加強項目材料設(shè)備管理\提高項目經(jīng)濟(jì)效益

　　加強項目材料設(shè)備管理\提高項目經(jīng)濟(jì)效益是小編為大家整理推薦的論文范文，希望對你有幫助。

　　【摘要】由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資設(shè)備管理和供應(yīng)上存在著一些不容忽視的理由，值得我們足夠重視并在不斷地工作實踐中加以解決，要不斷地完善材料設(shè)備的管理制約體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料設(shè)備成本的最佳策略，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，最終達(dá)到降低工程成本、提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

　　【關(guān)鍵詞】建筑項目，材料設(shè)備，管理措施，經(jīng)濟(jì)效益

　　一、前言

　　設(shè)備和材料是整個建筑工程施工的基礎(chǔ)，對整個建筑工程質(zhì)量的管理和工程造價的制約都有著十分重要的作用，尤其是在整個建筑工程造價和成本管理中，建筑材料設(shè)備的管理和制約更是其中一個最為重要的環(huán)節(jié)，隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，設(shè)備和材料的供給和采購等環(huán)節(jié)都逐漸日趨精細(xì)化和專業(yè)化，在進(jìn)行材料的供給，采購，使用過程中任何一個很細(xì)小的環(huán)節(jié)都會關(guān)系到很多的資金，在競爭日漸激烈的建筑行業(yè)中，加強對材料成本的制約和管理具有十分重要的作用。

　　二、正確認(rèn)識項目設(shè)備材料管理的重要作用

　　設(shè)備材料管理工作是項目管理工作的重要組成部分，是項目生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展的必要保障，是項目的現(xiàn)金存貨，設(shè)備材料管理不是簡單的材料收發(fā)，而是項目生產(chǎn)要素管理工作之一。它既是對實物的管理，也是對價值的管理。因此，應(yīng)該站在現(xiàn)金管理的高度，用成本管理的理念、資產(chǎn)經(jīng)營的理念做好設(shè)備材料管理工作。

　　設(shè)備和材料都是錢買來的，設(shè)備材料的恰當(dāng)使用又可以變成錢，管設(shè)備材料就是與金錢打交道，這就要求從事設(shè)備材料管理的人員應(yīng)當(dāng)有較高的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵守財經(jīng)紀(jì)律，一心為公，廉潔從業(yè)。同時企業(yè)和項目也要加強對設(shè)備材料管理人員的思想教育和嚴(yán)格監(jiān)督，建立起嚴(yán)密的內(nèi)制約度和相關(guān)的制約機制。

　　設(shè)備材料管理同財務(wù)管理、人力資源管理、施工技術(shù)管理等一樣，也是一門科學(xué)。從計劃、采購、使用、回收和再利用以及最后的殘值變現(xiàn)，退出生產(chǎn)過程，有其自身的規(guī)律和策略，其中的每一個環(huán)節(jié)都有很多具體工作要做，任何一個環(huán)節(jié)沒有做好，都直接會對項目的效益產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對項目設(shè)備材料管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而推進(jìn)項目設(shè)備材料管理走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。

　　三、加強材料設(shè)備管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　1.更新觀念，扎實做好設(shè)備材料管理的各項工作。

　　(一)項目設(shè)備材料管理人員要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是做好項目設(shè)備材料管理工作的保障。設(shè)備材料管理是與錢和物打交道，這就要求管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常學(xué)習(xí)法律法規(guī)，黨和國家的方針政策，公司的管理制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。

　　(二)以要素保障的理念做好設(shè)備材料管理工作

　　設(shè)備材料與生產(chǎn)過程密切相關(guān)，這就要求管理人員應(yīng)當(dāng)了解項目的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，了解合同文件、施工組織設(shè)計、廠家圖紙和技術(shù)要求，施工計劃等，才能知道生產(chǎn)過程需要什么，需要多少，什么時候需要。才能做好生產(chǎn)經(jīng)營的材料保障。

　　(三)以成本管理的理念做好設(shè)備材料管理工作

　　設(shè)備材料管理是項目成本管理的重要組成部分。設(shè)備材料的投入最終要形成工程成本，管設(shè)備材料，就是項目的成本管理之一，因此，項目的設(shè)備材料管理人員一定要懂成本管理知識，有成本意識，要先算了再干，不要干了再算。

　　(四)以資產(chǎn)經(jīng)營的理念做好設(shè)備材料管理工作

　　設(shè)備材料是項目的資產(chǎn)，資產(chǎn)投入的目的是為了賺錢，盡量讓每一份投入均獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)項目經(jīng)營的目的。

　　2.合理配置資源，全面滿足項目生產(chǎn)經(jīng)營的需要

　　(一)認(rèn)真編制設(shè)備材料計劃，包括設(shè)備材料需用計劃和材料采購計劃，力爭做到既要積極可靠，又要節(jié)約資源，降低工程成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。編制設(shè)備材料計劃是一個系統(tǒng)的過程，需要豐富的知識和經(jīng)驗，需要比較全面了解項目生產(chǎn)的全過程。

　　(二)綜合平衡。計劃與庫存材料的平衡，計劃與市場供應(yīng)的平衡等，要加強與公司設(shè)備材料管理部門的溝通，能調(diào)劑的要盡量調(diào)劑，避開重復(fù)采購，造成閑置和浪費。

　　(三)開展市場調(diào)查，組織材料供應(yīng)。項目施工需要什么，當(dāng)?shù)厥袌瞿芊褓I到，其性價比如何，是買合算，還是租借合算，是在當(dāng)?shù)刭徺I還是向公司材料管理部門提出計劃，由公司集中招標(biāo)采購，統(tǒng)一供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)以節(jié)約資源，降低成本為前提。

　　(四)做好材料收發(fā)計量，隨時掌握庫存情況，及時準(zhǔn)確提供信息。

　　3.做好材料設(shè)備等環(huán)節(jié)的配置方案

　　首先，制定設(shè)備、物資配置方案，確定供應(yīng)廠商。為了準(zhǔn)確制定設(shè)備、物資采購方案，選擇理想的供應(yīng)商，工程指揮部在對施工工地附近地區(qū)的設(shè)備、物資供應(yīng)商的社會環(huán)境、地理位置、供應(yīng)價格、供應(yīng)能力、運輸?shù)惹闆r進(jìn)行全面了解的同時，還應(yīng)積極與選定的設(shè)備、物資廠家廣泛接觸，摸清生產(chǎn)廠家供貨產(chǎn)品的基本情況，特別是對設(shè)備的采購，工程指揮部在掌握各廠家基本情況和設(shè)備性能的基礎(chǔ)上，主動邀請廠家來做設(shè)備配置方案，在對各廠家產(chǎn)品的性能和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析比較的前提下，選定供應(yīng)廠商。這為準(zhǔn)確評價物資、設(shè)備供應(yīng)商提供了主要依據(jù)，也為在下一步公開招標(biāo)采購過程中所制定和實施的招標(biāo)程序、具體辦法提供了明晰的思路。

　　其次，確定招標(biāo)采購數(shù)量。工程指揮部根據(jù)工程設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實際，本著先急后緩的原則，即對設(shè)備、物資急用先購，合理調(diào)配，按照工程施工要求，編制出施工前期的設(shè)備、物資采購計劃，作為招標(biāo)采購的數(shù)量依據(jù)。

　　最后，廠商評審，制定規(guī)則，發(fā)售招標(biāo)文件。制定嚴(yán)格的設(shè)備、物資招標(biāo)供應(yīng)廠商的評審制度是搞好招標(biāo)采購的關(guān)鍵。工程指揮部在評審中主要對投標(biāo)廠家產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、報價、供應(yīng)能力、售后服務(wù)、社會信譽及優(yōu)惠條件等7個方面進(jìn)行綜合評審，同時根據(jù)采購物資、設(shè)備的不同類型和品種制定評比規(guī)則，針對不同的產(chǎn)品制定出不同的評分標(biāo)準(zhǔn)，如增加設(shè)備的性能和售后服務(wù)的計分份額和防水材料、混凝土外加劑的質(zhì)量計分份額等。通過評審，確定投標(biāo)廠商;通過制定規(guī)則，使招標(biāo)工作突出重點，目標(biāo)明確。為了選擇物美價廉的材料和質(zhì)地優(yōu)良的機械設(shè)備，工程指揮部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和計分規(guī)則，對合格的投標(biāo)廠家發(fā)出投標(biāo)邀請書。由于招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員的工作扎實到位，聯(lián)系廣泛，使招標(biāo)工作開展的有聲有色。

　　4. 加強項目施工過程中的材料管理，有效制約工程項目成本

　　(一)充分合理使用現(xiàn)場的邊角材料，使材料消耗率降到最低水平，如鋼材按

　　照現(xiàn)行定額規(guī)定有3%的損耗這部分鋼材就可以用于支架等部位的制作。

　　(二)加強施工現(xiàn)場材料堆放的管理及時監(jiān)督現(xiàn)場堆放材料的安全性、整潔性、廢舊材料的處理和再利用。施工材料現(xiàn)場需派人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，防止建筑材料到處散放，造成浪費、被盜損失。對竣工后工地的各種廢舊材料要注意回收重新利用。如各類鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，還應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利于再利用。

　　(三)提倡新工藝、新設(shè)備是施工過程中降低物資材料消耗的主要途徑。建筑型材、板材的合理使用、工藝水平的提高、新設(shè)備的采用，均能大大提高材料的利用率，減少材料的工藝損耗。根據(jù)現(xiàn)場條件、實行材料集中加工，減少加工過程中的工藝性損耗，加強對周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料的維修保養(yǎng);做到量材取料，材盡其用。模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化，制作工廠化，采用鋼模代替木模以延長其使用期限，提高使用效率;積極開展材料物資的綜合利用和修舊利廢活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理采用代用材料。

　　5.挖掘資源潛力，提高使用效率

　　對于任何一個項目來講，材料費用和機械使用費所占的比重相對較大，例如，一個一千萬元的工程，對于機電安裝來講，材料費用和機械使用費所占的比重達(dá)20%到30%，對于金屬結(jié)構(gòu)制安來講，這個比例要達(dá)到50%到60%，甚至更高，由此可見，全面加強設(shè)備材料的精細(xì)化管理，是提高企業(yè)(項目)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

　　6.做好信息反饋，

　　我們知道，設(shè)備材料在編制計劃、市場調(diào)查、組織采購、保管使用的過程中，會形成很多有用的信息，如何做好這些信息的收集、整理、分析和利用，為項目的經(jīng)營決策提供可供參考的依據(jù)，是項目設(shè)備材料管理的重要任務(wù)。

　　四、結(jié)束語

　　項目的材料和設(shè)備的管理將會對整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有著十分顯著的影響，因此，項目材料和設(shè)備的管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范的實施材料設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]-張秀麗 如何做好建筑企業(yè)工程材料、設(shè)備的管理及核算[期刊論文] 《會計之友》 PKU -2010年5期

　　[2]萬載揚，王玉川，崔榮 加強基本建設(shè)管理提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的探討[會議論文] 2010- 重慶市電機工程學(xué)會2010年學(xué)術(shù)會議

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