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當前財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題和創(chuàng)新途徑管理論文
隨著經(jīng)濟在體系的不斷完善，我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)得到了突飛猛進的發(fā)展，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，財務(wù)經(jīng)濟管理占據(jù)主導(dǎo)型地位，因此對財務(wù)經(jīng)濟進行有效的管理至關(guān)重要。為了對其進行全方面的管理，需要以利益最大化為出發(fā)點和目標，在此基礎(chǔ)上建立一個完整的、成熟的經(jīng)濟管理體系。由多方面共同努力，促進其協(xié)調(diào)發(fā)展，進而達到提升經(jīng)營管理水平的目的。
一、當前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題
由于多種因素的影響，導(dǎo)致當前財務(wù)經(jīng)濟管理存在很多問題，發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。以下將對當前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題進行系統(tǒng)的分析。
（一）產(chǎn)權(quán)制度不完善在知識經(jīng)濟時代，主要以知識和信息為主，知識經(jīng)濟和傳統(tǒng)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)存在本質(zhì)上的區(qū)別。
傳統(tǒng)經(jīng)濟的資源配置主要以廠房、機器和資本為主，在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度主要是由以“業(yè)主產(chǎn)權(quán)理論為主”在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，對產(chǎn)權(quán)制度的重視度比較低，先進的知識技術(shù)通常是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益的主體，在實踐管理中將其作為重要性因素，進而忽視了產(chǎn)權(quán)制度的有效性分析。產(chǎn)權(quán)理論和制度對知識經(jīng)濟有一定的積極作用，在分配上會出現(xiàn)排斥的情況，進而引發(fā)了企業(yè)和員工之間的利益沖突。
（二）財務(wù)經(jīng)濟管理風(fēng)險比較大在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，知識經(jīng)濟時代的經(jīng)濟活動和網(wǎng)絡(luò)化活動至關(guān)重要，由于信息的傳播和處理速度比較快，如果企業(yè)內(nèi)部決策部門不能對信息進行有效的利用，會導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟管理風(fēng)險隨之增大。
知識經(jīng)濟的信息更新速度比較快，要求相關(guān)工作人員對其引起重視，面對市場外部環(huán)境的變化，對其做出正確的判斷，禁止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
隨著多種技術(shù)的出現(xiàn)，對財務(wù)管理技術(shù)進行創(chuàng)新。但同時產(chǎn)品的壽命逐漸減少，很多產(chǎn)品要通過申請、調(diào)研等多個程序的考核，但是最后會導(dǎo)致產(chǎn)品不適應(yīng)市場發(fā)展要求，進而增加企業(yè)整體管理風(fēng)險。
�。ㄈ﹥�(nèi)部審計存在問題內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)財務(wù)運行狀況進行系統(tǒng)的分析。但是由于其他方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)審計的資金周轉(zhuǎn)不暢，其使用情況和資金的使用結(jié)果存在很多問題。由于多數(shù)企業(yè)的財務(wù)信息存在失真的情況，不能對每一筆資金進行詳細的報告，進而增加了內(nèi)部審計難度。當前很多企業(yè)在資金評價方面重視度比較低，甚至滋生了企業(yè)財務(wù)審計相關(guān)問題。財務(wù)信息的失真和相關(guān)管理人員的重視度低是導(dǎo)致內(nèi)部審計出現(xiàn)差錯的主要原因，也是經(jīng)濟管理的薄弱環(huán)節(jié)。
�。ㄋ模┴攧�(wù)工作人員管理不當財務(wù)經(jīng)濟管理工作是一份復(fù)雜的工作，需要相關(guān)工作人員對其引起重視，將績效管理作為管理重點之一。
但是由于財務(wù)工作人員管理不當，滋生了很多管理問題，導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀不容樂觀。當前的財務(wù)管理機構(gòu)是以金字塔結(jié)構(gòu)為主，中間層次比較明顯，導(dǎo)致管理效率低下，缺乏管理的靈動性。此外部分財務(wù)工作人員工作責(zé)任意識不強，理財方式和企業(yè)當前管理形式存在較大差距，財務(wù)人員的會計審核基礎(chǔ)工作不規(guī)范，因此在團隊合作中出現(xiàn)不配套的情況，都會嚴重影響財務(wù)工作的有序管理。
二、創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的策略分析
針對當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，要求相關(guān)部門對其引起重視，從財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對其進行科學(xué)創(chuàng)新，并在實踐中加強管理。
以下將對創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的策略進行系統(tǒng)的分析。
�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频膬�(nèi)部審計制度針對當前內(nèi)部審核存在的種種問題，為了對其進行科學(xué)合理的管理，需要結(jié)合實際情況，制定完善的內(nèi)部審計制度。
首先要學(xué)習(xí)新的內(nèi)部審計方式，制定完善的管理手段，采用多種方式對其進行精細化管理。內(nèi)部審計制度要包括審計的具體項目和方式，為了對其進行全方面的管理，對財務(wù)運行情況的評價標準有明確的規(guī)定。企業(yè)要以分支部門為管理重點，以部門、團隊為內(nèi)部審計的基本單位，各個分支部門要明確內(nèi)部審計方式，通過對財務(wù)信息進行匯總和綜合性的評價，了解財務(wù)的支出和收入情況，進而達到對財務(wù)經(jīng)濟進行合理管理的目的。
�。ǘ┳龊蔑L(fēng)險管理在新的經(jīng)濟制度要求下，要對風(fēng)險管理引起重視。
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要的地位，為了對其進行統(tǒng)一的管理，要重視風(fēng)險管理的重要性。首先要從多個方面控制風(fēng)險源，將風(fēng)險管理放在突出的位置。其次要建立風(fēng)險管理制度，盡量消除制度缺陷帶來的財務(wù)管理風(fēng)險，做好財務(wù)風(fēng)險基本管理工作。然后要按照既定的程序要求，從財務(wù)管理設(shè)備入手，減少管理障礙。最后要建立風(fēng)險處理體系，如果存在財務(wù)風(fēng)險，要按照風(fēng)險預(yù)后管理程序?qū)ζ溥M行處理，盡量將風(fēng)險降到最低。
（三）加強對財務(wù)人員的管理財務(wù)人員是管理的主體，要按照現(xiàn)代管理學(xué)的內(nèi)容制定完善的績效考核制度，讓工作人員認識到績效考核制度的重要性，在實際工作中以自身利益為出發(fā)點，進而完善財務(wù)管理工作。在現(xiàn)代管理學(xué)中對財務(wù)人員的績效管理有明確的規(guī)定，績效管理方案要按照財務(wù)工作的職責(zé)制定。各個部門的財務(wù)辦公室要明確上下班時間，對財務(wù)工作人員進行定期、定量的檢查，以提升財務(wù)管理工作的工作效率為出發(fā)點，建立系統(tǒng)的會計信息檔案，讓工作人員對企業(yè)資金走向有明確的認識，進而保證財務(wù)工作人員高效完成工作。
�。ㄋ模⿲ω攧�(wù)核算內(nèi)容進行細化管理細化管理是解決企業(yè)財務(wù)核算管理唯一的方式，要將其內(nèi)部審計方法有機結(jié)合在一起。在財務(wù)經(jīng)濟管理中，經(jīng)常存在財務(wù)信息和整體管理存在較大差距的問題，因此需要對其進行細化管理。由于企業(yè)財務(wù)核算體系規(guī)模比較大，如果存在核算差錯，要對每一項內(nèi)容進行精細化管理，在細化管理中，要對財務(wù)做到核算管理的合理化。企業(yè)要對各方面資料進行分條目和種類的管理，使用先進的財務(wù)管理方式，管理內(nèi)容包括當月、當季及當年的財務(wù)走勢，其次要根據(jù)核算結(jié)果對財務(wù)信息進行嚴格的審核，禁止出現(xiàn)內(nèi)部控制管理不當，引起管理失控的情況。細化管理能增加工作人員的責(zé)任意識，進而對企業(yè)整體收益情況進行詳細的分析。
三、結(jié)語
財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重點，為了對其進行嚴格的管理，需要從多個方面入手，在本文主要從制定完善的內(nèi)部審計制度、做好風(fēng)險管理、加強對財務(wù)人員的管理、對財務(wù)核算內(nèi)容進行細化管理等方面入手，結(jié)合企業(yè)當前管理中存在的問題，對管理程序和方式進行創(chuàng)新。
如果存在實際管理情況和財務(wù)信息存在較大差距的情況，必須從實際情況入手，對其進行適當?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)管理方式和經(jīng)濟發(fā)展相一致，進而滿足實際發(fā)展要求，達到提升企業(yè)財務(wù)管理效率的目的。
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