企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理

時間：2022-10-08 21:54:50 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理【1】

　　摘要:隨著港口建設(shè)的不斷發(fā)展,港口物資管理部門面對新的目標(biāo)和要求,需要從物資計劃管理、物資招標(biāo)采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個環(huán)節(jié)加強物資管理,同時要強化物資采購管理的信息化建設(shè),提高物管人員素質(zhì),使物資管理工作整體水平得到轉(zhuǎn)變和提高。

　　關(guān)鍵詞:港口物資管理

　　物資管理存在的問題

　　(1)普遍存在思想上對物資管理認(rèn)識比較膚淺的問題,認(rèn)為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買。

　　基層單位提報的部分物資需求計劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買不該買的買了,該買國產(chǎn)的買了進(jìn)口等現(xiàn)象。

　　(2)對一線生產(chǎn)的了解不夠深入,對部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場物資的不合理使用和浪費,個別物資存在以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標(biāo)準(zhǔn),存在浪費現(xiàn)象。

　　(3)物資定額管理工作不夠完善,對公司實際生產(chǎn)及設(shè)備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。

　　(4)物資從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心等素質(zhì)普遍不高,對物資工作存在對驗收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、對技術(shù)要求高的物資把握不準(zhǔn)等問題,存在僅憑感官驗收物資等現(xiàn)象。

　　2 提高物資管理水平的途途徑與措施

　　(1)物資管理人員要提高思想認(rèn)識,高度重視物資管理的各項工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價把工作完成,把工作做好。

　　公司要有目標(biāo)計劃措施、職責(zé)分工要明確,各單位要各負(fù)其責(zé)。

　　要統(tǒng)籌合理安排好設(shè)備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項工作的重要性。

　　我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家庭,要把每一分錢用到刀刃上,要采取科學(xué)有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。

　�、傥镔Y采購計劃方面:在計劃審批前,及時了解生產(chǎn)情況,掌握提報單位物資需求計劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　　繼續(xù)落實每月物資需求計劃預(yù)編會制度,對各單位月度提報的采購計劃逐項進(jìn)行分析,保證物資需求計劃與生產(chǎn)裝卸需求和設(shè)備保障運行緊密結(jié)合,減少計劃提報的盲目性。

　�、谖镔Y招標(biāo)采購方面:嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)采購辦法有關(guān)要求實施物資采購,嚴(yán)格落實密封報價,合理有效地控制成本,貫徹落實“陽光采購”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質(zhì)進(jìn)行審核,掌握其相關(guān)代理及授權(quán)資質(zhì)的情況,明確供貨商的經(jīng)營范圍。

　　及時掌握市場變化,了解物資市場價格動態(tài),加強與現(xiàn)有的廠家及供貨商談判,做好詢價、比價工作,切實將物資價格控制在合理的范圍內(nèi)。

　　建立健全廠家檔案,進(jìn)一步理順采購渠道,堅持廠家采購的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購,做到貨比三家。

　�、畚镔Y庫存方面:對通用類、常用類物資鼓勵供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時供貨商按照協(xié)議價格供貨,降低企業(yè)庫存資金的占用;對現(xiàn)有的庫存物資認(rèn)真做好盤查統(tǒng)計,切實提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。

　�、芪镔Y驗收方面,要嚴(yán)把物資驗收關(guān)。

　　堅持物資驗收制度,物資入庫,必須保管員、采購員共同驗收確認(rèn)方可入庫。

　　大宗物資做好檢斤、計量,重要物資聯(lián)合相關(guān)單位共同確認(rèn)驗收。

　　確保采購到位物資的質(zhì)量和數(shù)量可靠。

　　(2)建立一套切實可行的物資管控模式。

　　物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應(yīng)的結(jié)果就是材料消耗是否合理。

　　是要從其計劃提報的科學(xué)性、采購過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、庫存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對比找差距,取長補短。

　�、僭谖镔Y管理工作中要分輕重,要有重點,要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點,要以點帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎(chǔ)比較差的情況下,更要抓重點。

　　物資管理主要從計劃提報,物資采購、物資儲存,物資消耗四個重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門要分析哪個環(huán)節(jié)存在的問題比較多,并且找出這個環(huán)節(jié)所存在哪些問題,要查找出現(xiàn)問題的原因,并找出解決問題的方法和措施。

　　②做好物資定額管理工作,逐步推行物資計劃定額、采購單價定額、物資消耗定額等物資管理措施。

　　并針對公司實際情況,制定階段性的物資定額管理工作實施方案,分階段落實完善物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　通過定額管理促使各項物資工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,用生產(chǎn)需求指導(dǎo)物資需求,保證生產(chǎn)的同時更好的控制成本支出。

　�、奂訌娢镔Y在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質(zhì)量的同時,保證物資全過程監(jiān)督控制有實效。

　　堅持每月對各設(shè)備單位物資使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時對檢查中的缺陷進(jìn)行了糾正、整改。

　　④積極與基層設(shè)備單位溝通配合,積極了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強與設(shè)備制造和改造廠家聯(lián)系,切實降低材料成本消耗,全力保障設(shè)備正常運行和場地生產(chǎn)裝卸順利開展。

　　(3)建立供貨商綜合服務(wù)評級制度。

　　通過制定供貨商服務(wù)質(zhì)量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務(wù)意識。

　　對信譽高、價格相對可靠、售后服務(wù)質(zhì)量好且為公司主動做好儲備的供貨商,審議通過后可提高他們的供貨額度。

　　對綜合信譽差的供貨商,逐步進(jìn)行降級,減少供貨額度,直至取締供貨資格。

　　通過這一舉措,更好的用制度來約束供貨商的行為,評價供貨商的服務(wù)。

　　(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機(jī),規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。

　　物資管理要加強物資信息化管理手段,要加快信息化建設(shè),改變靠原始的簡單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯的發(fā)生,提高物資管理整個流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。

　　系統(tǒng)涵蓋計劃提報審批、網(wǎng)上招標(biāo)比價、分類驗收入庫、領(lǐng)用跟蹤查詢四大板塊。

　　計劃提報前,可以先通過系統(tǒng)查詢一級庫、二級庫的庫存情況,合理編訂需求計劃;可以通過網(wǎng)上限時招標(biāo)比價采購,規(guī)范采購環(huán)節(jié);可以將階段性采購的物資價格進(jìn)行歸檔查詢,形成價格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級庫管理,哪些物資可以暫存二級庫管理,同時對一、二級庫物資進(jìn)出過程及時跟蹤。

　　(5)加強物資從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

　　第一,通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質(zhì),引導(dǎo)員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業(yè)務(wù)技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營方針、規(guī)章制度等。

　　第二、多找自身不足,多向兄弟單位學(xué)習(xí),多走出去調(diào)研,通過學(xué)習(xí),促使員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問題,取長補短。

　　3 結(jié)語

　　提高港口物資專業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實效”的完成物資管理及各項保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務(wù)一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施,保證港口生產(chǎn)需求。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3] 杜志強.現(xiàn)代企業(yè)物資管理探討——?《行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)》,2011(10).

　　路邊攤的經(jīng)濟(jì)管理【2】

　　摘要：近年來，路邊攤販與城管的矛盾在媒體的曝光與市民的關(guān)注下，逐步從一個行政執(zhí)法問題上升到一個社會問題。

　　城管與流動攤販之間沖突不斷的根本原因，是政府維護(hù)城市公共秩序的目標(biāo)、價值取向和具體手段等與流動攤販生存保障權(quán)利之間的矛盾。

　　以路邊攤主的自我管理和城管對路邊攤的管理為切入點，通過對泉廈10個地區(qū)攤主與城管以及市民的調(diào)查，堅持“以經(jīng)濟(jì)為主，政治為輔，法律為支持，社會為引導(dǎo)”，對路邊攤的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行剖析，尋求解決之道。

　　關(guān)鍵詞：路邊攤經(jīng)濟(jì)管理公共秩序生存保障

　　一、相關(guān)背景

　　1、路邊攤問題背景

　　路邊攤是指在法律許可外，無營業(yè)執(zhí)照，不在固定的構(gòu)筑物內(nèi)現(xiàn)買現(xiàn)賣的經(jīng)營者。

　　它是自古就存在的社會現(xiàn)象，從“販夫販婦”發(fā)展到今天的“流動商販”，其歷史沿革已深刻說明了其今仍應(yīng)存在的合理性。

　　時下，在解決城市就業(yè)，緩解社會矛盾方面，路邊攤起到了正面作用。

　　但是，部分路邊攤不僅影響了市容市貌，還影響城市的未來經(jīng)濟(jì)走向。

　　外資投入與城市環(huán)境關(guān)系較大，環(huán)境良好的城市往往外資投入系數(shù)較高，所以路邊攤產(chǎn)生的負(fù)面影響也是城市規(guī)劃中的頑疾。

　　2、城市經(jīng)濟(jì)管理切入點

　　城市經(jīng)濟(jì)管理理念的提出，最早可以追朔到1978年，當(dāng)時它被兩位研究者從經(jīng)紀(jì)人的眾多業(yè)務(wù)中發(fā)掘出來。

　　1998年，麥基爾提出了城市經(jīng)營比較明確的概念。

　　他認(rèn)為城市經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該建立在兩個簡單但又是基礎(chǔ)的目標(biāo)之上，首先是規(guī)劃，即規(guī)劃如何供應(yīng)和維護(hù)一個城市的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù);其次是城市地方政府的合理定位，即地方政府的職責(zé)應(yīng)該是從組織上和財政上確保基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的供給和維護(hù)。

　　就我國而言，我國認(rèn)為城市經(jīng)濟(jì)管理是城市政府對城市經(jīng)濟(jì)活動的決策、計劃、組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督;是國民經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。

　　經(jīng)濟(jì)形式

　　路邊攤作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)個體，從產(chǎn)生之日起，就包含這極強的兩重性，即自然屬性和社會屬性。

　　同時，路邊攤不僅成為城市經(jīng)濟(jì)的組成部分，更是城市經(jīng)濟(jì)個體細(xì)分的主流部分。

　　矛盾升級

　　攤主與城管之間的矛盾不僅是一個行政執(zhí)法問題，在媒體和市民的關(guān)注下，已然成為一個社會問題。

　　隨著城市經(jīng)濟(jì)管理理論的推廣以及我國政府關(guān)于政府職能的轉(zhuǎn)變，近年來，服務(wù)型政府更是成為社會認(rèn)可的新型職能變革，因此，這是一個代表性問題。

　　互動性

　　城市經(jīng)濟(jì)管理理論強調(diào)互動性，我們不能單純站在城管的角度，被動地想解決措施。

　　而應(yīng)該站在城管和攤主雙重角度去探索城市的經(jīng)濟(jì)管理之道。

　　攤主，也應(yīng)領(lǐng)悟經(jīng)營之道。

　　只有實現(xiàn)兩者之間的“互動”，城市路邊攤的經(jīng)濟(jì)管理方能實現(xiàn)。

　　二、“角色”分析

　　1、攤主

　　路邊攤在市民生活中起著不可替代的作用。

　　他們往往擁有價格優(yōu)勢或是特色優(yōu)勢，而且因為其便利的居民生活而受到消費者的歡迎。

　　其它路邊攤的競爭

　　路邊攤內(nèi)部之間存在利益的爭奪，售賣相同商品往往成為矛盾焦點。

　　生存空間縮小

　　現(xiàn)在全國范圍內(nèi)都在加快城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，城市管理者將路邊攤這種現(xiàn)象作為城市不發(fā)達(dá)的標(biāo)志，在規(guī)劃城市時也缺少對路邊攤的關(guān)注和積極回應(yīng)。

　　話語權(quán)缺失

　　攤主們在自身權(quán)利遭受侵犯的時候，實現(xiàn)話語權(quán)的途徑很少;路邊攤?cè)后w經(jīng)營較分散，凝聚力較小同時;城市中缺乏對應(yīng)路邊攤的必要的利益表達(dá)、協(xié)商和回應(yīng)機(jī)制。

　　生活狀況不佳

　　大部分?jǐn)傊鞫际峭鈦韯?wù)工人員或者經(jīng)濟(jì)較困難的人，他們受到年齡、知識、技能、體力、資金、資源等因素的限制，無法進(jìn)入正規(guī)行業(yè)就業(yè)，無奈下只能靠經(jīng)營路邊攤來獲取生活來源。

　　人身權(quán)財產(chǎn)權(quán)受侵犯

　　攤主是為了謀生而擺攤，其存在是基本人權(quán)原則的體現(xiàn)。

　　然而城管在執(zhí)法過程中沒有合理把握行政規(guī)制，經(jīng)常做出侵犯攤主人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)的行為。

　　2、城管

　　在當(dāng)今貧富分化、利益多元、市場調(diào)節(jié)的社會背景下，城管隊員每天接受著攤販們的不解和咒罵。

　　在實際“執(zhí)法”過程中，由于面對下崗工人等弱勢群體，城管往往處在矛盾的聚焦點而被敵視，遭受嚴(yán)重的暴力抗法甚至人身威脅。

　　另一方面，沒有相應(yīng)的法律依據(jù)，城管也存在執(zhí)法違規(guī)現(xiàn)象，如收費、罰款不合理、沒收物品、執(zhí)法等現(xiàn)象，引起民眾普遍反感以及對流動商販的普遍同情。

　　縱觀社會現(xiàn)狀，城管管理所遭遇的困境主要有以下幾點：

　　三、解決措施

　　經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)雙向管理，在城管進(jìn)行管理的同時，攤主也應(yīng)對自身進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　攤主的生存之道

　　“V”型發(fā)展模式

　　路邊攤在發(fā)展初期，零星分布，攤主為了追求自身利益，在市場競爭的驅(qū)動下，形成單個經(jīng)濟(jì)體，群聚的形式比較少。

　　一方面，是為了避免同類商品的競爭;另一方面，也是消費者對于商品的需求有限。

　　在發(fā)展中期，也就是現(xiàn)在，路邊攤會有群聚現(xiàn)象，但僅局限在種類，就是像市場一樣的擺在一起，多種多樣的商品，與其說是一種群聚效應(yīng)，更多是在消費者指向下，攤主選擇的一種方式，這些攤主并不自發(fā)地聚在一起，而是選擇客流量大的地方，從而導(dǎo)致這種群聚。

　　未來，路邊攤發(fā)展的趨勢是全方位、立體式群聚效應(yīng)。

　　除了不同種類的商品，同種商品也應(yīng)群聚，群聚雖然帶來競爭，但是其規(guī)模效應(yīng)和對消費者的吸引力也是巨大的。

　　地點上的選擇也不應(yīng)只是“逐人而動”，而應(yīng)讓人“逐攤而來”。

　　一旦其群聚立體化，消費者自然為了有更多的選擇，自發(fā)地來到聚集點。

　　從社會角度來看，如果聚集效果、規(guī)模達(dá)到預(yù)期，城市規(guī)劃的負(fù)面影響也會降到最低，相應(yīng)部門的管理也會相對容易。

　　“階段式”貨源選擇

　　路邊攤販在選擇商品時，經(jīng)常只是反復(fù)地賣一種商品或一類商品。

　　當(dāng)然從自身個體規(guī)模來說，相同類別的商品會更吸引消費者。

　　但是隨著時間、空間的轉(zhuǎn)變，攤主必須轉(zhuǎn)變觀念，實行“階段式”貨源。

　　“階段式”不僅只商品的種類，更指商品在滿足消費者需求的效應(yīng)程度上。

　　不只是前進(jìn)，更是一種螺旋式的上升。

　　“良心”經(jīng)營

　　部分?jǐn)傊髌垓_顧客，甚至出現(xiàn)食品安全方面的問題。

　　這是一個社會較關(guān)注的問題，也是市民消費路邊攤最擔(dān)心的問題。

　　攤主欺騙消費者無疑是為了自己的利潤，但是這樣的利潤只是短期的，從長遠(yuǎn)來看，將是自掘墳?zāi)埂?/p>

　　用自己的良心去平衡自己消費的商品，這遠(yuǎn)不是誠信經(jīng)營，而是一種出于人性本善的本性進(jìn)行的經(jīng)營。

　　倡導(dǎo)良心經(jīng)營，用心去判斷、去衡量，我們相信，這樣獲得不僅僅是可觀的收入，更獲得了全社會的認(rèn)可和關(guān)注。

　　非正式化品牌效應(yīng)

　　從調(diào)研結(jié)果來看，相當(dāng)一部分人有固定光顧的路邊攤，但不是很多人。

　　這就說明，路邊攤存在回頭客或潛在回頭客，因而，攤主必須爭取現(xiàn)有的回頭客和潛在的回頭客。

　　攤主應(yīng)該通過提高商品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度來吸引更多的人消費，并形成一定的習(xí)慣，產(chǎn)生非正式化品牌效應(yīng)。

　　所謂非正式化品牌效應(yīng)，指不同于品牌產(chǎn)生的品牌效應(yīng)，但是結(jié)果類似。

　　流動性售后服務(wù)

　　路邊攤的擺攤地點大都不固定，流動性較強，這樣，如日用品、服裝、鞋帽等就沒有售后保證，當(dāng)然，當(dāng)今社會路邊攤實行售后是一個不切合實際的想法，但是，隨著路邊攤發(fā)展越來越科學(xué)，售后服務(wù)將成為它取勝固定經(jīng)營場所的優(yōu)勢。

　　攤主可能改變擺攤地點，但必須承諾顧客售后服務(wù)，例如生活用品出現(xiàn)使用問題等，即使流動，也必須實行流動性售后服務(wù)。

　　連鎖經(jīng)營

　　連鎖經(jīng)營是未來路邊攤發(fā)展的一種展望，也是攤主追求自身發(fā)展的一個目標(biāo)。

　　在消費市場存在的一個地點首先進(jìn)行攤點設(shè)置，在規(guī)模和銷售穩(wěn)定的前提下，再次進(jìn)行選址、擺攤，可以通過雇傭人員進(jìn)行分區(qū)域擺攤，在無固定場所經(jīng)營費用等條件下，攤主可以通過降價來吸引更多的消費者，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。

　　但是，這種連鎖經(jīng)營必須在商品、消費者、地點三者和諧統(tǒng)一的情況下，才能進(jìn)行連鎖擺攤。

　　目前，從經(jīng)營者的素質(zhì)來看，比較困難，但是隨著擺攤?cè)说母�，一批思路先進(jìn)的人，能夠把握住商機(jī)，必將實現(xiàn)這種連鎖經(jīng)營。

　　城管的管理：

　　聯(lián)動機(jī)制，齊抓共管

　　就當(dāng)前路邊攤的形式來看，單是城管的管理是不夠的，必須加強聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)工商行政管理、城管、衛(wèi)生局等聯(lián)合執(zhí)法，全面迅速有效的進(jìn)行對路邊攤的管理，引導(dǎo)路邊攤朝著健康的方向發(fā)展。

　　同時，聯(lián)合執(zhí)法必須公正嚴(yán)明，同時要有效協(xié)調(diào)好聯(lián)合執(zhí)法部門的利益關(guān)系，這樣才能使路邊攤規(guī)范化乃至合法化發(fā)展。

　　動態(tài)管理與長效管理相結(jié)合

　　一是鞏固落實長效管理機(jī)制，劃定權(quán)責(zé)范圍，全面落實責(zé)任體系。

　　同時，強化路面管理，實行全方位、全天候、錯時無縫隙管理，以點帶面，整體推進(jìn)，使占道經(jīng)營等違規(guī)行為得到有效控制。

　　二是落實崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善處罰標(biāo)準(zhǔn)與考評機(jī)制，激發(fā)城管執(zhí)法人員的責(zé)任心和積極性，進(jìn)行動態(tài)巡邏，有效遏制違章現(xiàn)象。

　　三是明確城市管理工作當(dāng)中攤主的權(quán)利義務(wù)，對攤主的管理以軟控制為主。

　　堅持疏堵結(jié)合，以疏為主

　　目前全國行政執(zhí)法部門對于路邊攤管理，基本為疏堵結(jié)合，但是對于路邊攤這種特殊的經(jīng)濟(jì)體，必須以疏為主，應(yīng)當(dāng)結(jié)合居民小區(qū)的分布情況，由社區(qū)物業(yè)管理部協(xié)調(diào)有關(guān)部門選好場所興建市場，或利用空閑場地規(guī)劃、建設(shè)一批簡易市場，同時采取降低市場管理費用、減免稅收等政策，就近引導(dǎo)流動攤販進(jìn)入基地合法經(jīng)營。

　　這樣，既可以還路于民，又能促進(jìn)進(jìn)城農(nóng)民及下崗人員等社會弱勢群體就業(yè)。

　　加大宣傳力度，群眾共同參與

　　政府應(yīng)加大管理宣傳力度，將自己的行政執(zhí)法理念公之于眾，由群眾監(jiān)督和管理。

　　同時應(yīng)建立舉報機(jī)制，發(fā)動群眾監(jiān)督路邊攤，這樣既能培養(yǎng)群眾的政治參與度，又可以使城管快速地了解路邊攤違法現(xiàn)象以及管理現(xiàn)狀，是一種有效的反饋。

　　轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，優(yōu)化政府職能

　　和諧社會的背景下，政府必須真正實行服務(wù)與管理并重，打造服務(wù)型政府。

　　對路邊攤的管理，不應(yīng)只是管理，而應(yīng)考慮市民和攤主，站在服務(wù)的角度去解決與攤主的矛盾。

　　打造服務(wù)型政府，創(chuàng)新執(zhí)法觀念，讓包括攤主在內(nèi)的人民共享改革發(fā)展成果。

　　制定特殊政策，善待攤主

　　攤販大多是因為就業(yè)困難而進(jìn)行路邊攤經(jīng)營，但是城市承載量有限，路邊攤產(chǎn)生的負(fù)面影響過大，但禁止擺攤后，大量失業(yè)人員威脅社會安定，因而要采取一些特殊政策來“善待”路邊攤。

　　完善現(xiàn)階段社會保障體系，充分保障攤主這一類特殊群體的基本權(quán)利。

　　具體來說，建立失業(yè)人員培訓(xùn)體系，由政府出資對失業(yè)人員進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，使失業(yè)人員掌握一技之長，擁有謀生的本領(lǐng)。