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電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理
電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理【1】
摘要：物資計(jì)劃管理是電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理的龍頭，也是物資集約化管理的關(guān)鍵。
以省級電力公司物資集約化體系建設(shè)工作為背景，探討適宜電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的物資計(jì)劃管理模式，尋求提升現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)物資管理水平的措施、辦法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);物資計(jì)劃;管理模式
電網(wǎng)企業(yè)以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。
如今，我國電網(wǎng)企業(yè)正在全力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，以實(shí)現(xiàn)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用先進(jìn)技術(shù)，推行現(xiàn)代化管理，具有較高的國際化水平的發(fā)展目標(biāo)。
物資是電網(wǎng)企業(yè)的核心資源之一，物資集約化管理在保證電網(wǎng)正常建設(shè)運(yùn)營、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平方面發(fā)揮著重要作用。
物資計(jì)劃管理作為物資管理的龍頭和關(guān)鍵，是了解物資需求和資源，保持物資數(shù)量、質(zhì)量和品種規(guī)格平衡，合理安排物資使用方向，有效利用物資資源的手段。
做好物資計(jì)劃管理對提高物資供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益，合理配置企業(yè)資源具有非常重要的意義。
一、物資計(jì)劃管理的基本概念
物資計(jì)劃是指對物資的流通進(jìn)行組織和管理的各種計(jì)劃手段的總稱，是以物資為對象，為組織達(dá)到既定目標(biāo)、提供物資保證而進(jìn)行的計(jì)劃工作，是組織計(jì)劃期內(nèi)物資管理活動的行動綱領(lǐng)。
物資計(jì)劃是采購、倉儲、配送等物資管理活動的基礎(chǔ)。
物資計(jì)劃管理是制訂合理的物資計(jì)劃，為確保物資計(jì)劃能夠順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動，也是對物資從生產(chǎn)到消費(fèi)過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。
管理范圍包括用于生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的設(shè)備、材料以及大宗辦公用品、消耗性物資等的計(jì)劃管理。
基于以上定義及實(shí)際業(yè)務(wù)開展模式，物資計(jì)劃具體包括需求計(jì)劃、儲備計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃。
需求計(jì)劃是需求單位(部門)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營需要，提出項(xiàng)目類及成本類需求計(jì)劃;儲備計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、應(yīng)急需要，形成一定規(guī)格、數(shù)量的物資儲備;采購計(jì)劃是以需求部門提出的需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合儲備計(jì)劃、庫存情況，提出的實(shí)施招標(biāo)采購的物資計(jì)劃;供應(yīng)計(jì)劃是采購計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。[1]
二、物資計(jì)劃管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
近十年來，電網(wǎng)企業(yè)一直致力于提升物資集約化、精益化管理，以不斷提升企業(yè)集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低企業(yè)的采購成本。
2004年以前，各網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購，沒有統(tǒng)一的物資計(jì)劃管理;2005年至2008年，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施兩級集中規(guī)模招標(biāo)采購模式，逐步建立起統(tǒng)一的物資計(jì)劃申報(bào)、審查、上報(bào)的管理機(jī)制及流程;2009年至今，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施全面的物資集約化體系建設(shè)，按照物資集約化整體設(shè)計(jì)方案變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提升物資集約化、精益化管理。
物資計(jì)劃管理作為物資管理“九大關(guān)鍵業(yè)務(wù)”(包括：物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資合同管理、倉儲管理、配送管理、物資質(zhì)量管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資處置管理)的龍頭，已逐步建立起相對完整的體制機(jī)制、管理模式，且在探索與實(shí)踐中不斷完善管理運(yùn)行機(jī)制，豐富管理內(nèi)涵，逐步實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃與工程里程碑計(jì)劃、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同，努力提高物資計(jì)劃前瞻性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，力爭在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，全面計(jì)劃覆蓋率95%的目標(biāo)。
三、建立科學(xué)、完整的物資計(jì)劃管理體系
物資計(jì)劃管理是發(fā)展物資集約化、精益化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，近年來，省級電力公司在電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理體系建設(shè)的統(tǒng)一部署下，逐步建立科學(xué)、完整的，適宜企業(yè)發(fā)展、管理的，切實(shí)能合理配置物資資源的物資計(jì)劃管理模式和工作流程。
1.物資計(jì)劃管理模式
物資需求計(jì)劃、采購計(jì)劃管理作為現(xiàn)階段物資計(jì)劃管理的重點(diǎn)，已基本形成全面覆蓋、界面清晰、相互聯(lián)動的管理模式，具體內(nèi)容如下：
(1)年度需求計(jì)劃與批次需求計(jì)劃管理。
年度需求計(jì)劃是指公司系統(tǒng)各單位(部門)全年需求的匯總、預(yù)測和綜合平衡，是年度總需求;批次物資需求計(jì)劃是指需求單位(部門)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度或生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，根據(jù)公司的批次計(jì)劃安排，對應(yīng)于項(xiàng)目編制的物資需求計(jì)劃，是年度物資需求計(jì)劃的具體執(zhí)行。
電網(wǎng)企業(yè)總部與省級電力公司實(shí)施年度需求計(jì)劃與批次需求計(jì)劃管理的工作界面詳見圖1。
(2)物資采購計(jì)劃層級管理。
按照電網(wǎng)企業(yè)不斷擴(kuò)大集中招標(biāo)采購范圍的思路，省級電力公司正在努力建立“總部直接組織實(shí)施”、“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實(shí)施”兩種層級的物資采購計(jì)劃管理模式。
現(xiàn)階段兩種采購層級對應(yīng)的物資范圍詳見表1。
2.物資計(jì)劃管理流程
根據(jù)上述管理模式，基于省級電力公司的物資計(jì)劃管理流程主要包括年度物資需求計(jì)劃管理流程和批次物資需求計(jì)劃管理流程。
(1)年度物資需求計(jì)劃管理流程。
省級電力公司物資部門一般在上一年度的12月啟動下一年度的年度物資需求計(jì)劃上報(bào)工作;公司所屬各單位需求部門依據(jù)項(xiàng)目儲備庫、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算提出年度需求計(jì)劃;公司所屬各單位物資部門審核、上報(bào)年度需求計(jì)劃;省公司物資部門匯總、審核年度需求計(jì)劃，并上報(bào)總部;總部物資部門匯總并形成企業(yè)年度需求計(jì)劃。
具體管理流程詳見圖2。
(2)批次物資需求計(jì)劃管理流程。
總部下發(fā)全年集中招標(biāo)采購批次計(jì)劃安排;根據(jù)各批次時(shí)間安排，各單位需求部門填報(bào)各類項(xiàng)目、非項(xiàng)目的物資需求計(jì)劃;省公司專業(yè)部門對物資需求計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)審查;各單位物資部門組織一級物資集中審查并上報(bào)省公司;省公司物資部門組織二級物資集中審查并上報(bào)總部;總部組織集中審查工作，按照采購層級不同，在總部和省公司層面組織集中招標(biāo)采購工作。
具體管理流程詳見圖3。
3.管理重點(diǎn)
實(shí)施全面物資計(jì)劃管理，重點(diǎn)需要做到全面覆蓋、全員參與、全程管控三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：
(1)全面覆蓋。
做到對納入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算所需物資的全面覆蓋，做到兩種采購模式的實(shí)施計(jì)劃有機(jī)對接、采購范圍界定清晰，實(shí)現(xiàn)年度物資需求計(jì)劃“一本帳”管理。
(2)全員參與。
明確規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、營銷等物資需求項(xiàng)目主管部門的物資計(jì)劃管理職責(zé)。
做到在編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，尤其是結(jié)合公司項(xiàng)目儲備庫建設(shè)，同步提出物資需求，構(gòu)建供需雙方雙向互動的計(jì)劃共管模式。
(3)全程管控。
強(qiáng)化物資計(jì)劃編制、審核、上報(bào)、平衡、執(zhí)行、考核、反饋各環(huán)節(jié)管控，重點(diǎn)加強(qiáng)對上報(bào)計(jì)劃的審核把關(guān)。
建立縣、市、省公司和總部層層審核、層層把關(guān)的計(jì)劃申報(bào)審核機(jī)制。[1]
四、實(shí)施高效、合理的管理措施
為進(jìn)一步發(fā)揮物資計(jì)劃管理在調(diào)配企業(yè)物資資源，提高供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益的作用，省級電力公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)開展情況，不斷歸納總結(jié)、優(yōu)化提升，提出若干高效、合理、可行性強(qiáng)的管理措施，對于提升物資計(jì)劃管理水平具有非常重要的參考意義。
總結(jié)歸納起來，以下三個(gè)方面的管理措施比較成熟，具有普遍的推廣意義。
1.深化物資標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
物資計(jì)劃管理是物資管理的龍頭，物資標(biāo)準(zhǔn)化管理則是物資計(jì)劃管理排頭兵，它關(guān)系到物資全流程業(yè)務(wù)操作，物資標(biāo)準(zhǔn)化體系的規(guī)范程度將決定計(jì)劃、招標(biāo)、合同、供應(yīng)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性和效率。
現(xiàn)階段，總部已完成物資采購標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、物料主數(shù)據(jù)體系的統(tǒng)一，相應(yīng)物資技術(shù)規(guī)范管理則成為了目前物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。
按照總部統(tǒng)一的管理模式，編制每一條需求計(jì)劃前需要首先在信息化系統(tǒng)中編制對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，而在不同輸變電項(xiàng)目中的同類物資，技術(shù)規(guī)范要求基本是一致的。
基于以上情況，對于根據(jù)物料描述及技術(shù)規(guī)范就能確定的物資需求，由省級電力公司或總部統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，需求單位編制需求計(jì)劃時(shí)，無需重新編制技術(shù)規(guī)范，僅需要選擇物料編碼，填寫數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等內(nèi)容即可。
這樣便可省掉技術(shù)規(guī)范的編制、審查工作，大幅提升了需求計(jì)劃的申報(bào)效率和準(zhǔn)確率，同時(shí)降低了企業(yè)的管理成本。
如今，總部和各省級電力公司正在穩(wěn)步開展該項(xiàng)工作，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范體系。
2.優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)
近年來，為轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，電網(wǎng)企業(yè)總部及大多數(shù)省級電力公司均部署應(yīng)用ERP系統(tǒng)。
通過應(yīng)用信息化系統(tǒng)固化管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，提高企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，同時(shí)將企業(yè)的資金流、物流、信息流、業(yè)務(wù)流有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有助于降低管理運(yùn)營成本、發(fā)揮整體優(yōu)勢、提高企業(yè)的核心競爭力。
物資計(jì)劃來源的多樣性和復(fù)雜性決定了物資計(jì)劃管理具有涉及專業(yè)廣泛、人員眾多的特點(diǎn)。
因此，要通過信息系統(tǒng)支撐，做到物資計(jì)劃管理的全面覆蓋、及時(shí)準(zhǔn)確、閉環(huán)管理，需要根據(jù)管理、業(yè)務(wù)要求的特點(diǎn)，不斷調(diào)整、優(yōu)化ERP系統(tǒng)的功能，以滿足企業(yè)管理、發(fā)展的需要。
以審批流程優(yōu)化為例，為在保證管理流程嚴(yán)謹(jǐn)性的前提下盡可能提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，先進(jìn)的省公司采取適用不同情形的觸發(fā)式的需求計(jì)劃審批流程，即對于使用非標(biāo)物料的需求計(jì)劃、非招標(biāo)采購需求計(jì)劃、超期提報(bào)需求計(jì)劃、超范圍采購等類似有考核或法律風(fēng)險(xiǎn)的情形，將管理要求及處理預(yù)案，以信息化手段設(shè)計(jì)成適用不同情形的觸發(fā)式的需求計(jì)劃審批流程，不同情形由對應(yīng)主管部門或責(zé)任人審批，從而達(dá)到明晰、規(guī)范審批流程，提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率的目的。
3.創(chuàng)新物資計(jì)劃審查模式
目前，物資標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范的應(yīng)用已經(jīng)為物資計(jì)劃管理工作提供了有力的支撐，但是要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范全面覆蓋所有物資類別仍然需要一段時(shí)期的努力，因此，在現(xiàn)階段，為保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性，對需求計(jì)劃及對應(yīng)技術(shù)規(guī)范的審核仍然是一項(xiàng)重要的工作。
從傳統(tǒng)意義來講，一般電網(wǎng)企業(yè)的各級物資計(jì)劃審核采取的是邀請中立專業(yè)專家，以會議的方式開展集中審查。
該種審查模式的優(yōu)勢在于有利于審查專業(yè)專家與需求單位、設(shè)計(jì)單位“面對面”溝通，操作流程規(guī)范，適用于條目數(shù)量多、參與單位多、涉及專業(yè)廣的批次計(jì)劃審查，但是對于專業(yè)特性強(qiáng)、計(jì)劃條目較少、涉及專業(yè)單一等情形的批次計(jì)劃審查，則會暴露出集中審查模式組織成本高、工作效率低等弊端。
為了合理、高效地安排好各類物資需求計(jì)劃的審查工作，先進(jìn)的省級電力公司積極創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查模式，因地制宜地開展需求計(jì)劃審查。
以下是三種在實(shí)際業(yè)務(wù)中取得良好效果的新型審查組織模式：
(1)日常實(shí)時(shí)審查。
對于項(xiàng)目合規(guī)性、技術(shù)規(guī)范書規(guī)范性、ERP需求計(jì)劃規(guī)范性等非專業(yè)內(nèi)容的審查，作為物資計(jì)劃業(yè)務(wù)人員的日常工作，開展實(shí)時(shí)審查。
這種審查模式通過對審查任務(wù)分解，明晰了審查工作職責(zé)，緩解了審查會中審查專業(yè)專家的壓力，提高了審查效率和審查質(zhì)量，降低了管理成本。
(2)遠(yuǎn)程異地審查。
對于專業(yè)較為單一、需求計(jì)劃條目數(shù)量較少的批次計(jì)劃，針對其特點(diǎn)，為提高審查效率，采取遠(yuǎn)程異地審查模式，即：物資業(yè)務(wù)人員直接將需求計(jì)劃及技術(shù)規(guī)范通過電子郵件發(fā)給相關(guān)專業(yè)的審查專家，由審查專家在異地進(jìn)行審查，審查結(jié)束后，通過電視電話會議系統(tǒng)，與需求單位交換審查、修改意見。
該種審查模式的優(yōu)勢在于審查效率高、操作成本低，但不適用于需求單位多、涉及專業(yè)廣的批次計(jì)劃審查。
(3)交叉互助審查。
該種審查模式一般適用于各地(市)級供電公司之間開展的需求計(jì)劃審查工作。
由于地(市)級供電公司開展需求計(jì)劃審查工作的難點(diǎn)在于本單位專業(yè)專家資源不足，難以對所有專業(yè)的需求計(jì)劃開展有效的專業(yè)審查，因此，專業(yè)專家資源優(yōu)勢互補(bǔ)的地(市)公司之間，開展取長補(bǔ)短式的互助審查，則能夠有效解決該問題。
另一方面，交叉互助審查的持續(xù)開展，也有助于地(市)公司培養(yǎng)相對弱勢專業(yè)的專業(yè)人才，提高專業(yè)水平。
五、結(jié)論
物資計(jì)劃管理作為電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理的龍頭，承擔(dān)著提高物資供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益，合理配置企業(yè)物資資源的重要使命。
電網(wǎng)企業(yè)需要堅(jiān)持物資計(jì)劃管理“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，統(tǒng)一申報(bào)平臺，強(qiáng)化采購層級和批次計(jì)劃管理，規(guī)范采購策略，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)剛性管理。
另一方面，要進(jìn)一步深化計(jì)劃協(xié)同管控機(jī)制，探索建立以需求分析為導(dǎo)向的物資計(jì)劃主動協(xié)同工作機(jī)制，掌握項(xiàng)目建設(shè)儲備和物資需求情況，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，與采購實(shí)施、庫存管理對接，實(shí)現(xiàn)需求、利庫、采購、供應(yīng)的統(tǒng)籌協(xié)同，努力做到全面覆蓋、全員參與、全程管控。
電網(wǎng)企業(yè)通過不斷強(qiáng)化物資計(jì)劃管理在物資管理領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，從而達(dá)到進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營、管理成本，提升企業(yè)精益化管理水平的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]國家電網(wǎng)公司.國家電網(wǎng)公司物資集約化管理[M].北京：中國電力出版社，2012.
電網(wǎng)物資計(jì)劃管理【2】
摘 要：電網(wǎng)物資就是國家供電設(shè)施的總稱，想要提高電力發(fā)展就要在設(shè)備管理上做好管理，不僅是設(shè)備，對于其他的物資也應(yīng)該做好管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)能源的正常應(yīng)用。
電網(wǎng)的物資計(jì)劃管理上，其根本的目的在于促進(jìn)我國電網(wǎng)的合理建設(shè)，提高我國輸電和配電的整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);計(jì)劃管理;物資施工物資管理是電網(wǎng)改造工程的基本內(nèi)容，其主要的內(nèi)容包括控制成本、簡化流程、數(shù)據(jù)分析、計(jì)劃改造幾個(gè)方面。
實(shí)現(xiàn)這樣的管理有助于我們提高物資的管理能力，減少設(shè)備維護(hù)的次數(shù)。
電力工作中主要的目的就是為群眾和企業(yè)提供生活和生產(chǎn)所需要的電力資源，設(shè)備的穩(wěn)定性在這個(gè)系統(tǒng)中的地位是最上層的。
我國的電力資源是非常緊缺的，同時(shí)又有著區(qū)域分類不均勻的現(xiàn)象，所以每年來網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上消耗的電能非常恐怖，我國加緊推行城鎮(zhèn)化建設(shè)，供電因素也是社會的一個(gè)重要的因素，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化之后就減少了有一些需要建設(shè)很長的供電網(wǎng)絡(luò)，這樣就能節(jié)約資金，電力網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用大大的降低。
1 電力企業(yè)物質(zhì)管理存在的問題
1.1 沒有相同的采購計(jì)劃
沒有相同的采購技術(shù)導(dǎo)致的問題就是權(quán)限的不合理分配。
說白了就是權(quán)力的不透明，采購被掌握在一些特殊的人手中。
這就是企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜和國企改革制度不完善導(dǎo)致的，這使得物料管理出現(xiàn)一定程度的障礙和困惑。
在物資管理上存在很多不確定的信息，比如總的電力儲量、設(shè)備的儲備量、材料數(shù)量等。
在物資儲備上經(jīng)常出現(xiàn)重要物資儲備不足，需要的物質(zhì)儲備不足的現(xiàn)象。
同時(shí)伴隨著浪費(fèi)人力和財(cái)政資源，導(dǎo)致物資資源難以控制，物資管理存在黑幕，助長了不正之風(fēng)滋生。
1.2 供貨商的行為的不規(guī)范
供貨商的不規(guī)范導(dǎo)致得工作就是物質(zhì)管理出現(xiàn)問題，供貨是物資的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在供貨商出現(xiàn)的問題一般都是企業(yè)和供貨商存在內(nèi)幕交易導(dǎo)致的。
我國的供電系統(tǒng)設(shè)備一般采用內(nèi)定的方式，按照市場規(guī)則應(yīng)該競標(biāo)的進(jìn)行選擇設(shè)備的供應(yīng)上，但是很多供應(yīng)商都是唯一的供應(yīng)商，根據(jù)我國要求，應(yīng)該保證至少有三個(gè)投標(biāo)單位，但是我國很多企業(yè)都沒有做到要求，所以最好的方式就是其企業(yè)自負(fù)盈虧，這樣就是避免了很多的內(nèi)部腐朽的問題，這就是低薪養(yǎng)廉的工作思路。
1.3 電力物資的利用率低
物資的運(yùn)用率不高的就是欣慰閑置的物資沒有得到的合理的啟用，更進(jìn)一步的原因就是在物資的儲備和使用兩者中存嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。
在電力企業(yè)中，有和其他企業(yè)以一樣的毛病，就是哪個(gè)部門有資金哪個(gè)部門就是老大，這種現(xiàn)象導(dǎo)致在其他部門向物資管理部門示好，甚至阿諛奉承。
同時(shí)物資部門為了獲得的更多的利益。
然后揣進(jìn)自己腰包，所以頻繁的更換設(shè)備，并從供應(yīng)商吃回扣，同時(shí)在價(jià)格上做手腳，貪大量資金。
這樣也造成和很多設(shè)備工作正常，但是被頻繁更換。
2 加強(qiáng)電力物資管理的方法
2.1 加強(qiáng)物資的程序化管理
在物資的管理上應(yīng)該按照程序化的管理模式。
根據(jù)生產(chǎn)年度計(jì)劃和投資的分析，想要做好整體的物資管理工作，就要對物質(zhì)的購、配送、消費(fèi)、儲備的全過程進(jìn)行嚴(yán)肅性和有效性預(yù)算控制的。
這樣做的要求就是，第一，對于所有參加招標(biāo)的公司進(jìn)行工作進(jìn)行微調(diào)，改變數(shù)據(jù)對招標(biāo)企業(yè)能力的測試。
第二。在管理計(jì)劃開始的一段時(shí)間中，讓企業(yè)對于招標(biāo)項(xiàng)目的工程名稱、施工類型、施工規(guī)模等要求提出一個(gè)驗(yàn)證，查看企業(yè)的技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)。
第三，物資管理的程序化上，要對物資的流通時(shí)間，存儲條件、工作條件、采購方式等信息有明確得信息記錄，同時(shí)采用電子信息化的管理手段。
2.2 加強(qiáng)供應(yīng)商管理
現(xiàn)代供應(yīng)商管理的趨勢是減少供應(yīng)商，并建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。
其優(yōu)點(diǎn)是：簡化采購計(jì)劃及調(diào)配;可以形成經(jīng)濟(jì)采購批量，爭取優(yōu)惠;減少供方的專用工藝裝備費(fèi)用;簡化運(yùn)輸管理;減少庫存，從而有利于控制質(zhì)量，降低成本。
由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購成本，增加了響應(yīng)速度。
這就需要通過采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評估。
同時(shí)，為供貨商提供準(zhǔn)確的交通情況，對制約工程進(jìn)展和影響工程形象的設(shè)備及工程材料，每天24h現(xiàn)場接貨并反饋該物資的進(jìn)展情況，以最短時(shí)間安全運(yùn)至施工現(xiàn)場。
2.3 加強(qiáng)電力企業(yè)的庫存管理
企業(yè)的物資管理工作，要本著效益、效率的原則，在購置物資設(shè)備時(shí)，一定要以需求為前提，全面考慮資金的時(shí)間價(jià)值和隨著技術(shù)進(jìn)步帶來的物資設(shè)備的貶值問題。
首先，對不同的備件要區(qū)別對待。
對三大主機(jī)戰(zhàn)略性備品備件，如斷路器、互感器、進(jìn)口件、生產(chǎn)關(guān)鍵性物資必須重點(diǎn)保證，嚴(yán)格控制;對一般性、次要性物資如普通五金工器具、化驗(yàn)用品、小電器材料等，可根據(jù)往年的消耗量制定最低額定庫存。
凡能在本地市場購買到的物資盡量少存或不存，用時(shí)才采購。
其次，要有大庫存的思想。
對價(jià)值高又不常用必要備品配件，要采取由集團(tuán)公司物資公司集中儲備，或與周邊路途較近的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行協(xié)商分開儲備，或與生產(chǎn)廠家建立備用關(guān)系等途徑來解決。
第三，企業(yè)內(nèi)部的庫存應(yīng)該逐步向“零庫存”方向努力，可以對倉庫中的積壓、閑置物資設(shè)備采取互相調(diào)劑、出售、報(bào)廢等方式進(jìn)行處理，并加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)閑置淘汰的物資的管理，收回的殘值，應(yīng)該交由物資部門集中處理，避免任意流失。
2.4 電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資管理
首先，明確應(yīng)急物資管理的定位。
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理體系在突發(fā)事件面前既是政府需求，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資管理保障體系的重要組成部分。
應(yīng)急物資管理在整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系中占有重要的地位和作用，包括組織體系、預(yù)案體系、預(yù)警工作、事件分級與應(yīng)急處置程序、應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制以及保障體系等組成部分。
以此為基礎(chǔ)，要建立突發(fā)事件分類與分級及電力備品需求預(yù)測模型。
2.5 加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理人員素質(zhì)
加強(qiáng)物資管理人員素質(zhì)建設(shè)是提高物資管理水平的關(guān)鍵，一方面，要提高物資管理人員業(yè)務(wù)理論水平、經(jīng)營管理能力，使其適應(yīng)信息時(shí)代物資管理需求，同時(shí)還要提高他們的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，做到公正平等、清正廉潔、克己奉公、精益求精。
3 總結(jié)
電力物資管理工作是供電設(shè)備的工作的正常保障，在工程建設(shè)中，因?yàn)槌杀镜墓芾砗桶踩a(chǎn)的要求，所以電網(wǎng)上物資的管理就是要不得馬虎，所以在物資管理上采用電子信息的系統(tǒng)管理方式，提高我國供電的效率，同時(shí)為我國的電力企業(yè)提供一條新的發(fā)展道路。
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