建筑工程成本控制論文模板

　　成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　第1篇：綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

　　摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。

　　關(guān)鍵詞:綠色建筑;工程造價;預算;成本控制

　　1新型綠色建筑工程造價模式與成本控制模式

　　1.1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式

　　在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。

　　在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。

　　在制定預算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費用。

　　在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價方案。

　　不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。

　　與此同時，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價方案是靜態(tài)計價的，如果定額標準的時間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動力、建筑材料以及機械消耗等等因素的定價都因為建筑施工時間過長而與建筑市場的價格呈現(xiàn)出較大的差異，

　　需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關(guān)注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。

　　在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設(shè)計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。

　　1.2新型綠色建筑工程預算的工程量清單計價模式

　　首先，定義工程量清單，根據(jù)綠色建筑的工程量清單統(tǒng)一建筑材料的編碼、名稱、計算規(guī)則以及計量單位，根據(jù)統(tǒng)一的標準編制總體建筑工程的總工程、分項工程以及分部工程的名稱以及數(shù)量單位，采取工程量計價的模式，

　　在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。

　　不僅如此，工程造價中工程量的清單是由招標人員提供的，招標人員對于建筑工程施工的自身管理、財務(wù)實力以及技術(shù)能力有深入的了解，招標的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，

　　所有的招標人員在制作招標文件的時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設(shè)水平。

　　2新型綠色建筑工程造價預算與成本控制要點

　　2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設(shè)計

　　新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設(shè)因素在設(shè)計造價的時候合理性以及可靠性。

　　在一體化設(shè)計工作的時候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設(shè)計人員綜合學習先進的建設(shè)知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設(shè)單位以及設(shè)計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計方案以及造價方案的可靠性。

　　在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。

　　2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期

　　對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。

　　尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。

　　例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應(yīng)用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

　　2.3進行綠色建筑工程造價設(shè)計的時候充分運用更先進的技術(shù)手段

　　為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進行貫徹應(yīng)用以及學習，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。

　　例如:新型的綠色建筑工程項目在成本優(yōu)化的過程中要借助虛擬仿真技術(shù)對設(shè)計方案進行模擬仿真，通過模擬發(fā)現(xiàn)工程造價方案的問題以及可能會產(chǎn)生的資金消耗以及可能發(fā)生的突發(fā)問題，

　　在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。

　　3總結(jié)

　　從建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對新型綠色建筑工程的建設(shè)提出了全新的要求，為了落實綠色建筑工程的實現(xiàn)，從造價預算與成本控制的角度優(yōu)化綠色建筑工程的建設(shè)與推廣，

　　由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]段莉麗.現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑工程造價管理[J].中外企業(yè)家，2015(12):195-198.

　　[2]李向利.對建筑工程造價預算控制措施的論述[J].江西建材，2015(19):241-246.

　　第2篇：建筑工程管理中的成本控制

　　摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。

　　本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑;管理;成本;控制;投標;施工

　　引言

　　隨著建筑行業(yè)市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關(guān)鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　1建筑工程管理成本控制及其重要性

　　建筑工程項目主要有直接成本和間接成本工程，結(jié)構(gòu)見圖1。

　　直接成本主要包括人工費、材料費、機械設(shè)備使用費以及其他直接費用;而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出，如勞務(wù)費、保險費、檢修試驗費等。

　　建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設(shè)過程中發(fā)生或者實際發(fā)生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況進行反應(yīng)的。

　　建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現(xiàn)，從而對整個項目建設(shè)過程中的各種耗費進行控制、調(diào)節(jié)和知道的過程，并且對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。

　　在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預測、成本決策和成本預算所確定的任務(wù)為依據(jù)，對建設(shè)施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預算目標的實現(xiàn)。

　　2建筑工程管理成本控制措施

　　2.1投標階段成本控制

　　投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。

　　技經(jīng)組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。

　　2.2施工準備階段成本控制

　　在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設(shè)計的編制，以此對項目施工進行指導;然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。

　　這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

　　實行項目經(jīng)理目標責任制，每個項目指定一名項目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經(jīng)理負責依據(jù)投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算(效益基準書)，并組織公司相關(guān)部門如財務(wù)、法律、審計等部門進行評審。

　　項目經(jīng)理組織施工過程中的責任成本控制、工程節(jié)點考核和成本分析。

　　對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關(guān)制度內(nèi)的獎勵。

　　2.3施工階段成本控制

　　2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設(shè)計的審查，優(yōu)選出科學的、合理的施工方案。

　　通過價值工程方法對多種施工方法進行經(jīng)濟分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經(jīng)濟效益的施工方案。

　　2.3.2有效控制人工費人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制;同時還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，

　　合理進行勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，對非生產(chǎn)人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進行精簡，降低人工費用。

　　2.3.3精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。

　　選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。

　　當前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。

　　2.3.4科學控制材料費材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;同時要考慮改進施工技術(shù)，

　　推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

　　2.3.5優(yōu)化現(xiàn)場管理從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達到控制成本的目的。

　　在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　2.3.6加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。

　　除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。

　　2.3.7做好施工階段的索賠工作通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。

　　不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠。

　　由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠。

　　業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加。

　　業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。

　　由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠。

　　其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。

　　施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

　　并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

　　2.4竣工驗收階段

　　竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。

　　要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。

　　在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

　　3結(jié)語

　　總而言之，建筑工程管理成本控制是一項非常復雜的過程，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿于投標階段、施工準備節(jié)點、施工過程和竣工驗收等階段的各個方面和環(huán)節(jié)，加大成本控制的力度，盡可能的確保成本降低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而不斷增強企業(yè)的市場競爭力。

　　參考文獻

　　[1]胡春艷.探究施工企業(yè)項目成本管理問題[J].科技信息，2011(19)：45~46.

　　[2]王甘林，王靈閣.試析建筑工程施工項目管理中的成本控制[J].長江工程職業(yè)技術(shù)學院學報，2013(04)：12~13.

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