企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的文章

時間：2023-04-01 09:26:46 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是現(xiàn)代企業(yè)較為重要的工作之一,由于經(jīng)濟管理工作內(nèi)容復(fù)雜,現(xiàn)代企業(yè)必須委任具備專業(yè)經(jīng)濟管理工作技能的人員擔(dān)任這一重要工作。

　　【1】企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新意義與方式

　　隨著人類科技水平的不斷提高,很多現(xiàn)代企業(yè)都必須將創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),在我國市場經(jīng)濟體系不斷完善的大背景下,我國很多現(xiàn)代企業(yè)都面臨著激烈的競爭壓力,很多企業(yè)已經(jīng)開始加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,采用新型經(jīng)濟管理方法替代傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法,并已經(jīng)取得了較為理想的效果。

　　一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的特點

　　經(jīng)濟管理工作與很多其他方面的管理工作有所不同,經(jīng)濟管理工作是把價值形式當(dāng)作工作的基礎(chǔ),并結(jié)合企業(yè)目前實際經(jīng)營情況進行的工作。

　　企業(yè)的任何一個工作環(huán)節(jié)都存在經(jīng)濟管理工作,無論是企業(yè)最初的原材料采購,產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品銷售,都需要經(jīng)濟管理工作的支持,縱觀當(dāng)前我國各大企業(yè),只要是涉及到資金流動的環(huán)節(jié),幾乎都存在經(jīng)濟管理工作。

　　經(jīng)濟管理工作將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程進行詳細的調(diào)查統(tǒng)計,并把各項數(shù)據(jù)以科學(xué)規(guī)范的形式制定成報表,使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策機構(gòu),

　　可以根據(jù)報表的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行長期規(guī)劃,隨著人類科技水平的不斷提高和世界經(jīng)濟格局的快速轉(zhuǎn)變,企業(yè)問題,只有對經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新,才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,只有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠適應(yīng)新時期發(fā)展要求,企業(yè)才能順利發(fā)展。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的重要意義

　　隨著我國改革開放事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,我國市場經(jīng)濟體系逐步完善,當(dāng)前,我國很多企業(yè)面臨著較大的競爭壓力,一些企業(yè)的經(jīng)營管理模式缺乏科學(xué)性,沒有完善的內(nèi)部控制制度,還有的企業(yè)工作成員更換頻繁,

　　沒有完善的制度保障工作人員的權(quán)益,一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策機構(gòu)思想觀念較為保守,對新興事物并不敏感,這些都成為制約企業(yè)健康發(fā)展的重要原因,因此,提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平,節(jié)約企業(yè)資金成本是當(dāng)前我國很多企業(yè)重點關(guān)注的問題。

　　隨著人類科技水平的不斷進步,許多高科技技術(shù)深遠的影響了人們的生活,企業(yè)只有加大對高科技技術(shù)的引進力度,改良企業(yè)信息化管理模式,企業(yè)才能適應(yīng)科技迅速發(fā)展為市場帶來的新變化,保證企業(yè)的順利發(fā)展。

　　另外,經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為對各個企業(yè)影響深遠的問題,我國經(jīng)濟社會發(fā)展時間較短,發(fā)展經(jīng)驗和技術(shù)能力在國際上較為滯后,如果經(jīng)濟管理工作質(zhì)量不足,我國企業(yè)將在國際上徹底失去競爭力,

　　因此,我國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)濟全球化對企業(yè)帶來了重要機遇和巨大挑戰(zhàn),提高對經(jīng)濟管理方法創(chuàng)新的重視,將高水平的經(jīng)濟管理工作作為提升企業(yè)國際競爭力的重要方式,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的主要方面

　　(一)技術(shù)方面的創(chuàng)新

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策機構(gòu)必須認(rèn)識到,完善的經(jīng)濟管理創(chuàng)新,必須依靠技術(shù)創(chuàng)新,只有企業(yè)能夠根據(jù)發(fā)展的需要研制出具備一定科技含量的制品,企業(yè)才能夠獲得市場競爭力,保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　因此,企業(yè)要將技術(shù)研發(fā)機構(gòu)的工作,作為經(jīng)濟管理工作的重要部分,不僅要采取科學(xué)有效的方法節(jié)約企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金成本,保證及時資金供給,還要采取科學(xué)的方法將企業(yè)研發(fā)參出的最近技術(shù)盡快投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中并獲得經(jīng)濟收益,使企業(yè)真正獲得充足的市場競爭力。

　　(二)企業(yè)制度方面的創(chuàng)新

　　我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要注重最新制度的引進,新制度主要指企業(yè)的經(jīng)營管理制度,無論是企業(yè)日常組織活動所依靠的基本制度,還是根據(jù)國家最新經(jīng)濟政策而制定的企業(yè)發(fā)展所要秉承的制度,都屬于企業(yè)經(jīng)營管理制度。

　　隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入,我國很多企業(yè)都不能再像以往那樣擁有固定的利益,企業(yè)必須面臨優(yōu)勝劣汰的市場競爭,不可能享有競爭方面的特權(quán),因此,企業(yè)必須根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理制度,使企業(yè)的制度更加適合當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的需要,使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

　　(三)企業(yè)管理機制的創(chuàng)新

　　企業(yè)管理機制的創(chuàng)新是指改變原有的員工管理方式,提高企業(yè)員工素質(zhì),以實現(xiàn)節(jié)約經(jīng)濟成本,提高經(jīng)濟效益的目的。

　　首先,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理機構(gòu)要加強對新時期新型管理機制的學(xué)習(xí),企業(yè)要組建專業(yè)學(xué)習(xí)交流團隊,前往發(fā)展?fàn)顩r良好的大型企業(yè),學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗,要深刻認(rèn)識到我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展對人們思想觀念帶來的改變,

　　從而以創(chuàng)新的思維對企業(yè)原有管理機制進行革新,要邀請經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理工作者對企業(yè)管理機構(gòu)的工作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn),使每一位企業(yè)管理者充分學(xué)習(xí)到科學(xué)的管理技能。

　　要對企業(yè)管理機構(gòu)工作人員的專業(yè)技能和專業(yè)技能學(xué)習(xí)情況進行考察,對能夠按要求完成學(xué)習(xí)工作并通過新型管理技能提升了企業(yè)管理水平的工作人員要進行必要的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,使其再加再勵,繼續(xù)加強新型企業(yè)管理技能的學(xué)習(xí),為企業(yè)的教育活動起到模范作用,

　　對沒有嚴(yán)格按照企業(yè)要求進行管理技能學(xué)習(xí)或管理工作效率低下的工作人員,要進行必要的經(jīng)濟懲戒,使其加強對學(xué)習(xí)活動的重視,切實認(rèn)識到創(chuàng)新管理機制對企業(yè)發(fā)展的重要意義,從而加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式,提升管理效率,為企業(yè)管理機制的轉(zhuǎn)型做出更大貢獻。

　　四、企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的方式

　　(一)提高企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的控制能力

　　財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分,企業(yè)應(yīng)該探索新的財務(wù)管理模式,例如,可以考慮將預(yù)算作為財務(wù)管理工作的核心,以便對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全部過程實施有效的監(jiān)督管控,隨時對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的問題進行更正,以便企業(yè)完善財務(wù)管理機制。

　　企業(yè)要將企業(yè)全部工作流程納入財務(wù)管理范圍內(nèi),以便對企業(yè)各個領(lǐng)域?qū)嵤┤轿坏慕?jīng)濟管理,使企業(yè)的全部員工有機會了解到經(jīng)濟管理工作的具體情況,并積極主動的參與到經(jīng)濟管理工作當(dāng)中,促進企業(yè)的更好發(fā)展。

　　(二)開展教育活動,轉(zhuǎn)變思想觀念

　　企業(yè)要對經(jīng)濟管理工作人員開展專題教育,使每一位經(jīng)濟管理工作人員切實轉(zhuǎn)變思想觀念,改變自己的工作方式。

　　企業(yè)要為每一位經(jīng)濟管理工作人員提供創(chuàng)新機會,定期組織經(jīng)濟管理工作人員前往其他企業(yè)于同行進行經(jīng)驗交流,使每一位工作人員了解到其它企業(yè)工作人員的經(jīng)濟管理經(jīng)驗,以便豐富自己的閱歷,增長自己的創(chuàng)新經(jīng)驗。

　　在教育活動中,企業(yè)要將戰(zhàn)略創(chuàng)新的概念對經(jīng)濟管理工作人員進行講述,戰(zhàn)略創(chuàng)新需要企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員具備充分的全局意識,在經(jīng)濟管理工作中,要將提升企業(yè)競爭力作為工作的重點,使企業(yè)的激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。

　　(三)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

　　企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新必須首先加強對制度的創(chuàng)新,完善的經(jīng)濟管理制度,是經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ),企業(yè)經(jīng)濟管制制度的創(chuàng)新工作的重點是使企業(yè)能夠科學(xué)的進行企業(yè)資源整合,要使企業(yè)的運行機制更加高效,

　　工作人員的工作積極性和工作責(zé)任感大幅度提高,還要為企業(yè)的工作人員提供良好的創(chuàng)新機會,使每一位工作人員積極主動地參與到創(chuàng)新活動當(dāng)中,為企業(yè)贏得更高的競爭力。

　　企業(yè)要加快完善經(jīng)濟管理工作監(jiān)督機制,鼓勵每一位企業(yè)員工參與到經(jīng)濟管理監(jiān)督工作當(dāng)中,賦予每一位企業(yè)員工監(jiān)督的權(quán)力,并及時完善舉報制度,讓企業(yè)員工在日常工作中對經(jīng)濟管理機構(gòu)的工作人員的工作進行全程監(jiān)督,使每一位經(jīng)濟管理人員認(rèn)真對待工作,避免經(jīng)濟管理失誤而出現(xiàn)的資金損失。

　　要采取人性化手段對經(jīng)濟管理制度進行改良,經(jīng)濟管理制度不能僅僅為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平起到作用,也要為企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的工作人員提供方便,使每一位經(jīng)濟管理工作人員能夠輕松愉悅的進行每一項工作,確保工作人員的身心健康。

　　企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀隨時變更企業(yè)經(jīng)濟管理制度,不能建立了較為完善的經(jīng)濟管理制度之后就忽視了對經(jīng)濟管理制度的再創(chuàng)新,要不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新情況。

　　五、結(jié)束語

　　隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,我國各大企業(yè)都面臨著較大的競爭壓力,如何提升企業(yè)的競爭力使企業(yè)在競爭中利于不敗之地是很多企業(yè)關(guān)注的問題,加快改善企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系,對提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要,深入分析經(jīng)濟管理的意義,制定出科學(xué)的實施方法,對企業(yè)提高競爭力具有重要意義。

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　　【2】企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與有效手段

　　隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理思想已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為迎合新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要在經(jīng)濟管理上做出創(chuàng)新，通過新的經(jīng)濟管理模式來強化企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷進行管理模式上的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

　　但我國現(xiàn)階段很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍存在諸多問題，這就需要企業(yè)要不斷探索新的管理模式，提高企業(yè)的綜合實力。

　　1 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性和必要性

　　1。

　　1 重要性

　　1。

　　1 創(chuàng)新是一個企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的靈魂對于任何一個企業(yè)來說，要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地，就要認(rèn)識到新形勢下改革和創(chuàng)新對經(jīng)濟管理的重要意義，并采取行之有效的方法不斷加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，堅定不移的進行企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，將創(chuàng)新帶動發(fā)展的策略落實到實處，以保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　1。

　　2 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是拉近企業(yè)自身與市場經(jīng)濟發(fā)展距離的有效手段在社會主義和市場經(jīng)濟這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)活動不僅要以自身利益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，同時還要兼顧企業(yè)的社會效益。

　　企業(yè)要想生存下去，就要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，尤其是市場競爭中的一些獨立企業(yè)，更需要建立起開放自主的、以人為本的經(jīng)濟管理模式，保障員工的工作效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1。

　　3 經(jīng)濟全球化帶來挑戰(zhàn)如今的時代是經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅局限在國內(nèi)這個區(qū)域，競爭的范圍已擴展到了國際，這對企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。

　　因此，企業(yè)必須加強自身的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，用最先進的經(jīng)濟管理方式武裝自己，以適應(yīng)不斷變化的國際市場環(huán)境。

　　1。

　　2 必要性

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的審核、人力資源以及生產(chǎn)技術(shù)等方面，就要求我國大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)階段要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，重視企業(yè)的科技創(chuàng)新，同時，企業(yè)還要樹立危機意識，不斷的深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立一套適宜現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)在市場競爭中的核心價值和綜合競爭力。

　　(1)新形勢下對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，可以將企業(yè)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)要素，在提高企業(yè)生產(chǎn)水平的同時，提升生產(chǎn)能力。

　　企業(yè)通過借助科學(xué)的經(jīng)濟管理手段，對工作人員的工作進行有效的監(jiān)督，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

　　(2)在新形勢下，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還可以幫助企業(yè)了解市場的需求，準(zhǔn)確的掌握市場的信息和動態(tài)，促進經(jīng)濟最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的發(fā)展前景更為可觀。

　　2 我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

　　2。

　　1 創(chuàng)新意識缺乏

　　企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)人缺乏創(chuàng)新意識是制約企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要因素。

　　一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注眼前的利益，不能將目光放長遠，主張的經(jīng)營模式也只是以銷售活動為中心，不斷的擴大生產(chǎn)的規(guī)模以增加經(jīng)濟效益。

　　在一定程度上，忽略了經(jīng)濟管理帶來的潛在的經(jīng)濟效益。

　　除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟管理觀念落后，不能緊跟時代的步伐，缺乏危機意識，對國際形勢沒有系統(tǒng)的分析和揣測，給企業(yè)的長期發(fā)展造成了困擾。

　　2。

　　2 經(jīng)濟管理制度不完善

　　就我國現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理狀況來看，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度仍停留在傳統(tǒng)的方式上。

　　這種所謂的傳統(tǒng)是指管理模式是“代代相傳”的，即使這些企業(yè)的規(guī)模隨著時間的推移在不斷的壯大，但傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式必然不能滿足新經(jīng)濟形勢的要求以及企業(yè)自身的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在一些經(jīng)濟風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前會手足無措，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　部分企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，不能立足長遠，只是關(guān)注眼前的利益，導(dǎo)致全面的創(chuàng)新管理制度無法形成，企業(yè)發(fā)展受阻。

　　2。

　　3 忽視了對人才的管理

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想提高自身的綜合實力和競爭力就要合理的管理人力資源，而這一點恰巧是很多企業(yè)忽視的問題。

　　這就造成一些人力資源沒有得到有效的利用，員工的工作積極性低下，甚至還會造成人力資源的流失，企業(yè)最終也會遭受一定的程度的損失。

　　3 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效手段

　　3。

　　1 不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，增強創(chuàng)新意識

　　3。

　　1。

　　1 創(chuàng)新服務(wù)理念營銷環(huán)境在市場經(jīng)濟下發(fā)生了很大的變化，客戶對產(chǎn)品的需要是市場的主體，這就要求新形勢下，企業(yè)要不斷創(chuàng)新和強化服務(wù)理念，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)都能夠滿足客戶的需求，在市場中占據(jù)有利位置。

　　因此，企業(yè)要不斷強化以客戶為中心的服務(wù)理念，時時關(guān)注客戶和市場的需求，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到客戶的滿意，為占領(lǐng)市場打下有利基礎(chǔ)。

　　3。

　　1。

　　2 增強創(chuàng)新意識企業(yè)要想不斷的提升自身的發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模，就要不斷增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識的樹立能夠為企業(yè)的發(fā)展提供正確的導(dǎo)向，營造良好的工作氛圍。

　　特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，更要不斷的強化和完善自身的創(chuàng)新經(jīng)濟管理的意識，將對戰(zhàn)略和風(fēng)險的管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟管理中去，營造一個適宜創(chuàng)新的經(jīng)濟管理環(huán)境。

　　此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)鼓勵員工大膽的進行創(chuàng)新，從員工中搜集關(guān)于經(jīng)濟管理創(chuàng)新的建議和意見，管理者要站在企業(yè)的角度，統(tǒng)籌全局發(fā)展。

　　3。

　　1。

　　3 吸收和借鑒先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗企業(yè)要以多種方式不斷的吸收和借鑒國內(nèi)外的先進的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，例如，通過研究國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟管理的先進案例，結(jié)語和歸納其先進的管理經(jīng)驗，并研究其經(jīng)濟管理模式。

　　企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定適宜自身發(fā)展的先進的經(jīng)濟管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和生產(chǎn)力發(fā)展水平。

　　3。

　　2 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)發(fā)展

　　完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)要對市場的需求和環(huán)境進行嚴(yán)格的考察，將企業(yè)內(nèi)部的組織框架和經(jīng)濟管理制度進行完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

　　(1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，將科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新等形式規(guī)范化、制度化，體現(xiàn)其前瞻性。

　　(2)完善企業(yè)的經(jīng)濟管理還要對企業(yè)內(nèi)部的績效管理制度進行創(chuàng)新，績效管理要體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，同時，還要兼顧公平，體現(xiàn)差別，從而完善績效管理制度，使其導(dǎo)向性更明確、覆蓋范圍更廣、操作更加簡便，能夠完成對企業(yè)全體員工的技術(shù)考核。

　　(3)完善企業(yè)的經(jīng)濟管理還要對企業(yè)的經(jīng)濟決策機制進行創(chuàng)新，在該方面的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)與人力、物力以及財力上的合理配置，企業(yè)要鼓勵員工開發(fā)自己的特長和興趣，并將其作為促進企業(yè)發(fā)展的動力。

　　3。

　　3 合理利用人力資源

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心，但我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有意識到合理利用人力資源的重要性，導(dǎo)致了人力資源的流失和浪費，企業(yè)的經(jīng)濟管理效率也因此下降了很多。

　　提出“以人為本”的策略旨在突出企業(yè)所有員工的主體地位，企業(yè)的發(fā)展是以人才為依托的，企業(yè)要創(chuàng)造一個人性化、溫馨和諧的工作環(huán)境給員工帶來歸屬感，以此激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

　　此外，還要注重經(jīng)濟管理創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，這就要求企業(yè)要不斷的解放思想，樹立正確的人才認(rèn)知觀念，重視人才的科學(xué)文化素質(zhì)與工作能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在新形勢下，企業(yè)要認(rèn)識到進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，合理利用相關(guān)的策略來解決經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題。

　　企業(yè)要用創(chuàng)新和發(fā)展的眼光看問題，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和市場競爭力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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