- 相關(guān)推薦
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文（通用14篇）
在日常學習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編收集整理的設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文（通用14篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇1
摘 要：
在建筑工程中，由于涉及諸多專業(yè)，從而使得各工種交又作業(yè)在所難免。為了避免各種問題的發(fā)生，各專業(yè)之間必須做好協(xié)調(diào)配合。文章充分分析了設(shè)備安裝與土建施工配合問題。
關(guān)鍵詞：
設(shè)備安裝；土建施工；配合問題
建設(shè)工程在實施過程中，通常采取不同的標段和不同專業(yè)單位加以實施，由于土建施工與設(shè)備安裝是不同的專業(yè)施工單位，有時建設(shè)單位也會聘請專業(yè)性較特殊的監(jiān)理單位對部分特殊設(shè)備安裝實行針對性的監(jiān)管。各方監(jiān)理人員應(yīng)予以充分注意，著重把握和監(jiān)控土建施工時有關(guān)后續(xù)設(shè)備安裝的各項問題。工程建設(shè)的前期，需要施工單位綜合考慮好土建施工與設(shè)備安裝之間的密切相關(guān)性，以節(jié)省施工單位在設(shè)備安裝時的時間，從而提高施工工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、設(shè)備安裝工程與土建工程的不協(xié)調(diào)問題分析
建設(shè)工程的施工一般包括土建施工、強弱電、給排水、空調(diào)通風、室內(nèi)外裝飾裝修等各專業(yè)，而土建施工則處于首位。按照實施程序，而工程建設(shè)大致可以劃分為地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、建筑主體結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、建筑內(nèi)外裝潢裝修等幾個階段；所以在技術(shù)管理方面，應(yīng)處理好施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)與管理。在施工階段方面，機電設(shè)備安裝只是輔助主體工程的形成，機電設(shè)備安裝應(yīng)更好地配合好土建施工，保證其完整性和嚴密性，保證其土建結(jié)構(gòu)質(zhì)量不受設(shè)備安裝預留預埋的影響，也不為施工設(shè)備安裝和后部裝飾裝修增加難度和成本。安裝工程的設(shè)計人員在進行圖紙設(shè)計階段，也沒能對實際施工情況進行充分考慮，嚴重忽視了穿墻、穿板以及斷同等后果，雖然有時在設(shè)計圖紙上也給出一些相應(yīng)的施工技術(shù)措施，但一舟賭日只有簡單的說明，可操作勝較差。同時，建筑工程的施工管理人員，在長時間的工作過程中形成了一種錯誤的觀念，即重視建筑結(jié)構(gòu)主體施工，輕視安裝與裝飾施工，大多數(shù)管理人員認為，主體施工是關(guān)鍵，只要保證主體的施工質(zhì)量，不出現(xiàn)安全問題工程就能夠順利完成，從而使得他們對安裝工程與土建施工之間的配合問題未能予以足夠重視。
2、明確各方責任和義務(wù)
設(shè)計單位應(yīng)汲取其他行業(yè)的優(yōu)秀成果，在設(shè)計項目時盡量采用一些安裝簡便，能效比高的設(shè)備材料，同時把握好主體和客體的關(guān)系。根據(jù)施工、監(jiān)理單位的意見反饋，在表達建設(shè)思想概念的同時，制定完善和可行的設(shè)計方案，在各專業(yè)間產(chǎn)生施工矛盾時或?qū)υO(shè)施設(shè)備以后運行造成隱患時，及時進行溝通，化解矛盾。建設(shè)單位應(yīng)明確項目的使用要求，把正確的意圖傳達給設(shè)計單位，檢查和核定相關(guān)專業(yè)與兩者關(guān)系的資料和檔案。施工單位則應(yīng)認真仔細了解到核對設(shè)計構(gòu)思和圖文基礎(chǔ)資料，提前了解設(shè)計與現(xiàn)場兩者的異同之處，對各專業(yè)難以統(tǒng)一的區(qū)域及時提交建設(shè)單位和設(shè)計單位進行更改，及時掌握工程動態(tài)，根據(jù)土建施工實施狀況協(xié)商解決在進度、工序與方案存在差異性和不明性的基礎(chǔ)問題。
3、土建施工與設(shè)備安裝施工的配合要點
由于對安裝工程重要程度的認識不足，加之安裝施工人員對建筑構(gòu)件受力勝能的了解不夠，從而導致安裝過程中，大量重要構(gòu)件被損壞，有些形成了永久性問題，有些給結(jié)構(gòu)安全埋下了隱患。建筑工程施工開始前即施工圖紙的設(shè)計階段，在該階段，設(shè)備安裝工程的設(shè)計人員應(yīng)當依據(jù)工程實際清況，向土建設(shè)計提出相關(guān)的技術(shù)要求，具體內(nèi)容如下二其一，在土建結(jié)構(gòu)施工之前，設(shè)備安裝的技術(shù)人員應(yīng)當與土建施工技術(shù)人員共同對施工圖紙進行審核。建筑工程施工開始前即施工圖紙的設(shè)計階段，在該階段，設(shè)備安裝工程的設(shè)計人員應(yīng)當依據(jù)工程實際清況，向土建設(shè)計提出相關(guān)的.技術(shù)要求。同時，在施工開始前，應(yīng)當將工程中需要使用的預埋件、零配件等準備妥當，并在預埋預留配合施工前，編制合理可行的專項施工方案，然后向施工隊伍進行技術(shù)交底。在對設(shè)備正式安裝前，應(yīng)當準備好所需的材半杯口機具，荊各所有需要安裝的設(shè)備運至施工現(xiàn)場，隨后對設(shè)備進行檢查，并枯婦子必要的處理工作，如鐵屑與灰塵清理、舊蠢余防銹劑等等，上述工作完成后，還需要對設(shè)備進牙勃口油潤滑。為滿足設(shè)備安裝的精度要求，兩者的配合需從基礎(chǔ)做起，首先應(yīng)妥善處理好建筑工程和設(shè)備安裝的地基問題。還要明確土建施工與設(shè)備安裝之間的協(xié)調(diào)配合要點，其中主要配合要點包含建筑地的地質(zhì)勘探、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙的會審和相關(guān)部門間的聯(lián)絡(luò)等工作。
4、專業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高
在土建結(jié)構(gòu)施工之前，設(shè)備安裝的技術(shù)人員應(yīng)當與土建施工技術(shù)人員共同對施工圖紙進行審核，這樣一方面能夠有效防止遺漏的情況發(fā)生，另一方面可以解決專業(yè)之間的矛盾沖突問題。在圖紙審核白勺過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與監(jiān)理方或是設(shè)計單位進行溝通，對不符合實際施工的情況進行處理，或是進行妥善計劃變更。設(shè)計企業(yè)及施工單位的各有關(guān)人員應(yīng)專業(yè)知識過硬和綜合素質(zhì)較高。設(shè)計人員應(yīng)該結(jié)合建設(shè)單位對建筑的功能和美觀的要求，選用合理可行的施工工藝，不斷改善設(shè)備工藝和創(chuàng)新建筑理念；還要進行嚴格審核各專業(yè)的施工成果，如果各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計施工等的沖突，需在出圖之前妥善解決，以免引發(fā)后續(xù)的更大問題，此外，要及時高效解決好現(xiàn)場施工中的突發(fā)性技術(shù)難題。
5、結(jié)語
建筑設(shè)備的安裝與土建工程的施工有著密切的聯(lián)系，兩者在工程建設(shè)中存在著施工時間和空間的交叉。建筑工程項目建設(shè)施工是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作其中涉及的內(nèi)容相對較多，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對工程質(zhì)量、進度、成本等造成影響。因此，必須做好彼此的協(xié)調(diào)配合，才能不耽誤工程的進度計劃和保證工程的質(zhì)量。這就需要土建施工單位和設(shè)備安裝企業(yè)做好充分的協(xié)商交流，采取一些可行高效的配合措施，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)配合。這就要求各個專業(yè)應(yīng)當互相協(xié)調(diào)配合，尤其是設(shè)備安裝與土建專業(yè)必須在工程施工全過程中互相配合，只有這樣才能確保工程按質(zhì)按量按日期完成。
參考文獻
[1] 王峰.淺析建筑電氣安裝工程與土建工程的施工配合[J].陜西建筑,2009.
[2] 肖鋒.淺議安裝工程與土建工程的施工配合[J].建材技術(shù)與應(yīng)用, 2013.
[3] 白洪濤,連云峰.安裝與土建工程配合施工的技術(shù)管理要點[J].河南建材,2011.
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇2
摘要：
自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出了突飛猛進的發(fā)展趨勢，這樣就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是一個重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應(yīng)的對策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展。基于此，本文主要對建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略進行了簡單的分析。
關(guān)鍵詞：
建筑工程;管理;影響因素;應(yīng)對策略
一、前言
在新的時代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。
二、影響我國建筑工程管理的因素
(一)建筑工程管理機制不夠健全
針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時因為沒有相對嚴格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實，從而就降低了管理的效率，也導致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。
(二)對工程核算的重視程度不夠
現(xiàn)階段，在進行建筑工程管理的時候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時候，它們認為只主要重視施工進度和水平，這樣就促使核算質(zhì)量達不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結(jié)果不夠準確。
(三)受到人為因素的影響
1、目前很多建筑企業(yè)的.管理人員和決策人員在進行工程管理的時候，因為很多基層管理人員的能力不夠，并且素質(zhì)水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實施，也不能夠科學有順序的開展，從而就嚴重影響了管理的質(zhì)量。
2、對于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強的責任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。
3、施工人員是施工的主體，其對于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識不夠強烈，從而就嚴重影響了建筑工程管理。
(四)具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關(guān)系，在開展工程管理工作的時候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進行認真的處理，就會嚴重影響工程的進度和質(zhì)量。
三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略
(一)優(yōu)化管理機制
對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機制的時候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個參加工程建設(shè)單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時還要采用科學合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而才能對工程進行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標準一定要具有科學性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進行調(diào)整，從而才能確保管理機制的有效性，也能夠有效的避免管理機制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。
(二)加強監(jiān)管部門的管理
1、在進行建筑工程審批的時候，要對其機制進行相應(yīng)的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時還要對轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注，從而才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。
2、作為監(jiān)管部門，對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時的對其進行調(diào)整，兵器還要對各個部門的職責進行充分的落實。
3、必須要強化加監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。
(三)重視工程核算，有效控制建設(shè)成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。
(四)提高管理人員、被管理對象的綜合素質(zhì)
對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，對影響質(zhì)量的因素進行分析，并且采取相應(yīng)的對策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。
(五)積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在進行建筑工程管理的時候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個參與工程建設(shè)方的責任、權(quán)利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責任對其進行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學習，或者開展聯(lián)誼活動，這樣就能夠很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠為和諧社會的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。最后，各個單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜，調(diào)動好夠工作的氛圍，也確保各個單位面對問題的時候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應(yīng)的解決對策，減少矛盾。
四、結(jié)束語
總而言之，在進行建筑工程管理的時候，具有復雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應(yīng)的解決方法，并且對其進行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開展和實施。
參考文獻：
[1]韓業(yè)俊,劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].企業(yè)文化,2014,12:115-116.
[2]魯強.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].城市地理,2014,20：56.
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇3
摘要:
結(jié)合實際經(jīng)驗就建筑工程的管理和質(zhì)量監(jiān)管控制方面的相關(guān)理論和理念進行了分析討論，并對其重要性進行了闡述。并且詳細分析了我國目前建筑工程管理及工程質(zhì)量控制方面存在的主要問題，并給出了相關(guān)應(yīng)對措施和方式。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制
隨著建筑施工業(yè)的快速發(fā)展，其在我國的經(jīng)濟發(fā)展和和城市化建設(shè)中的重要性越來越明顯。伴隨而來的還有越來越多的社會大眾的關(guān)注，越來越多的視線聚焦在了工程質(zhì)量上。建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學合理并且先進的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進建筑工程的推進并且從各個環(huán)節(jié)上保障工程質(zhì)量，使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質(zhì)量有保障的如期交工。
1、建筑施工管理中目前存在的問題
1．1建筑施工管理制度的缺陷
在進行建筑施工作業(yè)時，科學合理的完備的工程施工管理制度是整個工程施工進度和施工質(zhì)量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動下，工程施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠如期進行，保質(zhì)完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，將會使得工程項目在根本上就存在許多漏斗，這些漏洞輕則會導致工程項目施工過程中出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工人員混亂，施工周期一再延后，導致工程項目不能按期完成，重則可能對施工安全產(chǎn)生嚴重影響，導致施工安全事故的發(fā)生，或者在施工工程項目中埋下嚴重的安全隱患，導致工程交付使用后存在極大的安全問題。即使在施工這樣的情況下，許多施工單位對于施工管理制度的重視程度依然不夠，對于施工管理僅僅停留在對現(xiàn)場施工的監(jiān)管上，對于制度的完善并不在意，這樣的結(jié)果往往會導致監(jiān)管沒有力度，對于出現(xiàn)的施工管理問題沒有權(quán)威的處理程序和處理辦法，使得管理工作形式多于實質(zhì)。
1．2管理模式陳舊
在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認識到了工程管理的重要性，但是由于長期以來形成的一種慣性模式，在工程管理上，一直以來都沿用同一種管理模式，不會根據(jù)不同的施工環(huán)境、施工類型等外界條件對管理模式和管理制度進行調(diào)整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執(zhí)行力，對于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術(shù)和運轉(zhuǎn)模式，陳舊的管理制度不能及時的發(fā)現(xiàn)問題甚至根本就沒有涉及到一些新生施工問題的監(jiān)管，更不用提對于施工問題的解決和及時處理。在這種情況下一旦出現(xiàn)施工事故將很有可能造成巨大的損失。
1．3管理觀念的創(chuàng)新度缺乏
在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的社會背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續(xù)續(xù)的引進了先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，以便加快施工進度和施工質(zhì)量。但與之對應(yīng)的管理模式和管理制度并沒有得到及時的更新，并沒有引入先進的、現(xiàn)代化的管理理念，這就導致管理制度跟不上形勢，在管理上出現(xiàn)漏洞范圍可能造成施工安全問題和質(zhì)量問題，與企業(yè)引入相近技術(shù)和設(shè)備的初衷適得其反。由此可見，相關(guān)企業(yè)在引入先進施工設(shè)備和施工技術(shù)的同時，創(chuàng)新改革管理制度的重要性。
1．4施工人員管理松散
我國目前大部分的施工企業(yè)對于施工人員的管理過于松散，施工人員的專業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來自于全國各地的農(nóng)村剩余勞動力，對于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、安全意識都比較偏低，并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒有相應(yīng)的上崗證。因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該適當加強對于施工人員的監(jiān)管，并且定期的組織施工人員的技能培訓和安全意識教育。
2、強化建筑工程管理和工程質(zhì)量的方案
2．1強化管理
在強化建筑工程管理上首先應(yīng)該從工作人員出發(fā)，對于直接接觸和影響工程項目的工作人員來說，他們的文化程度、專業(yè)水平及工作能力是影響整個項目工程質(zhì)量的重要因素。因此對于工作人員的篩選和培訓是加強施工管理的第一步。首先，建筑工程項目中必不可少的便是監(jiān)理工作，施工企業(yè)應(yīng)當選擇與符合國家審批標準的監(jiān)理企業(yè)合作，避免與不符合要求的監(jiān)理企業(yè)合作，以免出現(xiàn)不必要的紛爭和后續(xù)問題。并且施工企業(yè)對于建立企業(yè)提供的監(jiān)理人員應(yīng)當進行嚴格篩選，謹防出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并且條件允許的情況下盡量多聘請一些專業(yè)知識過硬、業(yè)務(wù)能力強的工作人員來負責相關(guān)項目。
在此基礎(chǔ)上，對于在所有工作人員中占據(jù)比例的施工人員也應(yīng)當具有一定篩選標準，并且對于施工人員要進行施工前培訓和定期的常規(guī)培訓和安全教育，從根本上提高所有工作人員對于工程施工質(zhì)量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓后，還應(yīng)當及時更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進狀態(tài)，這一點是目前我國大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識上并沒有引起足夠的重視，多年來依然采用傳統(tǒng)的、落后的管理模式。要加強建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統(tǒng)的管理模式上積極創(chuàng)新，主動吸納先進的管理制度和管理模式，并且結(jié)合自身實際情況，與現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，做到各方面的有機結(jié)合提高管理效率和完善度。同時施工企業(yè)還應(yīng)該具有先進成本理念，將成本管理和質(zhì)量監(jiān)控相結(jié)合。
2．2提高建筑工程質(zhì)量
在我國科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的雙重帶動下，建筑項目工程施工技術(shù)得到極大的改善，大量的現(xiàn)代化施工技術(shù)涌入建筑項目工程，這些先進施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用使得施工工藝和技術(shù)手段變得更加復雜，對于操作人員了施工人員的'要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過硬的管理能力和技能，還應(yīng)該具有一定的工程項目設(shè)計相關(guān)技術(shù)知識和技能，并且能夠至少達到標準化水平。作為管理者，必須要對整個項目所涉及的每一項內(nèi)容和施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等有著清晰的了解，并且還應(yīng)當有一定的操作經(jīng)驗以便能夠及時處理在施工期間遇見的各種問題。全面貫徹落實各項管理工作，通過完善的管理制度加強施工技術(shù)的管理力度，從而有效的避免施工期間各種不良現(xiàn)象和施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在做好施工技術(shù)的管理后，還應(yīng)當注意建筑工程施工的另一個關(guān)鍵性問題，施工材料的質(zhì)量問題。
施工人員是工程項目的直接接觸者，而施工材料這是工程項目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質(zhì)量，同時也是一個建筑項目施工的先決條件。因此，對于施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量問題必須要有絕對嚴格的監(jiān)管。對于各項施工材料和施工設(shè)備的采購方面，必須嚴格按照施工要求進行采購，切不可為了減少施工成本而采購廉價的質(zhì)量標準達不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達標，后續(xù)的任何努力都只能是無用功。在進行采購時，應(yīng)當與符合采購標準的正規(guī)商家合作，采購必須做好嚴格的管控，避免采購人員與商家之間的存在不正當?shù)闹\私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴肅處理。在材料采購之后，還應(yīng)當做好入庫前的質(zhì)量檢查并做好詳細的記錄。
3、結(jié)語
建筑工程項目施工所涉及的質(zhì)量問題不僅僅關(guān)乎項目投資和資源分配應(yīng)用的問題，它還直接關(guān)乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全問題。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著我國社會發(fā)展的長期穩(wěn)定，在認識到建筑工程施工質(zhì)量的同時，各相關(guān)施工企業(yè)單位，應(yīng)當結(jié)合自身發(fā)展需要和發(fā)展現(xiàn)狀，主動改良項目管理制度，引進先進的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進的管理體制才能夠切實的提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻
［1］王偉偉．強化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量［J］．建材與裝飾,2016,12(3):179－180．
［2］包斌．強化建筑工程管理提升建筑工程質(zhì)量［J］．低碳世界,2016,6(18):136－137．
�。�3］王聰．強化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量［J］．建材與裝飾,2016,12(25):164－165．
�。�4］陳國林．提升建筑工程管理質(zhì)量的具體策略分析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,6(29):256．
�。�5］單連勇．加強建筑工程管理提升建筑工程質(zhì)量［J］．中小企業(yè)管理與科技,2014,13(2):52－53．
�。�6］黃振中,邵新功．如何強化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量［J］．現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2014,4(14):31－32．
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇4
一、建筑工程設(shè)計管理措施
1、做好設(shè)計方案經(jīng)濟需求分析
確定科學合理的設(shè)計方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟效益，才能確定是較好的設(shè)計方案。這是由于建筑項目的設(shè)計方案經(jīng)濟性可以決定建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟需求狀況。一成本問題:設(shè)計方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實用性與功能效果，不但如此，還需進一步重視建筑工程的預算工作，依據(jù)目標成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學性最強的設(shè)計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問題，但也需注意不能過于強調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性，假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量，或者直接應(yīng)用不合格的施工材料，都會嚴重影響建筑質(zhì)量，進一步會影響到建筑的安全性．
2、做好施工圖的審核
在嚴格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計方與施工方在明確設(shè)計圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計要求，制訂詳細的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計方要求進行審核，防止與最初的設(shè)計出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標也需進一步進行審核，及時明確圖紙中存在的'不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會審
在設(shè)計建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進行圖紙會審的目的就是為了利用會審進一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進一步確定圖紙中存在的不科學之處，防止設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進行會審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計方案，對原圖紙中的消防設(shè)計方案進行必要的修改。
4、做好設(shè)計變更
根據(jù)實際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計方案與施工實際情況不符時，則需迅速進行設(shè)計變更工作。在實際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當設(shè)計出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計材料與施工不符時，都要迅速進行設(shè)計變更。設(shè)計變更要通過設(shè)計部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計要進行嚴格的審核，看其是否與實際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟性與實用性特點。進行設(shè)計變更首先要取得設(shè)計部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達成一致。所以，對設(shè)計中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點則需在設(shè)計前期做到設(shè)計管理工作。
二、注意事項
一是設(shè)計工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計工作都應(yīng)該確定一個核心，在建筑工程設(shè)計中，這個核心就是指在設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量與項目造價方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項設(shè)計都要以核心設(shè)計管理為主，不得與核心設(shè)計管理相抵觸，再有，核心設(shè)計單位也需兼顧不同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進行設(shè)計前，應(yīng)該要求不同職能部門各負其責，這樣才能在工程設(shè)計過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計方案與物業(yè)、營運、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計變更，保證設(shè)計方案不斷提高質(zhì)量。三對設(shè)計方案進行修改。單位不同對于設(shè)計方案的要求也會不同，在市場經(jīng)濟條件下，為了取得最大的經(jīng)濟利益，設(shè)計單位與業(yè)主之間有時會為了自身經(jīng)濟利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強化設(shè)計管理力度:設(shè)計單位首先要設(shè)計高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項目的總包方應(yīng)該負責設(shè)計方案的深度加工，要隨時依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計與實際施工相一致。
三、結(jié)語
總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計工作，不斷提高建筑工程設(shè)計質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇5
【摘要】
建筑工程現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量起著十分重要的作用，通過對建筑工程施工過程的管理，督促施工單位嚴格按照規(guī)范要求進行施工，有利于工程質(zhì)量得到保障，促進代建單位的管理水平的提高，從而為代建單位做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程;現(xiàn)場管理;質(zhì)量控制
1、建立完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是施工單位保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，代建單位在工程施工階段為保證工程順利進行，確保工程的施工質(zhì)量，必須和施工單位、監(jiān)理單位加強溝通，督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系并嚴格按照質(zhì)量管理體系進行管理，充分履行自身的質(zhì)量職責，使質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范標準。
代建單位在工程建設(shè)工程中要建立完善的現(xiàn)場管理制度，并認真執(zhí)行落實，并通過協(xié)調(diào)會解決施工出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范要求。督促監(jiān)理方對施工單位提交的質(zhì)量保證方案進行認真審查，根據(jù)工程項目的特征，結(jié)合施工單位的實力，分析其質(zhì)量保證體系是否完善，能否保證工程的質(zhì)量安全運行，并對薄弱環(huán)節(jié)提出合理的處理意見，分工明確，責任到人，形成施工單位與監(jiān)理公司對工程質(zhì)量的共同控制的局面，確保施工質(zhì)量具有較好的穩(wěn)定性和可靠性，并根據(jù)工程的實際情況制定合理的質(zhì)量實施方案，保證工程的每道工序都符合質(zhì)量要求。
2、加強施工質(zhì)量的監(jiān)督
在施工前，施工單位必須對防水作業(yè)人員的證書情況進行檢查，對不具有崗位證書的人員禁止上崗，施工時，要嚴格按照具有實施性的'施工組織設(shè)計、防水施工措施、防水施工專項技術(shù)方案進行，一般步驟如下：
(1)做好找平層的基礎(chǔ)工作，在進行防水施工時，首先用1：2水泥砂漿找坡找平，然后抹平進行二次壓光，充分養(yǎng)護，不得有酥板、起砂、起皮現(xiàn)象。對于屋面的防水施工，在找平層、防水層與屋面突出物相連處，留出寬30mm的縫隙，并用密封膏將縫內(nèi)嵌填封嚴，基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處，以及基層轉(zhuǎn)角處均應(yīng)做成半徑為50mm的圓弧。
(2)找平層完成后，等其充分干燥后，即可進行下道工序施工，例如屋面的防水卷材，待找平層干燥后在仔細涂刷一遍冷底子，并沿周邊女兒墻向上刷高30cm，還有就是廚房衛(wèi)生間的涂膜防水，底邊及周邊墻可滿涂多功能的聚合粉涂膜1.5mm厚3道，并沿內(nèi)墻面上翻1.8m高，再粉刷20mm厚1：2的水泥砂漿進行壓實。
(3)在進行防水施工時，一定要確保防水材料的搭接和工序間的間隔時間，不能為了加快進度盲目的進行施工，否則很容易造成氣泡夾心，形成滲漏點，對于卷材施工要主要鋪貼方式，上下卷材不得進行垂直鋪貼，嚴格控制搭接長度，短邊以80～100mm，長邊以70～80mm為宜，卷材與卷材之間一定要滿貼，還應(yīng)確保涂料防水層平整，均勻、無脫皮起殼、裂逢、鼓泡，卷材防水無起泡、皺折、符合排水要求，無積水現(xiàn)象。
(4)廚房、衛(wèi)生間及屋面防水的找坡不當，極易造成排水不暢，形成給水發(fā)生滲漏，所以在防水層上的找坡層施工時，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位進行彈線、打疤，使找坡層的坡度符合設(shè)計要求，進而使水流流向出水口。根據(jù)設(shè)計規(guī)范要求，在屋面施工中，水落口周圍50cm范圍內(nèi)的坡度以不小于5%為宜。施工完畢后作潑水試驗，確保放坡有效，出水暢通。
3、嚴格控制施工材料
進場的材料是否符合設(shè)計規(guī)范、招投標清單的要求，將對工程的質(zhì)量造成很大的影響，通常在建筑工程中材料所用的種類較多，并且數(shù)量較大，為了便于對材料的管理，施工企業(yè)應(yīng)按要求劃分主要和次要材料。
對主要材料，應(yīng)督促監(jiān)理單位進行重點檢查。首先對材料的技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計要求，其次是嚴格對現(xiàn)場材料進行嚴格的抽查取樣、送檢，檢驗進場材料質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)中認定的質(zhì)量是否一致。特別是對工程質(zhì)量有重大影響的材料，必須加強檢驗。
水泥施工前須送有資質(zhì)的試驗單位對水泥檢驗，檢查水泥生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、品種、出廠日期、合格證，按批次進行試驗確保水泥質(zhì)量符合設(shè)計要求，并要求監(jiān)理單位不定期對廠方水泥進行監(jiān)督檢查，并按批次嚴格進行抽樣檢查。
鋼筋進場時，檢查其出場合格證書或試驗報告，并按規(guī)范要求的批次、噸位進行抽樣送檢，對于不符合要求的材料禁止用于工程中。
砂、石材是組成混凝土工程的重要材料，不同的地方其質(zhì)量存在一定的差異，主要是級配及含泥量的變化，代建單位代表應(yīng)會同監(jiān)理單位共同巡視檢查，嚴格控制含泥量在規(guī)范范圍內(nèi)。對有特殊要求的部位應(yīng)采用級配連續(xù)且合理的砂、石料。
對于次要的材料，裝修及水電材料應(yīng)嚴格按設(shè)計要求進行檢查，確保用于工程中的材料質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求，同時，為確保整個建筑工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
4、工程變更的控制
工程變更是工程建設(shè)中較為常見的一種現(xiàn)象，通常會引起工期、造價發(fā)生變化，并導致工程索賠事件的發(fā)生，代建單位應(yīng)加強對工程變更的控制，建立完善的工程變更審批制度，并對發(fā)生變更的部分進行認真嚴格的審查，符合要求后才能簽發(fā)。
工程變更主要包括設(shè)計變更、施工條件、進度計劃變更等，代建單位要處理好這些問題，首先應(yīng)在日常的工程中做好對基礎(chǔ)資料的收集、記錄、整理工作，例如招投標文件、監(jiān)理通知及工作聯(lián)系單等，作為以后發(fā)生變更處理的重要基礎(chǔ)。其次是加強對工期和造價分析，對工期有影響的，應(yīng)確定工期的具體時間;對造價有影響的，監(jiān)理單位首先進行審查，在根據(jù)實際情況，合理確定變更單價。根據(jù)實際情況，定期對工期和合同價款進行合理調(diào)整，保證工程順利進行。
5、質(zhì)量通病的控制
在建筑工程施工過程中，為了避免質(zhì)量通病給建筑帶來影響，代建單位督促監(jiān)理單位加強對施工過程的監(jiān)督，例如在進行鋼筋混凝土施工中由于振搗人員沒有澆搗經(jīng)驗，振搗不到位、不規(guī)范結(jié)果導致砼表面局部缺漿粗糙，有許多小凹坑，支模加固不能滿足設(shè)計要求澆筑混凝土后使結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋外露、砼局部缺漿石子多，形成蜂窩狀的孔洞，砼結(jié)構(gòu)內(nèi)有空腔，局部無砼，蜂窩特別大。
針對出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須采取適當?shù)拇胧┻M行處理，對于出現(xiàn)麻面的部位用清水刷洗，充分濕潤后用水泥漿或水泥砂漿抹平。鋼筋外露的將必須將鋼筋上的砼和鐵銹徹底清洗干凈，再用水泥砂漿(1：2比例)抹壓平整。露筋較深的可將薄弱砼部分剔除，清理干凈，用高一級的豆石砼搗實，認真養(yǎng)護。對于砼表面的小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1：2水泥砂漿修補;大蜂窩，先將松動的石子和突出顆粒剔 除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級豆石砼搗實，認真養(yǎng)護。對于特別大的質(zhì)量問題，必須經(jīng)設(shè)計單位研究制定相應(yīng)的處理方案后，施工單位應(yīng)嚴格按照批準方案進行處理。
對于梁中出現(xiàn)孔洞時，首先在梁底用支撐支牢，其次將孔洞處的不密實的砼鑿掉，并成斜形，以便澆筑砼，再用清水沖刷干凈，并保持濕潤72小時，然后用高一等級的豆石砼澆筑，澆筑后加強養(yǎng)護，有時因孔洞大需支模板后才澆筑砼。
6、結(jié)束語
綜上所述，施工質(zhì)量是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，代建單位要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況建立完善的管理制度，使施工質(zhì)量控制在質(zhì)量目標的范圍內(nèi)，確保工程的質(zhì)量得到有效控制，對提高代建單位的現(xiàn)場管理能力具有十分重要的意義。
參考文獻:
[1]烏云娜.張洪青:拌建設(shè)項目代建制管理模式探討[J],中國工程咨詢,2004:(7)
[2]嚴小麗.項目代建制企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題研究[J].中國工程程咨詢,2004:(10)
[3]楊蜂,高勇.項目代建制與投資控制[J].中國工程程咨詢,2005;(5)
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇6
1、建設(shè)工程全過程造價控制概述
在建設(shè)工程項目從立項到運行的過程中，每一個階段的造價控制都需要結(jié)合不同階段的實際情況而進行，找出各階段對于造價影響較大的因素進行重點的管理和控制，采取相應(yīng)的措施確保投資目標能夠?qū)崿F(xiàn)，在進行分階段的造價控制的同時不僅要保證每個階段造價控制的有效性，而且要保證每一個過程之間的連續(xù)性，保證建設(shè)工程項目能夠順利實施。在進行全過程造價控制的過程中首先要加強各參與單位之間的聯(lián)系，在項目之初的決策階段，投資或者開發(fā)單位要與項目所在地的政府部門、建設(shè)行政主管部門以及設(shè)計單位進行可行性分析，從政策、技術(shù)以及規(guī)劃等角度論證項目投資目標的可行性，提出各種投資策略進行比對，從中擇優(yōu)選擇。立項以及設(shè)計階段的造價控制基本會占到整個項目過程造價控制的80%左右，在這兩個階段著重進行造價控制能夠有效的較少項目造價。
2、全過程造價控制原則分析
2．1階段性原則
建設(shè)工程項目實施的全過程周期往往很長，而且涉及到的參與單位也很多，在進行造價控制的過程中首先要遵循分階段的原則，在總的投資目標確定的'情況下，根據(jù)既定的投資目標編制各階段的投資控制目標，將投資目標層層深化，步步落實，從決策階段的估算到設(shè)計階段的概算和預算以及施工完成時的結(jié)算，每一個階段都對應(yīng)著各自的造價模式，在各階段中所采取的控制策略也有所不同，控制的目標也不相同，實施控制的單位也不相同，因此在建設(shè)工程項目的造價控制中首先要嚴格遵守階段性的原則，將總的投資目標分解細化到每一個階段的參與單位，明確造價控制責任主體，確保投資目標順利實現(xiàn)。
2．2動態(tài)性原則
建設(shè)工程項目實施周期較長，受自然以及市場環(huán)境的影響較大，不可預見的因素很多，對造價的影響也很難充分估計，因此在造價控制的過程中各階段的造價控制責任主體要實時收集整理外部信息，與既定的目標進行比對，根據(jù)實際情況預計目標的可行性，分析潛在影響因素，采取有效措施加以預防。動態(tài)措施在項目施工階段尤為重要，不論是施工單位還是投資單位的現(xiàn)場管理人員都要分時段的收集項目實際成本信息，與預算成本信息加以比對，實施動態(tài)管理。
2．3目標責任制原則
實施全過程造價控制另一個非常重要的原則就是目標責任制原則，在分階段和動態(tài)性的原則基礎(chǔ)之上，確定每一個階段與每一個參與單位的造價控制目標和責任，這不僅能夠提高相關(guān)參與單位的積極性，同時還能夠在很大程度上保證總投資目標的可操作性，避免相關(guān)單位只顧自身利益而忽略項目的整體利益，甚至是謀求個人利益，確保造價控制措施以及管理措施能夠有章可循，責任層層落實。不僅如此，明確的造價控制目標還能夠?qū)Ω麟A段的具體質(zhì)量、進度以及安全等管理工作進行有效指導，保證工程項目能夠順利進行。
3、造價控制具體措施探索
3．1決策階段的造價控制
決策階段的造價控制是整個工程項目造價控制的基礎(chǔ)性階段，投資或者建設(shè)單位對于造價的控制工作是整個項目造價控制的核心，在此階段投資或建設(shè)單位要根據(jù)項目所在地的自然環(huán)境、市場信息以及所采用的技術(shù)等情況合理的確定項目的具體投資目標，既不能盲目的追求高投入與高產(chǎn)出，也不能一味的縮減成本，要針對具體的情況以及各參與單位的實際技術(shù)能力來確定投資數(shù)額的多少。在此階段要重點進行項目的可行性分析，在批復的可行性研究報告基礎(chǔ)之上加強與設(shè)計、施工以及材料設(shè)備供應(yīng)單位的溝通，進行有目的的造價組成分析，保證每一階段的參與單位能夠根據(jù)總投資目標來制定各自的造價控制目標，繼而保證工程能夠順利的實施，投資目標能夠得以順利實現(xiàn)。
3．2設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計階段是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵性階段，在此階段合理的設(shè)計方案的選擇對于投資目標的實現(xiàn)起著決定性的作用，在這個階段的造價控制過程中，既不能為了節(jié)約成本而犧牲工程質(zhì)量，也不能為了確保工程質(zhì)量和安全而盲目擴大投資，要實施限額設(shè)計，在設(shè)計方案階段確定造價控制目標，并將控制目標落實到各個專業(yè)設(shè)計部門和設(shè)計人員，在確保每個專業(yè)造價目標能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)之上最大程度保證工程質(zhì)量。同時在設(shè)計階段投資或者建設(shè)單位也要加強管理和溝通，提高設(shè)計人員的責任心和成本意識，保證設(shè)計方案的經(jīng)濟性和技術(shù)可行性。
3．3施工招投標階段的造價控制
施工招投標階段對于整個工程項目的造價控制同樣極為關(guān)鍵，在此階段投資單位或者是建設(shè)單位要合理的選擇有能力的施工單位，在招標文件中將工程的具體情況詳細的加以說明，并且組織投標單位實地考察工程現(xiàn)場，讓投標單位能夠?qū)嶋H的了解工程項目的自然以及市場情況，提高投標的針對性和可靠性，避免在合同履行的過程中出現(xiàn)不必要的糾紛。在中標單位的選擇上既要保證投資目標能夠滿足，同時又要選擇具備相應(yīng)能力的施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位。
4、結(jié)語
總而言之，在建設(shè)工程項目全過程的造價控制過程中，作為投資單位或者是建設(shè)單位首先要遵循分階段的原則，將合理的投資目標層層落實到每一個實施階段當中，讓每一個實施階段的每一個參與單位能夠明確自身的造價控制目標，繼而采取相應(yīng)的控制措施保證投資目標的順利實現(xiàn)。其次要嚴格遵循動態(tài)性原則，實時收集工程項目的成本信息與預算信息進行比對，找出造成成本偏差的原因，并采取合理的措施進行糾正，確保工程造價的可控性。最后要落實造價控制責任制，將投資目標的責任落實到具體的責任主體，采取相應(yīng)的管理措施調(diào)動相關(guān)人員的積極性，確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益能夠得以順利的實現(xiàn)。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇7
1、BIM技術(shù)概念
在現(xiàn)行的BIM定義當中，將其定義為:創(chuàng)建并且使用數(shù)字模型對整個建筑項目進行設(shè)計、建筑以及營運管理的過程。利用三維軟件工具，創(chuàng)建包含建筑建筑工程項目、施工具體信息、建筑設(shè)計過程以及施工管理等相應(yīng)模型，實現(xiàn)對整個建筑全生命周期的實際控制。
2、BIM技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用價值
2．1BIM技術(shù)在項目規(guī)劃階段的應(yīng)用價值
把握業(yè)主與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是建筑項目規(guī)劃階段的重要內(nèi)容。BIM技術(shù)在這一階段的應(yīng)用，能夠有效使得項目市場收益最大化，同時BIM對建筑項目技術(shù)以及經(jīng)濟可行性分析提供保證，提升驗證結(jié)果的準確性以及可靠性。在建筑項目規(guī)劃階段，業(yè)主需要針對建筑設(shè)計方案具備的可行性進行實際分析，這樣不僅消耗資金，同時會消耗更多精力。BIM能夠根據(jù)業(yè)主的建筑需求以及資金成本進行施工控制，實現(xiàn)對建筑項目的.分析和模擬，有效的減少建筑成本，縮短建筑工期。在建筑項目的規(guī)劃階段，基于BIM技術(shù)，設(shè)計師充分利用產(chǎn)業(yè)定位以及項目定位進行實際分析，實現(xiàn)建筑與環(huán)境的緊密結(jié)合。新城當中的體育場設(shè)計為巨形環(huán)帶圍繞，只有在具體規(guī)劃當中借助BIM技術(shù)才能夠得以實現(xiàn)，體現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑項目當中規(guī)劃階段的重要作用。
2．2BIM技術(shù)在項目設(shè)計階段的應(yīng)用價值
在建筑項目設(shè)計過程中，與傳統(tǒng)的CAD設(shè)計形式不同，BIM設(shè)計圖紙更加直觀，彌補傳統(tǒng)設(shè)計方法的不足，實現(xiàn)BIM的巨大價值。在建筑工程的設(shè)計階段，BIM技術(shù)使得二維設(shè)計向著三維設(shè)計方式轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)對建筑設(shè)計方面的重大改革。建筑師在建筑項目設(shè)計過程中，不再受到二維圖紙的困惑，針對三維圖紙可行性進行實際分析，實現(xiàn)在建筑設(shè)計當中有效應(yīng)用。BIM的可視化效果使得一切成為現(xiàn)實，設(shè)計師能夠根據(jù)具體思路進行模型構(gòu)建，保證設(shè)計準確性、高效性。如:上海某個地鐵站BIM設(shè)計階段應(yīng)用項目。項目分為站臺以及站廳兩層，該站具備四個出入口，地下建筑面積約為300平米左右。由于建設(shè)工期要求較短，采用外包形式，有數(shù)十家施工單位同時施工。同時由于施工地段地處繁華區(qū)域，周邊均為高層建筑，導致施工區(qū)域狹小，具體實施過程中施工可變更性較低。首先選用BIM技術(shù)進行模型設(shè)計，并且根據(jù)相關(guān)要求，設(shè)計完成后設(shè)計變更以及工期都有多降低。運用BIM技術(shù)，使得整個施工模式以及施工管理有所改變，能夠有效對建筑項目進行實際管理。通過BIM技術(shù)進行實際設(shè)計，工程完成后，最終結(jié)果顯示具有良好的效果，這表明BIM技術(shù)在項目設(shè)計階段的應(yīng)用價值。
2．3BIM技術(shù)在項目施工階段的應(yīng)用價值
在建筑項目施工階段，BIM技術(shù)能夠起到重要作用。由于BIM模型能夠具體體現(xiàn)整個項目完整的設(shè)計情況，并且設(shè)計當中的構(gòu)建與現(xiàn)場施工的構(gòu)件相一致，通過BIM對于整個建筑項目進行設(shè)計，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場存在的問題進行有效控制，防止錯誤施工狀況的產(chǎn)生，對設(shè)計質(zhì)量負責，降低項目成本。與傳統(tǒng)的CAD圖紙形式不同，BIM技術(shù)能夠提升設(shè)計質(zhì)量，并且能夠在縮減成本的同時，保證施工工期，實現(xiàn)精益化施工效果。在建筑施工階段，施工方能夠根據(jù)BIM設(shè)計的4D模型實現(xiàn)施工設(shè)計，并且根據(jù)具體施工狀況，依據(jù)4D模型進行實時調(diào)整，得到最優(yōu)化方案。如:世博會國家電網(wǎng)館建筑項目。國家電網(wǎng)館占地面具4000平米，總建筑面積6000平米，建筑高度為20米。其世博園當中的其他項目相比，由于其功能是為整個園區(qū)提供電力，施工時間更緊迫，并且難度相對較大。在進行施工過程中，要求對于現(xiàn)場資源進行集中調(diào)配，合力布局，實現(xiàn)建筑周期的有效縮短。通過BIM技術(shù)的實際使用，使得現(xiàn)場資源合理配置，對于鋼結(jié)構(gòu)外框以及施工現(xiàn)場有效管理具有重要作用，體現(xiàn)了BIM技術(shù)在項目施工階段的應(yīng)用價值。
2．4BIM技術(shù)在項目竣工階段的應(yīng)用價值
BIM技術(shù)涉及到施工全生命周期，在項目竣工階段同樣具有重要的應(yīng)用價值。施工完成后，建筑項目的管理與維護是一個重要問題，及時有效的維護，能夠提升建筑項目的使用周期。在竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型將針對施工結(jié)束之后需要維護項目以及具體參數(shù)進行分析，形成竣工模型，為竣工建筑項目的維護管理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖ椖拷Y(jié)構(gòu)、設(shè)備以及管道進行實際維護。其通過發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄以及空間定位的方式，實現(xiàn)對整個建筑的運營與管理，防止維護管理階段出現(xiàn)相應(yīng)問題。如:申都大廈改建工程。申都大廈始建于二十世紀七十年代，在進行維護管理過程中，BIM起到重要的作用。通過BIM信息標準建立以及作業(yè)流程的具體實施，使得整個建筑項目在具體運營過程中，實現(xiàn)高效、可控的特點。避免在實際使用過程中的突發(fā)狀況，實現(xiàn)了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用價值。
3、結(jié)論
綜上所述，BIM技術(shù)在整個建筑工程項目建設(shè)全生命周期當中具有重要意義。能夠?qū)崿F(xiàn)對整個過程的監(jiān)控與管理，體現(xiàn)BIM技術(shù)自身的優(yōu)秀特點�，F(xiàn)階段市場競爭逐漸激烈，有效利用BIM技術(shù)對于提升建筑項目建筑水平以及管理水平具有重要作用。同時，在具體實踐當中，應(yīng)該不斷完善BIM技術(shù)，保證與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展相一致，促進我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇8
1、建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理容易出現(xiàn)的問題
1.1監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高由于建筑企業(yè)在現(xiàn)場監(jiān)理方面所花費的成本較低，監(jiān)理機構(gòu)想要獲得更多的利益就不得不采取一定的措施來節(jié)省監(jiān)理費用。因此，在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的時候，監(jiān)理機構(gòu)派往建筑工程施工現(xiàn)場的人員一般都是機構(gòu)內(nèi)部的技術(shù)人員，而這些技術(shù)人員沒有接受過監(jiān)理工作方面的培養(yǎng)，這就使得技術(shù)人員沒辦法合理有效的對施工現(xiàn)場進行監(jiān)理，而有些監(jiān)理人員因為沒接受過監(jiān)理流程方面的學習，所以往往是依據(jù)自己的主觀意識來對施工現(xiàn)場進行監(jiān)理，這很容易導致建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的目標沒辦法真正的實現(xiàn)。
1.2現(xiàn)場監(jiān)理人員缺少必要的安全意識一些監(jiān)理機構(gòu)往往是在建筑工程施工快開始的時候才招聘監(jiān)理人員，而且是在聘用后就將其直接派往施工現(xiàn)場，并沒有對這些監(jiān)理人員進行綜合素質(zhì)方面的審查，以致現(xiàn)場監(jiān)理的實施效果被嚴重的降低了。此外，監(jiān)理機構(gòu)派往施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員的任期是從建筑工程開始到竣工為止，這就使得監(jiān)理機構(gòu)使用的監(jiān)理人員往往穩(wěn)定性不是很強，很容易使建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作沒辦法真正的落實。而且，監(jiān)理人員的安全意識都不是很強，往往是只負責監(jiān)理工作，對建筑工程施工質(zhì)量的重要性并沒有什么了解。這就使得監(jiān)理人員沒辦法在行為和意識上對建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的重視，很容易對建筑工程的質(zhì)量造成嚴重的.影響。
2、對建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理進行有效強化的方法
2.1開展基礎(chǔ)型監(jiān)管建筑工程的質(zhì)量往往是從根本上體現(xiàn)建筑的價值，因此，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員需要對建筑質(zhì)量的關(guān)鍵點進行有效地掌控，并全程監(jiān)管建筑工程質(zhì)量的安全性，以便確保建筑工程的質(zhì)量。
2.1.1材料監(jiān)理建筑材料是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性資源，但是，最近幾年建筑工程質(zhì)量方面產(chǎn)生的事故卻頻繁發(fā)生，這使得人們再次對建筑材料的監(jiān)管等方面給與了更高層次的重視。要想提高對材料的監(jiān)理，必須要遵照以下幾點：①要重視材料的選擇，以便建筑材料能夠滿足建筑施工的要求。有些建筑企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟利益，一般都使用質(zhì)量較差的建筑材料，這很容易使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量危機，質(zhì)量差的建筑材料的使用，也會使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，因此在管理建筑材料質(zhì)量的時候，必須要從源頭治理，使用科學技術(shù)對其進行檢查，以便使建筑工程質(zhì)量能夠符合標準。②對材料的結(jié)合點進行控制。選擇好要使用的建筑材料后，在實際使用過程中，需要對建筑各個部分的結(jié)合點進行有效地控制，比如建筑工程用材標準、建筑材料的樣式和建筑層次之間的關(guān)系等，在確保建筑材料質(zhì)量的時候，還要結(jié)合不同材料所產(chǎn)生的效果對建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的保證。③對材料進行施工監(jiān)測。因為建筑工程的施工時間一般比較長、規(guī)模也比較大，且大多是使用混凝土、木材等容易破壞的材料，所以在監(jiān)理材料的時候，必須要對建筑材料在施工過程中質(zhì)量進行監(jiān)管，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
2.1.2設(shè)備監(jiān)理建筑設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的硬件支持資源，因此建筑機構(gòu)要想保證建筑工程的質(zhì)量，就需要合理管理建筑設(shè)備的使用、配置。建筑設(shè)備作為確保建筑工程質(zhì)量的硬件資源，在對其進行監(jiān)理過程中，需要對建筑設(shè)備進行合理管理，并控制建筑設(shè)備的使用標準，以便使用最為適宜的建筑設(shè)備。另外，在對建筑設(shè)備進行現(xiàn)場調(diào)度時，需要對設(shè)備的使用時間和位置進行合理安排，以免建筑工程的施工因建筑設(shè)備的使用不當而出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。而且，還要強化對建筑設(shè)備的維護，以免使建筑工程因設(shè)備問題而出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。
2.2加強信息管理合同是聯(lián)系建筑企業(yè)和業(yè)主的紐帶，其的作用是為了確保兩者的經(jīng)濟利益，在對建筑工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)理的過程中，不但管理施工的各個環(huán)節(jié)，也要在事前、事中、事后分別對合同權(quán)責進行定位、審核、分析，以便對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行控制，從而對建筑工程的順利施工和建筑工程的施工質(zhì)量給予保證。
3、結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量是建筑單位和政府都極為重視的環(huán)節(jié)。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，以便保證人們的居住環(huán)境，并為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助，就必須要對建筑工程施工現(xiàn)場進行合理監(jiān)理，而這也是對建筑工程施工質(zhì)量進行提升的關(guān)鍵。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇9
一、全過程管理對建筑工程審計的影響
1.有利于充分發(fā)揮建筑工程審計的評價功能
運用全過程管理理念指導建筑工程審計工作，能夠增強工程項目審計的動態(tài)性和實效性，使審計可以對工程項目各個階段的管理情況進行分析、判斷、評價，檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益、技術(shù)水平和制度實施是否能夠保障審計目標的實現(xiàn)。同時，在建筑工程全過程審計中，還可以根據(jù)工程項目實施進展情況，合理調(diào)整審計評價依據(jù)，以滿足審計工作的實際需要。如此一來，有利于加強建筑工程審計風險控制，提高審計評價的正確性、客觀性。
2.有利于充分發(fā)揮建筑工程審計的免疫功能
如果將工程項目建設(shè)視為統(tǒng)一“機體”，那么全過程審計能夠充分發(fā)揮免疫功能，使工程項目建設(shè)系統(tǒng)免受不利因素的影響。實施工程項目審計全過程管理，能夠使審計工作主動應(yīng)對審計環(huán)境的變化，構(gòu)建審計風險預警體系，彌補傳統(tǒng)事后審計滯后性的弊端，將工程項目建設(shè)中存在的問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全過程審計強調(diào)審計關(guān)口前移，這是實現(xiàn)審計免疫功能的重要前提，有利于提高審計質(zhì)量，并使工程項目審計風險始終處于可控狀態(tài)。
3.有利于充分發(fā)揮建筑工程審計的服務(wù)功能
從目前情況來看，建筑工程是最容易出現(xiàn)灰色交易的領(lǐng)域之一，若得不到有效規(guī)范和整治，勢必會影響建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。建筑工程項目審計的利益相關(guān)者為各參建方，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，通過對工程項目開展全過程跟蹤審計，能夠?qū)Ω鲄⒔ǚ降慕?jīng)濟行為加以約束，保障建設(shè)資金得以充分利用，避免出現(xiàn)腐敗、以權(quán)謀私等違法違紀現(xiàn)象。從宏觀層面上看，建筑工程全過程審計能夠維護建筑行業(yè)運行秩序，為國家經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
二、加強建筑工程全過程審計的措施
1.健全工程項目跟蹤審計規(guī)范
針對我國建筑工程項目全過程審計的需求，應(yīng)在合理參照現(xiàn)行審計規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑業(yè)的實際情況，健全工程項目跟蹤審計規(guī)范，為審計人員開展全過程審計提供有力依據(jù)，同時通過約束和引導審計行為，從而確保審計工作的.高質(zhì)量完成。同時，還應(yīng)當建立定期或不定期的跟蹤審計制度，以及項目內(nèi)部控制制度，嚴格審查工程項目各項管理制度的執(zhí)行情況，做出客觀性審計評價，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。將工程項目審計整改情況作為項目管理人員年度考核的重要內(nèi)容，若項目管理人員沒有落實整改措施，則必須給予相應(yīng)的處罰。
2.加強對審計過程的監(jiān)督檢查
建筑工程全過程審計應(yīng)加強對審計過程的監(jiān)督檢查，確保審計風險得以有效控制。在審計過程監(jiān)督檢查中，尤其要檢查監(jiān)督審計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，如審計制度執(zhí)行情況、審計人員到位情況、審計周報、隱蔽工程、現(xiàn)場簽證、階段性總結(jié)報告等關(guān)鍵點。此外，還應(yīng)當建立委托審計交叉復核制，由項目審計小組、跟蹤審計人員對工程項目實施層層審計，同時將工程造價審計作為重點，確�？⒐そY(jié)算階段的工程造價合理、準確。
3.構(gòu)建全過程審計質(zhì)量評價指標體系
要想準確掌握和評價工程項目的全過程審計質(zhì)量，應(yīng)當建立健全全過程審計質(zhì)量評價指標體系，充分發(fā)揮質(zhì)量評價在約束、激勵審計行為方面的重要作用。根據(jù)工程項目建設(shè)的階段性特征，可將全過程審計質(zhì)量評價指標設(shè)置為三級指標體系，具體如下：一級指標根據(jù)項目建設(shè)階段劃分，包括審計準備階段、審計實施階段和審計終結(jié)階段；二級指標是一級指標的細化，包括立項審計、可行性研究審計、合同審計、招投標審計、工程造價審計、檔案審計、財務(wù)決算審計等指標；三級指標按照具體審計內(nèi)容劃分，每一項指標對應(yīng)一項審計的具體工作。
4.提高審計人員專業(yè)素質(zhì)
工程項目全過程審計是一項專業(yè)性較強的復雜工作，要求審計人員必須具備完善的專業(yè)知識、扎實的審計技能、豐富的審計實踐經(jīng)驗以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)，只有這樣才能勝任工程項目審計工作。為此，審計機構(gòu)應(yīng)當重視審計人員綜合素質(zhì)的提高，為加強工程項目全過程審計奠定基礎(chǔ)。首先，加強審計人員職業(yè)道德教育，要求審計人員樹立職業(yè)理想、堅定職業(yè)信念，用全過程跟蹤審計理念指導審計人員開展審計工作。審計人員要自覺承擔起工程項目管理的責任，加強對自身行為的約束，經(jīng)受得住不正當經(jīng)濟利益的誘惑，杜絕存在以權(quán)謀私的行為，不斷提高自身的職業(yè)道德水平。其次，加強審計人員技能培訓，要求審計人員具備工程項目管理、審計、財務(wù)、風險管理等方面的知識，掌握先進的審計技術(shù)和方法，擁有較強的職業(yè)判斷力，從而確保全過程跟蹤審計的工作質(zhì)量。
三、結(jié)論
總而言之，為提高建筑工程審計質(zhì)量和審計效果，應(yīng)當大力推行全過程跟蹤審計模式，加強對建筑工程實施各個階段的審計，有效杜絕違法違規(guī)問題的發(fā)生。同時，還應(yīng)當通過健全跟蹤審計規(guī)范，強化審計過程監(jiān)督檢查，構(gòu)建全過程審計質(zhì)量評價指標體系，以及提高審計人員專業(yè)素質(zhì)等措施，確保全過程跟蹤審計的職能和作用得以充分發(fā)揮。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇10
一、建筑工程技術(shù)專業(yè)課堂教學性的現(xiàn)狀
建筑工程技術(shù)專業(yè)課堂教學有效性相對以往有提高的同時，也存在一些問題和不足，主要是人才培養(yǎng)方案的教學改革思路存在不足，教材的針對性不高實和踐教學流于形式。
二、提高高職建筑工程技術(shù)專業(yè)教學有效性的措施
1.根據(jù)社會需求確立專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)目標。高職教育應(yīng)積極響應(yīng)國家高職人才培養(yǎng)政策，面向社會，突出與市場的結(jié)合，根據(jù)社會需要確立專業(yè)設(shè)置和培養(yǎng)目標，根據(jù)崗位能力要求構(gòu)件課程體系。合理調(diào)整理論教學與實踐教學的課時比重，在確保知識“必須夠用”的前提下，對科目進行優(yōu)化重組，降低理論教學的深度和難度，加強實踐教學的針對性和實用性，加大實踐教學比重。實行技能模塊化教學，減少傳統(tǒng)的演示性和驗證性的實驗項目，增加綜合性和實用性的實訓項目，讓學生能“在練中學”和“在做中學”。
2.編制一套針對性和實用性的教材。高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的教學急需一套系統(tǒng)完整的教材，以“必須、夠用”為原則，對于復雜的定理假設(shè)和設(shè)計計算可刪減，以“必要、實用”為依據(jù)，增加工程實例和可感知的圖文，增加實踐教學的內(nèi)容。同樣亦可以采用以典型的具體工程項目為導向，把所有知識點全部穿插在具體的工程項目上。一套完美的針對性和實用性強的高職教材是保證高職建筑工程技術(shù)專業(yè)教學有效性提高的必要前提。
3.實踐教學環(huán)節(jié)設(shè)計和考核激勵制度至關(guān)重要。實踐教學環(huán)節(jié)是高職建筑工程技術(shù)專業(yè)教學有效性提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實踐課程能否增加學生的動手動力，提高學生積極性和主觀能動性，開闊學生思維，幫助和促進學生將理論知識用于實踐，強化學生的'時間動手能力，關(guān)鍵在于實踐教學。首先，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的知識點，崗位需求的能力點，構(gòu)建實踐教學體系，使實踐教學更加貼近生產(chǎn)實際。以技能培養(yǎng)為核心，增加實踐環(huán)節(jié)的教學周數(shù)，體現(xiàn)出高職特色，要求實踐教學占總學時的50%以上。從崗位核心技能訓練等方面，邀請企業(yè)專業(yè)人員參與分析職業(yè)崗位能力，根據(jù)崗位的技術(shù)能力需求共同制定實踐教學計劃。這樣的實踐教學系列課程目標明確，有固定的考核標準。教師可根據(jù)工作中典型崗位所需要的技能知識，按工序講解所需的知識點。其次，完善實踐教學質(zhì)量監(jiān)控體系。建立一些列實踐教學科學有效的質(zhì)量保障和考核評價體系，使學生的實際專業(yè)技能水平接近或達到專業(yè)培養(yǎng)的目標，適應(yīng)社會需要。再次，將傳統(tǒng)的學生考試形式調(diào)整為多種考評形式，分成理論成績和實踐成績。實踐成績可分為設(shè)計計算能力和實踐動手能力。實踐動手能力又分為：實操能力、模型制作、項目實訓和多媒體技術(shù)等。最后，利用校企合作，讓學生通過假期社會實踐、工讀結(jié)合和頂崗實習，使學生在思想觀念、專業(yè)理論和專業(yè)技能方面得到職業(yè)化、全方位的培養(yǎng)和鍛煉，盡早進入職業(yè)崗位角色，實現(xiàn)畢業(yè)生“零距離”上崗的目標。
4.加快實驗室和實習實訓基地建設(shè)。提高建筑工程技術(shù)專業(yè)實踐教學的效果在很大程度依附于校內(nèi)和校外實踐教學基地的建設(shè)情況。應(yīng)加快校內(nèi)和校外實訓基地的建設(shè)。
5.課堂教學形式多樣化有助于提高課堂教學有效性。改變傳統(tǒng)課堂單一的老師講課、學生聽課的模式，變成以學生為主的課堂。一是可以將書本知識分成若干知識點，知識點都由學生采用ppt或其它形式來講解。學生可任意領(lǐng)取感興趣的知識點，事先準備，課上給同學講解。同時，教師針對學生理解的程度和講解的清晰度給予評價，并參考其他同學的聽課情況給予一定的平時分。二是將課本知識分成若干問題，每個知識點講解的前提是，提出問題，讓學生思考，并由學生自行先回答和解決。學生無法回答和解決的問題，由教師講解。讓學生帶著問題聽課，對提高課堂教學有效性的提高會有事半功倍的效果。三是采用哈佛大學的教學理念，事先給學生布置預習，讓學生提出問題，每堂課均由教師發(fā)出“anyguestion”開始。學生提問，教師通過答疑來講解知識點。這樣的課堂效率也會顯著提高。
6.教學手段多樣化是提高建筑工程技術(shù)專業(yè)教學有效性的必備手段。有效運用文字、圖片、模型、動畫、實驗和視頻等教學手段，采用多媒體教學、虛擬施工工藝模型演示、動畫演示、網(wǎng)絡(luò)教學、施工現(xiàn)場錄像演示和現(xiàn)場教學等，實現(xiàn)現(xiàn)代化教學手段與傳統(tǒng)方法的有機結(jié)合。圖片幫助理解和記憶，讓知識更形象生動；模型是現(xiàn)場的縮影，學生通過學習和制作模型，能夠更深刻地理解所學知識;動畫能夠直觀反映所需講解的內(nèi)容，能夠?qū)⑽淖蛛y以清晰表達的意思生動地反映出來，更能夠講解深奧難懂的原理，可以講解實驗室無法模擬和現(xiàn)場無法觀看的知識；視頻是最真實的、反映知識的工具，一個再生動的講解都比不上一個簡單的視頻，可以將課堂或者學校實訓無法實現(xiàn)的知識點，通過預先拍攝，在課堂上展示給學生，能夠增強教學的實踐性、直觀性和互動性，讓學生在教室或者實訓室掌握現(xiàn)場所需具備和掌握的能力。
7.提高教師素質(zhì)為建筑工程技術(shù)專業(yè)教學有效性提高提供保障。“雙師型”教師仍需培養(yǎng)，教師需要不斷學習和掌握多個領(lǐng)域的知識。不定期安排教師到生產(chǎn)一線進行頂崗實踐和掛職鍛煉，以積累工作經(jīng)驗和實踐技能。同時，制定出相應(yīng)的教師職稱考評和晉升標準，引導教師提高實踐能力和科研能力。
8.創(chuàng)新教學方法，積極探索提高高職建筑工程技術(shù)教學有效性的途徑。
�。�1）開展專業(yè)競賽。實踐證明，競賽和比賽是最能激起人類學習和超越欲望的方法。我院建工系定期開展的結(jié)構(gòu)大賽，充分調(diào)動了學生的學習主動性和積極性；專業(yè)社團同樣吸引了很多學生進行專業(yè)方面的實踐活動，對專業(yè)技能的提高添了很多助力。因此，積極開展專業(yè)競賽，用榮譽和獎勵吸引更多的同學，同時，配備專業(yè)指導老師，讓學生在參賽的同時更好地習得專業(yè)技能，不僅提高了專業(yè)學習的興趣，而且為走向工作崗位，奠定良好的專業(yè)技能基礎(chǔ)。
�。�2）選修專業(yè)技能課。隨著高職教學改革的深入，部分高職在教學改革上積累了許多成功的經(jīng)驗。我院建工系借鑒“4+x+1”的人才培養(yǎng)模式方案，采取第四和第五學期學生根據(jù)興趣和將來就業(yè)的意向，自選專業(yè)強化課程和實踐課程。實踐證明，學生積極性更高，實踐動手能力提高很快，獲得企業(yè)的好評。
�。�3）通過校企合作建立企業(yè)大學新平臺。我院啟動開發(fā)“土建類職業(yè)教育與企業(yè)培訓一體化平臺的開發(fā)與教育實踐”的項目，旨在探索實施建筑工程施工全過程實錄，建立擁有校企協(xié)同開發(fā)大容量、全覆蓋建筑工程的教學資源庫，建設(shè)系列微課程實現(xiàn)資源、課程一體化，建立“企業(yè)大學”服務(wù)企業(yè)教育，建立基礎(chǔ)培訓站和建筑論壇，適用建筑工程基礎(chǔ)技能型、中高層次技術(shù)、管理型人才培養(yǎng)。
三、結(jié)束語
本文分析了高職土建類建筑工程技術(shù)專業(yè)課堂教學有效性的現(xiàn)狀，提出高職建筑工程技術(shù)專業(yè)教學有效性提高的八點建議。以就業(yè)為導向，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，編制針對性和適用性的教材，加強實踐教學環(huán)節(jié)的設(shè)計和考核，加快實訓基地建設(shè)，運用多樣化的教學形式和教學手段，加快“雙師型”師資隊伍的建設(shè)，創(chuàng)新教學方法，積極探索提高教學有效性的方法。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇11
一、現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的重要性
1.確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學到位要完成一項建筑工程，現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項不到位就會影響施工進程。對建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購供應(yīng)分配管理是現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容�，F(xiàn)場施工管理科學合理，就能確保施工材料的及時到位，同時也能使施工材料得到經(jīng)濟合理運用；建筑工程看似簡單，而其中包含多項施工工藝和技術(shù)，良好的現(xiàn)場施工管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)嚴格把關(guān)，對施工圖紙、資料進行嚴格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性。只有施工現(xiàn)場的各項內(nèi)容科學到位，建筑工程施工才能按預定計劃進行，同時也確保建筑質(zhì)量及安全。
2.優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)的人力資源配置
雖說現(xiàn)今已是信息化時代，各行各業(yè)的工作都可借助計算機來完成，但計算機程序也需人來操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學合理的施工管理方法，管理人員對于現(xiàn)場施工管理目的不明確，施工人員拖延時間、紀律渙散等現(xiàn)象就會層出不窮，最終導致施工進度的拉長、建筑質(zhì)量不過關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學合理的現(xiàn)場施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進度，對相關(guān)工作人員實行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會得到優(yōu)化，建筑工程就會預期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。
3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位
施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學合理的現(xiàn)場管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內(nèi)容科學到位，一方面能確保施工項目的順利進行，另一方面能夠為建筑質(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)。施工進程、建筑質(zhì)量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。
二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的應(yīng)用
現(xiàn)場施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對于建筑工程的施工進程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響�，F(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進程管理等內(nèi)容。
1.加強施工人員的優(yōu)化管理
無論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外�，F(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實行了現(xiàn)場管理規(guī)劃方案，找準企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點，合理安排員工工作，對其表現(xiàn)獎懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。
2.實現(xiàn)施工材料的科學管理
一項建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購供應(yīng)、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復雜。現(xiàn)場施工過程中對其實行科學管理，擬定一定的采購供應(yīng)、分類發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實行招標采購制度，選擇信譽良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。除此外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工材料的分類、堆放、驗收等內(nèi)容進行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應(yīng)問題而影響施工進程。
3.推動施工技術(shù)的發(fā)展管理
同材料一樣，一項建筑工程項目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場施工管理人員都應(yīng)參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場施工管理人員在做好材料采購供應(yīng)科學化、員工優(yōu)化的同時還應(yīng)做好施工技術(shù)的'管理。及時對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進行分析和規(guī)范應(yīng)用，并擬定科學合理的解救方案。除此，管理人員還應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓和交流，從而推動施工技術(shù)的發(fā)展。
4.提高施工資料的安全管理
建筑工程項目從實施到竣工，每一過程中的項目資料都是一項真實記錄，對其妥當保管既能為其它工程項目的展開做參考，又能確保該工程項目展開的科學性。一項建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點，建筑質(zhì)量、材料、建筑工程實施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實做依據(jù)。建筑工程的現(xiàn)場施工管理中除做好以上四項優(yōu)化管理外，還應(yīng)注重工程進程速度的規(guī)劃。工程進度是建筑質(zhì)量及安全的重要保障，在施工過程中協(xié)調(diào)好施工進度、建筑質(zhì)量和施工安全三者間的關(guān)系才能保證建筑工程的有序進行。最后，改革開放后，隨著我國城市發(fā)展速度的推進，建筑行業(yè)如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業(yè)競爭中搶占先機，作為建筑工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場施工管理一定要做好相應(yīng)規(guī)劃，因現(xiàn)場施工管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學到位，還能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化、穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。日前，施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理主要應(yīng)用在建筑工程中德優(yōu)化施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工資料、施工進程管理等方面。未來建筑工程中德現(xiàn)場施工管理還將得到更加具體的分類和細化。
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇12
摘要：
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，隨之建筑行業(yè)的發(fā)展模式也在不斷地改進，以極快的速度成為我國重要的行業(yè)之一，使得在安裝工程方面所涉及的造價管理變得尤為重要。本文以建筑安裝工程管理中存在的問題及對策為基本點，進行詳細地分析。
關(guān)鍵詞：
工程造價;經(jīng)濟;效益;建筑;管理
建設(shè)項目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標，就需要對各個影響因素進行有效控制。
1、加強建筑造價管理的意義
建筑工程造價管理是一項復雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內(nèi)容是工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強對電力建設(shè)工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)容。
2、建筑造價管理加強的措施
2.1采取新的體制
如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關(guān)體制和機制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強化相關(guān)機構(gòu)管理，并且完善造價相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。
2.2方案實施
在工程項目中,設(shè)計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準確處理建設(shè)和經(jīng)濟之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應(yīng)嚴格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準后方可實施。勞務(wù)合同計量數(shù)量嚴格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認。項目部應(yīng)嚴格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機械臺班耗用標準和獎懲規(guī)定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關(guān)規(guī)定處理。項目部應(yīng)嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時用工嚴禁另行計價;臨時用工和計日工不得超過合同或內(nèi)控標準。項目部要嚴格執(zhí)行勞務(wù)合同不預付工程款的管理規(guī)定;中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制;工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。
2.3風險預控
各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計變更及形象進度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認各成本責任中心責任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項目經(jīng)理審批調(diào)整責任成本預算，成本責任中心相應(yīng)調(diào)整責任數(shù)量臺賬。風險管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風險，組織開展工程數(shù)量風險防范預控管理，制定增收創(chuàng)效等風險防范方案并嚴格執(zhí)行。加強施工各環(huán)節(jié)成本的預測預控。所謂的風險控制常見的控制方式有風險管理計劃中的預控和根據(jù)實際情況做出的權(quán)變手段，另外風險監(jiān)控也是一項常見的風險控制手段，通過對項目風險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學的管理，識別項目中可能存在的風險，收集相關(guān)風險信息，從而實現(xiàn)對項目風險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進度預測施工部位及相應(yīng)的實物量，通過預算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標做出相應(yīng)的控制方案，實現(xiàn)成本的預測預控。
2.4全過程管理
全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價管理應(yīng)積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項目建設(shè)各個階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.5企業(yè)工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新
工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新對嚴格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認真掌控工程造價起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的'比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護運營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個壽命周期來看，工程項目的建設(shè)成本和使用及維護成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價管理進行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識;建立新一代的工程造價管理體系;遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經(jīng)濟加強這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進行引導，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競爭力。
3、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:
[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫,2011,04.
[2]孫正茂.淺談建筑造價管理[J].科技與企業(yè),2011,12.
[3]王昂.淺談新時期建筑造價管理趨勢[J].林業(yè)科技情報,2014,02.
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇13
摘要：
建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟活動全過程的真實完整合法性和效益性進行全方位地監(jiān)管和評價的過程，需要對建筑工程項目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計意見。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀和存在的問題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內(nèi)容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實際應(yīng)用具有借鑒作用。
關(guān)鍵詞：
建筑管理;工程項目;內(nèi)部管控;控制審計
1、控制審計在建筑項目管理中的作用
開展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實完整合法性以及效益性進行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評價。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇。現(xiàn)代管理學認為控制管理是在建筑工程實際項目管理中針對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，有組織地實施評價監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實施過程中，盡可能地把項目實施過程中容易引發(fā)錯誤導致偏離目標的因素進行規(guī)避，形成能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法，項目審計目標貫穿于項目內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動相應(yīng)的審計程序，重點審計內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項目，并做出相應(yīng)的評價結(jié)果，盡快解決審計反饋的問題，確保建筑工程項目目標的實現(xiàn)。
2、建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀
建筑工程項目管理具有建設(shè)周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點，審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。為了能夠最大限度規(guī)避由于審計的缺陷所帶來的風險，是在審計時間內(nèi)預先進行的，在這個問題上，審計內(nèi)容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過程，設(shè)計控制和施工控制的各個方面都需要被審計，以解決所有問題，項目審計解決問題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效，但是，對項目的審計依然側(cè)重于工程竣工后財務(wù)決算審計上，這種審計控制模式增加了一定的審計風險，建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執(zhí)行不力，項目付款程序不規(guī)范，缺乏內(nèi)部牽制機制；施工現(xiàn)場費用超支報銷缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象；對合同簽訂及履行存在較大的財務(wù)法律風險；建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確，難以把握工程項目審計重點，無形中增加審計成本。
3、施工項目管理控制審計的內(nèi)容分析
對于任何建設(shè)項目管理控制，控制管理的目標都是控制的出發(fā)點和結(jié)果。為了實現(xiàn)管理目標，需要制定相應(yīng)的總體規(guī)劃與實施細則，具體落實控制的具體對象，對各種資源進行組織協(xié)調(diào)進入分階段控制實施，對項目實施階段控制內(nèi)容是項目工程能影響整個項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理，審計對控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用。建筑工程項目管理和監(jiān)督實施，實施控制的手段是監(jiān)督，通過常態(tài)化的監(jiān)督以保證項目整體和各個工程活動按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預算、工程進度等因素進行實時有效地監(jiān)管，獲得反映工程實施情況的一手資料；管理者進行信息處理，形成實施狀況的報告，找出實際工作與管理目標存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問題偏差原因；對分析作出評價，針對項目環(huán)境、項目要求、工程實施狀態(tài)提出前瞻性的預測；形成調(diào)控措施；對于項目過程目標和工程技術(shù)系統(tǒng)等變更有可能會對項目實施產(chǎn)生較大的影響，做好項目變更的規(guī)范管理工作。
4、建立工程項目管理控制審計系統(tǒng)
建設(shè)項目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計監(jiān)督過程。首先要對建筑工程項目管理內(nèi)部控制制度進行詳盡地調(diào)查；對工程項目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進行初步檢測；對項目內(nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點進行評價，評價被審計項目內(nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度，檢驗項目內(nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用；最后，對項目管理進行測試。在工程項目中實施內(nèi)部控制項目審計時，應(yīng)根據(jù)每個階段的性質(zhì)和實施目的和可行性，明確各階段審計的對象和目標。以審計對象為依據(jù)，項目審計分為三個階段：設(shè)定目標期、項目實施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項目周期。設(shè)定目標期審計的對象是工程具體實施過程和階段性工作的結(jié)果；項目實施施工監(jiān)管期，審計對象主要是項目管理的實施過程和結(jié)果。
4.1設(shè)定目標期
制定目標期是決定項目前期的方向，對施工階段涉及的目標控制過程中的實際情況，對項目的未來發(fā)展具有一定的指導作用。在此期間，審計應(yīng)監(jiān)控的項目是否已被徹底調(diào)查；是否證明項目的目的和項目的可行性；為這個項目的風險和目標價值是否做出相應(yīng)地評價，評價結(jié)果是否有利于決策者的正確決定；制定目標要做好建筑工程項目的詳細計劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過詢問調(diào)查，對這階段的工程的時間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點的設(shè)置、需要在各個階段滿足的質(zhì)量標準的工作結(jié)果進行全面了解，為建筑工程在實施期間提供控制的依據(jù)和標準；通過審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責任的連續(xù)性和完整性，具體了解工程項目的組織目標、實施控制的方式；對合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評價，指出對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見，事前消除審計風險問題隱患，這個時期是影響工程項目的'關(guān)鍵時期，也是審計項目的重要時期，需要得到戰(zhàn)略層對審計人員的大力支持。
4.2項目實施施工監(jiān)管期
工程項目管理的實施控制階段包括：項目設(shè)計階段、工程項目投標階段和工程項目實施階段。這三個階段被審計共同特點是對建筑工程項目管理的全面屬性進行性調(diào)試，對實施過程進行可行性檢測，對實施結(jié)果進行實質(zhì)性檢測，并提出了調(diào)試和測試結(jié)果的建議。建設(shè)項目的各項指標是否可以按照計劃進行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項目設(shè)計階段，項目的投標階段和項目的實施階段分為三個階段控制依據(jù)，相對難于掌握，所以可以根據(jù)項目的規(guī)模，考慮是否委托設(shè)計監(jiān)理，或聘請相關(guān)資深專家參與審計，審查設(shè)計進度和質(zhì)量；在投標期間，因其時間短，容易出結(jié)果的特點，一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標有差距的后果，很難有機會改變，所以盡量對后續(xù)監(jiān)管審計這一時期，在招標之前，仔細審查標底，了解清楚評價的方式，參與評標成員需要提出合理的建議，及時、準確地分析招標和投標文件的過程，高度重視監(jiān)督評估過程，招標后，審計人需要參與談判過程，掌握談判和談判結(jié)果，合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管，確保公平公正和效率的招標過程中，招標的目的。工程項目設(shè)計階段、工程項目招投標階段的審計，根據(jù)工程規(guī)模大小，可以成立兩個相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段，項目管理審計相對較為靈活，控制依據(jù)較為明確，控制方法也是相對較多，審計風險也相對較小，審計相對簡單，審計部門可定期或不定期地對項目管理的監(jiān)督情況進行抽查核實，對管理控制過程中的控制情況進行測試與評價，在實際測試評估中，應(yīng)及時地發(fā)現(xiàn)分析問題，并根據(jù)問題類型和影響大小進行分析等要及時反饋給管理人員，提出整改意見并督促改正。
4.3結(jié)算項目期控制審計
項目竣工及驗收控制，施工項目經(jīng)理應(yīng)準備竣工驗收文件，并及時申請竣工驗收。項目管理單位組織財務(wù)、審計等部門、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認項目驗收小組負責人簽署的驗收證書。工程管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計人員參與最終賬目審計，關(guān)鍵的審計現(xiàn)場核查程序完成，對照相關(guān)文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開展審計工作、出具并提交審計報告，按照審計程序下達審計意見或決定。
5、結(jié)束語
建筑工程項目管理具有建設(shè)周期較長、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點，審計是要降低建設(shè)成本，提高投資效益，直接為國家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。以項目內(nèi)部監(jiān)管控制流程的不同，實施不同性質(zhì)的控制，作為審計對象，劃分審計過程的各個階段，根據(jù)項目的不同階段的項目管理的干預程度、每個階段的審計功能的目的，最大限度規(guī)避審計的缺陷所帶來的風險，需要結(jié)合變化中的實際情況，不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。
參考文獻：
[1]蔡高松.淡水處理項目建設(shè)“三大目標控制”[J].機電信息,2009,(21):16-18.
[2]尹曉娟.建筑工程項目管理目標控制研究[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學院學報,2015,5(1):80-82.
[3]曾海雄.建筑工程項目管理目標控制研究[J].低碳世界,2016,(35):173-174.
[4]侯慶國,王天夫.施工組織計劃技術(shù)與施工項目目標控制綜述[J].黑龍江水利科技,2014,(8):83-84.
[5]于亞珍.開展全程目標控制降低工程建設(shè)成本[J].冶金財會,2005,(12):32-33.
[6]方亮.建設(shè)工程施工項目管理與目標控制分析[J].居業(yè),2015(18):162-163.
設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文 篇14
一、建筑工程節(jié)能中存在的問題
我國對建筑節(jié)能意識還是相對落后的，沒有明確節(jié)能的真正概念，目前我國對建筑節(jié)能的理解還是停留在表面意義上，所以要想真正實現(xiàn)建筑節(jié)能就必須建立宏觀意義上的節(jié)能理念，主要包括兩個方面的含義：一是建筑產(chǎn)品本身的節(jié)能降耗，二是建筑物在使用過程中能耗的節(jié)約。根據(jù)筆者的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)目前建筑節(jié)能中存在的問題主要有以下幾個方面：
1.1在設(shè)計中存在的問題
�。�1）外墻外保溫系統(tǒng)的選擇仍然是不成熟的，不符合國家有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范的要求，有安全隱患；
（2）有不規(guī)范的現(xiàn)象主要是設(shè)計變更，變更所要的嚴謹文字未能表達出來，變更的原因也不解釋；
�。�3）沒有建筑節(jié)能熱工計算書；
�。�4）沒有選擇準確的建筑標準圖及外墻外保溫系統(tǒng)；
（5）在地下室頂板，門斗缺少節(jié)能設(shè)計；
（6）窗墻比以及體形系數(shù)都過大，這樣就導致建筑節(jié)能投資的增加；
�。�7）對建筑物體形系數(shù)的控制不嚴格，在設(shè)計的過程中應(yīng)按建筑的體形系數(shù)對要圍護結(jié)構(gòu)的熱工性能進行計算；
�。�8）沒有深入研究保溫體系的結(jié)構(gòu)，這樣很容易造成質(zhì)量和隱患。
1.2施工過程中存在的問題
�。�1）在施工的過程中建設(shè)單位沒有經(jīng)過有關(guān)機構(gòu)的審查就改變外墻保溫體系；
�。�2）雖然一些工程對地下室的頂板、挑梁等進行了保溫節(jié)能的設(shè)計，但施工單位為了降低工程造價或者施工的方便，在施工過程中將這些具有保溫構(gòu)造給取消，這樣就很大程度上降低了建筑節(jié)能的效果，冬季采暖期房屋會出現(xiàn)霉變或者流水這些現(xiàn)象；
（3）在施工的過程中不規(guī)范和監(jiān)理的不到位這些因素都會影響著工程質(zhì)量；
�。�4）在施工現(xiàn)場所選擇的節(jié)能產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗就直接投入使用，有些產(chǎn)品質(zhì)量比較低劣，這樣不但影響到工程的質(zhì)量同時也影響到建筑的節(jié)能效果。
1.3監(jiān)理過程中存在的問題
�。�1）在施工過程中沒有很好的'履行監(jiān)理責任，使工程存在安全隱患，影響工程質(zhì)量；
（2）一些監(jiān)理企業(yè)對進場產(chǎn)品的檢驗不合格，以致會有一些產(chǎn)品的質(zhì)量比較差；
�。�3）另外一些節(jié)能項目完工以后并沒有對實體材料的熱工指標進行實體檢測。
1.4建筑工程業(yè)主和開發(fā)商存在的問題
從建筑業(yè)主和及開發(fā)商的角度分析，建筑節(jié)能的發(fā)展步伐受到節(jié)能材料成本差價的阻撓。要實現(xiàn)建筑的節(jié)能，也就會導致建筑成本的增加。開發(fā)商只要是負責房屋的建造，并沒有使用，以致在設(shè)計及建造的過程中沒有會去考慮有關(guān)節(jié)能方面的問題。就算是在設(shè)計時對建筑進行了節(jié)能設(shè)計，但在實際施工過程中只會限于建筑節(jié)能的表面，不會對建筑節(jié)能技術(shù)進行深入的研究。這種做法根本不能實現(xiàn)建筑節(jié)能的目標。
二、建筑工程節(jié)能技術(shù)的運用
建筑節(jié)能技術(shù)在工程學科的各個專業(yè)都有涉及，其應(yīng)用范圍較廣，是減少建筑能源消耗、提高能源利用率的有效途徑，這種技術(shù)的應(yīng)用對于可持續(xù)發(fā)展道路的實現(xiàn)有重要作用。建筑節(jié)能技術(shù)通過對建筑物外表面積的減少、使用圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計、對重點部位加強保溫隔熱等方法來實現(xiàn)節(jié)能目標以及達到綠化能源的目的。
2.1嚴格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計
把節(jié)能設(shè)計作為在對建筑設(shè)計時要關(guān)注的重點，同時把建筑的節(jié)能設(shè)計是不是能達標作為考核設(shè)計成功的一個標準。嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能當中的有關(guān)技術(shù)標準，要對建筑采暖系統(tǒng)進行設(shè)計，首先就要保證室內(nèi)環(huán)境以及衛(wèi)生標準，要使單位面積內(nèi)的能耗達到標準所要的要求。例如對建筑的窗墻面積比和房屋的布局、朝向都要做出相關(guān)的要求，避免東西向開窗，還應(yīng)保證窗戶的遮陽性和氣密性，從氣密性與換氣次數(shù)方面考慮應(yīng)該選擇平開窗。
2.2積極采用節(jié)能建材
重視節(jié)能產(chǎn)品的使用減少實心粘土磚的使用，盡量采用空心粘土磚、粉煤灰制品以及混凝土，積極采用玻璃棉、巖棉等等的保溫材料；把傳統(tǒng)的外墻和屋面進行全面的改革，不斷提高它的保溫隔熱性能，大力發(fā)展節(jié)能型墻體、屋面，加強對保溫墻體及屋面的綜合開發(fā)利用；同時不斷改良建筑鋼門窗的保溫氣密性，加大和推廣節(jié)能型門窗的使用，盡量推廣和使用塑料的門窗。
2.3發(fā)展建筑節(jié)能技術(shù)
要大力發(fā)展建筑節(jié)能技術(shù)、研究節(jié)能產(chǎn)品，比如，門窗的密封技術(shù)、墻體的防開裂技術(shù)、屋面保溫防水技術(shù)，大力推廣空心砌塊墻體、保溫門窗、空心磚墻體等等新技能產(chǎn)品。
2.4加強建筑的節(jié)能改造
我們要積極開展對節(jié)能標準的監(jiān)督、對節(jié)能產(chǎn)品的認證以及對建筑物能耗的測評工作，采用先進的節(jié)能技術(shù)以及科學的管理方法，對于那些已經(jīng)建成的工程建筑圍護結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)的運行有組織和計劃地進行節(jié)能改造升級，使其能達到規(guī)定的指標。要想推動建筑節(jié)能的快速發(fā)展還要處理好下面幾個關(guān)系：
�。�1）社會效益和經(jīng)濟效益相互協(xié)調(diào)，這兩種關(guān)系能推進建筑節(jié)能，不但對改善室內(nèi)熱環(huán)境有利，而且能夠降低能源的消耗，減少二氧化碳等等溫室氣體的排放，符合當代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
�。�2）工程的新建與改造，當面臨這兩種任務(wù)時既要按照節(jié)能的標準對新建工程的能耗水平進行控制，又要對既有建筑進行節(jié)能改造；
�。�3）導與堵的關(guān)系，這個需要通過市場經(jīng)濟手段，從各個方面進行政策引導，比如，稅收、投資、成本、招標投標等方面，鼓勵施工單位和開發(fā)單位實施建筑節(jié)能策略；另外要通過行政以及法律手段對施工單位和開發(fā)單位進行強制的管理，要他們執(zhí)行節(jié)能標準。
（4）增強合力和每個職能部門各司其職的關(guān)系，建筑節(jié)能它是一項復雜的系統(tǒng)工程，它要各方面的配合一起才能完成，所以要不斷地增強工作的合力和效能，還要把工作和職責進行劃分，各司其職。政府部門要從改革、建設(shè)、規(guī)劃等部門進行分工，推進建筑節(jié)能工作的順利進行，企業(yè)要從科研、材料生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等方面進行合作，嚴格按照有關(guān)標準，全面開展建筑節(jié)能工作。
三、建筑工程節(jié)能技術(shù)中應(yīng)遵循的原則
建筑節(jié)能技術(shù)是在滿足我國國情以及經(jīng)濟計劃要求下實行的一種工程技術(shù)，在進行節(jié)能設(shè)計時要遵循以下原則：
3.1減少能源消耗
在設(shè)計工程圖紙之前就應(yīng)該考慮到減少能源消耗，對節(jié)能技術(shù)的控制要考慮到很多的問題，比如，變壓器功能的損耗以及照明負荷等這些都應(yīng)該列入能源消耗的范疇內(nèi)，對于那些消耗能源較多的設(shè)備要用低能源設(shè)備進行替換，在每一個環(huán)節(jié)都要做到能源的節(jié)約。
3.2提高經(jīng)濟效益
在運用建筑節(jié)能技術(shù)時要考慮國家的經(jīng)濟狀況，提高能源的利用率以及材料的耐用度，減少不必要的投資所造成的浪費，提高能源的循環(huán)利用率，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。
3.3滿足建筑物的工程
運用建筑物的技能技術(shù)首先要考慮的還是建筑物的功能，比如，采光、荷載、色彩、與建筑物結(jié)構(gòu)的匹配程度以及公共場所的用電設(shè)施也要考慮到節(jié)能的需要。
四、結(jié)語
建筑工程能耗逐漸成為社會能源消耗的一支重要力量，不能只顧眼前利益而忽視了長遠利益，所以要加強對建筑節(jié)能技術(shù)的運用，這是一個長遠的發(fā)展目標，不僅能夠保護環(huán)境而且能夠提高社會經(jīng)濟效益。因此，建筑節(jié)能技術(shù)的運用是順應(yīng)世界發(fā)展并且符合可持續(xù)發(fā)展道路要求的正確之舉。
【設(shè)備安裝與土建施工的配合問題建筑工程論文】相關(guān)文章：
建筑機電設(shè)備安裝施工問題及應(yīng)對措施論文03-22
建筑機電設(shè)備安裝施工主要環(huán)節(jié)及改進方法論文03-22
建筑工程施工論文07-16
（推薦）建筑工程施工論文07-17
建筑工程施工技術(shù)論文05-18
建筑工程施工技術(shù)論文04-01