成本大幅度的增加。面對這種的情況，進度管理在建筑工程管理中的作用就凸顯出來。通過監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。
2影響建筑工程進度管理的因素
2.1人為因素的影響
人為因素是影響建筑工程進度管理的重要因素，將勞動力進行合理配置可以有效的提高工程的施工進度。由于施工的過程中每一個環(huán)節(jié)都需要人力的操作，所以在工程管理中人員的不合理配置會對進度管理造成直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素的影響
若在施工之前沒有對施工現(xiàn)場進行實地的考察，則會出現(xiàn)各種不確定因素阻礙著施工工作。例如施工現(xiàn)場的地理條件、水文條件、洪澇災害等條件的勘測不利，那么在實際的工程設(shè)計方案中，面對臨時的狀況不能夠找出及時的應對方案，影響建筑工程的進度。
2.3施工技術(shù)因素的影響
施工技術(shù)主要包括；施工操作流程、施工工藝、施工方案、施工安全等，以上都屬于施工技術(shù)的范疇，如若施工技術(shù)的不合理運用，將會直接導致施工方面的錯誤。
2.4組織管理因素的影響
組織管理因素的影響主要包括合同審批延誤、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素在不同程度上影響著工程的進度，甚至出現(xiàn)停工待料、工期延誤的現(xiàn)象。除此之外，工程項目的部分管理者缺乏管理經(jīng)驗，欠缺管理能力，對施工的配合與交接工作方面沒有進行妥善的處理。
2.5施工材料與設(shè)備因素的影響
在進行工程的施工時，材料供應不足與設(shè)備故障的現(xiàn)象屢見不鮮，設(shè)備的損壞沒有得到及時的處理事宜，會引發(fā)一系列的故障。導致工程的基本資源不能滿足工程需要，影響著建筑工程的進度。
3進度管理在建筑工程管理中的具體運用
在建筑工程中合理的運用進度管理，將有效的貫穿于建筑工程施工前到施工后.
3.1施工進度管理方法
通過提前制定合同工期以及考察各程序細節(jié)的方式，在此基礎(chǔ)之上制定出一套適應性強的管理方案，被稱之為進度管理方法。因此，制定出合理的進度管理方案，施工方要從根本上掌握工程的具體情況，并且要對單位自身的技術(shù)能力保持清醒的認知態(tài)度，與工程的具體情況相結(jié)合。
3.2制定建筑工程施工前的進度計劃
首先需要對施工現(xiàn)場的具體情況進行考察與分析，在施工之前對現(xiàn)場的地理環(huán)境、地勢條件進行精細的考究，以保證建筑工程施工進度計劃從根本上貼近具體的實際情況。因為土質(zhì)、水文、氣候等因素對于建筑工程的進度帶來一定的影響，所以在施工之前，必須要對具體的施工地點進行具體的實地考察。然后運用進度管理的作用，對施工的工作人員進行科學合理的配置。最后需要進一步的保障物料的供應需求，物料作為建筑施工中重要的基礎(chǔ)條件，是完成高質(zhì)量、高效率的建筑工程的關(guān)鍵。因此，在制定施工進度計劃時，需要對建筑地的實際情況進行分析，對建筑施工中需要的物料進行精細的列舉。保證物料的數(shù)量、質(zhì)量、種類的齊全，以滿足建筑施工中的需求。
3.3建筑工程施工中的進度管理
首先需要有一定的資金，用來保障建筑施工的進度。有了一定的資金保障，才能進一步的保障建筑工程的進度。其次做好設(shè)計方面的及時溝通，包括一些變更事項，因為任何一件事都存在著變更和不確定性，因此，保持充足的協(xié)商時間，控制設(shè)計方案的隨意變更現(xiàn)象，是解決影響施工進度的前提。最后要特別重視對建筑施工相關(guān)部門的監(jiān)督，形成系統(tǒng)化、龐大的工作體系，做好相關(guān)部門的溝通工作，高效率的完成建筑工程施工現(xiàn)象現(xiàn)場進度進行監(jiān)督與管理工作。
3.4積極建立相關(guān)制度管理機制
為進一步確保建筑工程進度管理，積極建立相關(guān)管理機制尤為重要，其中包括對施工方案進行科學合理的設(shè)計、工程施工人員合理配置、施工各階段的材料以及資金的預算、施工設(shè)計方案的變更問題等，都需要制度管理的制約，這樣才能在最大程度上確保工程施工各階段的順利展開。
4結(jié)語
進度管理在建筑工程中具有著至關(guān)重要的作用，是建筑施工企業(yè)保障施工質(zhì)量、控制企業(yè)成本支出的保障。因此，在建筑施工中加強進度管理尤為重要，并且還需要結(jié)合實際，與時俱進，將先進的技術(shù)手段融入進度管理中，以此來提高管理效果，促進建筑業(yè)的更好的發(fā)展。
作者:李晨陽 單位:西京學院
參考文獻：
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第八篇：建筑工程管理中信息技術(shù)的運用
1建筑工程管理中信息技術(shù)的應用
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，我國的信息技術(shù)應用等到很大的推廣和發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程施工中的應用也越越來越廣泛，得到人們的重視。但是在我國建筑工程管理中信息技術(shù)的應用仍處于落后階段，存在許多問題。
1.1落后的信息技術(shù)基礎(chǔ)
在我國建筑行業(yè)中，僅采用單機操作的方式，并不能利用計算機對建筑工程進行全面的管理。因此無法建立精準的數(shù)據(jù)庫、實現(xiàn)信息共享和傳遞，以及在網(wǎng)絡(luò)上進行工程管理、材料采購等。很多施工單位忽視施工管理人員信息技術(shù)的培訓，未建立信息技術(shù)的規(guī)章制度，在施工現(xiàn)場也未按工作流程規(guī)范操作。施工單位的管理人員意識淡薄，抑制了信息技術(shù)的普及。
1.2落后的管理水平
由于我國建筑工程中采用信息技術(shù)的時間較短，致使手段落后，管理模式單一，造成建筑工地的管理混亂。在建筑工程的編制環(huán)節(jié)上缺乏相應的管理方法，這一因素也導致信息技術(shù)不能表現(xiàn)全面，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)的價值。
1.3軟件應用不夠成熟
雖然現(xiàn)階段我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已得到很大的發(fā)展，但是相較于國外信息技術(shù)仍處于落后階段。信息技術(shù)軟件由外國進行開發(fā)研究，有些在國外較好的軟件并不能完全適應于我國施工單位。很多軟件采用全英語解說，即使使用漢化軟件進行翻譯仍有一定的差異，且維護成本極高。目前我國很多施工單位仍采用傳統(tǒng)的管理方法。1.4缺乏普及信息技術(shù)的意識在我國信息技術(shù)的發(fā)展仍處于落后階段，施工單位采用信息技術(shù)的意識仍然薄弱。施工單位并不會定期對施工管理人員進行培訓，這也造成管理人員的意識淡薄。缺乏對信息化管理及技術(shù)的掌握，沒有建立行之有效的規(guī)章制度。同時在我國部分企業(yè)中管理人員自身素質(zhì)和業(yè)務能力也不一樣。
2應用信息技術(shù)的必要性
隨著信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的廣泛應用，以及生產(chǎn)空間的變化，很多因素也會隨之改變，例如施工環(huán)境、施工順序等。這就要求建筑工程管理者要緊跟時代潮流和發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新和變化，以應對和適應新條件。絕大部分建筑項目施工周期為一年以上，氣候的變化嚴重影響施工的進程和強度。為應對這一制約因素，大部分施工單位利用建筑工程體型較大等特點，通過合理利用空間，各施工單位緊密配合，嚴格按照科學合理的工程施工組織計劃，進行多層次的立體交叉作業(yè)及平行流水作業(yè)。隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對建筑的要求越來越高，建筑工程的規(guī)模和難度也隨之加大。這就要求我國建筑施工企業(yè)加大施工管理水平，加大各部分之間的配合。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，也逐漸滲透到建筑施工領(lǐng)域。建筑施工管理者應著眼當下，緊跟時代潮流，加大創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將信息化技術(shù)應用到建筑施工管理中去，有效提高建筑施工管理信息技術(shù)水平。建筑施工管理者在應用信息技術(shù)時，應將整體工程放在考慮的范圍，通過合理的安排施工順序，及時處理出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整和改進工程管理工作，以滿足人們對建筑的需求。
3優(yōu)化應用信息技術(shù)的策略
為了提高我國建筑工程管理信息化水平，優(yōu)化建筑工程管理中的應用信息技術(shù)，文章從信息技術(shù)管理系統(tǒng)的完善、信息技術(shù)管理水平的提高，對信息技術(shù)軟件開發(fā)加大投入力度及推進信息技術(shù)的有效實施四個方面進行解析，并提出相關(guān)建議和意見。
3.1完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)
建筑工程項目涉及的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量較大，涉及面較廣，這就要求將這些信息數(shù)據(jù)進行有效的、按照一定標準的進行歸納，形成完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)。管理者在完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)時，還應考慮到工程項目的各個環(huán)節(jié)，例如包配、設(shè)計變更等。還要注意一些不可或缺的要素及不同環(huán)節(jié)對信息技術(shù)管理系統(tǒng)的影響。在建立合理科學的信息技術(shù)管理系統(tǒng)時，管理者應將不同的環(huán)節(jié)結(jié)合起來，打破單一環(huán)節(jié)的局限性，使得各單位緊密的合作，形成全方位的管理系統(tǒng)。
3.2提高信息技術(shù)管理水平
工程項目的信息化管理是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵核心。建筑施工單位應重視對管理者的信息技術(shù)培訓。通過信息技術(shù)管理水平的提高，加上管理人員信息技術(shù)意識的加強，實現(xiàn)工程項目信息化，進而增加建筑企業(yè)利益。加強管理者的職業(yè)素質(zhì)，使得管理者主動加強學習信息技術(shù)。在建筑工程管理中，管理者要結(jié)合項目的成本、進度、安全等各個環(huán)節(jié)，并將各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合，有效控制推進工程管理信息化進程，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，以信息化管理為核心，加大企業(yè)信息化技術(shù)的應用，提高建筑工程信息技術(shù)管理水平。
3.3加大信息技術(shù)軟件的開發(fā)力度
建筑施工單位應加大對信息技術(shù)軟件開發(fā)的技術(shù)和資金的投入，對人才的引進力度。例如，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將關(guān)鍵工作、機動時間、制約關(guān)系等特性顯示出來，再利用網(wǎng)絡(luò)來控制施工進度，及掌握施工現(xiàn)場的突發(fā)情況。管理者應意識到工程質(zhì)量管理是施工管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個施工。管理者可以利用質(zhì)量管理軟件，有效節(jié)省處理施工過程出現(xiàn)各種問題的時間，同時會更加提高處理問題的有效性。還要極大對信息技術(shù)人才的引進力度，加大對信息技術(shù)軟件的開發(fā)力度，使得信息技術(shù)在建筑工程中能快速、專業(yè)的得到應用。
3.4推進信息技術(shù)的有效實施
管理人員在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中，應該改變傳統(tǒng)舊觀念，摒棄各部門單一的應用的局限。將各部門與個項內(nèi)容有機結(jié)合起來，加強團隊之間、部門之間的緊密合作，實現(xiàn)業(yè)務板塊的聯(lián)合監(jiān)控，使得各部分都可發(fā)揮自身部門的價值，化零為整，進而提升整個企業(yè)信息技術(shù)的有效實施。
4結(jié)束語
隨著經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，對于建筑工程的要求也隨之提高。這就要求建筑公司領(lǐng)導者緊跟時代潮流，不斷地轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，管理者應轉(zhuǎn)變管理模式，著眼于信息化建設(shè)的宏觀戰(zhàn)略，加強對管理人員的信息化技術(shù)意識的普及和技術(shù)的培訓，加強管理人員職業(yè)道德素質(zhì)，進而提高自身企業(yè)的經(jīng)濟利益。
作者:魏品芝 單位:陜西省建筑職工大學
參考文獻：
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[2]張建平，張憲民.淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,20xx.
第九篇：建筑工程管理的問題及對策
摘要：我國在發(fā)展過程中，各方面的建設(shè)都在不斷完善，建筑工程也飛速發(fā)展，市政工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，與城市居民的生活息息相關(guān)，所以市政工程的質(zhì)量也收到城市居民的密切關(guān)注。在我國城市化進程中，我國的建設(shè)步伐不斷加快，已經(jīng)引起了社會各界的重視，所以如何通過有效的施工管理措施來提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠按時、安全的完工是我們應該關(guān)注的重點問題，鑒于此，本文主要針對建筑工程中的市政工程施工管理中存在的問題以及對策進行簡要的分析和探討。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；問題；對策
1市政工程施工管理中存在的問題分析
1.1地下管網(wǎng)較多，施工過程較為復雜
市政工程在進行施工之前需要對施工地的環(huán)境進行明確，主要是地下管網(wǎng)的布置情況等的問題，建設(shè)地下管網(wǎng)對于市政工程來說存在著巨大的困難，主要是因為勘察資料的匱乏，特別是在城區(qū)改建的過程中，老城區(qū)的地下管網(wǎng)已經(jīng)非常復雜，所以給在施工過程中重新建設(shè)地下管網(wǎng)增加了一定的難度，從而對整體工程造成了一定的影響。
1.2市政工程對交通影響較大
市政工程對城市發(fā)展影響巨大，是城市建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施之一，市政工程建設(shè)能夠有效提高到了的質(zhì)量，為廣大市民提供較方便的交通，所以與人民息息相關(guān)。市政工程在設(shè)計時主要考慮到了交通的壓力情況，所以在人口密集的地區(qū)施工也比較復雜，但在施工過程中這些地方的交通流量也不減，所以大大降低了施工效率，也給人們的正常生活帶來了巨大的影響。這也是在市政工程建設(shè)工程中最直接的問題之一，所以有關(guān)的部門應當提出適當?shù)慕鉀Q方案，為工程建設(shè)提供方便，這當然也會增加工程的投入，影響了工程的進程，管理難度也更加的大。1.3易出現(xiàn)信息傳遞誤差，導致管理難度增加市政工程在施工過程中所涉及的數(shù)據(jù)非常的多，并且各種細節(jié)處理復雜，這在無形中加大的工程的難度，特別是市政工程的數(shù)據(jù)管理工作。由于數(shù)據(jù)龐大，所以在記錄的過程中多多少少會出現(xiàn)一些誤差，例如數(shù)據(jù)不全面、數(shù)據(jù)丟失等的問題，這對工程管理工作的質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的影響。我國市政工程施工過程中的信息管理體系尚不夠完善，一方面是人才的缺乏，另一方面是技術(shù)水平的限制，所以在信息的收集和傳遞方面，對于工程質(zhì)量管理來說有一定的難度。
2加強市政工程施工管理的對策
為了加強市政工程施工管理需要能夠在工程施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且運用科學合理的有效手段來解決問題，這是當前工程施工管理工作的主要任務，所以作為管理人員一定要認識到工程管理工作的重要性，確定相應的解決措施，及時解決。
2.1加強項目工程的前期準備
市政工程的建設(shè)周期比較長，所以在施工過程中環(huán)境的變化也非常的大，恰好市政工程對地質(zhì)情況的要求也非常的高，所以市政工程在施工之前需要對整個工程進行細致的分析，做好前期的準備工作，例如，對施工地點的地質(zhì)條件進行細致的勘察并分析，設(shè)計出最符合工程要求的施工方案，特別是地下管網(wǎng)的布置情況要進行深入的了解。市政工程的地質(zhì)情況對于整個工程的質(zhì)量的要影響非常的大，是考量市政工程是否符合建設(shè)要求的重要依據(jù)，所以，在市政工程施工前對地質(zhì)的勘察是非常有必要的，一旦發(fā)現(xiàn)又不符合施工要求的部分要及時的進行修整，確保地質(zhì)情況能夠滿足工程的要求。
2.2加強市政工程施工的基礎(chǔ)工作
市政工程的質(zhì)量的提高，需要從各個細節(jié)進行處理，特別是基礎(chǔ)工作，要進行全方面的市政工程建設(shè)的管理，需要所有建設(shè)人員的共同努力。首先，市政工程公司要先從員工的個人素質(zhì)入手，加強員工的素質(zhì)教育，增強他們的質(zhì)量管理意識和培養(yǎng)他們的安全管理知識，保證他們能夠在施工過程中重視工程質(zhì)量的管理，運用管理知識自主解決問題；其次，對于施工人員的技術(shù)也要加強培訓，并且要著重培養(yǎng)員工在其針對性的施工項目上的技術(shù)，培養(yǎng)員工的操作能力和提高其技術(shù)水平，保證他們能夠獨立熟練地進行施工，這對于工程的順利施工也具有促進作用，同時還要培養(yǎng)技術(shù)人員對新設(shè)備和新技術(shù)的應用。
2.3制定合理的施工方案，確保工程質(zhì)量
市政工程受施工環(huán)境的影響較大，所以施工之前必須要根據(jù)工程項目建設(shè)地點的具體情況來確定有針對性的施工方案，為了施工能夠順利進行，工程施工的有關(guān)管理人員需要與當?shù)氐慕煌ú块T進行協(xié)調(diào)溝通，請他們進行交通疏導，避免施工過程中出現(xiàn)交通堵塞的狀況。另外，施工單位還要根據(jù)施工環(huán)境的有關(guān)資料，對施工地點的氣候、天氣等的多種狀況綜合考慮，及時的對工程的施工方案進行調(diào)整，例如對惡劣天氣的預測，還要安排有關(guān)人員進行特殊條件下的施工項目，在天氣較好時，抓緊一切時間來增加人員和設(shè)備來加快市政工程的整體進程，同時，還要做好施工地點的防暑、防災、防汛等的工作，在收到消息的同時立即進行施工方案的調(diào)整，保證施工人員的安全以及施工安全。
2.4明確施工責任制，加強監(jiān)管力度
市政工程施工工序復雜，涉及到的施工人員也比較多，同時對專業(yè)性的要求也比較高，這就需要制定嚴格的責任制度，將責任落實到人，并且增強監(jiān)管力度，才能夠確保所有的施工人員都能夠各司其職。對工程建設(shè)的監(jiān)管力度也需要加強，我國大多數(shù)施工單位的監(jiān)管人員多為退休人員，根本不具備監(jiān)理工程師的資格，所以在監(jiān)理工作中難以發(fā)揮其作用，所以為了保證工程的施工質(zhì)量，一定要選用相應的監(jiān)理單位或者監(jiān)理人員來進行工程的監(jiān)督，保證工程項目的質(zhì)量。
3結(jié)束語
市政工程的質(zhì)量對于人們的日常出行至關(guān)重要，施工過程中或多或少的都會出現(xiàn)一些問題，或是交通的問題、或是施工質(zhì)量的問題，有關(guān)的管理人員需要針對施工過程中的實際情況進行方案的調(diào)整，才能保證工程項目的順利進行，進而確保建筑工程的質(zhì)量。
作者:張貴鋒 單位:中交一公局廈門工程有限公司
參考文獻：
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第十篇：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用
摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來，隨著規(guī)模的不斷壯大。在管理上暴露出來的問題越來越多，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應用，使建筑工程的管理水平有很大的提升，信息化管理方式，不但節(jié)約人力成本，而且還在一定程度提高了工作效率。本文分析了網(wǎng)絡(luò)信息在建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出了合理的解決方案。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；建筑工程管理；應用探討
目前我們正處于信息全球化的時代，應用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對建筑工程進行管理，一是能夠為建筑企業(yè)節(jié)約成本，提升企業(yè)的管理水平，二是順應時代發(fā)展潮流，淘汰落后的管理觀念。有效的運用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理手段，能夠讓建筑企業(yè)在競爭地位上取得一定的優(yōu)勢，對建筑企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中存在的問題
由于對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)認識不強，導致建筑工程企業(yè)的相關(guān)信息不能及時掌握，在應用過程還有很多不足的地方，在管理上逐漸形成一個誤區(qū)，失去管理核心。建筑企業(yè)管理人員對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)重視度不夠，忽視了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在細節(jié)上的處理，致使網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與建筑工程管理不能夠很好的融合，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程企業(yè)管理上的發(fā)展并不全面，建筑工程企業(yè)實質(zhì)沒有發(fā)生根本變化。據(jù)統(tǒng)計，在全國范圍內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理的發(fā)展情況存在很大的差距，經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的發(fā)展空間就很明確，但在一些較為落后的地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)水平就相對落后，所以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中還存在很多局限性，企業(yè)要對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)重視起來，有效的將其應用到建筑工程管理當中。建筑工程企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)信息反饋出來的信息，沒有對其進行分析，導致出現(xiàn)的問題沒有辦法及時得到解決，信息不能夠很好進行傳達，沒有達到應用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所要達到的最終效果，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)沒有得到廣泛的應用，只有部分建筑工程企業(yè)使用這種管理技術(shù)。在建筑工程企業(yè)運行當中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)主要針對的是工程前期的管理工作，如設(shè)計圖紙、工程造價、市場預算等工作環(huán)節(jié)，但在建筑工程施工當中就很少應用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，造成成本大量浪費，消耗人力、財力。很多資源無法實現(xiàn)共享，這也是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展過程中又一個局限性，企業(yè)管理人員不能在網(wǎng)上實現(xiàn)購買材料、網(wǎng)絡(luò)招聘、企業(yè)信息發(fā)布等，在這種情況下回造成工期延長。
2如何正確應用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對建筑工程的管理
定期對企業(yè)管理人員進行培訓，認識到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的重要性，讓企業(yè)管理人員快速接受這一管理模式，深入了解建筑工程企業(yè)管理的核心內(nèi)容。調(diào)查結(jié)果顯示，在建筑工程企業(yè)的管理人員，工作素質(zhì)普遍很低，這對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應用有一定的阻礙。網(wǎng)絡(luò)信息管理和人力管理相比有很大的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于出現(xiàn)的問題能夠及時作出反映，對管理方案可以不斷的調(diào)整，保證管理工作的質(zhì)量。人力管理在人員交接過程中可能導致重要信息遺漏，但網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)就能夠很好的解決這一問題，讓管理工作之間配合的很好。改變一線管理人員的管理理念，打破傳統(tǒng)理念中的局限性，有效的將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應用在建筑工程管理中，建立健全管理系統(tǒng)，使各個部門否能夠很好的協(xié)調(diào)，對建筑工程實現(xiàn)全面的監(jiān)督。由于建筑工程在管理上比較復雜，一旦出現(xiàn)問題的時候，需要多方面綜合考慮，在對問題有一個正確的判斷，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能將信息進行整合，形成一個動態(tài)信息，從而能夠合理的安排工作，增強工作效率。建筑工程相對來說規(guī)模是比較大，部門和工作人員有很多，所以在管理上的難度較大，利用傳統(tǒng)的管理方式，信息傳遞速度較慢，最終導致工作效率低，信息傳遞過程中有誤。加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對建筑工程的控制和監(jiān)督，縮短處理問題的時間，處理結(jié)果更加的具有準確性。了迎合當今時代的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應用到建筑工程管理中來，建筑工程施工前、施工中、竣工結(jié)算都能夠應用網(wǎng)絡(luò)進行管理，讓建筑工程企業(yè)朝著信息化方向發(fā)展，根據(jù)施工過程中具體情況，對管理方案優(yōu)化調(diào)整，在這一工作環(huán)節(jié)，涉及到的信息比較大，在管理上要想節(jié)約時間，就要將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)很好的應用到建筑工程管理中，政府要適當?shù)募訌姼深A，對于經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，組織建筑工程企業(yè)管理人員進行培訓，發(fā)展相對落后的地區(qū)，政府給予資金的幫助，減少地區(qū)之間應用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的差距，各地區(qū)在使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理上共同發(fā)展，建筑工程企業(yè)之間合作較多，信息量和文件都很多，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應用實現(xiàn)管理自動化，收集資料更加的便捷。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程企業(yè)管理上有很大的發(fā)展空間，應用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理，取代人力管理是未來發(fā)展中的必然趨勢，不但能夠提高工作效率，還在減輕了工作強度，管理起來比較方便快捷，克服了在傳統(tǒng)管理中信息流失的弊端，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不小心刪除的文件，還能夠通過一些途徑找回來，但是紙質(zhì)管理信息，容易發(fā)黃丟失，在工作交接時候頻頻出錯，導致很多員工對企業(yè)的管理不滿意，工作失去積極性，工程的完成時間也會延長，建筑工程項目在施工前、施工中、竣工結(jié)算涉及的單位有很多，如材料購置、開發(fā)商、投資商、供應商等，依靠人工進行管理，將會是很大的工作量，并且操作起來也是十分麻煩的，使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理是對企業(yè)全面的管理，而不是只針對于哪一個方面，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與建筑工程企業(yè)完全的匹配，才能夠達到最好的工作效果，工期的預算時間，市場材料價格的浮動，施工期間企業(yè)所需要的額流動資金，竣工結(jié)算金額，形成一個動態(tài)報表，針對出現(xiàn)的問題能夠及時作出解決辦法，改變管理人員的觀念，擺脫對傳統(tǒng)管理技術(shù)的依賴。建筑工程企業(yè)無論是工程項目，還是工作人員，數(shù)量都十分多，為了滿足現(xiàn)代化要求，要全面落實網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理模式，提高管理效率，工作人員需要的資料信息，可以在企業(yè)的網(wǎng)站當中找到，建筑工程企業(yè)的管理制度、公司相關(guān)規(guī)定等一些文件，可上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這不但方便了管理者的工作，還使新、老工作人員對企業(yè)全面的了解，灌輸網(wǎng)絡(luò)計算機管理思想，加深對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的認識，很好地將其應用到工作當中。應用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對企業(yè)的項目進行分類整理，能夠?qū)こ痰氖┕崿F(xiàn)實時管理和監(jiān)督，涉及到計算的問題，可根據(jù)計算機儲藏的內(nèi)容直接計算，計算結(jié)果不但速度快，而且減小誤差。全面進行信息化改革，在紙質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，加入網(wǎng)絡(luò)管理，擴大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程企業(yè)的管理范圍，施工的質(zhì)量決定工程最后所獲得的利潤，對于有龐大信息量的建筑工程企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應用是解決問題最好的方法，根據(jù)施工的進程，合理的安排時間，讓工作人員在靈活的時間下展開工作，減少工作壓力，更好地投入到工作當中，企業(yè)建立相應的網(wǎng)絡(luò)平臺，方便工作人員對信息的收集，網(wǎng)上辦公實現(xiàn)資源共享，建筑工程企業(yè)的發(fā)展要適應當今的時代發(fā)展，避免出現(xiàn)市場信息滯后，不能及時掌握市場的動態(tài)，將網(wǎng)絡(luò)的范圍擴大，企業(yè)的各個部門都能夠通過網(wǎng)絡(luò)進行管理，改變建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式，對建筑工程企業(yè)起到很好的控制效果。
3總結(jié)
總而言之，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程上的應用十分重要，需要得到政府和建筑工程企業(yè)管理人員的重視，在管理工作中要廣泛的應用，從而提高工作效率，保證施工過程的安全性。
作者:金敏超 單位:西京學院
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