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經(jīng)濟管理畢業(yè)論文

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新論文

時間:2022-10-08 07:12:36 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 我要投稿
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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新論文

  市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力,當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向,承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大,伴隨著新形勢的出現(xiàn),應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略,無法兼顧面對的新形勢問題,因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢,通過迎合時代的發(fā)展需要,積極利用先進手段,不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動,新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn),需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義,正確對待目前存在的首要問題,深化經(jīng)濟體制改革,推動企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新論文

  一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的意義

  企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動,最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤,可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭,只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念,才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中,經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面,首先是確保資金的合理有效利用,積極提升企業(yè)資源利用效率;其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢的發(fā)展要求,需要企業(yè)充分的認(rèn)識到經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展,從而建立健全經(jīng)濟管理的相關(guān)體制,確保企業(yè)及時掌握市場信息,做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。

  二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

  1、觀念落后

  企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該與時俱進,只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要。現(xiàn)階段,眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟管理觀念落后的情況,為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展,需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念中,企業(yè)只是將重心放到最大化收益上,卻往往忽視了以人為本的信念,伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出,應(yīng)該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。

  2、組織松散

  企業(yè)就是一個團隊,其中每一個成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中,普遍存在的問題是經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散,無法形成良好的戰(zhàn)斗力,使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)尚不完善,相關(guān)的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力,眾多因素的共同作用,嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來發(fā)展。

  3、缺乏制度

  企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用,但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系,基本上都是在形式上過于關(guān)注,無法發(fā)揮實際效用,從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來,企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度,這樣將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實際發(fā)展?fàn)顩r不相符,使得很多棘手的問題難以得到及時解決。

  三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新

  1、創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

  企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新,因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念,掌握現(xiàn)代化管理手段,積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍,讓員工們感受到生機勃勃的工作動力,潛移默化中形成創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈,如果沒有掌握先進的經(jīng)濟管理手段,將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制,管理人員必須從全局出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局,避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。

  2、創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

  制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因此需要制定合理科學(xué)的制度,有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程加以掌控,并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度,F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向,共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度,并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎(chǔ),由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革,確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度,應(yīng)該堅持以人為本的理念,為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件,使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機制,提倡民主化的管理模式,讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策,這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起,賦予企業(yè)源源不斷的活力。

  3、創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織

  經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用,只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢下,企業(yè)應(yīng)該促進人性化管理組織的建立,堅持以人為本的信念,重視每一位員工的付出。同時還應(yīng)該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立,精減管理組織的層次,形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu),有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率,促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制,伴隨著信息化時代的到來,企業(yè)應(yīng)該借助于先進的技術(shù)手段,對經(jīng)濟管理組織合理規(guī)劃,從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料,實現(xiàn)無形化管理模式。

  四、結(jié)語

  新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略,經(jīng)過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實踐驗證其實用價值,同時結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r,在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略,準(zhǔn)確把握企業(yè)運營狀況,在全面落實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略。

  參考文獻

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