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對企業(yè)經(jīng)濟管理完善的意見論文
一、制定管理文件以保證管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)在運營過程中，經(jīng)濟管理的政策制定需要以文件的方式進行記錄和保存，以保證在具體操作和實施中能夠有據(jù)可依，將管理過程做到具有統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化。文件在制定時需要從形成背景、管理目標(biāo)、運轉(zhuǎn)程序等方面進行考慮，確保文件的職能能夠具體、全面。經(jīng)濟管理文件的制定必須要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來，要具有規(guī)范性和權(quán)威性，需要通過正式發(fā)布文書的方式進行確立，對管理制度的監(jiān)管范圍和效力進行明確的規(guī)定，其內(nèi)涵必須要明確是圍繞經(jīng)濟管理而制定的。文件的發(fā)布要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進行，讓其能夠被切實有效的落實到企業(yè)的經(jīng)濟管理之中。
二、加強基礎(chǔ)資源與人力資源的雙項管理
經(jīng)濟效益取決于成本的投入與產(chǎn)出，這是一個不變的定理，但是隨著市場環(huán)境的變化，成本不再局限于過去單一的形式，而是構(gòu)成變得更加復(fù)雜，其中涉及到多種資源的管理，該部分的管理也是經(jīng)濟管理體系中的重要內(nèi)容。資源管理可以分為硬件投入和人力資源管理兩個部分，硬件對于場地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、核心生產(chǎn)建設(shè)等多方面的建設(shè)而言具有重要作用。沒有硬件的支持，就無法完成企業(yè)多方面的基礎(chǔ)性建設(shè)，因此，硬件投入的管理也是資源管理中較為重要也是基礎(chǔ)性的內(nèi)容。人力資源管理是從傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)化的一大突破，知識是不可估量其價值的資源，具有無法想象的爆發(fā)力，因此，優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)而言是一筆巨大的財富。企業(yè)在平時的管理中需要適時的對員工進行培訓(xùn)和考核，科學(xué)的人力資源管理能夠確保人盡其才，才盡其用。在平時的管理中調(diào)動員工工作的積極性，將經(jīng)濟管理體系的效力最大程度的發(fā)揮出來。
三、制定經(jīng)濟目標(biāo)為生產(chǎn)和服務(wù)提供保障
企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的科學(xué)制定以及生產(chǎn)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高的最關(guān)鍵因素，經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的制定對于企業(yè)的發(fā)展有引導(dǎo)作用，能夠為發(fā)展指明具體的前進方向。經(jīng)濟目標(biāo)的制定需要通過對市場需求進行調(diào)查評估、驗證和復(fù)核，并且對客戶或者合作方的要求進行了解以后才能夠著手制定。在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，需要根據(jù)雙方需求的變動進行調(diào)整，確保目標(biāo)的具有實際可行性。
四、加強微觀控制以保證經(jīng)濟體系的運行
對于企業(yè)生產(chǎn)或者服務(wù)過程中的細節(jié)變動，需要及時采取措施進行調(diào)節(jié)和控制，以保證經(jīng)濟體系的正常運行。加強數(shù)據(jù)分析：這一過程對于經(jīng)濟管理的量化具有重要的意義，當(dāng)今社會中科技競爭力逐漸成為判定競爭力強弱的決定性因素，因此，企業(yè)具有高端的數(shù)據(jù)收集以及分析方法對企業(yè)發(fā)展和管理而言是很有利的。加強過程檢測：企業(yè)在選擇了合適的合作對象，制定了合適的發(fā)展目標(biāo)，采用了合適的管理方法以后，還需要加強對生產(chǎn)過程的檢測，通過科學(xué)的檢測來確定經(jīng)濟目標(biāo)是否具有可實現(xiàn)性，以便及時采取措施進行修整。經(jīng)濟過程調(diào)整：如果發(fā)現(xiàn)了無法實現(xiàn)期望目標(biāo)的經(jīng)濟過程就需要及時進行整改或者取消，通過與客戶進行協(xié)商以后進行目標(biāo)的調(diào)整，從而保證目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。定期維護設(shè)備：除了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備以外，其他設(shè)備都需要定期進行維護，從而保證設(shè)備能夠正常發(fā)揮其作用，并且保證生產(chǎn)具有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。
五、以內(nèi)部評價與審核來確保管理有效性
對于企業(yè)而言，除了需要外部評價以外，內(nèi)部評價也同樣重要。內(nèi)部評價對于確保管理體系的有效性具有很大的參考作用。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，外部只能看到管理的效果，不能看到管理體系的具體實行，因此，要想對經(jīng)濟管理體系做出真實有效的評定，就必須要進行內(nèi)部評價。內(nèi)部評價需要在企業(yè)的各階層進行，不同層次的工作人員有不同的評定標(biāo)準(zhǔn)。作為最高管理者，就需要從體系改進的可能性方面進行分析；對于執(zhí)行者，就需要切實考慮體系的可行性。評價必須要做到規(guī)范，員工具有合理范圍內(nèi)的言論自由權(quán)。除此之外，還需要選取客觀公正的人員來擔(dān)任評判，從而保證企業(yè)內(nèi)部評價做到公平、公正、公開。
總之，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)的體系能夠讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期的發(fā)展，而不過分注重短期利益。企業(yè)的管理階層必須充分認(rèn)識到管理體系的重要性，在企業(yè)運營過程中進制定科學(xué)的經(jīng)濟管理策略，保證企業(yè)長遠高效的發(fā)展。
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