加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考
以下是小編準備的加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考的論文，歡迎各位經(jīng)濟管理畢業(yè)的同學借鑒!
摘 要：隨著社會的不斷進步，各行各業(yè)的管理工作都在不斷深化完善，經(jīng)濟管理更是成為了醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)濟管理工作決定著醫(yī)院的效益和競爭力，想要在激烈的競爭中激流勇進，就必須要做好經(jīng)濟管理工作，本文就新時期加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的相關措施展開探討。
關鍵詞：經(jīng)濟管理;醫(yī)院;管理制度
醫(yī)院經(jīng)濟管理是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段，對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監(jiān)督，開展經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，合理使用人力、物力、財力，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務，更好地完成以醫(yī)療為中心的各項醫(yī)療保健任務，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要。要做好醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，要從以下幾方面著手：
一、強化預算管理
預算工作是醫(yī)院經(jīng)濟管理的首要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院經(jīng)濟活動的根本依據(jù)，它要求管理者依據(jù)任務計劃制定合理的經(jīng)營方案，對醫(yī)院的經(jīng)濟規(guī)模、財務結構以及資金渠道進行估計，準確地反映出醫(yī)院各項經(jīng)營活動的收支狀況。
現(xiàn)階段，我國在宏觀上對醫(yī)院實行核定收支、定額補助或定項補助、超支不補等控制措施，由此可見，醫(yī)院的收入預算要考慮到財政補貼、醫(yī)療業(yè)務收入、等各個方面。支出預算要考慮到專項財政支出、醫(yī)療業(yè)務成本等各個角度。
一方面，預算工作越精確，在實踐中就越容易落實，因此，預算工作必須做到詳細、具體。另一方面，醫(yī)院的預算一旦經(jīng)過審核批準，不能夠輕易變更，所以，預算工作必須做到精益求精，確保預算結果的準確合理。
二、完善科室成本效益核算
1、收入核算。病人入院后，科室根據(jù)病情所開展的各 治療活動，都應該按收費標準收費，并將收費項目及金額記入病人分戶賬中。核算室在月末應對當月出院病人進行費用統(tǒng)計。根據(jù)門診收入、住院收入項目分類整理，按臨床科與醫(yī)技科分成比例形成科室的收入 。
2、支出核算�？剖覟檎ａt(yī)療活動的開展而領用的藥品、敷料、消毒材料、衛(wèi)生器具、低值易耗品、辦公用品、印刷品、職工和招聘人員工資、工作人員獎金、水電氣費、修理費、設備折舊費等計入成本，與科室效益獎金掛鉤。
3、效益核算。實行以科室為單位的成本效益核算，有利于引進科室成本概念，加強成本意識，提高科室管理水平。年初以各科室 兩年利潤為依據(jù)制定本年度經(jīng)濟指標，每月在“質控與目標責任制獎懲辦法”中公開科室完成經(jīng)濟指標情況，并與科室負責人崗位津貼、科室人員獎金掛鉤，獎懲分明，調(diào)動科室和個人的積極性，實現(xiàn)醫(yī)院、科室、個人收入同步增長。
4、改進核算手段。實現(xiàn)微機核算，使科室成本核算進一步快捷準確。將各項收入和各種成本信息準確無誤地輸入核算系統(tǒng)，加以歸納整理、分析與顯示。
三、加強醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料的管理，規(guī)范進貨渠道
藥品、衛(wèi)生材料是醫(yī)院進行醫(yī)療活動的重要手段。對藥品要實行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理辦法，設專職或兼職的藥品會計，并建立相應的管理制度，保證病人用藥安全，防止損失浪費。另外要核定藥品材料庫存定額，建立藥品材料周轉金制度。庫存定額要根據(jù)床位多少和門診量大小以及采購、交通、以往消耗等情況核定。數(shù)量不足的要補充、庫存過多的要控制。保證藥品材料的周轉率，不占用過多的流動資產(chǎn)。
在醫(yī)院的日常工作中，所涉及的藥品、器械設備種類繁多、數(shù)目巨大，如果醫(yī)院的進貨渠道不規(guī)范，就會導致價格波動，使醫(yī)院的支出成本居高不下。另外，進貨渠道不規(guī)范還可能導致采購的器械不符合標準，從而給醫(yī)院造成更大的損失。由此可見，在醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作中，規(guī)范進貨渠道是一項關鍵性因素，管理人員必須加以重視。
四、建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理制度
經(jīng)濟管理制度是醫(yī)院經(jīng)營活動的準繩，加強和完善經(jīng)濟管理制度有利于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟穩(wěn)定，有利于醫(yī)院外部活動的收支平衡。使醫(yī)院經(jīng)濟活動有章可循。在具體實踐中，醫(yī)院的經(jīng)濟制度要包含工作制度、崗位職責等各個方面，使相關制度詳細到以下每個部分：
1、財務工作管理制度。
2、收費工作管理制度。
3、價格管理制度。
4、退費管理制度。
5、借款管理制度。
6、報銷管理制度。
7、現(xiàn)金管理制度。
8、決策管理制度。
9、內(nèi)部牽制管理制度。
10、往來款項管理制度。
11、成本核算管理制度。
12、物資分配管理制度。
13、固定資產(chǎn)管理制度。
14、檔案管理制度。
15、崗位輪換管理制度等。
五、強化監(jiān)督機制、提高工作人員素質
在醫(yī)院的管理工作中，要依據(jù)《醫(yī)院財務監(jiān)督制度》嚴格地對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，其中，包括對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的收支憑證進行審核，確保有關票據(jù)內(nèi)容真實、項目清楚、手續(xù)完備，對于存在疑點的賬目憑證，要及時進行審查核實并且糾正。
工作人員的素質決定著醫(yī)院的發(fā)展狀況，無論是什么工作，工作人員的素質都影響著最終的工作效果，在醫(yī)院的經(jīng)濟管理過程中，應該全面加強工作人員的綜合素養(yǎng)。一方面，有助于加強他們的服務意識，提高他們的服務水平，端正他們的服務態(tài)度。另一方面，提高工作人員的綜合素養(yǎng)可以使他們具有強烈的工作熱情，以及嫻熟的工作技巧，在實際工作中盡職盡責，文明服務。
對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作而言，提高各部門工作人員的綜合素養(yǎng)，可以保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的規(guī)范性，從而確保醫(yī)院的合理經(jīng)營，推動醫(yī)院持續(xù)較快發(fā)展。
六、結語
醫(yī)院經(jīng)濟活動中存在的問題十分復雜，醫(yī)院經(jīng)濟管理的措施也是多種多樣的，這需要有關管理人員靈活運用，并不斷改進管理手段，探索經(jīng)營方法，以確保醫(yī)院能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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