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建筑工程管理現(xiàn)狀與措施論文
摘要：在現(xiàn)代建筑工程管理中，建筑企業(yè)不但要重視安全、質(zhì)量與技術(shù)方面的管理工作，還應(yīng)做好管理模式與管理方法方面的創(chuàng)新。在本文中，筆者對建筑工程管理的重要價值進行了闡述，介紹了當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，在總結(jié)與分析當(dāng)前建筑工程管理存在的問題后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理模式；管理方法
1建筑工程管理的重要價值
�。�1）有助于控制建筑企業(yè)的投資成本。通常，建筑工程企業(yè)提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低項目投資成本，避免在項目中浪費過多的人力與物力，提升核心競爭能力。任何一個建筑企業(yè)在承攬項目的過程中都要歷經(jīng)投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、施工等一系列環(huán)節(jié)，做好建筑工程管理能夠令企業(yè)充分利用自身的優(yōu)勢，更為高效地開展各項工作，科學(xué)地配置各種資源，合理地安排各項施工工作，控制好投資成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。
�。�2）能夠提高項目的質(zhì)量安全水平。在物質(zhì)生活水平不斷提高的過程中，居民對于自身居住環(huán)境提出了新的要求，建筑企業(yè)在開展建設(shè)活動時應(yīng)全面落實各項法規(guī)的要求，確保施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)施工的規(guī)范化。建筑企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的檢查與監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并排查各種問題。針對此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而減少安全事故，在項目減少中做好各項檢查與監(jiān)督工作，確保項目施工達到各項質(zhì)量要求。在確保質(zhì)量與安全的前提下，建設(shè)單位才有可能創(chuàng)造更多的財富。
2我國建筑工程管理的現(xiàn)實狀況
在全面研究我國建筑工程施工狀況時發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理所涉及到的內(nèi)容非常寬泛，其面對的環(huán)境更為復(fù)雜，必須在嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，依照各項管理標(biāo)準(zhǔn)而落實具體工作。只有這樣，建筑工程管理才能夠充分發(fā)揮作用，提高施工質(zhì)量與安全水平，減少建筑企業(yè)的投入成本。從整體上看，我國建筑工程管理的現(xiàn)實狀況如下：
�。�1）普遍存在著管理意識不強的問題。從當(dāng)前的建筑工程施工狀況來看，很多建筑企業(yè)都缺乏管理意識。在實際工作中，這些建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格落實相關(guān)法律要求，未科學(xué)地運用好安全施工技術(shù)，內(nèi)部管理制度存在很大漏洞。這些都導(dǎo)致建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理實效差。在建筑工程項目不斷增多、建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑單位卻沒有意識到工程管理的重要性，未做好該方面的培訓(xùn)與教育工作。相關(guān)工作人員無法及時更新管理知識，實際工作水平得不到提高。此外，建筑企業(yè)在管理方面的投入比較少，未及時引進先進的管理技術(shù)與管理工具，管理效率低下，導(dǎo)致施工現(xiàn)場各種安全隱患未能夠及時排除，引發(fā)多種施工質(zhì)量問題。
�。�2）建筑工程管理缺乏規(guī)范性�，F(xiàn)階段，建筑工程項目的規(guī)模較以往擴大很多，項目施工難度持續(xù)增加，整個建筑行業(yè)正朝著工業(yè)化與機械化的方向發(fā)展。在這種局面下，建筑工程管理應(yīng)進一步提高專業(yè)化水平，為整個建筑工程質(zhì)量提供保障。而在實際情況下，建筑工程施工中存在管理不規(guī)范的問題，比方說未充分細化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式落后、管理方式單一化、管理人員整體素質(zhì)水平低、安全技術(shù)水平差等問題，這些都給建筑工程建設(shè)帶來了負面影響，是當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的問題。倘若在施工現(xiàn)場中，施工單位未依照既定的施工工序開展工作，未科學(xué)、合理地運用好施工技術(shù)，則會出現(xiàn)多種安全事故，給相關(guān)主體帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至威脅到人民群眾的生命安全。除此之外，如果監(jiān)管人員未做好項目質(zhì)量與安全方面的檢查與監(jiān)督工作，將導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，給施工人員帶來巨大的威脅。因此，有必要從建筑工程的實際狀況入手，制定出科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全管理制度，實現(xiàn)管理機制的高效運行，從而有效地減少安全事故，并提升建筑工程質(zhì)量水平。
�。�3）施工進度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)做出了突出貢獻。建筑行業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)有著密切的聯(lián)系，影響到我國市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在建筑市場中，非良性競爭現(xiàn)象非常突出，導(dǎo)致很多人有機可乘，增加了建筑工程管理的難度，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。在這一過程中，建筑工程施工進度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)起來。從施工質(zhì)量及施工效率等方面看，個別建筑企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，忽視了建筑工程管理工作，未落實相關(guān)法規(guī)，也沒有積極更新施工技術(shù)，導(dǎo)致施工安全與質(zhì)量問題嚴(yán)重。
�。�4）管理人員專業(yè)水平低下。在城市建設(shè)力度不斷加大的過程中，我國經(jīng)濟的市場化水平不斷提升，對建筑工程的質(zhì)量及功能等都提出了更高的要求，這給建筑工程管理工作帶來了更多的困難。建筑企業(yè)必須配置高水平的管理人員才能夠做好建筑工程管理工作。然而當(dāng)前建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)水平比較差，難以滿足實際工作的需要。從整體上看，我國建筑工程施工現(xiàn)場普遍缺乏高水平的管理人才，相應(yīng)的管理技術(shù)與管理方法都比較落后，難以在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)蒙受損失[1]。
3建筑工程管理的控制措施
在建筑市場快速發(fā)展的同時，我國應(yīng)做好該領(lǐng)域的法制建設(shè)工作，建筑企業(yè)應(yīng)意識到建筑工程管理的重要性，在施工質(zhì)量、施工安全等方面加大投入[2]。建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)加強建筑工程管理，做好該方面的教育與培訓(xùn)工作，提高所有工作人員的管理意識。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)可以從如下幾方面來提升建筑工程管理水平：
�。�1）構(gòu)建科學(xué)的管理機制，提升管理意識。當(dāng)前，我國建筑工程管理水平正不斷提升，建筑市場的規(guī)范化程度不斷加強。在這種狀況下，建筑企業(yè)要想獲得發(fā)展的機會必須持續(xù)提升工作人員的管理意識，構(gòu)建科學(xué)的管理機制，為施工質(zhì)量、施工安全提供保障，最終實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理與其經(jīng)濟效益之間有著密切關(guān)聯(lián)。在施工中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為建筑工程管理提供高效的運行機制。在工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的作用下，各參與部門及崗位能夠互相監(jiān)督與制約。建筑企業(yè)應(yīng)從實際工作入手，持續(xù)健全管理機制，所有施工人員都必須嚴(yán)格依照既定的標(biāo)準(zhǔn)而開展工作，提升項目施工的穩(wěn)定性與安全性，避免出現(xiàn)安全事故。比方說，應(yīng)從施工要求入手，全面推行安全管理責(zé)任制度，通過監(jiān)督及控制手段來及時發(fā)現(xiàn)與解決項目施工過程中的各種問題。建筑企業(yè)應(yīng)做好該方面的教育與培訓(xùn)工作，使得施工人員具備較高的安全意識及工作熱情，能夠參與到建筑工程管理中，使得各個工作環(huán)節(jié)有效地銜接起來，這對于提升整個建筑工程管理成效具有重要意義。建筑企業(yè)應(yīng)將建筑工程管理方面的各項制度匯總起來，整理編制成冊，發(fā)放到所有員工手中，使得員工能夠明確工作要求，更好地落實各項制度，從而創(chuàng)造出良好的建筑工程管理環(huán)境[3]。
�。�2）管理好施工現(xiàn)場中的各種施工材料。在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場所使用的各種材料直接影響到管理成效，這些施工材料在建筑企業(yè)總投入中占據(jù)非常大的比重。所以，管理好施工現(xiàn)場中的各種施工材料，能夠提升各種材料的利用率，減少浪費等不良影響，促使建筑企業(yè)更好地控制好工程造價。從實際情況看，建筑企業(yè)要想做好施工材料的管理工作可以從如下幾方面入手：一是在施工材料未正式進入施工現(xiàn)場之前，施工單位應(yīng)嚴(yán)格地對這些材料進行檢查、檢測，只有當(dāng)材料符合要求才能夠進場；二是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求來使用材料，由專人對材料的使用狀況進行記錄與跟蹤，實現(xiàn)供應(yīng)、管理、發(fā)放、使用等多方面的全面監(jiān)督，有效地控制好施工成本；三是對施工材料的采買量進行嚴(yán)格控制。一般來說，施工單位會依據(jù)市場狀況而采購到性價比最佳的施工材料，并為該項工作配置高水平的采購人員。這對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有重要意義[4]。
（3）全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平�，F(xiàn)代人對于房屋建筑的質(zhì)量及功能都提出了更高的要求，所以，建筑企業(yè)在提升建筑工程管理水平的過程中應(yīng)全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善相應(yīng)的管理制度、監(jiān)督制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。從實踐狀況來看，施工隊伍水平的提高能夠解決施工技術(shù)水平低下等多種問題。所以，建筑企業(yè)應(yīng)從實際需求入手，加大管理與培訓(xùn)等方面的投入力度，提高工作人員的管理意識，組建起高水平的、專業(yè)化的施工隊伍。比方說，施工單位應(yīng)做好施工人員安全知識方面的培訓(xùn)與宣傳工作，使得其具備極強的安全意識與良好的施工習(xí)慣。此外，建筑企業(yè)還積極開展施工技能方面的培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平。施工人員應(yīng)對管理及企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系有正確的認識，自覺地維護好企業(yè)的利益，使得建筑工程管理產(chǎn)生更大的效力。
�。�4）全面推行綠色施工管理。在現(xiàn)有建筑方面的法律體系中，應(yīng)融合綠色施工內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)全面推行綠色施工管理，具體策略為：一是做好綠色施工方面各項法規(guī)的宣傳工作。在建筑項目施工過程中，所涉及到主體數(shù)量非常多。各主體之間的關(guān)系非常復(fù)雜。監(jiān)管部門應(yīng)對相關(guān)主體進行有效監(jiān)督，促使綠色施工管理全面推行；二是全面推行責(zé)任追究制度。如果在建筑施工過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，應(yīng)依照法律法規(guī)嚴(yán)厲打擊，確保各項綠色施工政策落實到位；三是做好強制性政策的執(zhí)行工作。根據(jù)相關(guān)政府部門的要求，積極推進綠色、高效與環(huán)保的新型建筑材料，及時更新施工工藝，改變落后的施工狀況；四是制定并推行科學(xué)的綠色建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理方面實現(xiàn)統(tǒng)一化與量化。建筑企業(yè)應(yīng)樹立起綠色施工管理理念，相關(guān)政府部門應(yīng)制定出有效的經(jīng)濟激勵措施，推動建筑工程管理水平的提升[5]。
4結(jié)束語
在當(dāng)前時代下，建筑工程管理對于建筑企業(yè)節(jié)約投資成本，提高質(zhì)量安全水平具有重要意義。在建筑市場競爭日益嚴(yán)峻的局面下，建筑企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展的機會，就必須解決好管理意識差、建筑工程管理缺乏規(guī)范性、施工進度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)、管理人員專業(yè)水平低下等問題，構(gòu)建科學(xué)的管理機制，提升管理意識，管理好施工現(xiàn)場中的各種施工材料，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平，推行綠色施工管理，從而從根本上提高建筑工程管理的實效性，為建筑項目的安全性、功能性等提供保障，推動整個建筑行業(yè)健康發(fā)展。
參考資料：
[1]張煜。淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[A]。太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進會。工程技術(shù)發(fā)展論文集[C]。太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進會：，2015：1。
[2]楊超。建筑質(zhì)量管理與控制[D]�；茨希喊不绽砉ご髮W(xué)，2017。
[3]鄭江南。建筑工程施工質(zhì)量控制及分析方法的研究[D]。廣州：華南理工大學(xué)，2011。
[4]雷凱。建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]。住宅與房地產(chǎn)，2016（9）：144。
[5]黃欽鳴。建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（2）：99+105。
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