地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理
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摘 要： 隨著當前經(jīng)濟發(fā)展形勢放緩，地勘單位面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這就需要不斷提升和改革自身的經(jīng)濟管理手段。地勘單位屬于多項目經(jīng)營，因此加強工程項目的資金管理和目標成本成為地勘單位經(jīng)濟管理中尤為重要的兩個方面。
本篇首先對地勘單位經(jīng)濟管理中存在的問題進行系統(tǒng)分析，透過資金管理和目標成本兩個方面探討出加強地勘單位工程項目經(jīng)濟管理的有效方法。
關鍵詞 地勘單位 經(jīng)濟管理 有效方法
經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的地勘單位，不再是單一的地質(zhì)勘探業(yè)務，而是積極參與礦產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、市政工程等領域，市場經(jīng)營項目也隨之成為地勘單位的主要經(jīng)營內(nèi)容，和此項目相關的經(jīng)濟管理有效方法也備受關注，將資金、資源進行有效地利用，才能使市場經(jīng)營項目正常運作。因此探尋正確有效的經(jīng)營項目的經(jīng)濟管理措施已成為地勘單位的新課題。
一、地勘單位的經(jīng)濟管理中存在具體問題
地勘單位最初是注重突出生產(chǎn)結(jié)果的一種發(fā)展形態(tài)。早期作為服務于國家經(jīng)濟中部分重要產(chǎn)業(yè)的地勘單位，受到的關注度不高，因而只能迫切的追尋生產(chǎn)結(jié)果，進而忽略了實際收益和經(jīng)濟效果，最終導致地勘單位的經(jīng)濟管理成為其經(jīng)營中的難點，主要包括以下幾個方面：
1、資金管理中出現(xiàn)的社會資金收入低問題
社會資金收入低問題已經(jīng)成為地勘單位資金管理的最嚴重問題。長期以來，地勘單位靠轉(zhuǎn)讓地質(zhì)成果來獲得收益，往往一項地質(zhì)成果是通過地勘人幾十年的不斷積累的結(jié)果，由于時間久遠、加上近年來的物價不斷上漲等因素，對實際成本無法進行準確的計算，導致實際操作難度大，為經(jīng)濟管理帶來較大負擔。
且地勘行業(yè)又是具有高風險的投資行業(yè)，在不考慮投資的風險性條件下，按照實際成本從收入中扣除，大量資金投入進去也得不到相應的結(jié)果。投入成本沉沒，無法獲取相應補償，從而導致地勘單位出現(xiàn)運營成本高、社會資金收入低的境地，這在某種程度上嚴重制約了自身的發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認識不清晰
面對日益激烈的市場競爭，要想脫穎而出，就必須對單位產(chǎn)業(yè)準確定位，要根據(jù)市場需求、自身能力來調(diào)整結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。而我國的地勘單位普遍存在著對自己單位中的產(chǎn)業(yè)定位不明確，盲目追求，導致單位的產(chǎn)品與市場需求之間出現(xiàn)偏離，造成資源極大的浪費。
3、管理者缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗
經(jīng)營管理者缺乏一定的經(jīng)營經(jīng)驗，會出現(xiàn)對一些項目的規(guī)劃考慮不周全的現(xiàn)象，雖然一些單位有較好的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以保證賬面的營收正常進行，但資產(chǎn)比率卻出現(xiàn)失衡狀態(tài)，譬如應收款、存貨的比重增加，導致單位進行運營的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象出現(xiàn)。同樣，經(jīng)營者的管理經(jīng)驗不足，不能很好地處理各種糾紛事件，對于單位的人力和物力都造成嚴重損失。
二、地勘單位項目資金管理的有效方法
1、采用財務集中化管理，實現(xiàn)資金統(tǒng)一化管理
堅持財務集中化管理，通過擴大再生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率及機械設備的使用度，進而降低投入成本，杜絕銀行賬戶雜多、資金過于分散的現(xiàn)象出現(xiàn)。在財務統(tǒng)籌管理的原則下，對資金統(tǒng)一化管理，提高資金的利用率，確保單位整體向高產(chǎn)出、高效益的項目發(fā)展，逐步構(gòu)建起規(guī)模性經(jīng)營，從而加速資金的有效流動，獲取最大效益。
2、不斷提升財會人員的資金管理綜合素質(zhì)
單位的經(jīng)營效益主要取決于財會人員資金管理的水平高低。當代財務管理的多樣性和科學性逐漸凸顯，作為財會人員必須緊跟市場環(huán)境變換步伐不斷學習財務管理的專業(yè)知識、開拓財務管理視野，才能更宏觀的去進行資金的有效管理。
3、運用網(wǎng)絡管理平臺，規(guī)避資金管理風險
在地勘單位經(jīng)營項目日益增多的情況下，經(jīng)營的風險也隨之增加，對資金管理越來越重要，管理不當會阻礙發(fā)展步伐，這就需要地勘單位運用金融機構(gòu)的網(wǎng)絡管理體系，對內(nèi)部使用資金的全過程進行系統(tǒng)監(jiān)控，這也是地勘單位加強內(nèi)部管理，規(guī)避資金的使用風險的重要途徑。
三、強化項目成本管理的有效措施
1、組建精干、高效、優(yōu)秀的項目工作團隊
一個懂經(jīng)營管理、有責任心的項目工作團隊是項目達到優(yōu)質(zhì)高效、獲取最大收益的關鍵。在項目實施前要依據(jù)合同條款、施工環(huán)境、技術(shù)難易等標準，進行項目工作團隊的公開競聘，以民主測評、擇優(yōu)選聘為標準選撥出最佳項目管理者，真正做到讓能力強、業(yè)績突出、有責任心、奉獻精神的員工來管理項目。
2、建立目標成本核算體系，實行成本劃分
地勘單位應推行實施“項目經(jīng)理責任制”及“成本核算法”，制定出經(jīng)營目標管理和業(yè)績考核方法，將項目成本、固定管理費和利潤指標作為目標成本建立起系統(tǒng)的目標成本核算體系，并由經(jīng)營業(yè)績考核部門進行評定審計，與項目管理者進行商討，達成一致意見后簽訂經(jīng)營項目管理責任書，進而改變傳統(tǒng)的行政命令形式。
3、完善地勘單位項目的目標成本管理制度
3.1目標成本管理和考核方法的制定
構(gòu)建管理組織的機構(gòu)、職責、工作流程及相關原則，建立易于操作和執(zhí)行的成本預算、控制和考核方法。
3.2建立成本評估核算及檢查制度
施工前，根據(jù)工程預算，對人員、機器設備、材料、管理費用等進行預算評估，對盈利水平進行測算，做到目標成本的合理分配和掌控。
施工中，項目經(jīng)理以月為單位進行成本會議分析，根據(jù)當前施工進度、施工器械及支出費用進行總結(jié)討論，與目標成本進行嚴格比較分析，出現(xiàn)較大偏差時及時調(diào)整，保證成本目標最終得以實現(xiàn)。
3.3成本決算制度制定
施工時應按施工進度做好結(jié)算，及時辦理簽證的報批手續(xù)，并督促業(yè)主履行合同。結(jié)算報告在竣工后由項目經(jīng)理進行編寫，內(nèi)部組成審核小組，對完成工程總產(chǎn)值、款項收入、成本支出及利潤進行考察審核，進而分析成本指標實際執(zhí)行狀況。
3.4建立起有效的激勵機制
激勵機制實行按勞分配，即獎金分配應與項目整體利益及各崗位員工的貢獻和付出相聯(lián)系，內(nèi)部整體利益與風險共同承擔，讓全體員工積極主動去關心成本核算。
綜上所述，透過地勘單位在經(jīng)濟管理方面存在的諸多問題，可以看出加強地勘單位經(jīng)濟管理不僅需要提升管理水平，更要注重運營問題，特別是項目眾多的地勘單位必須在經(jīng)濟管理措施的創(chuàng)新和改革上做出重大突破，因此加強資金和目標成本的管理已成為地勘單位更好進行經(jīng)濟管理的有效方法。
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