淺談工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
經(jīng)歷了黑色的六月，順利考入大學(xué)，轉(zhuǎn)眼間美好的四年大學(xué)生活就這么過去啦!又是一年的畢業(yè)季，畢業(yè)成績(jī)單：畢業(yè)論文，總是讓人頭疼。下面小編為大家?guī)砹艘黄?jīng)濟(jì)管理論文——淺談工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策，供大家閱讀參考!
摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度非常驚人，隱藏在其中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也非常大。無論是合同的簽訂過程中，還是控制工程成本的過程中，抑或是工程質(zhì)量管理中，或者工程勞務(wù)分包中都或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)。本文就對(duì)這些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一分析，并逐一給出相應(yīng)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：工程;工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;風(fēng)險(xiǎn)防范;
工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合形成的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用市場(chǎng)基本原理分析工程項(xiàng)目，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高施工水平的同時(shí)提供最大化利潤(rùn)。目前，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如果防范風(fēng)險(xiǎn)成為重中之重。因?yàn)槲覀儽仨毺岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、 控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
要想控制風(fēng)險(xiǎn)先要管理風(fēng)險(xiǎn)，要想管理風(fēng)險(xiǎn)先要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要想正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就要有能力預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，在具備了預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)的能力的前提下就可以識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，一旦識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。然后根據(jù)評(píng)估的結(jié)果制訂詳細(xì)的針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制、善后、處理措施�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于施工企業(yè)而言意義在于及時(shí)規(guī)避、把控風(fēng)險(xiǎn)將施工的整個(gè)過程的損失降到最小，保質(zhì)保量按時(shí)順利完成施工任務(wù)�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質(zhì)保量按時(shí)順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)效益也是顯而易見的。
二、 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型
2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
在我國(guó)的建筑行業(yè)，在投標(biāo)的過程中，許多企業(yè)會(huì)相互壓價(jià)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)進(jìn)行壓價(jià)的原因主要有：第一，由于市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)，施工企業(yè)多，買方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設(shè)備閑置，企業(yè)只能采用壓價(jià)的方式以期望可以達(dá)到中標(biāo)的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失;第二，企業(yè)對(duì)于招標(biāo)這一行為沒有正確的認(rèn)識(shí)，主觀上認(rèn)為，競(jìng)價(jià)就是壓價(jià);第三，政府自身也存在壓價(jià)行為，對(duì)于工程項(xiàng)目層層逼近，對(duì)于工程項(xiàng)目的計(jì)算定價(jià)進(jìn)行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風(fēng)險(xiǎn)來自工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，而實(shí)際工程量的計(jì)算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來計(jì)算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報(bào)價(jià)失誤。還有一種造成投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的原因：企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致。施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計(jì)階段就提前進(jìn)行招標(biāo)，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時(shí)施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致而造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為不利。
2.2施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.2.1工程施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)。
工程施工項(xiàng)目相比于其他的任務(wù)，有著自己的很多特點(diǎn)。它具有不穩(wěn)定性，因?yàn)槌３?huì)受到外部環(huán)境變化的影響。比如說施工啟動(dòng)資金和設(shè)備，水文地理情況，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來自合同中的風(fēng)險(xiǎn)。不少業(yè)主缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是簡(jiǎn)單的追求低價(jià)格，控制建設(shè)成本，在工程建設(shè)的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用盲目的作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，將無法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、工程量增加、工期延誤、設(shè)計(jì)變更等，全部轉(zhuǎn)移給承包商。
2.2.2采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
施工中的工程經(jīng)濟(jì)管理中的“人機(jī)料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購(gòu)。施工物資的采購(gòu)不僅對(duì)工程的成本影響巨大，而且對(duì)施工的工程質(zhì)量起著決定性的影響。因此施工中的物資采購(gòu)工作必須由認(rèn)真負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)當(dāng)。雖然在某些合同中會(huì)對(duì)原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對(duì)施工企業(yè)在采購(gòu)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)留下了極大的隱患。
2.2.3工程成本風(fēng)險(xiǎn)
成本風(fēng)險(xiǎn)指的是施工成本大于預(yù)算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無底洞”，成本風(fēng)險(xiǎn)給工程效益帶來的影響是很大的。成本風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關(guān)系，因?yàn)楣て谘诱`以及質(zhì)量低下往往是導(dǎo)致成本增加的直接因素。同時(shí)，項(xiàng)目成本的控制需要具備一套嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。
2.2.4安全與質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)
工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來?yè)p失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準(zhǔn)時(shí)完成，造成更多的投入被浪費(fèi)，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。
三、 工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施
3.1 增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
首先，要幫助工程項(xiàng)目工作人員樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)涉及全體項(xiàng)目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項(xiàng)目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識(shí)，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。
3.2掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平
招投標(biāo)雙方都用對(duì)招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，明確職責(zé)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，施工單位要注意以下幾點(diǎn)：①投標(biāo)方要從工程是實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)的施工方案，針對(duì)合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià);②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，全方面地進(jìn)行成本的測(cè)算，以免漏項(xiàng)報(bào)低價(jià)格;③不應(yīng)故意抬高或壓低價(jià)格，合理的報(bào)價(jià)，考慮清楚技術(shù)方案，并對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專家評(píng)審，確保報(bào)價(jià)合理。除此之外，政府部門要制定完善的市場(chǎng)規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序。
3.3經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合
在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與施工實(shí)際脫軌的現(xiàn)象，工程造價(jià)人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定了預(yù)算，但在現(xiàn)場(chǎng)施工中卻出現(xiàn)了一系列與設(shè)計(jì)不符的實(shí)際問題，這樣設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況而作調(diào)整，造價(jià)人員還是按照最初設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算與實(shí)際造價(jià)就會(huì)有差異，導(dǎo)致施工成本的增加。所以，提倡造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)變革的項(xiàng)目進(jìn)行分析和交流，認(rèn)真研究，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合，這樣就避免了工程造價(jià)和實(shí)際施工費(fèi)用不符合的情況出現(xiàn)。
四、 結(jié)語(yǔ)
工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)要求很高的工作，它對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來源，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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