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地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理論文
地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理論文【1】
[摘 要]隨著地質(zhì)勘查單位企業(yè)化發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目日益增多,經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為地質(zhì)勘查單位關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容,如何提高經(jīng)濟(jì)管理水平成為地質(zhì)勘查單位首要考慮的重要問(wèn)題。
本文分析了地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題,提出了加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的有效措施。
[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘查單位;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;有效措施
1 當(dāng)前地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.1 經(jīng)濟(jì)管理水平有限
管理者若沒(méi)有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平,在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資決策。
雖然有些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)狀況良好,能夠維持正常運(yùn)作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào),如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
此外,管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力也會(huì)影響到處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段,單位經(jīng)濟(jì)管理能力較低在經(jīng)濟(jì)糾紛中會(huì)處于不利地位,導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 資金管理問(wèn)題突出
地質(zhì)勘查單位的資金管理問(wèn)題主要是社會(huì)資金的收入率偏低。
地質(zhì)勘查單位的資金供應(yīng)通常情況下都是以借貸形式進(jìn)行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會(huì)資金收入差值較大,導(dǎo)致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進(jìn)而出現(xiàn)高運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值,償還全部債務(wù)能力低的局面。
目前許多的地質(zhì)勘查單位由于長(zhǎng)期存在低社會(huì)資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現(xiàn)入不敷出的狀況。
1.3 “以包代管”現(xiàn)象普遍
實(shí)行承包制是一種重要的經(jīng)營(yíng)管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營(yíng)權(quán)限,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、分配經(jīng)濟(jì)利益。
然而,近年來(lái),地質(zhì)勘查單位“以包代管”現(xiàn)象普遍存在。
究其主要原因,在經(jīng)濟(jì)權(quán)力相轉(zhuǎn)換的過(guò)程,經(jīng)濟(jì)權(quán)益出現(xiàn)“失真”。
盡管實(shí)行承包制,主管局會(huì)向地質(zhì)勘查單位適當(dāng)?shù)胤砰_(kāi)一些權(quán)力,能夠促進(jìn)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)效益的提高,但是,我們也應(yīng)明白,地質(zhì)勘查單位是一種以事業(yè)性質(zhì)為主的管理體制,許多地質(zhì)勘查單位的資金來(lái)源主要通過(guò)國(guó)家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承包模式而缺乏創(chuàng)新很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
1.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究不足
當(dāng)前仍有部分地質(zhì)勘查單位缺乏詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究規(guī)劃,即使有研究,但結(jié)果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局很不平衡。
特別是有眾多市場(chǎng)項(xiàng)目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃很不合理,成本管理、預(yù)期收益計(jì)劃等重要內(nèi)容也缺乏全面的規(guī)劃,不利于地質(zhì)勘查單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的主要措施
2.1 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的資金管理
2.1.1 加強(qiáng)高資金管理的認(rèn)識(shí),提高地質(zhì)勘查單位的管理效率隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,地質(zhì)勘查單位應(yīng)改變過(guò)去那種統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬方式,在規(guī)劃好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后,應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立工作小組進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)及管理工作。
其工作小組應(yīng)對(duì)資金的使用、調(diào)集、贏利情況作出規(guī)劃,對(duì)內(nèi)部人報(bào)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實(shí)施。
因此,地質(zhì)勘查單位既需要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場(chǎng)項(xiàng)目管理規(guī)范要求,將各個(gè)部門(mén)的工作職能分派好,便于以后工作的重新調(diào)整。
2.1.2 實(shí)行資金集中化管理,提高資金的利用率
為解決資金過(guò)于分散的問(wèn)題,地質(zhì)勘查單位應(yīng)實(shí)行資金集中化管理,統(tǒng)籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。
首先,按照統(tǒng)一管理的原則,將多個(gè)賬戶(hù)加以合并后再進(jìn)行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。
這樣,不僅能夠強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理,達(dá)到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉(zhuǎn)率,以免有占用或積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。
其次,當(dāng)單位財(cái)力不足有必要進(jìn)行立項(xiàng)投入時(shí),應(yīng)謹(jǐn)慎規(guī)劃。
立項(xiàng)投入屬于重大經(jīng)濟(jì)決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節(jié),因此必須將財(cái)務(wù)收支加以統(tǒng)一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。
最后,從全局出發(fā),重點(diǎn)突出高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目,加大規(guī)�；�(jīng)營(yíng),增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率,從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.3 優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,保證資金管理的安全性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大,一旦單位的資金管理被個(gè)人所利用將會(huì)嚴(yán)重威脅資金管理的安全性,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無(wú)法正常運(yùn)行。
因此,地質(zhì)勘查單位必須充分利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),監(jiān)控資金使用的全過(guò)程,這也是防范資金使用風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措。
此外,還應(yīng)不斷優(yōu)化地質(zhì)勘查單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,按照網(wǎng)絡(luò)資金審批制度做好付款計(jì)劃,再依據(jù)制訂的付款計(jì)劃借助財(cái)務(wù)管理軟件直接將資金接匯入資金申報(bào)部門(mén)。
2.1.4 加大資金管理的培訓(xùn),降低資金問(wèn)題的多發(fā)性
加大資金管理的培訓(xùn),對(duì)于提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平,減少資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資金問(wèn)題,如資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)負(fù)贏利等問(wèn)題有著重要的作用。
此外,加大資金管理的培訓(xùn)有利于構(gòu)建一個(gè)健全的資金管理體系,特別是對(duì)于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內(nèi)容有著極大的意義。
當(dāng)然,對(duì)于這些賬目還必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并結(jié)合地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況實(shí)施合理地分配。
當(dāng)存在多種市場(chǎng)項(xiàng)目時(shí),還必須將項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目數(shù)量預(yù)算會(huì)使用到的臨時(shí)資金考慮在內(nèi),同時(shí)做好各類(lèi)賬目的匯總規(guī)劃,降低資金問(wèn)題的多發(fā)性,確保資金周轉(zhuǎn)正常,增強(qiáng)資金的贏利能力。
2.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整
2.2.1 優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
隨著地質(zhì)勘查單位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的擴(kuò)大化,社會(huì)資金投入風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,投資回報(bào)周期也越來(lái)越長(zhǎng),因此必須改變地質(zhì)勘查單位過(guò)去那種分散經(jīng)營(yíng)方式。
要在現(xiàn)有項(xiàng)目的勘查開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大第三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。
2.2.2 實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,加快跨入國(guó)際工程市場(chǎng)的進(jìn)程
地質(zhì)勘查單位必須結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì),如資源、技術(shù)、地理、人才等各方面的優(yōu)勢(shì),遵偱國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)的政策,加大資金的投入,進(jìn)行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、以強(qiáng)并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟(jì)集團(tuán)性公司,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的規(guī)�；l(fā)展,加快跨入國(guó)際工程市場(chǎng)的進(jìn)程。
地質(zhì)勘查單位要實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,首先，應(yīng)具備承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的能力,對(duì)于一些重大的勘查項(xiàng)目,必須以創(chuàng)造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標(biāo)。
其次,應(yīng)充分利用各種先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造最優(yōu)產(chǎn)品,增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的整體形象。
再次,制定高質(zhì)量、高技術(shù)、高要求的內(nèi)部規(guī)范機(jī)制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。
最后,必須根據(jù)全面質(zhì)量化管理原則來(lái)促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理。
2.2.3 遵循市場(chǎng)機(jī)制要求,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存
地質(zhì)勘查單位應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強(qiáng)股份制改造,擴(kuò)大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營(yíng)合作,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存。
同時(shí),因地制宜,將現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)、知識(shí)等加以充分利用,積極實(shí)行引資嫁接,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。
2.3 加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的成本管理
2.3.1 打造高效率、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)
地質(zhì)勘查單位要實(shí)現(xiàn)最大化的贏利目標(biāo),必須建立一支精干、高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)。
打造高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊(duì)必須遵循“公開(kāi)招聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗”原則,地質(zhì)勘查單位在工程中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)合同條款、項(xiàng)目的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工規(guī)范等進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)聘,通過(guò)多種考核、測(cè)評(píng)聘請(qǐng)地質(zhì)勘查管理人員,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗能力強(qiáng)、績(jī)效高、敢于負(fù)責(zé)、勇于探索、樂(lè)于奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的員工來(lái)管理地質(zhì)勘查項(xiàng)目。
2.3.2 完善地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度
第一,制定好地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目目標(biāo)成本管理措施與考評(píng)辦法,明確好地質(zhì)勘查單位成本管理組織機(jī)構(gòu)以及工作職責(zé),確定好工作流程以及工作準(zhǔn)則,有效地進(jìn)行成本預(yù)算,加強(qiáng)成本控制。
第二,建立成本核算評(píng)估機(jī)制。
地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)按照項(xiàng)目工程預(yù)算及項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià),對(duì)人、機(jī)、料、測(cè)井、固井、管材、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行必要的核算評(píng)估,預(yù)測(cè)贏利水平,以便于項(xiàng)目目標(biāo)成本控制工作的順利進(jìn)行。
同時(shí),采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則加強(qiáng)生產(chǎn)成本。
我們知道質(zhì)量、技術(shù)、工藝、產(chǎn)量、進(jìn)度、工期等都是制定成本控制對(duì)策的重要內(nèi)容。
因此,地質(zhì)勘查單位從這些方面抓好管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,從而有效控制生產(chǎn)成本。
要對(duì)成本進(jìn)行量化核算,對(duì)物資采購(gòu)、消耗等實(shí)行定額控制,避免流失與浪費(fèi)的現(xiàn)象。
第三,做好決算工作。
地質(zhì)勘查單位在施工過(guò)程中,每月應(yīng)將施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)清楚,定期做好地質(zhì)勘查項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,以便及時(shí)回收項(xiàng)目款項(xiàng)。
同時(shí),做好變更簽證的報(bào)批手續(xù)工作,及時(shí)督促業(yè)主履行變更合同。
當(dāng)項(xiàng)目工程竣工后應(yīng)編制好決算報(bào)告,通過(guò)各單位成立決算審查小組,對(duì)工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤(rùn)等予以重點(diǎn)考核,了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)主要是通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng),有效的管理,促使地質(zhì)勘查單位的凈資產(chǎn)得到增加,以謀求最佳的經(jīng)濟(jì)收益。
因此,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),地質(zhì)勘查單位必須完善激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)工作效率突出,管理能力強(qiáng)的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性。
約束機(jī)制及有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行為,規(guī)范地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)核算秩序,為確保地質(zhì)勘查單位的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
促進(jìn)地質(zhì)勘查單位形成全體員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的責(zé)任體系。
總之,地質(zhì)勘查單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況,因地制宜,加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理,推動(dòng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理論文【2】
摘 要 隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)放緩，地勘單位面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這就需要不斷提升和改革自身的經(jīng)濟(jì)管理手段。
地勘單位屬于多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目的資金管理和目標(biāo)成本成為地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中尤為重要的兩個(gè)方面。
本篇首先對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，透過(guò)資金管理和目標(biāo)成本兩個(gè)方面探討出加強(qiáng)地勘單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效方法。
關(guān)鍵詞 地勘單位 經(jīng)濟(jì)管理 有效方法
經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的地勘單位，不再是單一的地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)，而是積極參與礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、市政工程等領(lǐng)域，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也隨之成為地勘單位的主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，和此項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理有效方法也備受關(guān)注，將資金、資源進(jìn)行有效地利用，才能使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目正常運(yùn)作。
因此探尋正確有效的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施已成為地勘單位的新課題。
一、地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理中存在具體問(wèn)題
地勘單位最初是注重突出生產(chǎn)結(jié)果的一種發(fā)展形態(tài)。
早期作為服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)中部分重要產(chǎn)業(yè)的地勘單位，受到的關(guān)注度不高，因而只能迫切的追尋生產(chǎn)結(jié)果，進(jìn)而忽略了實(shí)際收益和經(jīng)濟(jì)效果，最終導(dǎo)致地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理成為其經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、資金管理中出現(xiàn)的社會(huì)資金收入低問(wèn)題
社會(huì)資金收入低問(wèn)題已經(jīng)成為地勘單位資金管理的最嚴(yán)重問(wèn)題。
長(zhǎng)期以來(lái)，地勘單位靠轉(zhuǎn)讓地質(zhì)成果來(lái)獲得收益，往往一項(xiàng)地質(zhì)成果是通過(guò)地勘人幾十年的不斷積累的結(jié)果，由于時(shí)間久遠(yuǎn)、加上近年來(lái)的物價(jià)不斷上漲等因素，對(duì)實(shí)際成本無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，導(dǎo)致實(shí)際操作難度大，為經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)較大負(fù)擔(dān)。
且地勘行業(yè)又是具有高風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè)，在不考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)性條件下，按照實(shí)際成本從收入中扣除，大量資金投入進(jìn)去也得不到相應(yīng)的結(jié)果。
投入成本沉沒(méi)，無(wú)法獲取相應(yīng)補(bǔ)償，從而導(dǎo)致地勘單位出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本高、社會(huì)資金收入低的境地，這在某種程度上嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清晰
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想脫穎而出，就必須對(duì)單位產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確定位，要根據(jù)市場(chǎng)需求、自身能力來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。
而我國(guó)的地勘單位普遍存在著對(duì)自己?jiǎn)挝恢械漠a(chǎn)業(yè)定位不明確，盲目追求，導(dǎo)致單位的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求之間出現(xiàn)偏離，造成資源極大的浪費(fèi)。
3、管理者缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)營(yíng)管理者缺乏一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)對(duì)一些項(xiàng)目的規(guī)劃考慮不周全的現(xiàn)象，雖然一些單位有較好的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，可以保證賬面的營(yíng)收正常進(jìn)行，但資產(chǎn)比率卻出現(xiàn)失衡狀態(tài)，譬如應(yīng)收款、存貨的比重增加，導(dǎo)致單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象出現(xiàn)。
同樣，經(jīng)營(yíng)者的管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好地處理各種糾紛事件，對(duì)于單位的人力和物力都造成嚴(yán)重?fù)p失。
二、地勘單位項(xiàng)目資金管理的有效方法
1、采用財(cái)務(wù)集中化管理，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一化管理
堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中化管理，通過(guò)擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械設(shè)備的使用度，進(jìn)而降低投入成本，杜絕銀行賬戶(hù)雜多、資金過(guò)于分散的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的原則下，對(duì)資金統(tǒng)一化管理，提高資金的利用率，確保單位整體向高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目發(fā)展，逐步構(gòu)建起規(guī)模性經(jīng)營(yíng)，從而加速資金的有效流動(dòng)，獲取最大效益。
2、不斷提升財(cái)會(huì)人員的資金管理綜合素質(zhì)
單位的經(jīng)營(yíng)效益主要取決于財(cái)會(huì)人員資金管理的水平高低。
當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的多樣性和科學(xué)性逐漸凸顯，作為財(cái)會(huì)人員必須緊跟市場(chǎng)環(huán)境變換步伐不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理視野，才能更宏觀的去進(jìn)行資金的有效管理。
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)
在地勘單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目日益增多的情況下，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，對(duì)資金管理越來(lái)越重要，管理不當(dāng)會(huì)阻礙發(fā)展步伐，這就需要地勘單位運(yùn)用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對(duì)內(nèi)部使用資金的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控，這也是地勘單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)避資金的使用風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。
三、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的有效措施
1、組建精干、高效、優(yōu)秀的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)
一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)管理、有責(zé)任心的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、獲取最大收益的關(guān)鍵。
在項(xiàng)目實(shí)施前要依據(jù)合同條款、施工環(huán)境、技術(shù)難易等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)的公開(kāi)競(jìng)聘，以民主測(cè)評(píng)、擇優(yōu)選聘為標(biāo)準(zhǔn)選撥出最佳項(xiàng)目管理者，真正做到讓能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、有責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神的員工來(lái)管理項(xiàng)目。
2、建立目標(biāo)成本核算體系，實(shí)行成本劃分
地勘單位應(yīng)推行實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”及“成本核算法”，制定出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核方法，將項(xiàng)目成本、固定管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)作為目標(biāo)成本建立起系統(tǒng)的目標(biāo)成本核算體系，并由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核部門(mén)進(jìn)行評(píng)定審計(jì)，與項(xiàng)目管理者進(jìn)行商討，達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的行政命令形式。
3、完善地勘單位項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理制度
3.1目標(biāo)成本管理和考核方法的制定
構(gòu)建管理組織的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、工作流程及相關(guān)原則，建立易于操作和執(zhí)行的成本預(yù)算、控制和考核方法。
3.2建立成本評(píng)估核算及檢查制度
施工前，根據(jù)工程預(yù)算，對(duì)人員、機(jī)器設(shè)備、材料、管理費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，對(duì)盈利水平進(jìn)行測(cè)算，做到目標(biāo)成本的合理分配和掌控。
施工中，項(xiàng)目經(jīng)理以月為單位進(jìn)行成本會(huì)議分析，根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度、施工器械及支出費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)討論，與目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格比較分析，出現(xiàn)較大偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整，保證成本目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。
3.3成本決算制度制定
施工時(shí)應(yīng)按施工進(jìn)度做好結(jié)算，及時(shí)辦理簽證的報(bào)批手續(xù)，并督促業(yè)主履行合同。
結(jié)算報(bào)告在竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行編寫(xiě)，內(nèi)部組成審核小組，對(duì)完成工程總產(chǎn)值、款項(xiàng)收入、成本支出及利潤(rùn)進(jìn)行考察審核，進(jìn)而分析成本指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行狀況。
3.4建立起有效的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制實(shí)行按勞分配，即獎(jiǎng)金分配應(yīng)與項(xiàng)目整體利益及各崗位員工的貢獻(xiàn)和付出相聯(lián)系，內(nèi)部整體利益與風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，讓全體員工積極主動(dòng)去關(guān)心成本核算。
綜上所述，透過(guò)地勘單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的諸多問(wèn)題，可以看出加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理不僅需要提升管理水平，更要注重運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，特別是項(xiàng)目眾多的地勘單位必須在經(jīng)濟(jì)管理措施的創(chuàng)新和改革上做出重大突破，因此加強(qiáng)資金和目標(biāo)成本的管理已成為地勘單位更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的有效方法。
參考文獻(xiàn)：
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