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目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究論文
摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中目標(biāo)成本管理為企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的實(shí)施，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢地位。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用研究
在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理是從企業(yè)的成本和效益兩方面來進(jìn)行管理，在對企業(yè)成本進(jìn)行控制的過程中能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，將企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中一些不必要的成本進(jìn)行控制，生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的損耗進(jìn)行有效的規(guī)劃。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理中還需要建立一些相關(guān)的配套設(shè)施，包括企業(yè)的人力和財力，有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理更加的科學(xué)和有效。
一、企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理存在的問題
1.目標(biāo)成本管理的方法單一。在企業(yè)中實(shí)行目標(biāo)成本管理需要將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營以及管理各個環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行總體的規(guī)劃，在實(shí)際的實(shí)施過程中，需要針對企業(yè)各個部門和崗位員工的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)管理實(shí)際的目標(biāo)政策，在管理目標(biāo)制定的過程中要充分的保證制定出的目標(biāo)成本管理措施能夠符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)節(jié)省不必要的成本，保證政策制定的可行性。但是在大多是企業(yè)中在目標(biāo)成本管理制定的過程中沒有對企業(yè)中各個崗位人員和具體的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并且沒有對企業(yè)各個環(huán)節(jié)所需要的成本有科學(xué)的預(yù)算方法，對于企業(yè)中各個部門也沒有準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，另外少部分企業(yè)制定了企業(yè)成本管理的目標(biāo)，但是并沒能結(jié)合當(dāng)今市場競爭中的實(shí)際情況，對相同性質(zhì)的企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和地位進(jìn)行分析，導(dǎo)致制定出的成本管理目標(biāo)不能為企業(yè)在市場競爭中帶來一定的優(yōu)勢。因此，由于企業(yè)在成本管理上的方式單一，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中的產(chǎn)品定價要于同等企業(yè)，致使企業(yè)在競爭中處于不利的地位。
2.企業(yè)成本管理控制缺乏一定的嚴(yán)密性。目標(biāo)成本管理方案在實(shí)施的過程中需要滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面的，因此，對于在實(shí)施過程中的管理工作要求較高，需要工作人員具有一定的嚴(yán)密性，在成本管理過程中需要企業(yè)中的各個部門進(jìn)行積極的配合，這樣成本管理工作才能順利的展開。但是就目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理過程中的實(shí)施效果來看，不沒有達(dá)到取得理想的效果，在具體的實(shí)施過程中由于整體規(guī)劃的不足，管理實(shí)施在控制中具有一定的漏洞，導(dǎo)致成本管理實(shí)施不能明確實(shí)施的具體情況，并且對成本管理實(shí)施后所產(chǎn)生的結(jié)果也沒有制定相應(yīng)的績效考評體系，導(dǎo)致實(shí)施的結(jié)果不能及時的進(jìn)行反饋。由于考評體系的缺失，會使成本管理在實(shí)施的過程中員工的積極性和主動性不足，各個部門之間的協(xié)調(diào)配合工作做的不到位，最終會導(dǎo)致成本管理在實(shí)施后不能取得明顯的效果，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長的效果不夠明顯。
3.企業(yè)管理人員缺乏成本管理的意識。要想企業(yè)成本管理工作能夠順利的展開，首先要保證在企業(yè)中管理人員和基層工作人員要有足夠的意識，具有這種成本管理的意識之后才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動，才能使成本管理工作落實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個方面中。但是，就大多是企業(yè)來說，企業(yè)的管理層人員并沒有意識到成本管理工作的重要性，由于管理層人員對這種意識的缺乏，致使企業(yè)中的各個部門員工也并沒有重視企業(yè)成本管理工作，致使各個部門在落實(shí)成本管理工作時部門之間不能積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，成本管理在企業(yè)中的實(shí)施效果就會受到一定的影響。
二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施策略
1.完善企業(yè)管理制度，保證各個環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。成本管理要想在企業(yè)中得的更好的實(shí)施效果，必須完善企業(yè)的經(jīng)營和管理的制度，保證企業(yè)成本管理在各個環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，有了制度作為保障才能充分保證成本管理工作的有效實(shí)施。首先，應(yīng)該對市場中的信息和客戶的具體需求進(jìn)行收集和整理，并開展有效的分析，這樣才能保證制定出的成本控制能夠符合實(shí)際需求，在對信息和客戶需求進(jìn)行收集和分析的過程中要充分保證信息的真實(shí)性和完整性以及代表性和及時性，這樣才能有效的保證制定出的成本管理具有科學(xué)性。其次，要在企業(yè)中對成本管理的科學(xué)分析工作進(jìn)行不斷的完善，在制定成本管理制度時必須要對企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況以及各個環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行有效的科學(xué)分析，包括企業(yè)的財務(wù)工作都要進(jìn)行科學(xué)的分析，對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況和成本進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算的結(jié)果下發(fā)至企業(yè)中的各個部門，對成本管理的計劃應(yīng)及時的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場的不斷變化。
2.提高企業(yè)管理人員的成本管理意識。企業(yè)管理人員有足夠的成本管理意識才能充分保證成本管理工作的有效開展，并且要讓企業(yè)中各個部門的員工都積極的投入到目標(biāo)成本工作的管理中，使企業(yè)制定的成本目標(biāo)能夠積極有效的完成。在成本目標(biāo)管理中還要對員工創(chuàng)新目標(biāo)管理的概念進(jìn)行及時的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的成本控制意識，促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，并將各個崗位員工的管理責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)，并確定階段性的管理計劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
三、結(jié)語
企業(yè)制定完善的成本管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有足夠的優(yōu)勢，因此，企業(yè)應(yīng)該對成本管理工作投入更多的重視，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的成本控制策略，保證企業(yè)在未來能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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