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企業(yè)價(jià)值成本管理論文

時(shí)間:2023-04-01 09:28:37 論文范文 我要投稿
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企業(yè)價(jià)值成本管理論文

  【1】產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究

企業(yè)價(jià)值成本管理論文

  1 產(chǎn)業(yè)集群與價(jià)值鏈的關(guān)系

  體育用品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群,就是,生產(chǎn)體育用品的各個(gè)企業(yè)和與這些企業(yè)配套的上下游企業(yè),以及相關(guān)的服務(wù)業(yè),通過(guò)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)一起聚集在一個(gè)適當(dāng)大的區(qū)域范圍內(nèi)。

  以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)的體育用品行業(yè)的價(jià)值鏈的完整性和長(zhǎng)短性,對(duì)整個(gè)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性作用。

  2 價(jià)值鏈上企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群的原因

  價(jià)值鏈上各個(gè)相關(guān)企業(yè)聚集在一起形成產(chǎn)業(yè)集群的最大原因就是為了降低企業(yè)成本,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  價(jià)值鏈上企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群后降低的成本主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (1)節(jié)約物流成本。

  在一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi),企業(yè)與供應(yīng)商和各大主要客戶的物理距離較近,交通便利。

  例如鞋材的制造廠家能方便快捷地在當(dāng)?shù)孬@取到有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)所必須的各種生產(chǎn)要素,又能及時(shí)把產(chǎn)品運(yùn)送給運(yùn)動(dòng)品牌制造商,因此物流成本相對(duì)較低。

  (2)節(jié)約采購(gòu)成本。

  企業(yè)可以通過(guò)與上下游企業(yè)進(jìn)行溝通,減少交易過(guò)程中所產(chǎn)生的信息搜索、交易談判、交易實(shí)施等方面的成本,實(shí)現(xiàn)資源共享;企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商,簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,采取大批量訂購(gòu)的方式來(lái)降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,也有利于節(jié)約集群內(nèi)的各個(gè)企業(yè)之間的交易費(fèi)用。

  (3)降低學(xué)習(xí)成本。

  在同一產(chǎn)業(yè)集群內(nèi),某些企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)在與價(jià)值鏈上其他企業(yè)頻繁接觸中容易得到迅速地傳播,這對(duì)后進(jìn)的體育制造企業(yè)和價(jià)值鏈上的其他企業(yè)來(lái)說(shuō),能利用體育制造產(chǎn)業(yè)集群的良好學(xué)習(xí)環(huán)境減少學(xué)習(xí)成本。

  如安踏采取的聘請(qǐng)?bào)w育明星做代言人的造牌運(yùn)動(dòng)很快就引起了集群內(nèi)其他同行的效仿,紛紛利用明星和電視平臺(tái)宣傳自己的品牌,達(dá)到了很好的效益。

  3 形成產(chǎn)業(yè)集群后出現(xiàn)的問(wèn)題

  (1)勞動(dòng)力成本上漲。

  我國(guó)體育用品制造企業(yè)大多為代工生產(chǎn),即所謂的OEM(原始設(shè)備制造商)生產(chǎn)模式,依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì),但近年來(lái)我國(guó)勞動(dòng)力成本不斷上升,導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。

  而且對(duì)于體育用品行業(yè)價(jià)值鏈的中間行業(yè)的技術(shù)人員的技能要求越來(lái)越高,企業(yè)需要培訓(xùn)相關(guān)人員來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的消費(fèi)者需求,從而加大了企業(yè)的人工成本。

  (2)集群內(nèi)體育用品企業(yè)大多為家族企業(yè)。

  家族式的管理模式,管理方式和管理理念都相對(duì)陳舊,無(wú)法帶動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

  家族企業(yè)一般會(huì)先聘用家族內(nèi)的成員,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理主要依賴家族成員,高技術(shù)高學(xué)歷人員較少,導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不足,不但技術(shù)很難創(chuàng)新,管理方式也很難改革,因此會(huì)加大企業(yè)的研發(fā)成本和管理成本。

  在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)不做出變革是很難生存下去的,最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)集群的死亡。

  (3)價(jià)值鏈兩端的環(huán)節(jié)跟不上中間生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。

  在體育用品價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中,處于兩端的設(shè)計(jì)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)知識(shí)含量較高,而中間的加工制造環(huán)節(jié)的知識(shí)含量較低,但隨著中間加工制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平越來(lái)越高,而與之配套的研發(fā)、銷售、物流和人才素質(zhì)卻沒(méi)有跟上,不能充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要,限制了整個(gè)集群的發(fā)展。

  4 對(duì)集群內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議

  (1)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理優(yōu)化

 、賰(yōu)化研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理,力求研發(fā)出差異化產(chǎn)品。

  對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品通過(guò)研發(fā)和設(shè)計(jì)的深化實(shí)現(xiàn)其升級(jí)換代,形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  但是企業(yè)進(jìn)行研發(fā)時(shí),不但要注意技術(shù)的可行性,還要注重經(jīng)濟(jì)的可行性,公司在拿到訂單之后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中,必須結(jié)合之后的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié),綜合考慮整個(gè)過(guò)程的成本,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行測(cè)算,根據(jù)測(cè)算成本進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì),對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行有效的控制。

 、谏a(chǎn)過(guò)程的成本管理優(yōu)化。

  從客戶的角度出發(fā),把企業(yè)內(nèi)部的主要作業(yè)活動(dòng)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè),對(duì)增值作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本動(dòng)因分析,盡量縮短創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間,提高效率,以便有效控制成本,同時(shí)采用精益化管理進(jìn)行價(jià)值分析,消除不增值作業(yè),把非核心的業(yè)務(wù)外包給小企業(yè),降低整條價(jià)值鏈的成本,達(dá)到企業(yè)資源的有效配置。

  ③銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化。

  公司應(yīng)該增加產(chǎn)品的銷售方式,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和銷售。

  收集市場(chǎng)和消費(fèi)者的有效信息,對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,及時(shí)有效地反饋給其他環(huán)節(jié)的成員,以便其對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

  同時(shí)公司應(yīng)該注重售后服務(wù),及時(shí)解決顧客的問(wèn)題,促使顧客與企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作。

  還可以嘗試適當(dāng)提高訂貨會(huì)頻次,降低訂貨會(huì)訂單的比例,提高補(bǔ)單的比例來(lái)縮短交貨周期,并通過(guò)智能化來(lái)提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度。

  (2)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理優(yōu)化

  一個(gè)企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只靠?jī)?nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要重視外部?jī)r(jià)值鏈的成本管理。

 、偻獠繖M向價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化。

  企業(yè)要首先確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,然后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析,了解其成本管理模式和觀念,找出其優(yōu)勢(shì)所在,對(duì)比企業(yè)自己的優(yōu)劣勢(shì),通過(guò)發(fā)展自身優(yōu)勢(shì),不斷改進(jìn)劣勢(shì),來(lái)達(dá)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。

 、谕獠靠v向價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化。

  價(jià)值鏈上各企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間要形成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。

  面對(duì)成本上升壓力,鞋材和紡織企業(yè)需要通過(guò)與運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和維持盈利。

  運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)則通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系和提高售價(jià)等方式對(duì)沖采購(gòu)成本上漲的壓力。

  集群內(nèi)企業(yè)之間要樹(shù)立價(jià)值鏈合作的觀念,根據(jù)成本效益原則進(jìn)行專業(yè)化的分工協(xié)作,達(dá)成信息共享,共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn),以便減少企業(yè)各項(xiàng)成本,防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體利益的最大化;價(jià)值鏈上企業(yè)可以進(jìn)行兼并重組。

  【2】基于企業(yè)成本診斷與成本管理分析

  企業(yè)成本是多方面因素綜合的結(jié)果,包括企業(yè)的人力成本、租金成本、設(shè)備投入、物資消耗等等各方面,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中涉及到的各方面成本都會(huì)直接影響到企業(yè)的整體成本。

  現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可能會(huì)采取很多的措施來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,在此過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力,無(wú)形中也增加了企業(yè)的成本。

  一、企業(yè)成本診斷的主要內(nèi)容分析

  對(duì)企業(yè)的各方面成本進(jìn)行診斷,分析企業(yè)成本的合理性,并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定一系列的可行性措施。

  1.人力成本投入的診斷

  人力成本是企業(yè)成本中一項(xiàng)必不可少的成本投入。

  人才為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力,并且為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。

  給人才提供相適應(yīng)的發(fā)展平臺(tái),并提供合理的薪酬待遇,是實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展的必要前提。

  公司針對(duì)不同的職位,設(shè)定了不同的薪酬體系,工資構(gòu)成也都會(huì)有不同。

  不同職位的員工對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也會(huì)千差萬(wàn)別,在公司扮演的角色也是不同的。

  公司在考量人力成本的投入時(shí),必須合理考量到每個(gè)不同崗位員工的工作,為其制定合理的薪酬體系。

  人力資源的戰(zhàn)略投資,會(huì)影響到公司的發(fā)展?fàn)顩r。

  公司進(jìn)行人力成本投入的同時(shí),工作人員也在用自己的努力完成自己的崗位工作。

  2.人力成本管理的診斷分析

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)后面一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持。

  而組成團(tuán)隊(duì)的各個(gè)員工的成本管理,對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展非常重要。

  各個(gè)企業(yè)想獲取由拓展人力成本所付出的原始資本和想要調(diào)換目前員工所付出的重置資本,因此就會(huì)依據(jù)人力成本管理直觀可看出的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)記載直接資本,監(jiān)管因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不適導(dǎo)致的資源浪費(fèi)與質(zhì)量損耗等,并且可以通過(guò)得當(dāng)?shù)娜肆Y源經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和行為調(diào)制管理有關(guān)的管理經(jīng)費(fèi)使用,達(dá)到對(duì)人力資源可控資本的結(jié)果,同時(shí)也慢慢提高了對(duì)人力成本管理和經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí),有利于相關(guān)人員對(duì)人員的管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),在后期的人力管理中增長(zhǎng)了一定的見(jiàn)識(shí)。

  二、企業(yè)成本診斷與成本管理二者之間的關(guān)系分析

  企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)企業(yè)的成本投入。

  但是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中如果沒(méi)有合理地控制企業(yè)成本,對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理地診斷分析,并從中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題,便于在后期的成本管理過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)。

  企業(yè)的成本管理最主要的目的是控制企業(yè)成本,降低企業(yè)的成本投入,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

  這也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然。

  在進(jìn)行成本管理之前,必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理地診斷,了解企業(yè)中存在的問(wèn)題。

  沒(méi)有企業(yè)的成本診斷,就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

  企業(yè)的相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃,計(jì)劃的實(shí)行需要一定的資金為保障。

  在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)本著控制成本的出發(fā)點(diǎn),對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的支出進(jìn)行嚴(yán)格把控,并進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)調(diào)控,從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  企業(yè)的成本診斷可以從企業(yè)的財(cái)務(wù)成本入手,了解企業(yè)在成本方面的具體投入的地方,通過(guò)分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,了解成本管理中需要著重解決的問(wèn)題。

  開(kāi)展企業(yè)的成本診斷,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要舉措。

  三、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題分析

  實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,在某種程度上而言就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化,在保障企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的前提下,盡可能降低企業(yè)成本。

  結(jié)合企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析,主要分為以下幾個(gè)方面。

  1.企業(yè)的成成本管理在某些生產(chǎn)領(lǐng)域具有一定的局限性

  企業(yè)的成本管理需要考量到很多的具體事項(xiàng),涉及到生產(chǎn)領(lǐng)域中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

  但是企業(yè)成本在生產(chǎn)領(lǐng)域的局限性主要表現(xiàn)是只能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制,而在其他方面的成本投入難以控制。

  一般來(lái)說(shuō),降低成本的主要方法是減少原材料的購(gòu)買金額,降低采購(gòu)原料在總成本中占據(jù)的比重。

  現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,人們?yōu)榱四軌驍U(kuò)大銷量,采取了很多的措施,原來(lái)的賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變成了買方市場(chǎng),消費(fèi)者的選擇太多,稍不留神,就有可能導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)受阻。

  擴(kuò)大銷量,提升企業(yè)收入的主要途徑是提升產(chǎn)品的價(jià)值,使其能夠得到越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可,才會(huì)逐步提高其知名度,獲得一定的市場(chǎng)占有率。

  在這擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率的同時(shí),還要建立產(chǎn)品的銷售渠道、促銷、包括商品的廣告、商品裝飾等,這些都要耗費(fèi)較大的人力成本。

  2.間接成本存在的問(wèn)題分析

  企業(yè)發(fā)展中除了存在的一些直接成本,還包括一些存在的間接成本。

  間接成本中所存在的問(wèn)題主要是間接成本歸集和分配方法中有一些缺陷。

  運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理方法,對(duì)企業(yè)中涉及到的各類產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)算、估計(jì)、分析和比較。

  并對(duì)其中成本的計(jì)算方法的合理性進(jìn)行評(píng)估,便于對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

  間接成本涵蓋的范圍在計(jì)量的時(shí)候往往不是很準(zhǔn)確。

  四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的主要措施分析

  通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的企業(yè)成本診斷,從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,便于采取對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

  1.企業(yè)要去明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

  企業(yè)的發(fā)展并不是一天兩天,而是需要長(zhǎng)久的發(fā)展,企業(yè)看中的也是長(zhǎng)久的效益。

  很多成本的投入在短期之內(nèi)并沒(méi)有任何的回報(bào),但是通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析,產(chǎn)生的效益還是比較可觀的。

  因而企業(yè)在制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理時(shí),必須要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),規(guī)定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,把資本、收入與資本調(diào)配到各類價(jià)值作業(yè),任務(wù)是本產(chǎn)業(yè)中的公司得以給客戶提供價(jià)值的基礎(chǔ),在進(jìn)行每項(xiàng)任務(wù)的流程中都會(huì)產(chǎn)生資本,出現(xiàn)收入,使用資本。

  一些存在的間接性成本的計(jì)算,也需要計(jì)算在總體的成本范圍之內(nèi)。

  依照外界的市場(chǎng)價(jià)格,進(jìn)行價(jià)格的合理估算。

  2.分析企業(yè)的成本來(lái)源

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持,有些企業(yè)的資金來(lái)源是來(lái)自于股東的支持,有些是企業(yè)本身通過(guò)某些活動(dòng)獲得的贊助。

  以往的財(cái)務(wù)管理總認(rèn)為成本動(dòng)因是單一的業(yè)務(wù)量,而企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是從企業(yè)全面的、長(zhǎng)久的、微觀的行業(yè)角度進(jìn)行審查和思考成本因素。

  企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,才能在原先的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大規(guī)模,在市場(chǎng)中獲得更大的市場(chǎng)占有率。

  企業(yè)的成本管理,需要以企業(yè)的充足成本為基礎(chǔ),了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展空間、未來(lái)的發(fā)展方向等等一系列的問(wèn)題。

  在明確企業(yè)的成本來(lái)源的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化成本管理措施。

  3.建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的成本管理模式

  企業(yè)的發(fā)展需要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,確立企業(yè)未來(lái)的價(jià)值鏈,并合理的分析成本的動(dòng)因,從而創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)性的成本管理模式。

  要想在激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地,強(qiáng)化企業(yè)的成本控制,企業(yè)必須具有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以此來(lái)作為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼。

  獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)科學(xué)方法就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比擁有更優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈,所以,更需要全面的解析對(duì)各個(gè)任務(wù)的成本、收入和資本,尋求在保證正常收入的原則下減少資源占用的可能性,企業(yè)也需要制定有明顯優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)策略,保證企業(yè)在商品與資本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理模式中,并涉及一些具體的管理方法,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  五、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,企業(yè)的發(fā)展必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀驹\斷,根據(jù)診斷的結(jié)果分析企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題,并針對(duì)性的采取相應(yīng)的成本管理的措施。

  努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理模式,掌握正確的控制方法,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在控制成本的基礎(chǔ)上得到效益的最大化,從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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