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煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路論文模板
企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理，一個(gè)企業(yè)要想獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行一定的分析。
第1篇：大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究
在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，新時(shí)期背景下的國(guó)有煤炭企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。
但是就目前來(lái)看，由于很多大型國(guó)有煤炭企業(yè)自身的管理體制存在一定的不足，嚴(yán)重地影響了財(cái)務(wù)管理水平的提升。
因而必須對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，才能采取針對(duì)性的措施，確保整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
一、大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足
1.財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平亟待提升
大型國(guó)有煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員作為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主體，在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些大型國(guó)有煤炭企業(yè)往往只注重財(cái)務(wù)管理人員的使用，而忽視對(duì)他們的培養(yǎng)，加上工作負(fù)荷較大，
工作內(nèi)容簡(jiǎn)單而繁瑣，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員只追求賬務(wù)不出現(xiàn)差錯(cuò)，并沒(méi)花更多的時(shí)間和精力研究管理方面的問(wèn)題，因而自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，就勢(shì)必影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。
2.財(cái)務(wù)管理人員缺乏成本效益觀
煤炭企業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)，國(guó)家對(duì)其投資和扶持力度較大，尤其是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤炭資源主要通過(guò)國(guó)家的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)撥，因而這些企業(yè)間不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)的壓力，很多煤炭企業(yè)為了獲得利潤(rùn)，往往只注重如何提高煤炭的開(kāi)采量和銷(xiāo)售量。
但是在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)管理模式沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中往往較為粗放，久而久之，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就容易忽視成本控制工作的開(kāi)展，尤其是成本效益觀的缺乏，極大地影響了財(cái)務(wù)管理水平的提升。
3.煤炭企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制
在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展起來(lái)的大型國(guó)有煤炭企業(yè)，往往缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制，極大地影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。
尤其是受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些國(guó)有煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)分權(quán)上仍存在諸多不合理的情況。
在財(cái)務(wù)狀況控制方面，由于控制不當(dāng)導(dǎo)致所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，這就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者和投資者之間的目標(biāo)難以統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)整體利益帶來(lái)負(fù)面的影響，一些經(jīng)營(yíng)者為了利益而將公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和侵吞，
甚至瞞報(bào)、虛報(bào)收入，而這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，在財(cái)務(wù)管理體制不健全的情況下，勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理成效。
4.財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，就必須具有較高的信用度和較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
但是就目前來(lái)看，一些大型國(guó)有煤炭企業(yè)忽視了信用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，從而對(duì)企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響，進(jìn)而降低了企業(yè)的信用，給企業(yè)帶來(lái)信用危機(jī)。
加上在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不注重資本運(yùn)作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，不結(jié)合企業(yè)資本狀況就盲目投資和融資，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)包袱加大，形成財(cái)務(wù)危機(jī)。
二、大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的研究
1.致力于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是確保財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵，所以必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行不斷的完善。
因而為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須在內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定一套相互監(jiān)督、制約的內(nèi)控措施，科學(xué)地確定內(nèi)控工作的流程，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和處理奠定基礎(chǔ)。
因此，為了避免傳統(tǒng)粗放管理引發(fā)的一系列問(wèn)題，作為煤炭企業(yè)在健全內(nèi)控制度的同時(shí)，還應(yīng)將其作為績(jī)效考核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管控，從而為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。
2.致力于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的完善，著力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展
在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為了更好地促進(jìn)管理成效的提升，在不斷完善內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度進(jìn)行不斷的完善，這就需要對(duì)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)、股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，
并采取三重一大的集體決策制度，致力于決策風(fēng)險(xiǎn)的防范，切實(shí)做好業(yè)務(wù)流程的管控，嚴(yán)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，尤其是應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。
在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)做好籌資和投資以及資金的回收與效益的分配等方面的工作，在事前做好預(yù)防，在事中加強(qiáng)監(jiān)督，在事后加強(qiáng)審計(jì)，確保做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，從而最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
3.致力于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系的完善
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的根源主要是舉債，所以必須對(duì)舉債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，不僅要對(duì)比負(fù)債經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)收益率和債務(wù)資本的成本率，還要確保前者比后者大的前提下才能實(shí)現(xiàn)本息到期返還，從而達(dá)到收益的目的。
所以必須致力于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系的完善，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的分析，結(jié)合其形成的過(guò)程和原因，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最大地降低其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.致力于財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升
針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限的狀況，作為當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的大型國(guó)有煤炭企業(yè)，為了提高財(cái)務(wù)管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，
不斷強(qiáng)化其法制觀念，使其以較強(qiáng)的責(zé)任心參與到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，同時(shí)還應(yīng)從企業(yè)的青年才俊中選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的后備人員，從而為更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
5.致力于全面預(yù)算管理的實(shí)施
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理作為預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)的重要工具，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段，更是財(cái)務(wù)管理的核心所在。
所以必須在企業(yè)內(nèi)部致力于全面預(yù)算管理的實(shí)施，在促進(jìn)管理效率提升的同時(shí)對(duì)資源配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將母公司和子公司自身的權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效的明確。
所以在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，就必須著力實(shí)現(xiàn)全員化和全額化以及全程化。
所謂全員化，就是在預(yù)算過(guò)程中發(fā)動(dòng)全員，層層分解預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)還要確保企業(yè)各部門(mén)之間能科學(xué)地協(xié)調(diào)和配置集團(tuán)的資源。
所謂全額化，就是在注重財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和資本的預(yù)算，從而將預(yù)算金額的全體性體現(xiàn)出來(lái)。
所謂全程化，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程開(kāi)展預(yù)算管理工作，在下達(dá)指標(biāo)和編制、匯總預(yù)算的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，做好分析、調(diào)整以及考核和評(píng)價(jià)，將預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用發(fā)揮出來(lái)。
6.切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用就顯得尤為必要，加上利用信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅能夠精確地報(bào)價(jià)，還能在優(yōu)化資源配置的同時(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
尤其是在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的大型煤炭企業(yè)在報(bào)價(jià)過(guò)程中，往往存在報(bào)價(jià)過(guò)高而限產(chǎn)壓庫(kù)的危險(xiǎn)，因此煤炭企業(yè)非常需要一個(gè)包含煤炭生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、融資管理、價(jià)格測(cè)算和競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)等在內(nèi)的一體化的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以保證在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于領(lǐng)先地位。
由舊體制下的礦務(wù)局改制為煤業(yè)集團(tuán)公司后，各煤業(yè)集團(tuán)旗下都有著幾個(gè)甚至數(shù)十個(gè)分、子公司，它們?cè)诘乩砩咸幱诜稚顟B(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導(dǎo)和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現(xiàn)不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。
如果不及時(shí)地將這些不同的文化和風(fēng)格進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤(pán)散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。
因此，作為煤炭企業(yè)應(yīng)著力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息同步管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高資金利用率。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策進(jìn)行研究具有十分重要的意義。
因而作為新時(shí)期背景下的大型國(guó)有煤炭企業(yè)，只有認(rèn)真分析和總結(jié)自身財(cái)務(wù)管理存在的不足，并針對(duì)存在的不足采取有效的措施，致力于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系的完善，
提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施全面預(yù)算管理，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)煤炭事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第2篇：加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究
企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理，一個(gè)企業(yè)要想獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行一定的分析。
對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行制度的創(chuàng)新，從而能夠有效地滿(mǎn)足社會(huì)的需要，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
而煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，Tq/@v{0也對(duì)企業(yè)管理有很大的影響。
企業(yè)管理要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制度，若是一成不變，不跟進(jìn)市場(chǎng)的變化，不適應(yīng)社會(huì)的需要，企業(yè)會(huì)一直走下坡路，筆者就創(chuàng)新管理，加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方轉(zhuǎn)變進(jìn)行了探討和研究。
一、加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要性
(一)加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求。
隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)的改革也有著進(jìn)一步的深化，在企業(yè)中勞動(dòng)者的思想發(fā)生了一定的變化。
加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，同時(shí)也是對(duì)中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定的總結(jié)。
(二)加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在需要。
在如今社會(huì)環(huán)境的影響下，加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變其實(shí)就是有效地適應(yīng)現(xiàn)如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)也是為了企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須提高企業(yè)自身的實(shí)力，強(qiáng)化自身的自主創(chuàng)新意識(shí)，能夠使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
(三)加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)要求。
"霧霾"是近年來(lái)兩會(huì)上持續(xù)熱議的話題。
目前我國(guó)能源結(jié)構(gòu)不合理，2014年煤炭消費(fèi)比重仍高達(dá)64.2%，煤炭的利用方式粗放，能源效率低下，環(huán)境承載能力接近極限。
2014年10月20日，由國(guó)家發(fā)改委能源研究所、環(huán)保部環(huán)境規(guī)劃院、自然資源保護(hù)協(xié)會(huì)(NRDC)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家共同參與的權(quán)威研究《煤炭使用對(duì)中國(guó)大氣污染的貢獻(xiàn)》正式發(fā)布，它也是"中國(guó)煤炭消費(fèi)總量控制方案和政策研究項(xiàng)目"的中間成果之一，其數(shù)據(jù)表明煤炭使用對(duì)PM2.5的"貢獻(xiàn)"約60%!我對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)的權(quán)威性仍有懷疑，但煤炭使用是大氣污染的首要原因肯定是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
加快發(fā)展清潔煤炭，轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為必須正視的問(wèn)題。
二、加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的措施
(一)對(duì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。
要想有效地加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，就必須要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況形成自身煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，還應(yīng)該創(chuàng)新管理機(jī)制，進(jìn)一步建立并且完善企業(yè)管理的考評(píng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理的績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
(二)建立煤炭供應(yīng)的新模式。
在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由于一直都是十分依賴(lài)煤炭，要想有效地解決這個(gè)問(wèn)題，就必須對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展綠色能源，不僅能夠有效地改善煤炭供應(yīng)的現(xiàn)狀，而且還能有效地改善生態(tài)環(huán)境。
在大力發(fā)展綠色能源中，還需要對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)進(jìn)行一定的創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步形成最新的流通體系。
(三)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
隨著對(duì)煤炭資源的大力開(kāi)采，自然資源越來(lái)越少，在對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變中，必須要注重對(duì)資源的節(jié)約，煤炭是最為基礎(chǔ)的能源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)煤炭資源進(jìn)行循環(huán)利用，同時(shí)還能有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。
在煤炭企業(yè)中，需要對(duì)煤炭資源的消耗制定一定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，而且還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，對(duì)煤炭資源的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行一定的維修，對(duì)廢氣的排放進(jìn)行綜合化的治理，進(jìn)而減少了對(duì)空氣和環(huán)境的污染。
(四)培養(yǎng)人才。
在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中紅，需要對(duì)人才進(jìn)行一定的培養(yǎng)。
人才對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少的，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，使得企業(yè)中的人才更好地適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新管理中，進(jìn)而能夠有效地加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，認(rèn)真地吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，向發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變;還要提高人才的待遇，企業(yè)拿出部分資金建立人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，實(shí)施高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)還要制定符合本地實(shí)際的地方性科技創(chuàng)新鼓勵(lì)措施，進(jìn)而激發(fā)高技能人才的積極性和主動(dòng)性。
(五)進(jìn)行科技的創(chuàng)新。
在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，需要進(jìn)行對(duì)科技的創(chuàng)新。
隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提高，給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的方便。
在煤炭企業(yè)中，需要通過(guò)以科學(xué)技術(shù)為核心，加大力度引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的科技人才，通過(guò)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠有效地進(jìn)行生產(chǎn)工作，進(jìn)而還能有效地提高工作的效率。
(六)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
在煤炭企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變中，最重要的問(wèn)題就是要做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能夠有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。
優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)化升級(jí)。
由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)條件較差，設(shè)備較為薄弱，如果在發(fā)展傳統(tǒng)的工業(yè)，就會(huì)喪失優(yōu)勢(shì)。
可以通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性的調(diào)整。
對(duì)生產(chǎn)能力較低的煤礦進(jìn)行淘汰，建立開(kāi)放的煤炭市場(chǎng)體系，進(jìn)一步完善煤炭管理機(jī)制。
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