企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略是小編為大家?guī)淼恼撐姆段�，歡迎閱讀。
摘要：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。
為了在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中取得經(jīng)濟(jì)效益，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。
企業(yè)應(yīng)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以不斷創(chuàng)新謀求發(fā)展。
創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略是企業(yè)發(fā)展的必要因素。
本文通過提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的論點(diǎn)，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。
希望對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到成效，同時(shí)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 管理 以人為本
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所占比重越來越大。
在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng)日趨開放。
作為現(xiàn)代企業(yè)的管理手法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，以達(dá)到合理的資源配置與整合優(yōu)化。
創(chuàng)新做為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效方法，它能幫助企業(yè)在當(dāng)前飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，與時(shí)俱進(jìn)。
新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。
如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持主導(dǎo)地位，企業(yè)要得到更好更快的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷尋求創(chuàng)新手法，通過創(chuàng)新使企業(yè)在不斷加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理中得到發(fā)展壯大。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段存在以下兩個(gè)問題，首先是管理理念落后，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。
雖然大多數(shù)企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性逐步有了深刻體會(huì)，但是在經(jīng)濟(jì)管理方面，如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，主動(dòng)運(yùn)用創(chuàng)新策略，科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新卻知之甚少。
并且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)市場(chǎng)的了解，管理水平要求逐漸提高。
如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能跟上企業(yè)發(fā)展速度，可能會(huì)造成企業(yè)形成一種不健全的發(fā)展形勢(shì)。
其次，企業(yè)的內(nèi)部管控對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也有很大影響。
我國(guó)企業(yè)的一個(gè)通病是企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范的管理體系，指揮協(xié)調(diào)差，人力資源配置混亂，財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)不合理。
結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)狀況來分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能單純地看成一種成本控制手段，這樣的做法容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隱患和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
1.管理理念的創(chuàng)新。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念主導(dǎo)了人的行為。
所以，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首要條件就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉(zhuǎn)換為切入點(diǎn)。
在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理理念仍然是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的障礙。
我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有很多依然固守傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，缺乏創(chuàng)新精神與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的的創(chuàng)新發(fā)展。
因此，進(jìn)行理念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
管理理念的創(chuàng)新能及時(shí)糾正落后的、不符合時(shí)代特點(diǎn)的管理方式，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，建立科學(xué)有效的管理模式，使企業(yè)不斷發(fā)展前行。
2.管理組織的創(chuàng)新。
企業(yè)的管理需要一個(gè)能突破復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)干創(chuàng)新的管理組織。
企業(yè)管理組織在當(dāng)前形勢(shì)下，必須加強(qiáng)創(chuàng)新，通過建立優(yōu)化高效的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新起到促進(jìn)作用，強(qiáng)化各組織結(jié)構(gòu)工作效率。
3.管理制度的創(chuàng)新。
企業(yè)都需要一套具有約束力的企業(yè)制度，制度的完善對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有重要的作用。
企業(yè)制度的制訂，首先應(yīng)做到以人為本，以人性化的管理體制對(duì)員工進(jìn)行管理，激發(fā)員工積極性。
其次，要設(shè)立一些具有約束性的制度，獎(jiǎng)懲制度分明，并做到嚴(yán)格貫徹實(shí)施。
通過建立激勵(lì)體系使企業(yè)運(yùn)營(yíng)充滿活力，通過懲罰制度監(jiān)督員工尊重企業(yè)文化。
再次，注重民主、鼓勵(lì)全員參與。
通過不斷進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，提高制度的制約與掌控能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的形成。
4.管理技術(shù)創(chuàng)新。
在信息化、電子技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于管理水平與技術(shù)水平的高低，企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平。
尊敬知識(shí)與人才，合理有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)。
技術(shù)創(chuàng)新能有效幫助企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)掌握行業(yè)訊息，合理利用資源，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
5.以人為本創(chuàng)新管理。
人力資源的合理配置是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要因素。
在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，要堅(jiān)持以人為本，尊重知識(shí)，優(yōu)待員工，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
同時(shí)，還應(yīng)注重人力資源的合理配置，發(fā)掘員工的潛能。
針對(duì)不同個(gè)體綜合能力，合理安排能發(fā)揮能力的工作崗位。
有效利用人力資源，是一種柔性經(jīng)濟(jì)管理的體現(xiàn)。
只有將以人為本的觀念作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的主體，不斷吸引人才加入，重視崗位技能培養(yǎng)，營(yíng)造積極工作氛圍，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新提供保障。
總之，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，靈活選取創(chuàng)新方式。
找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，打破傳統(tǒng)思想，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念。
做到管理理念、管理組織、管理制度、管理技術(shù)、以人為本的創(chuàng)新管理。
勇于探索，積極創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新這條發(fā)展道路上堅(jiān)持不懈地走下去。
參考文獻(xiàn)
[1]王海強(qiáng)，周俏亭.新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011(6)
[2]程未.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2012(7)
[3]王云虎.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].城市建設(shè)理論研究，2013(28)
【企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略】相關(guān)文章：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略10-05
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的分析論文10-08
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略論文10-08
關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文10-08
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略解析論文10-11
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略論文10-08
建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略論文10-11
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略論文10-12