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�？平�(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文
要使經(jīng)濟(jì)獲得良好發(fā)展，必須找出制約現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題，并且提出有效措施進(jìn)行解決。下面小編整理了經(jīng)濟(jì)管理的畢業(yè)論文，供大家參考!
�？平�(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文【1】
新常態(tài)下我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新探討
經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，建設(shè)農(nóng)村的基礎(chǔ)就在于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。
現(xiàn)階段我國需要全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，則對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理加以利用是必要的。
很長時(shí)間以來，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一直受到傳統(tǒng)思想的約束，很多地方存在農(nóng)村集體組織比較散漫，社會關(guān)系復(fù)雜，矛盾不易疏通，這些都阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在我國經(jīng)濟(jì)管理歷程中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從集體經(jīng)營到以家庭承包經(jīng)營為主的統(tǒng)分結(jié)合式雙層經(jīng)營模式。
在這段歷程中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的集體產(chǎn)權(quán)處理和支配能力都有所提升。
但是由于客觀因素的制約，還是無法保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致一些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平依舊落后，所以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系有待于創(chuàng)新。
1 現(xiàn)狀與問題
1.1 觀念滯后，思想水平有待提高
現(xiàn)階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不斷提高，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提高有著重要的作用。
然而，由于人們的思想認(rèn)識不夠深刻，國家近些年出臺的相關(guān)法律、法規(guī)、政策等在落實(shí)的時(shí)候遇到很多麻煩和困難，一些用來提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的制度很難實(shí)施。
對于城市而言，農(nóng)村比較落后并且思想水平普遍不高，農(nóng)村工作的地方領(lǐng)導(dǎo)也存在認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，這主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面。
(1)體制觀念不正確，為了讓農(nóng)村適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了農(nóng)村工業(yè)建設(shè)，國家一直對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行補(bǔ)助，“等、靠、要”的思想存在，這樣使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一直處于被動(dòng)發(fā)展。
(2)基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理知識缺乏而認(rèn)識不足，很難將經(jīng)濟(jì)管理體制的功能效果發(fā)揮到最大，而且沒有戰(zhàn)略性的目標(biāo)及手段，以致于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)一步發(fā)展[1]。
1.2 職責(zé)不明，法律法規(guī)有待健全
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容復(fù)雜，任務(wù)繁多，涉及到的范圍非常廣泛，如包括土地承包、財(cái)政審計(jì)以及監(jiān)督管理等。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作對國家政策有很強(qiáng)的依賴性，涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的法律、法規(guī)還存在法律“真空地帶”，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門和管理人員職能、職責(zé)、管理權(quán)限不明晰，
經(jīng)常出現(xiàn)依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人解決糾紛而不是依靠法律解決問題，經(jīng)濟(jì)管理很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平受到嚴(yán)重影響。
1.3 管理混亂，資金管理有待加強(qiáng)
在落實(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中，資金是重中之重，不可缺少的一部分。
近些年，國家一直對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提供很多相關(guān)方面的補(bǔ)助，但是資金卻沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用，因?yàn)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在資金管理和運(yùn)用中存在很多影響因素。
(1)資金沒有明確的分類或者分類規(guī)范不清晰，新型資金分類不斷出現(xiàn)問題導(dǎo)致新的矛盾不斷產(chǎn)生，造成了對集體資產(chǎn)的損失。
(2)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的資金使用情況和財(cái)政管理不透明，資金得不到正確合理的利用，資金亂用、挪用的現(xiàn)象存在。
(3)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理干部缺乏資金管理的專業(yè)知識和對財(cái)政政策的正確認(rèn)識，進(jìn)而導(dǎo)致資金使用率很低，回報(bào)性差。
1.4 體制落后，管理機(jī)制有待完善
現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷順應(yīng)國際全球化不斷發(fā)展，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷實(shí)施著相應(yīng)的變革和創(chuàng)新。
在這種新形勢下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇隨之而來，出現(xiàn)了農(nóng)村的社會結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化、農(nóng)村利益結(jié)構(gòu)趨向于復(fù)雜化、農(nóng)村收入不斷多元化等現(xiàn)象，但是在新機(jī)遇的到來時(shí)，挑戰(zhàn)也就不可避免的出現(xiàn)，制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
例如，經(jīng)濟(jì)管理制度的落后和不相知識，導(dǎo)致各方利益難以協(xié)調(diào)，農(nóng)民的合法權(quán)益得不到保障，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場觀念不敏感，這些都是隨著機(jī)遇而出現(xiàn)的新的挑戰(zhàn)[2]。
2 新常態(tài)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的建議措施
2.1 更新觀念，提高對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識
就我國現(xiàn)階段而言，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個(gè)比較重要的任務(wù)是建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，采取有效措施保障農(nóng)民的合法權(quán)益，全面調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，增加農(nóng)民的收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
思想是行動(dòng)的指南，首先要有計(jì)劃、分批次對農(nóng)村相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的知識技能學(xué)習(xí)，提高對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。
與此同時(shí)，采取相應(yīng)的措施調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，共同促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職能得到發(fā)揮。
2.2 注重細(xì)節(jié)，完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)制度
為保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理秩序的穩(wěn)定，必須對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的法律、法規(guī)、制度進(jìn)行完善。
(1)完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制相關(guān)的管理制度，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系的法制化管理和監(jiān)督。
明確管理者的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)，建立健全管理責(zé)任和目標(biāo)激勵(lì)體系，并且滲透多個(gè)體系，逐漸形成一個(gè)統(tǒng)一的體系。
(2)制定并完善管理者的日常工作和行為規(guī)范，確保管理者履行職責(zé)，正確發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理作用。
(3)提高管理效率，從落實(shí)土地承包責(zé)任制、設(shè)立規(guī)范的工作體制、完善村級財(cái)務(wù)工作管理機(jī)制、降低農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、設(shè)立規(guī)范的工作體制等多個(gè)角度出發(fā)，全面提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，規(guī)范每個(gè)管理細(xì)節(jié)。
2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)性
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)步，構(gòu)建專業(yè)、優(yōu)秀的農(nóng)村管理隊(duì)伍是必不可少的。
具體步驟如下：(1)目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識匱乏，知識結(jié)構(gòu)單一，因此，采取措施完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識和知識結(jié)構(gòu)，加大對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，使其從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、
理論知識乃至科學(xué)技術(shù)等多方面全方位的了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問題，創(chuàng)建政治修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。
(2)在對老年齡較大的工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，也要注意吸收、納入專業(yè)性、有想法的新型管理人員，增大管理人員中高素質(zhì)、高學(xué)歷人員的比例，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理增添新鮮“血液”。
(3)建立專業(yè)的人力流動(dòng)管理機(jī)制，加大管理人員的流動(dòng)速度，引入先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高速和諧發(fā)展[3]。
2.4 拓寬渠道，增加農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富途徑
近些年，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理得到國家的扶持力度不斷增強(qiáng)，相關(guān)的資金也在不斷投入，涉農(nóng)資金越來越多，但是僅僅依靠國家投入不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
多方籌集資金，拓寬資金渠道，保證資金投入是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要步驟，各級部門應(yīng)該完善農(nóng)村的信貸管理，簡化手續(xù)，使農(nóng)村貸款得到真正落實(shí)，解決融資難的問題，增加農(nóng)民增收的途徑。
同時(shí)應(yīng)該采取有效合理的措施，建立專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)咨詢，方便農(nóng)民查詢，增強(qiáng)涉及信息的公開化和透明化。
�？平�(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文【2】
完善經(jīng)濟(jì)管理體制的重要措施探討
一、前言
企業(yè)為了能夠在當(dāng)今社會中更好地生存與發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，結(jié)合企業(yè)情況構(gòu)建合理的管理體系。
當(dāng)前我國一些企業(yè)不夠重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，沒有詳細(xì)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是追求企業(yè)利潤，過于重視短期效益，在很大程度上影響了企業(yè)的長久發(fā)展。
因此企業(yè)需要加快腳步構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，不再局限于短期效益，而是追求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
二、加大企業(yè)內(nèi)部的管理力度
當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部的管理制度存在盲目性以及隨意性，在制定的過程中沒有就沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，基本上都是生搬硬套其他企業(yè)的管理模式，而且管理制度很久沒有更新，不能有效監(jiān)督各個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)。
同時(shí)，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的成本控制意識較為薄弱，這就在很大程度上削弱了成本控制力度，導(dǎo)致成本過高，大大減少了企業(yè)的利潤。
針對這種情況，首先，企業(yè)有關(guān)管理人員需要加大內(nèi)外部聯(lián)系控制力度。
在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要內(nèi)外部門工作人員的通力合作，必須要與外部的經(jīng)銷商、消費(fèi)者等主體，建立密切的聯(lián)系，加強(qiáng)內(nèi)部與外部之間的溝通，才能順利的完成工作[1]。
其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行合作。
企業(yè)只有通過加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的交流，與他們建立良好的合作與競爭關(guān)系，才能及時(shí)掌握更多的信息以及技術(shù)，了解更多的市場動(dòng)向。
三、建立健全的企業(yè)保障體系
由于各種因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中必然會面臨各種各樣的新問題，總有一些問題不能得到及時(shí)的解決，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不同程度的影響。
在面臨這種情況的時(shí)候，企業(yè)需要具有效的保障體系，才能應(yīng)對后續(xù)的一系列問題，因此企業(yè)一定要建立健全的企業(yè)保障措施。
首先，企業(yè)需要不斷完善組織結(jié)構(gòu)保障體系。
企業(yè)需要充分重視經(jīng)濟(jì)管理，采取一切可行的方法及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立完善的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，分別管理各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)由于受到市場變化的應(yīng)當(dāng)而出現(xiàn)問題的時(shí)候，要求各部門能夠及時(shí)的反應(yīng)，并綜合各方面的因素提出有效的解決方法。
企業(yè)一定要根據(jù)各個(gè)部門的具體需求，合理安排人員負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，認(rèn)真做好組織建設(shè)工作，從而為企業(yè)的生產(chǎn)安全提供有力的保障。
其次，企業(yè)需要不斷完善資金保障體系。
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)離不開資金的支持，因此必須要擁有充足的流動(dòng)資金，避免發(fā)生資金鏈斷裂[2]。
在實(shí)際的工作中有關(guān)人員需圍繞企業(yè)生產(chǎn)，不僅了解企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中所需的資金，而且還需要評估生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新所需的資金，事先準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金，必要時(shí)可設(shè)立專項(xiàng)基金，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供資金保障。
最后，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部保障制度。
企業(yè)需要結(jié)合自身的情況建立內(nèi)部控制制度，要求員工按照工作流程開展工作，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率
目前我國部分企業(yè)不注重員工技能的培訓(xùn)你，而且也不重視員工的職業(yè)道德教育，很多員工產(chǎn)生懈怠心理，不積極開展工作，更為嚴(yán)重的是員工更換頻繁，新員工需要一段時(shí)間的磨合，導(dǎo)致工作的協(xié)調(diào)性下降，在很大程度上影響企業(yè)活動(dòng)的效率。
因此，企業(yè)必須要想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。
首先，企業(yè)需要不斷優(yōu)化營銷活動(dòng)過程，提高工作的效率。
這就需要有關(guān)管理人員在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，分析市場環(huán)境，掌握客戶對于產(chǎn)品的需求量，從而根據(jù)客戶心理制定合理的營銷計(jì)劃。
同時(shí)，企業(yè)有關(guān)管理人員還需要搜集各種數(shù)據(jù)，并對之進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，總結(jié)經(jīng)營產(chǎn)品是否符合客戶的需求，并且還需要分析企業(yè)具有哪些優(yōu)勢和劣勢，最終對企業(yè)經(jīng)營方向進(jìn)行定位。
其次，企業(yè)必須要充分重視員工的培訓(xùn)[3]。
鼓勵(lì)員工在工作之外的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷更新知識，同時(shí)企業(yè)還需要為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)，使所有員工都能夠熟練掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會使用各種各樣的設(shè)備開展工作，這樣才能提高員工的技能，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
最后，企業(yè)需要不斷完善激勵(lì)體系。
以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)思想，在工作中運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在原來的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)員工的情況，建立一套完善的員工激勵(lì)體系，激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的力量，從而增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率。
五、結(jié)語
企業(yè)有關(guān)人員需要對經(jīng)濟(jì)管理引起足夠的重視，在發(fā)展的過程中加大內(nèi)部部門與外部的聯(lián)系控制力度，與外部的供應(yīng)商等保持良好的合作與競爭關(guān)系，并且還需要與集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)進(jìn)行密切的溝通，以便了解更多的市場信息。
同時(shí)，還需要建立健全的企業(yè)保障體系，為企業(yè)的發(fā)展做好資金、組織結(jié)構(gòu)等保障，使企業(yè)擁有足夠的自己用于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，并使各組織部門能夠有效應(yīng)對危機(jī)問題。
此外，還需要進(jìn)一步優(yōu)化營銷環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對人力資源進(jìn)行管理，激勵(lì)員工積極的投入工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。
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