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經(jīng)濟(jì)管理方面的論文
經(jīng)濟(jì)管理就是以經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大管理問題為主要研究對(duì)象，具有以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的管理學(xué)研究特色, 是管理學(xué)科研教學(xué)不可或缺的重要參考。以下是小編帶來經(jīng)濟(jì)管理方面的論文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
經(jīng)濟(jì)管理方面的論文 第一篇
一、事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀
1.對(duì)預(yù)算資金管理認(rèn)識(shí)不到位
現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)的事業(yè)單位對(duì)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度還不夠到位，在工作期間并沒有把預(yù)算資金管理納入到?jīng)Q策流程中，僅僅把這項(xiàng)管理工作當(dāng)成日常的財(cái)務(wù)工作，在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)程度不到位的同時(shí)，部門的意識(shí)也較為淡薄，從而降低了事業(yè)單位內(nèi)部工作中的協(xié)調(diào)效能，使得有關(guān)部門沒有辦法直接參與到預(yù)算資金管理工作中。再加上許多事業(yè)單位受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較為嚴(yán)重，沒有意識(shí)到資金管理的重要作用，導(dǎo)致資金在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)缺乏明顯的透明度，給事業(yè)單位資金管理的有效性帶來了十分嚴(yán)重的影響，從而無法有效的進(jìn)行監(jiān)督管控。
2.無法控制資金收支工作
在目前的現(xiàn)狀中可以看出，事業(yè)單位的資金管理無法控制資金收支工作主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）許多事業(yè)單位在進(jìn)行資金管理時(shí)一直堅(jiān)持信息不公開的管理原則，這在長(zhǎng)時(shí)間的管理過程中就會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理不到位的現(xiàn)象，從而給事業(yè)單位的管理工作帶來影響。（2）資金預(yù)算誤差大。造成該問題的主要原因在于資金管理人員的管理水平不夠，從而使得事業(yè)單位在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)不能很好地控制每一項(xiàng)活動(dòng)的成本資金，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使資金管理工作失去其有效性。（3）固定資產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)。這一問題的產(chǎn)生使得事業(yè)單位有很大一部分資金流失，所以在這種狀態(tài)下就需要資金管理人員在工作期間高度重視這類問題。
3.預(yù)算資金執(zhí)行力度不到位
事業(yè)單位在管理預(yù)算資金時(shí)一定要按照合理的預(yù)算進(jìn)行，不能任意更改資金的用途和使用的金額。許多事業(yè)單位在使用財(cái)政預(yù)算資金時(shí)隨意性較大，預(yù)算資金執(zhí)行力度不夠到位，缺乏對(duì)其進(jìn)行有效的控制。單位的領(lǐng)導(dǎo)不能按照預(yù)算管理的實(shí)際規(guī)定使用資金，而是根據(jù)自己的主觀意識(shí)任意對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行使用，這樣就會(huì)使得預(yù)算計(jì)劃時(shí)常更改，缺乏一定的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。另外，這種現(xiàn)狀也很容易導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，從而大大削弱了事業(yè)單位的管理職能。
4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的高低與事業(yè)單位的資金管理狀況息息相關(guān)，但從目前的現(xiàn)狀中看，有部分事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員存在文化水平較低、業(yè)務(wù)能力較弱等問題，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因不但有個(gè)人因素，還有社會(huì)因素，從而使事業(yè)單位的資金管理出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象，既影響了資金管理工作的正常進(jìn)行，又影響到了事業(yè)單位的整體管理水平，所以事業(yè)單位要對(duì)這一問題予以重視。
二、事業(yè)單位資金計(jì)劃管理的方法
1.完善資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
任何事情都要以基礎(chǔ)為根本，基礎(chǔ)不牢固，一切都是空談。事業(yè)單位的資金計(jì)劃管理也要以資金內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)。完善事業(yè)單位的資金會(huì)計(jì)管理制度，是貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，并確保資金管理工作有序進(jìn)行的重要舉措。事實(shí)證明，完善并按規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理制度，不但會(huì)牢固會(huì)計(jì)的基本工作，同時(shí)還能夠有效發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在資金管理中的作用。所以，事業(yè)單位要根據(jù)財(cái)政部門所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)本單位的實(shí)際狀況，完善相應(yīng)的資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作
事業(yè)單位要不斷強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能知識(shí)，確保財(cái)務(wù)報(bào)賬的真實(shí)性。另外，事業(yè)單位還要完善其內(nèi)部控制制度等一系列財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，做好與財(cái)務(wù)資金管理的相關(guān)工作。建立健全考核評(píng)價(jià)制度，把財(cái)務(wù)工作和資金管理工作融入到每個(gè)人的績(jī)效考核中，讓績(jī)效考核在事業(yè)單位管理工作中發(fā)揮重要作用。
3.強(qiáng)化資金收支工作
資金收支工作在事業(yè)單位管理工作中是很重要的組成部分，所以要想全面提高資金管理工作的效率，事業(yè)單位一定要在發(fā)展進(jìn)程中不斷強(qiáng)化資金收支工作。首先，事業(yè)單位在進(jìn)行資金管理工作時(shí)要加大對(duì)資金的支出管理力度，也就是要按照實(shí)際資金預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行，并嚴(yán)格控制每一項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支出，從而提高資金管理工作的效率。其次，要定期維護(hù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，并延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用期限，盡可能地減少?zèng)]有必要的資金流出，把資金的收支工作落到實(shí)處。最后，事業(yè)單位要把資金收支工作歸納到創(chuàng)新計(jì)劃中，并協(xié)調(diào)好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這樣在追求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上可以為開展各種教育活動(dòng)提供大量的資金保障，從而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
4.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的'綜合素質(zhì)將直接影響到事業(yè)單位的資金管理水平，所以事業(yè)單位要不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要定期組織財(cái)務(wù)人員參加與會(huì)計(jì)有關(guān)的培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)技能水平，并把這種專業(yè)技能應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，以達(dá)到最好的資金管理狀態(tài)。其次，要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德意識(shí)，運(yùn)用各種方式為會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)道德觀念，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中可以規(guī)范自己的操作行為。最后，要激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行管理工作時(shí)要為工作人員樹立良好的榜樣，并且為他們營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，讓他們?cè)谶@種環(huán)境中可以最大限度地發(fā)揮出自己的價(jià)值，從而提高事業(yè)單位的資金管理水平。
結(jié)語
資金是事業(yè)單位的血液，事業(yè)單位要想保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，就必須要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理，控制資金的風(fēng)險(xiǎn)，并提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使資金達(dá)到其真正的使用效果，為資金管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境，從而確保事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，讓資金管理工作達(dá)到最佳狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)管理方面的論文 第二篇
對(duì)于企業(yè)而言在發(fā)展過程中管理體系的健全能夠支撐企業(yè)在市場(chǎng)中擁有穩(wěn)固的地位，而投資計(jì)劃管理就是管理體系中重要的管理內(nèi)容，以為企業(yè)投資的方向和項(xiàng)目是決定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展情況，所以企業(yè)在投資前后應(yīng)該對(duì)投資的計(jì)劃管理進(jìn)行分析和探究。
1投資計(jì)劃管理存在的問題
1.1缺少完善的體系
企業(yè)對(duì)投資計(jì)劃管理的范圍重要就是指在投資之前和達(dá)成投資項(xiàng)目之后的整個(gè)過程，這個(gè)過程是企業(yè)需要重視的過程，因?yàn)樵谕顿Y計(jì)劃管理中若是中間的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，都會(huì)直接影響投資項(xiàng)目的進(jìn)展，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。目前，很多企業(yè)在投資計(jì)劃管理方面的體系都存在很多的漏洞，這讓投資計(jì)劃管理不能夠最大限度的發(fā)揮其作用，讓投資很難得到應(yīng)有效果的回報(bào)[1]。
1.2投資計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向分離
在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要擁有完善的發(fā)展戰(zhàn)略，但是在企業(yè)進(jìn)行投資的過程中投資的計(jì)劃管理應(yīng)該與戰(zhàn)略進(jìn)行相呼應(yīng)。但是目前，企業(yè)在針對(duì)投資管理方面，認(rèn)識(shí)的比較淺薄，對(duì)此概念認(rèn)識(shí)也不到位，所以很難讓投資計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行融合，從而企業(yè)中兩者出現(xiàn)分離的情況是十分常見的。很多企業(yè)在投資計(jì)劃管理中，將相應(yīng)的預(yù)算與投資項(xiàng)目的細(xì)節(jié)核算作為管理的一部分，而其管理只是展現(xiàn)了企業(yè)的短期管理，并沒有針對(duì)投資進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)督和管理，這樣就不能夠達(dá)成與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的'目的，而二者的分離，也讓企業(yè)出現(xiàn)了盈利減少的情況。
1.3投資計(jì)劃編制方式不合理
很多企業(yè)在投資計(jì)劃編制方式上面采用的都是傳統(tǒng)的預(yù)算方式，而且其方法是在企業(yè)中比較通用的。就是企業(yè)在開始策劃投資的時(shí)候，對(duì)期間發(fā)生的所有預(yù)算和投資情況進(jìn)行信息的收集，并將收集的信息上報(bào)相關(guān)的投資計(jì)劃管理部門，而管理部門在針對(duì)匯報(bào)的信息進(jìn)行整合以此作為投資的證據(jù)，判斷企業(yè)在投資計(jì)劃中是否能夠獲得相應(yīng)的利益。雖然說這樣的投資計(jì)劃編制方式比較適用于企業(yè)中，但是在企業(yè)制定投資方案的時(shí)候就會(huì)受到了非常大的限制，而影響到企業(yè)未來的投資發(fā)展。
2投資計(jì)劃管理優(yōu)化對(duì)策
2.1建立健全的投資計(jì)劃管理的體系
在完善企業(yè)投資計(jì)劃管理體系方面，企業(yè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，企業(yè)應(yīng)該以整體的投資計(jì)劃的規(guī)劃為主要點(diǎn)，并成立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門以及評(píng)審部門，這樣就能夠?qū)Ω鱾�(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理；再者，在投資計(jì)劃之后實(shí)行過程中，應(yīng)該對(duì)環(huán)節(jié)的計(jì)劃實(shí)行過程和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)投資的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，以此避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的損失；第三，在投資項(xiàng)目計(jì)劃后期，應(yīng)該對(duì)周期的運(yùn)行情況進(jìn)行綜合匯總和總結(jié)，并與投資計(jì)劃前期預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析整體的投資經(jīng)驗(yàn)，避免在后期投資中出現(xiàn)同樣的問題。第四，完善投資計(jì)劃管理體系需要擁有完善體系制度，所以，應(yīng)該針對(duì)投資計(jì)劃的每一個(gè)流程制定相應(yīng)的制度，也能夠讓投資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)形成封閉式管理方式，提高企業(yè)的運(yùn)行力度，也增加了投資計(jì)劃管理的力度[2]。
2.2將投資計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合
企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃能夠影響企業(yè)未來的發(fā)展，而企業(yè)的投資計(jì)劃也是與企業(yè)的未來路線有重要的聯(lián)系，所以，兩者在運(yùn)行發(fā)展的過程中需要相結(jié)合，這樣就能夠達(dá)成企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)。在投資計(jì)劃管理發(fā)展中，應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃投資計(jì)劃。只有以企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)為主，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的盈利[3]。
首先，在制定投資計(jì)劃的過程中，應(yīng)該首先考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且投資計(jì)劃的結(jié)構(gòu)還應(yīng)該與整體企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)向一致，這樣就可以讓企業(yè)的投資計(jì)劃符合企業(yè)的整體發(fā)展，而為企業(yè)的未來發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)。
其次，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的計(jì)劃制定的模式，以此達(dá)到改變投資計(jì)劃管理與戰(zhàn)略的合作關(guān)系。在投資的過程中，應(yīng)該以企業(yè)的盈利為主要目的，更加需要在投資的前期，了解市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以此制定更加完善的投資計(jì)劃，
2.3完善預(yù)算編制管理辦法成立科學(xué)的投資計(jì)劃
在針對(duì)如何完善投資計(jì)劃管理過程中預(yù)算編制管理辦法可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：
首先，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法都是對(duì)投資中的定性進(jìn)行細(xì)致的分析，以此掌握投資市場(chǎng)中投資項(xiàng)目的發(fā)展情況，以及市場(chǎng)中的投資項(xiàng)目的質(zhì)量情況，這些定性分析能夠支撐項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。而在定性分析的同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行定量分析，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)的細(xì)微變化是無法察覺的，所以應(yīng)該對(duì)計(jì)劃管理的投資定量進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此完善預(yù)算編制管理。
第二，在企業(yè)進(jìn)行投資計(jì)劃設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該考慮到計(jì)劃的實(shí)施是否能夠滿足投資期間出現(xiàn)的情況，所以投資計(jì)劃應(yīng)該能夠適應(yīng)各種情況。而且投資計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該更加的細(xì)致，讓觀看的人員能夠考慮周全。
第三，讓投資計(jì)劃變得更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，計(jì)劃應(yīng)該隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，想要在調(diào)整過程不出現(xiàn)任何問題，需要在投資計(jì)劃之前做好相應(yīng)的調(diào)查和準(zhǔn)確，重要是將資金準(zhǔn)備充足，因?yàn)橥顿Y中最重要的就是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且在預(yù)算編制過程中，資金也是重要的編制環(huán)節(jié)。而且在投資的過程中，還需要考慮到被用到投資項(xiàng)目選擇，以此提高企業(yè)的盈利。
3結(jié)束語
在針對(duì)企業(yè)的投資計(jì)劃管理過程中，應(yīng)該明確企業(yè)的主要投資方向，并對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，確定市場(chǎng)的發(fā)展變化，以此為企業(yè)提供更多的盈利機(jī)會(huì)和能力。但是在針對(duì)投資計(jì)劃管理的過程中應(yīng)該及時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和處理，這樣就能夠提高投資計(jì)劃管理的工作力度。
參考文獻(xiàn)：
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