項目管理在土木工程建筑施工的作用論文

　　［摘要］實踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運轉(zhuǎn)。目前，土木工程建筑施工項目管理過程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強項目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。

　　［關(guān)鍵詞］項目管理;土木工程;施工建筑

　　在土木工程建筑施工中，項目管理是十分實用的一種方法，加強項目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是整個施工過程的基本要求，因此，在具體的實踐環(huán)節(jié)，面對眾多的影響因素，土木工程項目在具體實施的時候應(yīng)當(dāng)從建筑所需建材、施工所需機械設(shè)備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強管理控制，爭取保證土木工程管理項目的施工質(zhì)量，實現(xiàn)高效項目管理。

　　1加強資金使用督查

　　近幾年來，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價，進(jìn)而導(dǎo)致項目資金緊缺，無法正常維持工程的運營，有時甚至需要挪取部分的建設(shè)資金作為應(yīng)急使用，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，另外，由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下，無法合理計算運營成本，導(dǎo)致資金在利用上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象較多，造成資金嚴(yán)重浪費，對建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的不同階段進(jìn)行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進(jìn)行，而施工單位方面，更加嚴(yán)格要求自己，做到自律，合理做好資金運營計算，杜絕無理由挪用建設(shè)資金的行為發(fā)生，應(yīng)當(dāng)加強自身法律意識，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)約定好的條例，將每一份資金都運用到工程建筑當(dāng)中，確保不影響施工工作的正常運行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應(yīng)當(dāng)做到賬務(wù)明細(xì)，將每一筆賬務(wù)都記錄在案，并對此進(jìn)行分類整理，定期對此進(jìn)行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運用效率，施工單位應(yīng)當(dāng)就其財務(wù)部門進(jìn)行深度調(diào)查，了解項目資金使用情況，結(jié)合施工計劃及時做出合理調(diào)整，讓資金能夠合理的分配在各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

　　2提高施工質(zhì)量管理

　　在土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項目管理的重要內(nèi)容，是保證項目能夠順利實施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式，若是無法保證施工質(zhì)量，也就意味著失去了施工建設(shè)的價值和意義，因而，在具體實施的過程中，企業(yè)施工部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量作為項目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的，其中牽連到的有關(guān)部門很多，就會存在交叉施工的現(xiàn)象，各部門之間應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)，做好技術(shù)交底工作，確保施工隊伍能夠充分理解設(shè)計單位的設(shè)計意圖，能夠在具體實施過程中對施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的交底工作，確保各單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工。其次，在進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。比如，在現(xiàn)場作業(yè)和安全技術(shù)方面，部分員工在施工現(xiàn)場不帶安全帽進(jìn)行作業(yè)，施工時未能嚴(yán)格按照規(guī)范操作，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時，給施工質(zhì)量方面帶來了十分嚴(yán)重的影響，在施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，在確保萬無一失的情況下，才能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量的監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員在必要的時候更應(yīng)當(dāng)深入到第一作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行觀察，了解具體的施工情況，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時督促現(xiàn)場人員進(jìn)行整改。

　　3提升管理人員素質(zhì)

　　管理人員是項目管理中的核心所在，是其中的主要工作實施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會直接影響到項目管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。但從目前情況來看，很多項目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強，工作時隨意性比較大，專業(yè)水平較低，對企業(yè)管理指標(biāo)認(rèn)識不夠全面，導(dǎo)致在具體施工中會出現(xiàn)很多問題。因而，施工單位應(yīng)當(dāng)對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質(zhì)，促使每一項工作都能夠順利認(rèn)真落實。一方面，要加強管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責(zé)和重要性，時刻提醒管理人員自己承擔(dān)的重任，提高政治思想覺悟，努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面，需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力，應(yīng)當(dāng)定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)工作，邀請經(jīng)驗豐富的管理人員展開專題講座活動，將項目管理中的具體實施方法和技巧進(jìn)行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容，把握管理工作中的重點，將各項知識運用到具體的實施工作中，確保項目工程能夠更加順利的實施進(jìn)行。

　　4結(jié)語

　　總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項目管理是確保施工完美運行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此引起充分重視，加強項目管理的各項應(yīng)用，找出項目管理在具體運行中存在的問題，并對此做出針對性的整改措施。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］傅濤．項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用［J］．工程技術(shù)研究，2017，(02)．

　�。�2］韓麗偉．土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，(15).

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