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在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
第1篇：建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理
摘要:近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。
因此，本文主要研究建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;成本控制與管理
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。
合理控制建筑工程項(xiàng)目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
基于此，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑工程項(xiàng)目成本控制的概念
建筑工程項(xiàng)目成本控制主要指的是在工程實(shí)際施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。
建筑工程項(xiàng)目成本控制分為三個(gè)方面，分別是目標(biāo)成本、預(yù)算成本與實(shí)際成本。
目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。
預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對施工成本進(jìn)行預(yù)算。
實(shí)際成本指的是建筑工程施工過程中實(shí)際消耗的成本，也就是建筑工程項(xiàng)目的最終成本。
2建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在的主要問題
在建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項(xiàng)目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項(xiàng)目的施工條件比較惡劣，建筑工程項(xiàng)目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實(shí)際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實(shí)際行動(dòng)。
產(chǎn)生這個(gè)問題的根本原因，就是建筑工程項(xiàng)目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。
除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理制度比較落后。
建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，需要建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。
在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
3建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的措施
3.1培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目管理與施工人員
要想有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項(xiàng)目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。
監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，需要不定時(shí)去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項(xiàng)目管理人員時(shí)刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時(shí)，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時(shí)，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)施工人員的實(shí)際需求給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實(shí)際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時(shí)將情況上報(bào)給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測好施工地點(diǎn)，減少工程變更對建筑工程的影響。
從而保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度
建筑工程項(xiàng)目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實(shí)際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目中的管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定，同時(shí)，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機(jī)械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項(xiàng)目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項(xiàng)目管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，加強(qiáng)對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實(shí)際施工過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度。
同時(shí)，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項(xiàng)目成本得到合理控制，減少建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程中的施工機(jī)械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項(xiàng)目成本工作與管理工作中，合理控制施工機(jī)械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
通過制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
3.3加大建筑工程項(xiàng)目成本控制的管理力度
建筑工程中的項(xiàng)目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砺毼欢鵀E權(quán)利權(quán)。
在實(shí)際施工中，建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項(xiàng)目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。
要想對建筑工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項(xiàng)目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。
同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符時(shí)，可以將這種情況上報(bào)給建筑工程項(xiàng)目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。
同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)。
加大建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，不但能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。
但是，在實(shí)際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：建筑工程施工階段成本控制問題和措施
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;成本控制;措施
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
對于施工階段的建筑工程成本控制管理至為重要。
1.2建筑施工過程中成本控制的基本原則
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
全面控制成本也就是對施工階段的每一個(gè)方面及每一階段所進(jìn)行的成本控制，其中包括整個(gè)施工階段的人工、材料、機(jī)械使用的控制。
這種控制具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，只有在項(xiàng)目施工中每一個(gè)部門的密切配合下才能完成。
因此對于如何樹立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)職能部門、施工班組的責(zé)任感顯得較為重要，比如開展業(yè)績與工資資金掛鉤等等的管理措施。
此外，施工階段的成本控制還應(yīng)做到長期性與連續(xù)性，讓其貫穿施工過程的每一個(gè)階段，以確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(3)堅(jiān)持事中控制原則。
事中控制也就是針對在施工階段關(guān)健的施工節(jié)點(diǎn)或在施工進(jìn)程中項(xiàng)目成本糾編的控制，這種控制具有相應(yīng)動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。
2建筑工程施工階段成本管理和控制中還存在的問題
2.1對成本管理與控制的認(rèn)識不足
建筑工程成本管理要求的是對施工的整個(gè)過程進(jìn)行控制與管理，需要每一個(gè)施工管理部門以及相關(guān)施工班組的密切配合，才能促進(jìn)項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
但是一些人認(rèn)為，成本管理屬于項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)結(jié)算人員工作內(nèi)容，與項(xiàng)目相關(guān)職能部門或施工班組無關(guān)。
而在具體的施工過程中，由于大部分人對成本控制和管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識，各司其職，導(dǎo)致大部分人將所在部門的工作當(dāng)成了重點(diǎn)，缺乏施工管理過程中部門班組協(xié)調(diào)與勾通，這樣就容易造成生產(chǎn)過程中施工材料浪費(fèi)及不必要的開支現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生，直接影響到工程的建設(shè)成本。
2.2成本管理和控制機(jī)制中的不足
不足:(1)成本管理和控制手段的相對落后。
現(xiàn)階段，我國在建筑工程成本管理機(jī)制方面還不健全，在控制手段方面還較落后，很多建筑企業(yè)未能形成有效的考核機(jī)制和管理制度。
造成這一現(xiàn)象的原因較多，其中的學(xué)科教研資料不足就是較為典型的問題之一，管理理論較為形式、陳舊，跟不上現(xiàn)今建筑材料與技術(shù)發(fā)展。
由此導(dǎo)致這些學(xué)科學(xué)生的相關(guān)知識不足，繼而造成其在未來的工程管理過程中缺乏有效捕捉信息的能力，而信息的缺乏將使得工程的成本管理與實(shí)際工作存在嚴(yán)重脫節(jié);(2)由于控制體系的不完善，導(dǎo)致成本控制流于形式。
在工程建設(shè)中，雖然所有項(xiàng)目均配備了專人負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作，然而在具體的項(xiàng)目建設(shè)中卻并沒有把成本預(yù)算與成本核算有機(jī)的結(jié)合起來，由此導(dǎo)致多數(shù)成本核算流于形式，
未能和工程實(shí)際需要相結(jié)合，因此造成最終的工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)未能得到有效實(shí)現(xiàn);每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施前均需要成立一個(gè)項(xiàng)目部，按照規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)行使項(xiàng)目部日常工作，并負(fù)責(zé)向企業(yè)匯報(bào)項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況。
但在具體工作中，特別是大建筑企業(yè)，則通常是由項(xiàng)目部各職能部門定期向企業(yè)相關(guān)職能部門回報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目部經(jīng)理對工程成本控制也流于形式。
這種在制度體系上的不規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目成本無法得到有效控制;(3)未能將成本控制重心放在項(xiàng)目的建設(shè)過程中。
在具體工程建設(shè)中，部分企業(yè)對于成本的管理與控制只是表現(xiàn)在加強(qiáng)對工程預(yù)結(jié)算的工程造價(jià)計(jì)算和分析上，卻一直未在具體工程建設(shè)過程中踐行成本控制理念。
一般的項(xiàng)目建設(shè)分為前、中、后三個(gè)階段，企業(yè)通常只是偏重于對項(xiàng)目前期預(yù)算和結(jié)算的分析，較為忽視項(xiàng)目施工過程中的管理。
而事實(shí)上，通過加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目成本管理，是完全能夠達(dá)到較好經(jīng)濟(jì)效益。
3促進(jìn)建筑工程施工階段成本管理和控制的具體方法
3.1通過分期法開展施工階段的成本管理和控制
(1)利用施工前的預(yù)算進(jìn)行成本的管理和控制。
可在建筑工程施工前，根據(jù)工程預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，組織項(xiàng)目部各職能部門對工程項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行復(fù)核分析，根據(jù)地域的差異而引起施工條件變化，并對施工過程中可能會遇到的問題進(jìn)行客觀預(yù)測，制定出合理施工方案，在確保工程工期、質(zhì)量和安全的前提之下，制定項(xiàng)目施工目標(biāo)成本。
從而對工程預(yù)算成本進(jìn)行有效控制。
(2)讓成本管理制度在施工進(jìn)程中得到踐行。
應(yīng)在施工過程中時(shí)刻踐行成本控制理念，轉(zhuǎn)換企業(yè)員工傳統(tǒng)意識上的錯(cuò)誤觀念，即認(rèn)為成本管理屬于項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)結(jié)算人員責(zé)任，與項(xiàng)目相關(guān)職能部門或施工班組無關(guān)，應(yīng)使全體企業(yè)員工清楚，成本控制需要依賴企業(yè)中的每位員工的努力踐行[3]。
因而要建立工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度，各項(xiàng)目相關(guān)職能部門、施工班組的工資資金實(shí)行與項(xiàng)目目標(biāo)成本管理業(yè)績掛鉤，每月進(jìn)行績效考評，這樣才能引起企業(yè)員工參與項(xiàng)目成本控制管理的積極性，使項(xiàng)目成本管理得到有效執(zhí)行。
(3)施工階段成本管理和控制。
施工階段成本管理與控制，主要是對生產(chǎn)過程中工程項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異進(jìn)行糾編與控制，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，就要對該項(xiàng)目所使用的人工、材料、機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析，找出偏差原因，并給予科學(xué)的糾正，從而使目標(biāo)成本得到有效管理。
3.2落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制是對成本管理最好的制度支持
任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都必須具備較為完善的制度，建筑企業(yè)也不例外，其在開展項(xiàng)目建設(shè)之前，首先應(yīng)按照往年的工程實(shí)際成本開展分析和總結(jié)。
在成本控制的責(zé)任落實(shí)過程中，應(yīng)該首先落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，然后按照施工責(zé)任制的有關(guān)要求，通過項(xiàng)目經(jīng)理將所有的項(xiàng)目目標(biāo)分配到每一個(gè)職能人員、部門和小組，且需要每一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本控制目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，借助責(zé)任制這種方法，可使成本控制責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人員的身上[4]。
4結(jié)論
總而言之，對建筑工程施工階段的成本管理和控制，屬于一個(gè)非常復(fù)雜的過程，其關(guān)系到施工項(xiàng)目的每一個(gè)階段，同時(shí)這項(xiàng)工作并非是某一個(gè)部門能夠完成的，而是建筑企業(yè)所有部門和所有員工共同的責(zé)任，只有在每一位建筑從業(yè)人員的宣傳和踐行下，才能夠使項(xiàng)目成本得到有效管理與控制。
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