經(jīng)濟管理問題和解決方法論文

　　一、制約企業(yè)經(jīng)濟管理的因素

　�。ㄒ唬┕芾斫M織滯后在市場經(jīng)濟促進國家經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，我國仍然未形成一種完善的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，這就造成了在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)管理內容與形式上的空洞與缺失。企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題具體表現(xiàn)在以下方面。1.企業(yè)管理組織結構單一長期以來，我國企業(yè)在發(fā)展過程中采取單一的方式進行線性的管理。這種形式的管理辦法往往會造成企業(yè)管理組織功能僵化，直接導致企業(yè)未來的發(fā)展乏力。除此之外，計劃經(jīng)濟長期處于一種主導地位，也造成了企業(yè)的管理者不能真正地將企業(yè)發(fā)展的實際情況作為管理與決策的主要依據(jù)，而是單純地以政策為導向，進行管理決策等。2.企業(yè)的管理機制缺失在實施具體的管理活動過程中，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展存在管理制度流于表面和缺失的問題，這就很容易使企業(yè)在進行具體的管理中效率不足，長期的管理缺失甚至會造成企業(yè)的市場競爭力不足，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。造成這種情況主要原因有兩個方面。第一，企業(yè)的管理者只是片面追求經(jīng)濟利益的獲取，缺少長遠眼光；第二，我國在企業(yè)管理方面的針對性制度不健全，使企業(yè)管理者在管理中出現(xiàn)“擦邊球”現(xiàn)象，缺乏具有法律強制性和針對性的依據(jù)。

　�。ǘ�）人力資源管理組織的能力相對薄弱在企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展過程中，企業(yè)內部管理與人員調動能力呈現(xiàn)出一種滯后或貧弱的狀態(tài)，造成這種狀態(tài)的主要原因是企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有形成相對健全的機制。企業(yè)的人員調動與管理處于一種隨意性的管理狀態(tài)下，人員的積極性與創(chuàng)造性能力會逐漸被消磨。因此，在進行企業(yè)組織管理的過程中，應當充分加強企業(yè)人力資源管理能力，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力與水平。

　　二、針對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理中，建立創(chuàng)新型觀念是首要采取的措施。創(chuàng)新思維是企業(yè)管理者的必備素質，只有科學創(chuàng)新的思想理念才能帶領整個企業(yè)向前進步。為防止現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)過分粗放的管理方式，企業(yè)的管理者要營造一個良好的管理氛圍，使每一位企業(yè)員工都能意識到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，帶動企業(yè)經(jīng)濟管理向前推進。在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的同時，要為企業(yè)引進創(chuàng)新型人才。只有創(chuàng)新人才的不斷加入才能保證企業(yè)創(chuàng)新力的持久。在經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新中要加入新型的管理方法和戰(zhàn)略意識，全面提高對創(chuàng)新的認識，保證企業(yè)管理在經(jīng)濟發(fā)展的社會實踐中充分發(fā)揮出其科學性和全局性。在市場經(jīng)濟發(fā)展變化大、影響力廣的前提下，企業(yè)經(jīng)濟在創(chuàng)新管理理念的同時要充分結合市場經(jīng)濟的特點，敢于進行新技術、新手段的管理。在進行管理創(chuàng)新理念實踐的過程中，企業(yè)的管理者一定要明確自身的職責所在，在排除外界諸多干擾因素的同時加強相應的約束性手段，減少企業(yè)經(jīng)濟管理的障礙，提高管理效率。

　　（二）企業(yè)管理制度的完善企業(yè)經(jīng)濟管理中存在管理組織單一、管理制度不完善的弊端。因此，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理的管理效率，要切實落實企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立和完善。在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟利益放在首要位置，造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度實施流于形式，沒有實質性作用，忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的理念。提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率必須在經(jīng)濟管理體制中充分結合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等相關聯(lián)環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的實踐證明，只有全面結合企業(yè)各方面的發(fā)展需要，才能保證企業(yè)的均衡可持續(xù)發(fā)展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關法律法規(guī)要求的前提下，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。

　�。ㄈ�）不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系企業(yè)經(jīng)濟管理體系包括各個環(huán)節(jié)的實施工作和管理工作。為提高企業(yè)經(jīng)濟的管理效率，要對管理體系進行不斷完善，對經(jīng)濟管理中的各個部門采取有針對性的方法進行優(yōu)化。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的組織較為單一、方法較為粗放，所以對相關管理部門進行定期的評審工作十分必要。評審工作主要是由企業(yè)的高層管理者進行監(jiān)督和測評，為避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，需要進行多次評審，最后管理者根據(jù)評審發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進行指導和改正，在彌補不足完善管理體系的同時，也督促企業(yè)的經(jīng)濟管理各部門不斷進步，使企業(yè)經(jīng)濟管理效率不斷提升。

　　三、結語

　　綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中應當根據(jù)自身發(fā)展的優(yōu)勢與特點，建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式、提高實踐能力。在管理經(jīng)驗上，應當多向國外大型現(xiàn)代企業(yè)學習，在不斷汲取國外經(jīng)驗的基礎上，結合企業(yè)自身經(jīng)濟管理問題，創(chuàng)新自身的管理理念，建立有針對性管理制度，優(yōu)化自身管理體系，在提高經(jīng)濟管理水平的同時提高企業(yè)的整體效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

【經(jīng)濟管理問題和解決方法論文】相關文章：

地勘單位經(jīng)濟管理問題及策略論文10-11

林業(yè)經(jīng)濟管理存在問題及對策論文10-12

高校物業(yè)管理問題及解決方法論文10-11

企業(yè)經(jīng)濟管理問題與策略優(yōu)秀論文10-11

小析企業(yè)經(jīng)濟管理問題及路徑論文10-09

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的問題與解決方法論文10-09

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢的論文10-09

當前財務經(jīng)濟管理中的問題和創(chuàng)新途徑管理論文10-13

關于經(jīng)濟管理的論文10-09

現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問題及對策論文10-10