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建筑施工管理的不足及應(yīng)對方式論文
一、建筑施工管理中存在的不足
1.施工質(zhì)量方面
建筑施工質(zhì)量管理的根本性目的就是確保和加強(qiáng)建筑工程的整體質(zhì)量和使用性能。它包括計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等一系列的工作內(nèi)容，因而，各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是縱橫復(fù)雜的，這在一些復(fù)雜的、大型的公共建筑工程施工中尤為突出。目前，我國大部分地方雖然已經(jīng)成立了相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但由于機(jī)制、人員、管理等方面的不完善、不到位，導(dǎo)致對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好的達(dá)到預(yù)期的效果，工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在。
2.施工監(jiān)管方面
目前，建筑工程在合同監(jiān)管以及施工監(jiān)管等方面都存在較多的問題呢，由于許多工程項(xiàng)目采應(yīng)的管理模式是金字塔式的施工管理方面，因此，導(dǎo)致建筑管理各方在管理職能、責(zé)任等方面區(qū)分不明確、不清晰，一但出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)扯皮、踢皮球等推卸責(zé)任的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作不能有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3.施工安全方面
目前，我國大部分建筑工程的施工人員是文化素質(zhì)水平較低的農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育，在施工過程中的安全意識和認(rèn)識薄弱，造成“輕安全、重生產(chǎn)”的現(xiàn)象普遍存在。同時，安全管理制度不完善、安全責(zé)任不明確，安全管理方法落后，安全保障設(shè)備陳舊等問題，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，導(dǎo)致安全隱患的存在。
4.缺乏有效的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案
目前，我國的許多建筑工程在其施工現(xiàn)場管理中缺乏完善、全面、有效的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，有些單位雖然也設(shè)立了應(yīng)急預(yù)案，但其安全生產(chǎn)的規(guī)定不嚴(yán)格、不規(guī)范，針對性不強(qiáng)，使用人員的自我約束管理機(jī)制不健全，這些都導(dǎo)致施工人員和管理人員對施工過程中出現(xiàn)的—些隱患問題和習(xí)慣性違章行為不敏感，從而影響到建筑工程的正常施工。
二、加強(qiáng)建筑施工管理的措施
1.加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制管理
通常，建筑工程的施工具有建設(shè)規(guī)模大、施工技術(shù)性強(qiáng)、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，在建設(shè)過程中，影響施工進(jìn)度的因素也是多種多樣的。施工進(jìn)度管理是確保建筑工程如期完工的保障，它直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這就要求建設(shè)施工單位必須要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制管理：在工程開工前，要制定好科學(xué)、合理、切實(shí)、有效的施工進(jìn)度管理計(jì)劃和規(guī)劃方案，并在施工過程中嚴(yán)格的遵循計(jì)劃的要求和規(guī)定進(jìn)行管理和控制，并一定要注意確保工程的施工質(zhì)量和安全。
2.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制管理
施工前，要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設(shè)計(jì)規(guī)定。材料進(jìn)場時，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的材料要堅(jiān)決予以退回，杜絕不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。在施工過程中，要加強(qiáng)對施工技術(shù)以及各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴(yán)格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實(shí)際操作過程中，要對每一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的三檢制（即自檢、專檢和互檢），對不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對工程施工全過程施工質(zhì)量的動態(tài)實(shí)時監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
3.加強(qiáng)工程造價(jià)的控制管理
對工程造價(jià)的管理控制是整個建筑施工管理中的重要內(nèi)容，而成本控制是其管理的核心內(nèi)容，做好工程造價(jià)管理工作，能夠有效的控制和降低工程建設(shè)成本，提高建設(shè)企業(yè)的市場競爭力，增加它的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過程中，施工單位必須要加強(qiáng)建筑工程事前、事中、事后的工程造價(jià)管理，包括材料成本、管理費(fèi)用、建筑成本以及其他方面的費(fèi)用。做好應(yīng)對市場價(jià)格變動的成本管理機(jī)制，從而更好的控制好工程的對造價(jià)成本。
4.加強(qiáng)施工安全的控制管理
施工安全也是建筑工程施工管理中的一項(xiàng)十分重要的保障性工作，尤其是隨著社會時代的發(fā)展進(jìn)步，人們對建筑工程施工安全管理的關(guān)注程度越來越高，因此，建設(shè)施工單位必須要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工單位要通過定期的施工安全知識技能培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)宣傳等措施，不斷提高施工人員的安全施工意識，使他們在整個建筑施工過程中都能夠牢記安全生產(chǎn)施工。同時，還要加大安全投資力度，更換那些落后陳舊的安全施工設(shè)備設(shè)施，積極引進(jìn)先進(jìn)的、高科技的安全施工保護(hù)設(shè)備，從硬件上提高施工建設(shè)的安全保障系數(shù)。此外，還要不斷建立和完善建筑施工安全管理制度體系，制定科學(xué)、詳細(xì)、合理、規(guī)范的施工安全管理?xiàng)l例和規(guī)定，從而有效的規(guī)范施工人員在施工建設(shè)過程中的作業(yè)行為，不斷提高建設(shè)施工作業(yè)的安全性和可靠性，確保建筑工程施工管理的安全性。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑工程的施工管理工作是一項(xiàng)十分龐大、繁瑣的長期任務(wù)。施工單位要想做好施工管理工作，就必須要根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，從而更加合理、有效地發(fā)揮施工管理工作在整個建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的意義和作用，確保建筑工程的順利完工。
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