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篇一：大干90天決心書
大干90天決心書
面對市場激烈的競爭，帶給我們新的機遇與挑戰(zhàn)，總經理提出“大干90天”的號召猶如催人奮進的號角，激勵我們再次奮發(fā)拼搏，極大的調動起全體員工上下的積極性，再次提升企業(yè)的品牌，有著深遠的確意義。作為企業(yè)的`一員，要看到企業(yè)給我們一個良好的工作環(huán)境，給我們一個工作和學習的平臺，給我們一個展示自我的天地，給我們一個相對優(yōu)越的待遇，我們要感恩，作為企業(yè)的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓勵員工，工作做到上行下效，同事之間配合默契，通過我們的努力、實力，我相信我們可以不斷刷新歷史，改寫經營業(yè)績。大干90天我們將齊心協(xié)力、精誠團結、抓住旺季的勢頭，把旺季做的更旺，掀起大干90天的熱潮，通過制定詳細的計劃、措施落實每一天的實際工作。我代表旅行社表示以下決心：
1、經營指標承諾以最大的努力，力爭完成營業(yè)收入*萬元，利潤*萬，個人業(yè)績：經理每月機票任務**張，旅游任務**元，員工每月機票任務**張，旅游任務**元。 2、在大干90天的日子里，我們決心深化優(yōu)質服務，加大宣傳力度，走訪各大客戶，宣傳企業(yè)實力、品牌，樹立企業(yè)形象。將走入賓客心中，時刻延伸……
篇二：“大干一百天,實現(xiàn)安全生產三千天”倡議書
“大干一百天，實現(xiàn)安全生產三千天”倡議書
各位同事們：
截至9月23日，距離我站安全生產3000天還有100天時間�！鞍踩a3000天”，這將邁入我們普定電站安全生產新的里程碑，而這100天，是我們普定電站全體員工立新功，鑄輝煌的關鍵時期，更將會是用實際成果對我們“人人講安全，時時講安全，事事講安全”濃厚安全生產氛圍的`詮釋。在安全生產3000天即將到來之際，為更進一步強化員工安全生產意識，以“管理效益雙提升”為方針，以“人員無失誤，設備無缺陷，管理無漏斗”為目標，以做到“不安全不生產，生產向安全讓路，以安全促生產”為目的。在這里，我們向全體員工提出“大干一百天，實現(xiàn)安全生產3000天”的目標任務，現(xiàn)倡議如下：
一、生產部門要牢固安全生產意識。經常開展自查，專項檢查等多種橫向到邊，縱向到底的檢查方式，認真排查，及時整改。每一位員工要珍視安全生產權益，履行安全生產義務，主動學習掌握安全生產知識，自覺遵守安全管理規(guī)章制度，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，按要求規(guī)范穿戴勞動防護用品。工作中做到“身邊無三違”“身邊無隱患”。
二、后勤綜合部門要做好安全生產宣傳和生產一線的協(xié)作配合工作。定期發(fā)放安全教育報刊，普定簡報等宣傳文件要將安全生產作為重點頭條，大力宣傳，深入人心。對倉庫做好清點統(tǒng)計，作好出入庫記錄，及時上報缺少的備品備件，為在第一時間處理缺陷故障贏得時間。
三、全體員工要一如既往，團結協(xié)作，在各自崗位上發(fā)揮能效。各部門班組負責人要積極動員，喊出口號，制定措施，以身作則，狠抓落實。
大干一百天，請大家從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，關注安全，關愛生命，尊章守紀，治理隱患，防范事故。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建安全和諧的工作環(huán)境，共同迎接普定電站安全生產新的里程，共同譜寫普定電站安全生產永恒的篇章。
真誠愿我們每一位員工：
平安幸福！工作愉快！
普定開鼎
篇三：大干40天決心書 (7)
決 心 書
各位領導、 各位同事，大家好：
為響應公司“大干收官40天，沖刺歷史新高度”勞動大競賽活動。為更好、更快、更有質量的完成2011年度各項經營、管理指標，完成公司勞動大競賽活動的800萬銷售任務，以及各項管理指標。我代表家電商場全體員工，向公司總經理室，向競賽活動領導小組鄭重承諾。決心做到以下幾點：
一、 銷售方面：
1、通過任務分解，將800萬的銷售任務下達到各柜組，由柜組下達到各品牌，做到人人有任務，個個有目標。充分調動全體員工的積極主動性，創(chuàng)造最好的銷售業(yè)績。完成公司下達的銷售任務。
2 、我們將積極和各廠家溝通，爭取廠家的資源，嚴抓銷售不放松。做到銷售和利益最大化。完美收官沖刺目標任務。
3、分階段對各小組的銷售進度進行通報，表揚先進，鞭策后進。形成比、趕、超的活動氛圍。加快銷售進度，提高銷售質量。
4、加大對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)業(yè)務和務工返鄉(xiāng)人員的資源利用。爭取更多的客戶資源，拉動商場銷售。
二、 管理方面：
1.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，一切從自己做起。嚴抓現(xiàn)場文明用語、淡妝上崗、著裝規(guī)范等基礎管理。樹立員工的守法自覺性和主動性。針對商場管理的薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，爭取在管理方面做得更好。
2.學習兄弟部門的先進管理經驗，夯實基礎。推行柜組長值班制度，培養(yǎng)新的管理團隊，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。讓我們的團隊人人參與管理，個個都能在管理中快速成長。
3、活動期間商場將利用板報定期報道活動期間各小組的銷售進度，以及活動期間出現(xiàn)的感人事例，利用晨會、POP、地貼等營造現(xiàn)場活動氛圍。提高全員參與的積極性和主動性。
三、 服務方面：
1.以“您的滿意，我的追求”為服務宗旨。強化服務意識，加強服務技能，提高服務水平。對現(xiàn)場的三聲服務、微笑服務、淡妝上崗要常抓不懈。
2、堅持以顧客為中心，強化售后服務標準，在安裝、物流、維修、保養(yǎng)等售后方面，建立電話回訪制度，要加強對售后人員的培訓。提高售后人員的綜合素質。真正解決顧客的后顧之憂，提升顧客滿意度。
3、嚴格執(zhí)行“家電下鄉(xiāng)”“以舊換新”的相關政策，切實有效的做好顧客直補墊付工作，以優(yōu)質的服務贏得顧客的'信賴。
4、貫徹落實“百大金商都十大承諾”，以“十大承諾”為抓手，認真落實到位，樹百大形象，展百大雄風。
四、 安全節(jié)能：
1.認真做好三級清場工作，按商場規(guī)定時間使用電源。每周帶領各柜組長組織一次安全、衛(wèi)生、三信自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，杜絕安全隱患。保證商品和人身安全。
2、對開水器、消防設備、內倉等公共設施加強監(jiān)管力度，并作定期
檢查、維護。同時利用晨會、培訓等形式，對員工加強安全教育。
3、在商場開展節(jié)約一滴水、一度電、一張紙活動，弘揚節(jié)約光榮，浪費可恥的企業(yè)精神。培訓員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。
五、 學習培訓：
1、培訓是家電的必修課程，家電的專業(yè)性很強，更新?lián)Q代快。必須要經常安排各種專業(yè)培訓。在活動期間，我們將安排三場培訓。安排一場業(yè)務培訓、一場銷售技巧、一場延保和售后服務的培訓。要讓我們的員工在培訓中掌握更多的技能。打好基礎，練好內功。在競爭中立于不敗之地。更好的做好銷售和服務。
序幕已拉開，號角已吹響，在這歲末的時光，我們全體家電商場員工，將發(fā)揚“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“您的滿意，我的追求”的服務宗旨。以大干收官40天，沖刺歷史新高度的活動為契機，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標。在公司總經理室的正確領導下。我將帶領我們的團隊向著目標不畏艱難，頑強拼搏。堅決完成2011年度的各項經營管理任務。向公司領導交上一份滿意的答卷。
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