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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略解析論文
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的弊端也突顯出來，所以我國企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成為了大勢所趨。企業(yè)的發(fā)展是離不開創(chuàng)新的，一個企業(yè)想要得到長足發(fā)展就必須時刻進行創(chuàng)新，這樣才能跟上時代的腳步。然而企業(yè)創(chuàng)新和前進的動力來源于企業(yè)的經(jīng)濟管理。只有合理的改進企業(yè)的經(jīng)濟管理工作才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。在如今新形勢的背景下想要企業(yè)的經(jīng)濟管理得到有效的創(chuàng)新就必須要采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略，這樣才能讓企業(yè)在新形勢下不斷進步和發(fā)展。文章從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題入手，重點分析了企業(yè)在新形勢下實施經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。
【關(guān)鍵詞】新形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略
在如今新形勢背景下，我國企業(yè)在不斷進步和發(fā)展，企業(yè)在注重經(jīng)濟發(fā)展的同時也要注重經(jīng)濟管理，只有有效的提高經(jīng)濟管理水平才能讓企業(yè)的整體效益得到提高。當(dāng)前我國的經(jīng)濟正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，經(jīng)濟的驅(qū)動形式由傳統(tǒng)的投資轉(zhuǎn)變?yōu)榱思夹g(shù)和知識驅(qū)動型的經(jīng)濟，這樣的轉(zhuǎn)型在給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來調(diào)整的同時，也讓經(jīng)濟管理有了創(chuàng)新和發(fā)展的空間，這樣的轉(zhuǎn)型是企業(yè)快速發(fā)展和崛起的絕佳機會，所以企業(yè)應(yīng)該把握住機遇，不斷對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，不斷適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的市場，從而讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題
雖然在新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在著許多的問題。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后會嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，都必須要有相應(yīng)的經(jīng)濟管理理念，這個管理理念可以說是企業(yè)的精神支柱，只有先進的企業(yè)管理理念才能讓企業(yè)不斷進步和發(fā)展，但是落后和一成不變的經(jīng)濟管理理念只會讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至?xí)霈F(xiàn)后退的情況。企業(yè)的經(jīng)濟管理理念必須要與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相一致，如果經(jīng)濟管理理念與企業(yè)的實際發(fā)展不符，就會讓企業(yè)管理出現(xiàn)落后的情況。我國企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念一般都是注重經(jīng)濟效益的發(fā)展，但是在如今新形勢的背景下，注重經(jīng)濟效益的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，傳統(tǒng)的理念和當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，所以就嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)沒有辦法高效的開展經(jīng)濟管理工作。我國對于人才的一直都是非常重視的，在新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理中所需要的人才也是越來越多。但是在這方面的人才卻非常的少，一些在崗的人員辦事效率低下，綜合素質(zhì)偏低導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的緩慢。除了專業(yè)人才的缺失還有一個很嚴(yán)重的問題就是我國企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的不健全，在組織機構(gòu)的構(gòu)成上存在著很大的缺陷，所以組織機構(gòu)的不完善還有人才的缺失嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。我國的大部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的經(jīng)濟管理機制，但是這些經(jīng)濟管理機制的制定沒有實際的發(fā)揮出作用，更多的時候都是一種理論的東西，沒有真正的運用到實際中，所以制定的再規(guī)范再縝密都只是紙上談兵。隨著時代的不斷發(fā)展，在目前的新形勢背景下，原有的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)沒有辦法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度沒有辦法與企業(yè)的發(fā)展水平相統(tǒng)一，所以在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中出現(xiàn)的一些問題沒有辦法得到很好的解決，這樣就在一定程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。一個企業(yè)想要得到長足的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織必須要非常嚴(yán)密，專業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)必須要非常高。但是在我國的企業(yè)中大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理組織非常的松散，專業(yè)工作人員的素質(zhì)也是普遍偏低，企業(yè)對經(jīng)濟管理組織缺乏重視，認(rèn)為經(jīng)濟管理組織并不是企業(yè)的主要部門，所以讓經(jīng)濟管理的作用沒有辦法很好的體現(xiàn)，直接就導(dǎo)致了企業(yè)沒有辦法對自身的經(jīng)濟問題進行良好的解決，從而制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
二、企業(yè)在新形勢下實施經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
�。ㄒ唬└倪M企業(yè)經(jīng)濟管理的既有理念
一個公司的經(jīng)濟管理理念就相當(dāng)于公司的精神食糧，所以想要讓企業(yè)得到更好的發(fā)展就必須要對經(jīng)濟管理理念進行不斷的更新和創(chuàng)新。讓企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)的實際發(fā)展情況相統(tǒng)一，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。我國大部分企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念都是重視企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，認(rèn)為一切的工作都應(yīng)該為了企業(yè)的經(jīng)濟效益，雖然這樣的經(jīng)濟管理理念沒有太大的問題，但是在如今新形勢的背景下，如果企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還單單是發(fā)展經(jīng)濟效益，那么企業(yè)的發(fā)展將會停滯不前。所以企業(yè)應(yīng)該不斷豐富經(jīng)濟管理理念，企業(yè)的管理人員應(yīng)該為員工打造一個良好的工作氛圍，并且采取激勵的方式去提高員工的工作意識，讓每個員工都能夠積極主動的為企業(yè)工作，公司還要加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，所以企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的危機應(yīng)對機制，防止公司出現(xiàn)一些緊急問題時不知道如何應(yīng)對，企業(yè)應(yīng)該從整體的角度進行全面的考慮，對公司進行不斷的規(guī)劃的和創(chuàng)新，通過對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新讓企業(yè)的發(fā)展能夠更山一層樓，讓企業(yè)在激烈的競爭中能夠脫穎而出。
�。ǘ�(gòu)建完整的經(jīng)濟管理機制，改進既有的管理機制
企業(yè)在不斷開展經(jīng)濟管理工作的同時，需要有效的制度進行制約和監(jiān)督，通過有效的制約和監(jiān)督才能讓企業(yè)在一個正確的軌道上進行發(fā)展，規(guī)范企業(yè)員工的行為。在新形勢的背景下，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展就必須要對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中首先要明確企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容和發(fā)展目標(biāo)，再根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷完善經(jīng)濟管理制度，從而有效的保證了企業(yè)在發(fā)展上的創(chuàng)新。員工作為一個企業(yè)的核心，在進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的過程中應(yīng)該重視員工的全面發(fā)展，堅持以員工為中心的管理理念，對人力資源進行不斷的完善和創(chuàng)新。
（三）改進經(jīng)濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率
在新形勢的背景下，要重視對經(jīng)濟管理組織實施創(chuàng)新，讓經(jīng)濟管理組織能夠更好的為企業(yè)進行服務(wù)，促進企業(yè)的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益。在對經(jīng)濟管理組織進行創(chuàng)新的時候必要構(gòu)建多層次的管理組織，讓管理組織能夠多元化的進行發(fā)展。在大部分的企業(yè)管理組織中，企業(yè)管理組織機制復(fù)雜混亂，沒有能夠真正發(fā)揮出管理組織機制的真正作用，所以在進行創(chuàng)新的過程中應(yīng)該構(gòu)建一個簡單有效的管理組織機制，不斷提高管理組織的運行效率，并且提高管理信息有效的進行傳遞和接收。在對經(jīng)濟管理組織進行不斷的創(chuàng)新和改進的同時，要對虛擬化的管理組織進行建立，這樣能夠保證信息完整有效的傳遞，讓各種管理信息都能夠有效的進行管理和分類，通過對虛擬化管理組織的建立可以有效的為管理制度的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
無論在任何時候，企業(yè)的員工都是企業(yè)的核心，員工綜合素質(zhì)能力的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展。所以在新形勢下，要對企業(yè)經(jīng)濟管理不斷創(chuàng)新就必須要不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)。在如今企業(yè)競爭壓力大的背景下，想要提高企業(yè)的競爭實力就必須要重視對企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，建立優(yōu)秀的人才隊伍。設(shè)置固定的時間對員工進行素質(zhì)的提高和能力的培養(yǎng)。企業(yè)還可以通過社會招聘，企業(yè)內(nèi)部的競爭聘用的方式去不斷擴充人才隊伍，通過這樣的方式可以很好的為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)，從而才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
�。ㄎ澹┨嵘髽I(yè)人員的經(jīng)濟管理意識
在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)該要以提升企業(yè)人員的經(jīng)濟管理意識為前提，如果企業(yè)人員對對經(jīng)濟管理創(chuàng)新沒有足夠的認(rèn)知和了解，那么一定會阻礙企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新。所以企業(yè)應(yīng)該從人員入手，加大培訓(xùn)力度，讓企業(yè)人員多參與一些講座和培訓(xùn)，加深企業(yè)人員特別是一些管理階層的員工對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認(rèn)識和了解，讓每個員工都能夠給予經(jīng)濟管理創(chuàng)新最大的支持，從而才能大大的推動企業(yè)經(jīng)濟管理機制的不斷創(chuàng)新。
三、總結(jié)
總而言之，在如今新形勢的背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展和進步就必須要依靠經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。但是在目前的發(fā)展中我國企業(yè)的經(jīng)濟管理仍在存在一些問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升，所以針對這些問題企業(yè)必須要即使的做出解決，制定相應(yīng)的管理機制，在發(fā)展過程中充分認(rèn)識到企業(yè)員工的重要性，對企業(yè)員工進行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，讓每個員工都能夠積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一份力量。通過這樣的方式讓企業(yè)在正確的發(fā)展軌跡上前進，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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