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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文模版
伴隨市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平提高，城鄉(xiāng)收入差距問題逐步凸顯。下面小編整理的是經(jīng)濟(jì)管理的畢業(yè)論文，供大家參考!
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文模版【1】
基于電力需求側(cè)管理視角的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理激勵機(jī)制研究
當(dāng)前，電力行業(yè)的市場化改革，已經(jīng)進(jìn)行了一段時間，電力企業(yè)也成為了自主運營、自擔(dān)盈虧的實體。
從長久發(fā)展的角度講，電力需求側(cè)管理的應(yīng)用能夠產(chǎn)生一定的價值，能夠給企業(yè)收獲一定的利潤。
電力企業(yè)是電力交易的部門，它直接和用戶進(jìn)行交易，提供需求側(cè)管理的服務(wù)，電力企業(yè)是這一服務(wù)項目的提供者和主宰者，而且在這一過程中，電力公司占主導(dǎo)，因而，在電力企業(yè)中，研究制定并落實一些關(guān)于需求側(cè)管理服務(wù)的監(jiān)管制度，
對增加需求側(cè)管理 的應(yīng)用范圍，促進(jìn)其更好、更科學(xué)發(fā)展，意義非凡。
一、需求側(cè)管理的概念
電力企業(yè)所謂的需求側(cè)管理，指的是通過制定實施相關(guān)的激勵、引導(dǎo)辦法，結(jié)合適當(dāng)?shù)倪\營管理辦法，電力企業(yè)和電力使用者一起合作，提升用電的效率、讓用電方法更科學(xué)，在同樣的電力資源供應(yīng)情況下，
減少不必要的消耗和要求，以求節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，降低供電成本，提升用電效率。
需求側(cè)管理和節(jié)約電力資源有著本質(zhì)的區(qū)別，但是也有著必然的聯(lián)系。
兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是減少電力資源浪費、讓用電效率更高、讓環(huán)境更優(yōu)美。
二者的區(qū)別在于，需求側(cè)管理更關(guān)注用電高峰期的電網(wǎng)優(yōu)化，它更注重提升電網(wǎng)的使用效率。
在電力行業(yè)中，需求側(cè)管理是綜合資源規(guī)劃的重要組成。
在上世紀(jì)七十年代，伴隨著的石油危機(jī)爆發(fā)，綜合資源規(guī)劃應(yīng)運而生，它的出現(xiàn)，改變了過去一味由增加供應(yīng)量滿足用戶需求的模式，將能夠節(jié)約的電力也看做一種能源，它把需求側(cè)、供應(yīng)側(cè)進(jìn)行對比，以成本最小化為基本原則，來使方案更加優(yōu)化，讓企業(yè)的利潤和社會效益達(dá)到最大化。
二、需求側(cè)管理在電力方面的作用
需求側(cè)管理在電力行業(yè)的應(yīng)用，能夠讓社會、電力使用者、電力供應(yīng)者等多方受益。
1.讓社會受益
第一，需求側(cè)管理可以在保證同等資源供應(yīng)的情況下，減少新電廠的建設(shè)，降低社會資金投入，減少”三廢“的排放，降低環(huán)境保護(hù)的費用，防止環(huán)境進(jìn)一步惡化。
第二，在需求側(cè)管理下，可以讓資源節(jié)約、資源開發(fā)平等競爭，讓資源的配制更合理，利于社會、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的長久、健康發(fā)展。
相關(guān)研究顯示，節(jié)約1KW電力的成本是新增1KW電力的五分之一。
第三，需求側(cè)管理可以促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，將節(jié)能技術(shù)的潛力充分挖掘出來，讓社會的發(fā)展更優(yōu)質(zhì)、更高效。
第四，需求側(cè)管理能優(yōu)化資源消費體系，提升電氣化覆蓋率，有利于經(jīng)濟(jì)的健康、綠色發(fā)展。
2.讓電力使用者受益
第一，需求側(cè)管理的應(yīng)用，能夠督促用戶改變以往較為“奢侈“的用電模式，主動參與到節(jié)約能源中來，同時也降低自己的用電成本。
第二，需求側(cè)管理的使用，能夠把電力浪費降到最低，把電力企業(yè)運營成本、用戶的資費也降低，使得產(chǎn)品的市場競爭力也就隨之提升。
3.讓電力企業(yè)受益
第一，在用電高峰期，適當(dāng)統(tǒng)籌調(diào)配，緩解電網(wǎng)的壓力，增加電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性，提高供電效率，降低了拉閘限電的壓力。
第二，有效抑制電價的上升、讓電價穩(wěn)定在一定范圍內(nèi)，降低邊際成本。
第三，從減少電網(wǎng)的電量成本中，累積一部分資金，投入到需求側(cè)管理中，用節(jié)電創(chuàng)收推動節(jié)電進(jìn)一步發(fā)展。
4.讓發(fā)電公司受益
提升發(fā)電設(shè)備的工作實效，降低生產(chǎn)成本及相關(guān)消耗，降低電站建設(shè)頻率，最大限度減少電站的新建投資。
總之，電子需求側(cè)管理，迎合了市場的需求，將我國的能源戰(zhàn)略(節(jié)約為先，節(jié)約、開發(fā)同時進(jìn)行)充分體現(xiàn)出來。
在電力企業(yè)的相關(guān)政策、方法不斷改革的今天，需求側(cè)管理無疑是一種很科學(xué)的管理方法，這一管理模式的探討、應(yīng)用，將利于我國電力市場的逐步完善。
三、電力企業(yè)需求側(cè)管理激勵機(jī)制
1.短期激勵機(jī)制
在美國，需求側(cè)管理起步較早，國家允許電力企業(yè)將實施需求側(cè)管理的成本資本化，確保企業(yè)能夠得到一定的投資回報率，這一回報率，要比企業(yè)自有資金的回報率高出百分之五。
然而，我國目前的電力市場情況，還不能把需求側(cè)管理的成本資本化。
目前，最有實效的激勵辦法就是籌到實施需求側(cè)管理的資金，適當(dāng)?shù)鬲剟钚枨髠?cè)管理實施者。
目前，可行的辦法就是，成立需求側(cè)管理資金管理基金庫，這些資金無疑從電價中取得，可行的方式有：提取部分銷售電價，設(shè)置需求側(cè)管理基金附加條例;提取部分上網(wǎng)電價，即適當(dāng)降低上網(wǎng)電價;同時提取上網(wǎng)電價和銷售電價，
二者分?jǐn)偟谋壤秊槿纫?提取銷售電價的城市公共附加費;節(jié)能帶來的效益要分享。
最近，又有一種方法很可行，那就是讓上網(wǎng)側(cè)、銷售側(cè)的電價聯(lián)動盡快實施，使用經(jīng)營電網(wǎng)的企業(yè)節(jié)省下來的購電費用，實施需求側(cè)管理。
2.中期激勵機(jī)制，即：實現(xiàn)成本資本化
在短期激勵機(jī)制中，初步解決了需求側(cè)管理實施所需要的資金以及如何獎勵電力企業(yè)。
然而，要想讓電力企業(yè)長久、科學(xué)地將需求側(cè)管理發(fā)展下去、應(yīng)用起來，國家必須出臺相應(yīng)的政策，用法律的手段，保障電力企業(yè)的回報率，最直接有效的方法，便是將需求側(cè)管理的實施成本，進(jìn)行資本化。
成本資本化，即是將需求側(cè)管理的投入成本，看成是電力企業(yè)的凈投入，或是在基數(shù)評估中，將需求側(cè)管理的成本用做定價過程，這樣即能保證成本能夠回收，又能得到合理地回報率。
成本資本化這一激勵機(jī)制，理論上講已經(jīng)很成熟，在國外，已經(jīng)有很多國家正在實施，然而，在我國，將這一機(jī)制作為需求側(cè)管理的中期激勵機(jī)制，還需要國家完善相關(guān)的政策。
然后在法律的保障下實施。
3.長期激勵機(jī)制，即：售電收入脫離機(jī)制
需求側(cè)管理的出發(fā)點，是本著不降低人們的生活質(zhì)量、不減少企業(yè)的生產(chǎn)能力的前提，它是借助合理使用能源的相關(guān)技術(shù)，來降低電力負(fù)荷、減輕能源耗費，當(dāng)然，投入這些先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，最終會收到很高的經(jīng)濟(jì)回報。
當(dāng)前，我國實施的需求側(cè)管理，只是意在緩解電力緊張的局面，目前使用的技術(shù)，只是注重蓄冷、蓄熱等負(fù)荷轉(zhuǎn)移的方法，對于使用節(jié)能設(shè)備、節(jié)能電器、用天然氣代替電能等技術(shù)的重視程度不高。
從企業(yè)以及我國的電力市場長遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，需求側(cè)管理的作用不能只是局限于緩解當(dāng)前用電緊張的局勢，更有意義的是保障我國未來電力供求基本平衡，甚至是供過于求，利用價格等方式，激勵人們廣泛使用一些科學(xué)節(jié)電的用電方法，
在這一方面，我國關(guān)于需求側(cè)管理的經(jīng)濟(jì)激勵辦法不是很多，尤其是長期的激勵辦法，更是缺乏，這一方面嚴(yán)重制約著需求側(cè)管理的長久、健康發(fā)展。
售電收入脫離機(jī)制指的是讓企業(yè)的售電收入、售電量之間不再有任何關(guān)系，這一機(jī)制能夠消除需求側(cè)管理應(yīng)用的制約，同時還有一些獎勵辦法，很大程度上有利于需求側(cè)管理的推廣，提升需求側(cè)管理的使用效果。
這一機(jī)制包括兩個部分：電價調(diào)整機(jī)制、售電收入機(jī)制，它明確指出電力企業(yè)的售電收入和售電的總量沒有任何牽扯。
然而，電力市場的改革幅度相對較大，國內(nèi)關(guān)于這方面的探究還不是很深入。
所以，這一機(jī)制目前來講，不適合我國的電力市場，它是一種長期的激勵機(jī)制，只有當(dāng)我國的相關(guān)政策、法律與其同步，逐漸完善的時候、電力商品化程度較高時，政府不再干涉電價，電力企業(yè)完全處于自由競爭狀態(tài)時、各個利益牽扯方對需求側(cè)管理的認(rèn)知更
上一個層次的時候，才能在我國推廣并使用。
售電收入脫離機(jī)制，理論上講，非�？茖W(xué)、合理，但是在我國缺乏實際的可操作性。
四、結(jié)束語
綜上所述，推廣、應(yīng)用需求側(cè)管理，對于緩解我國目前的電力資源緊張、減輕供電的壓力、提高電力企業(yè)的工作效率，有著很重要的作用。
筆者在本文中，結(jié)合我國目前的電力市場情況，進(jìn)行了需求側(cè)管理激勵機(jī)制相關(guān)的探究，將激勵機(jī)制分為短、中、長期三種激勵機(jī)制，并針對每一階段的激勵機(jī)制，分析了其實用性和不足之處。
不可否認(rèn)，在我國，需求側(cè)管理尚處于起步階段，在很多的實際操作問題上，還存有很多困難，因而下一步，需要結(jié)合電力市場的具體情況做更深層次地研究。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文模版【2】
一、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的含義
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是指依照國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策方針以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場環(huán)境為主要依據(jù)而自主自覺進(jìn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)管理活動。
具體而言，就是以國家最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃總方針政策為主要導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)現(xiàn)狀，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃的實施過程進(jìn)行有效管理調(diào)控并制定合理發(fā)展計劃的過程。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是評估社會主義改革發(fā)展成效的重要指標(biāo)，一定要引起高度重視，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)大環(huán)境的健康發(fā)展[2]。
二、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存主要問題
(一)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制存在缺陷
長期以來，我國經(jīng)濟(jì)形成城鄉(xiāng)分割的二元管理體制，村委會集多種職能于一身，形成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理真空，隨之產(chǎn)生一些管理問題。
當(dāng)前的村集體經(jīng)濟(jì)的管理主體不明確，導(dǎo)致村集體經(jīng)濟(jì)處理存在法律障礙。
且農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)來源主要依靠村集體，政府公共財政尚未覆蓋廣大農(nóng)村地區(qū)，基礎(chǔ)建設(shè)投入不足，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到資金不足等問題。
現(xiàn)行的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，導(dǎo)致我國遲遲無法形成一個成熟獨立的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系。
(二)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)良莠不齊
廣大農(nóng)村地區(qū)存在大量基層管理人員，其管理水平以及專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊。
管理隊伍中既存在文化水平較高的專業(yè)人才，也有思想意識落后的人員。
領(lǐng)導(dǎo)人員管理素質(zhì)的巨大差距導(dǎo)致農(nóng)村不能掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在實施國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策上，執(zhí)行力不足，最終影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好健康發(fā)展。
(三)市場供需信息不平衡
農(nóng)村地區(qū)，受地理條件、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等原因限制，不能及時有效獲取外界信息，導(dǎo)致市場信息把握力不足，不能準(zhǔn)確判斷市場變化趨勢、有效把握市場時機(jī)，最終錯過發(fā)展良機(jī)。
以華南某地區(qū)農(nóng)村為例，該村在新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)中大力發(fā)展農(nóng)村電商，曾經(jīng)上演“一天賣掉上千萬只雞”神話，但是在2014年“雙十一”促銷活動中達(dá)成的訂單至第二年也未能完成半數(shù)發(fā)貨。
這就是由于市場供需信息不平衡導(dǎo)致的，清農(nóng)合作社沒有根據(jù)有效市場信息對自己的承載能力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。
三、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題的解決建議
(一)創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制
通過創(chuàng)新農(nóng)村管理體制，解除二元管理體制對廣大農(nóng)區(qū)地區(qū)形成的體制障礙以及約束，從而消解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的關(guān)系利益的相互協(xié)調(diào)、農(nóng)民利益的有效維護(hù)、村民訴求等諸多方面存在的結(jié)構(gòu)性矛盾問題。
應(yīng)立即加快建立完善利于突破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理體制，形成與當(dāng)前市場機(jī)制相適應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制及管理理念，加強(qiáng)對新形勢下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的新方式的探求[3]。
促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力形成一套完善獨立的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。
(二)加大對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)力度
不斷提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)是解決現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題的重要手段之一，首先加強(qiáng)針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部人員的綜合培養(yǎng)，提升管理人員的責(zé)任心、科學(xué)文化水平，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新意識，形成一支具有專業(yè)素養(yǎng)的管理隊伍。
只有基層管理人員了解外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及發(fā)展的大方向，才能更好的帶領(lǐng)村民逐步縮小與現(xiàn)代化的差距，發(fā)展好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
(三)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，提升農(nóng)業(yè)開放水平
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主要依賴農(nóng)業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤低，不能滿足農(nóng)民基本需求。
開辟新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，利用科技的創(chuàng)新能力，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而不斷提升現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的競爭力。
踐行農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)舉頭并進(jìn)。
在信息化時代，可以引入新的經(jīng)濟(jì)模式，例如可根據(jù)市場導(dǎo)向，發(fā)展農(nóng)村新型電子商務(wù)，接受訂單制的銷售方式，例如被稱為“堅果淘寶第一村”的白牛村，位于浙江省杭州市臨安市昌化鎮(zhèn)，通過在電商平臺上訂單制銷售模式，出產(chǎn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品山核桃，
先讓消費者在網(wǎng)上下好訂單，再投入生產(chǎn)，當(dāng)果實成熟后再發(fā)貨給消費者，既能避免供不應(yīng)求和供大于求的局面，又能有效促進(jìn)了白牛村農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，帶動農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。
四、結(jié)束語
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，始終要以科學(xué)理念指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，緊跟時代發(fā)展需求，在日常經(jīng)管工作中實現(xiàn)充實與完善，深入實踐，采取合理措施，從而實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)管工作的轉(zhuǎn)型升級，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供高效服務(wù)。
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