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目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究論文
摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中目標(biāo)成本管理為企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的實(shí)施，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)地位。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用研究
在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理是從企業(yè)的成本和效益兩方面來(lái)進(jìn)行管理，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，將企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中一些不必要的成本進(jìn)行控制，生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的損耗進(jìn)行有效的規(guī)劃。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理中還需要建立一些相關(guān)的配套設(shè)施，包括企業(yè)的人力和財(cái)力，有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理更加的科學(xué)和有效。
一、企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題
1.目標(biāo)成本管理的方法單一。在企業(yè)中實(shí)行目標(biāo)成本管理需要將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及管理各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行總體的規(guī)劃，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和崗位員工的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)管理實(shí)際的目標(biāo)政策，在管理目標(biāo)制定的過(guò)程中要充分的保證制定出的目標(biāo)成本管理措施能夠符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省不必要的成本，保證政策制定的可行性。但是在大多是企業(yè)中在目標(biāo)成本管理制定的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位人員和具體的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并且沒(méi)有對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本有科學(xué)的預(yù)算方法，對(duì)于企業(yè)中各個(gè)部門(mén)也沒(méi)有準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，另外少部分企業(yè)制定了企業(yè)成本管理的目標(biāo)，但是并沒(méi)能結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際情況，對(duì)相同性質(zhì)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和地位進(jìn)行分析，導(dǎo)致制定出的成本管理目標(biāo)不能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，由于企業(yè)在成本管理上的方式單一，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品定價(jià)要于同等企業(yè)，致使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。
2.企業(yè)成本管理控制缺乏一定的嚴(yán)密性。目標(biāo)成本管理方案在實(shí)施的過(guò)程中需要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面的，因此，對(duì)于在實(shí)施過(guò)程中的管理工作要求較高，需要工作人員具有一定的嚴(yán)密性，在成本管理過(guò)程中需要企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行積極的配合，這樣成本管理工作才能順利的展開(kāi)。但是就目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理過(guò)程中的實(shí)施效果來(lái)看，不沒(méi)有達(dá)到取得理想的效果，在具體的實(shí)施過(guò)程中由于整體規(guī)劃的不足，管理實(shí)施在控制中具有一定的漏洞，導(dǎo)致成本管理實(shí)施不能明確實(shí)施的具體情況，并且對(duì)成本管理實(shí)施后所產(chǎn)生的結(jié)果也沒(méi)有制定相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系，導(dǎo)致實(shí)施的結(jié)果不能及時(shí)的進(jìn)行反饋。由于考評(píng)體系的缺失，會(huì)使成本管理在實(shí)施的過(guò)程中員工的積極性和主動(dòng)性不足，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合工作做的不到位，最終會(huì)導(dǎo)致成本管理在實(shí)施后不能取得明顯的效果，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)的效果不夠明顯。
3.企業(yè)管理人員缺乏成本管理的意識(shí)。要想企業(yè)成本管理工作能夠順利的展開(kāi)，首先要保證在企業(yè)中管理人員和基層工作人員要有足夠的意識(shí)，具有這種成本管理的意識(shí)之后才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，才能使成本管理工作落實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面中。但是，就大多是企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理層人員并沒(méi)有意識(shí)到成本管理工作的重要性，由于管理層人員對(duì)這種意識(shí)的缺乏，致使企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)員工也并沒(méi)有重視企業(yè)成本管理工作，致使各個(gè)部門(mén)在落實(shí)成本管理工作時(shí)部門(mén)之間不能積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，成本管理在企業(yè)中的實(shí)施效果就會(huì)受到一定的影響。
二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施策略
1.完善企業(yè)管理制度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。成本管理要想在企業(yè)中得的更好的實(shí)施效果，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的制度，保證企業(yè)成本管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，有了制度作為保障才能充分保證成本管理工作的有效實(shí)施。首先，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)中的信息和客戶的具體需求進(jìn)行收集和整理，并開(kāi)展有效的分析，這樣才能保證制定出的成本控制能夠符合實(shí)際需求，在對(duì)信息和客戶需求進(jìn)行收集和分析的過(guò)程中要充分保證信息的真實(shí)性和完整性以及代表性和及時(shí)性，這樣才能有效的保證制定出的成本管理具有科學(xué)性。其次，要在企業(yè)中對(duì)成本管理的科學(xué)分析工作進(jìn)行不斷的完善，在制定成本管理制度時(shí)必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況以及各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行有效的科學(xué)分析，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都要進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和成本進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算的結(jié)果下發(fā)至企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，對(duì)成本管理的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。
2.提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)。企業(yè)管理人員有足夠的成本管理意識(shí)才能充分保證成本管理工作的有效開(kāi)展，并且要讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的員工都積極的投入到目標(biāo)成本工作的管理中，使企業(yè)制定的成本目標(biāo)能夠積極有效的完成。在成本目標(biāo)管理中還要對(duì)員工創(chuàng)新目標(biāo)管理的概念進(jìn)行及時(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，并將各個(gè)崗位員工的管理責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)，并確定階段性的管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)制定完善的成本管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有足夠的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理工作投入更多的重視，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的成本控制策略，保證企業(yè)在未來(lái)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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