企業(yè)設(shè)備備件管理論文

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)技術(shù)裝備管理提出了新的、更高的要求.

　　【1】加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備備件管理的有效措施

　　論文摘要

　　對(duì)于企業(yè)而言,備件管理一直是一個(gè)頭痛的問(wèn)題.管理人員常常處理一種兩難的境遇,一方面是可能停機(jī)的損失,另一方面是居高不下的備件庫(kù)存成本.

　　截止2014 年4月,卷包車(chē)間涉及備品備件共計(jì)5 183類(lèi),主要涵蓋卷接、包裝、電器、帶類(lèi)、通用設(shè)備五大種,類(lèi)別繁多,數(shù)量龐大,如果缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析與規(guī)范管理,會(huì)導(dǎo)致備件采購(gòu)和庫(kù)存規(guī)模很難把握,造成庫(kù)存積壓,大量占用流動(dòng)資金,為企業(yè)造成巨大的資源和資金浪費(fèi).

　　為此,我們用科學(xué)的方法去核算分類(lèi)限額,實(shí)現(xiàn)備件科學(xué)分類(lèi)與預(yù)警管理,提升精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平.

　　1 制約備件庫(kù)存的主要因素

　　1.1 生產(chǎn)設(shè)備機(jī)型眾多,備件種類(lèi)繁多

　　2012 年1月至今,庫(kù)存發(fā)生變化備件共5 183類(lèi),主要?jiǎng)澐譃槲宕箢?lèi):卷接、包裝、電器、帶類(lèi)、通用設(shè)備.目前只完成初步重要程度的分類(lèi),欠缺進(jìn)一步分類(lèi)與深入分析、科學(xué)管理.

　　調(diào)查1:備件種類(lèi)調(diào)查見(jiàn)表1,表2,表3.

　　論文摘要

　　從表1可以清楚地看出在13 215種備件中,專(zhuān)用件與通用件的比率差距為:53.02%-(1.24%+45.74%)=6.04%,專(zhuān)用件和通用件的種類(lèi)占備件總量的98.76%,是對(duì)設(shè)備生產(chǎn)影響較大的備件.

　　1.2 不同類(lèi)別備件,對(duì)生產(chǎn)影響程度不同

　　調(diào)查2:設(shè)備影響程度調(diào)查.

　　由于卷包設(shè)備是并行單機(jī)臺(tái)生產(chǎn),有別于流水線生產(chǎn)的連貫性,小組選取幾項(xiàng)代表性設(shè)備,分析備件缺失對(duì)生產(chǎn)造成的影響.

　�、俪龎m設(shè)備:除塵電機(jī)損壞,造成設(shè)備不工作,卷包設(shè)備無(wú)法生產(chǎn).

　　②ZB45包裝機(jī):ZB45包裝機(jī)商標(biāo)紙膠缸損壞,設(shè)備無(wú)法運(yùn)行,影響一臺(tái)套設(shè)備生產(chǎn);外觀檢測(cè)燈管損壞,不影響生產(chǎn)但存在質(zhì)量隱患.

　�、垩b封箱機(jī):裝封箱機(jī)設(shè)備故障,對(duì)接卷包設(shè)備臨時(shí)采取手工裝箱方式生產(chǎn),增加員工勞動(dòng)強(qiáng)度,但不影響正常生產(chǎn).

　�、懿恋貦C(jī):擦地機(jī)故障無(wú)法正常使用,不影響生產(chǎn),但需增加生產(chǎn)輔助工手工擦地.

　　1.3 根據(jù)設(shè)備特性有些備件需要定期更換

　　查閱卷包設(shè)備技術(shù)資料,結(jié)合實(shí)際使用情況,篩選定期更換備件.

　　1.4 備件采購(gòu)周期不同

　　與設(shè)備部、備件采購(gòu)廠家聯(lián)系,查找是否存在采購(gòu)周期較廠的特殊備件.

　　2 加強(qiáng)備件管理的有效措施

　　2.1 對(duì)備件實(shí)施3A分類(lèi)管理

　　2013年11月4日開(kāi)始,我們對(duì)2012年1月~2013年10月庫(kù)存發(fā)生變化的備件進(jìn)行匯總.然后根據(jù)設(shè)備和備件對(duì)生產(chǎn)的影響大小,停機(jī)后果嚴(yán)重程度,首先將設(shè)備進(jìn)行ABC分類(lèi),然后對(duì)部件(總成)作ABC分類(lèi),最后對(duì)零件作ABC分類(lèi),即按照設(shè)備、總成、零件的順序依次進(jìn)行ABC分類(lèi),分類(lèi)依據(jù)圖如圖1所示.

　　論文摘要

　　共篩選設(shè)備類(lèi)別9種,其中A類(lèi)設(shè)備5種、B類(lèi)設(shè)備3種、C類(lèi)設(shè)備1種.A類(lèi)設(shè)備中,A類(lèi)部件53種,B類(lèi)部件125種,C類(lèi)部件726;B類(lèi)設(shè)備中,A類(lèi)部件16種,B類(lèi)部件5種,C類(lèi)部件12種.

　　論文摘要

　　2.2 對(duì)A類(lèi)設(shè)備的A類(lèi)部件,核理上線數(shù)量與最低庫(kù)存

　　篩選出A類(lèi)設(shè)備---即:GDX1、GDX2、PASSIM、PROTOS、除塵中的A類(lèi)部件共53種.A類(lèi)部件上線數(shù)量與最低庫(kù)存明細(xì)表見(jiàn)表2.

　　2.3 備件計(jì)劃分類(lèi)申報(bào)跟蹤管理

　　由于備件種類(lèi)繁多,申報(bào)后統(tǒng)一登記在備件缺貨記錄表中,不便于后期查找、核實(shí)以及到貨狀態(tài)跟蹤.為此,車(chē)間在現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上分析整合備件缺貨信息、優(yōu)化備件申報(bào)管理、強(qiáng)化申報(bào)后跟蹤,實(shí)施了備件分類(lèi)申報(bào)跟蹤管理.首先,將備件申報(bào)劃分為卷接、包裝、電器通用三個(gè)類(lèi)別.依據(jù)備件申報(bào)流程,從源頭上控制,分類(lèi)填報(bào)備件缺貨信息,從而整合三班缺貨資源.提交月度計(jì)劃后,車(chē)間分類(lèi)下發(fā)備件計(jì)劃跟蹤記錄表,內(nèi)容涵蓋備件申報(bào)時(shí)間、適用機(jī)型、名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、申報(bào)人、到貨與否以及到貨后的備件貨位.

　　2.4 建立易損件庫(kù)存預(yù)警

　　根據(jù)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的備件使用情況,梳理出設(shè)備生產(chǎn)易損備件,包括卷接機(jī)型的吸絲帶、小布帶、吸絲帶、圓刀、煙支切刀、清潔輥,包裝機(jī)型的盒皮吸嘴、鋁紙吸風(fēng)帶.根據(jù)各機(jī)型的開(kāi)臺(tái)數(shù)、班數(shù),核算班與月用量,從而設(shè)置庫(kù)存預(yù)警與一級(jí)預(yù)警兩級(jí)警報(bào).到達(dá)庫(kù)存預(yù)警時(shí),申報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)時(shí)跟蹤備件采購(gòu)情況;到達(dá)一級(jí)預(yù)警時(shí),實(shí)施一級(jí)關(guān)注,采取相應(yīng)措施,確保備件在一周內(nèi)到貨,為順暢生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障.

　　2.5 通用件替代專(zhuān)用件改造

　　針對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng)但可用國(guó)產(chǎn)件替代的備件,我們?cè)谏陥?bào)備件時(shí)將國(guó)產(chǎn)型與進(jìn)口型號(hào)均填寫(xiě)在申報(bào)計(jì)劃.一方面為備件采購(gòu)人員提供技術(shù)指標(biāo)、建議廠家;另一方面積極通過(guò)小改小革、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,使通用件替代專(zhuān)用件,從而降低備件采購(gòu)費(fèi)用.

　　2.6 修舊利廢改造

　　我們充分運(yùn)用創(chuàng)新工作室平臺(tái),積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng).

　　2013年,我們開(kāi)展了修舊利廢項(xiàng)目19項(xiàng),包括PA檢測(cè)單元板修復(fù)、PT盤(pán)紙驅(qū)動(dòng)器維修、YB45小盒包裝機(jī)廢料盤(pán)維修、無(wú)桿氣缸修等內(nèi)容,節(jié)約大量備件費(fèi)用.

　　3 結(jié) 語(yǔ)

　�、偌訌�(qiáng)備件A、B、C分類(lèi)與管理,有針對(duì)性地控制每類(lèi)備件庫(kù)存,使庫(kù)存?zhèn)浼�結(jié)構(gòu)更加合理,有效控制備件庫(kù)存增長(zhǎng)速度.

　　②建立建全企業(yè)ERP備件信息化管理系統(tǒng),將設(shè)備備件技術(shù)、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存等等信息集成在管理系統(tǒng)中,制定科學(xué)完善的流程,各單位責(zé)任的落實(shí),使備件庫(kù)存管理高效運(yùn)轉(zhuǎn).

　�、奂訌�(qiáng)技術(shù)改造計(jì)劃的備件控制與管理,充分利用庫(kù)存中的備件,減少備件的積壓與浪費(fèi).

　　④開(kāi)展備件的修舊利廢等活動(dòng),降低備件庫(kù)存占用的企業(yè)資金.

　　參考文獻(xiàn):

　　[1] 邢寶山.淺談煤礦機(jī)械設(shè)備管理工作[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2011,(6).

　　【2】題目：搞好企業(yè)的技術(shù)裝備管理的措施

　　目錄

　　摘要(詳見(jiàn)正文)

　　一、 建立健全職責(zé)明確、分工具體的技術(shù)裝備管理網(wǎng)絡(luò)

　　二、 認(rèn)真落實(shí)行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)裝備管理制度

　　三、 逐步培養(yǎng)技術(shù)裝備管理的新思想、新理念

　　四、 積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高設(shè)備完好率

　　參考文獻(xiàn)

　　以下是論文正文

　　摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)技術(shù)裝備管理提出了新的、更高的要求.技術(shù)裝備管理工作同樣也面臨體制、技術(shù)、管理理念及管理方法上的創(chuàng)新.建立健全職責(zé)明確、分工具體的技術(shù)裝備管理網(wǎng)絡(luò);認(rèn)真落實(shí)行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)裝備管理制度;逐步培養(yǎng)技術(shù)裝備管理的新思想、新理念;積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高設(shè)備完好率等方面工作是企業(yè)技術(shù)裝備管理的重點(diǎn).

　　關(guān)鍵詞:技術(shù)裝備、管理、網(wǎng)絡(luò)、制度、新思想理念、新技術(shù)工藝

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞,不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用,而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,因此,認(rèn)真搞好企業(yè)的技術(shù)裝備管理是十分重要的.目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展,但管理水平普遍相對(duì)滯后,進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)裝備管理知識(shí)的宣傳和教育就顯得尤為重要.

　　一、 建立健全職責(zé)明確、分工具體的技術(shù)裝備管理網(wǎng)絡(luò)

　　1、 設(shè)立自上而下的多級(jí)技術(shù)裝備管理機(jī)構(gòu).從全廠、車(chē)間到班組,都應(yīng)設(shè)立技術(shù)裝備管理組織,明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容,分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開(kāi)展工作,這是企業(yè)技術(shù)裝備管理的組織保證.其中,全廠的技術(shù)裝備管理機(jī)構(gòu),肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù),因此是全廠技術(shù)裝備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心;車(chē)間是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車(chē)間技術(shù)裝備管理,是承上啟下的重要技術(shù)裝備管理中間環(huán)節(jié);而各個(gè)班組則是最基層的技術(shù)裝備管理組織,對(duì)于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵,所以說(shuō),在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級(jí)負(fù)責(zé)的技術(shù)裝備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的.

　　2、 形成覆蓋全廠專(zhuān)人負(fù)責(zé)的技術(shù)裝備管理模式.要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分,劃歸部門(mén)管理,并指定人員專(zhuān)管,具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù),并承擔(dān)技術(shù)裝備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰,保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān),構(gòu)成基本的技術(shù)裝備管理模式.

　　3、 建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的技術(shù)裝備管理體制.技術(shù)裝備管理就象汽車(chē)保養(yǎng),既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛,又需要修理工精心維護(hù).設(shè)備運(yùn)行正常與否,不僅與檢修人員有關(guān),而且與運(yùn)行人員有關(guān),因此,既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修,又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作、專(zhuān)心監(jiān)護(hù),要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的技術(shù)裝備管理體制,符合技術(shù)裝備管理的客觀要求,可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,分別明確規(guī)定雙方技術(shù)裝備管理職責(zé),對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障,無(wú)論是運(yùn)行人員還是檢修人員,都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任.

　　4、 明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員.為確保技術(shù)裝備管理制度和措施能夠很好地落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)裝備管理考核制度,進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要,但對(duì)技術(shù)裝備管理進(jìn)行事中控制,隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查就顯得更為必要,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育,從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí),保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài).

　　二、 認(rèn)真落實(shí)行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)裝備管理制度

　　1、 設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度.對(duì)每臺(tái)設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度,詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求,并建立規(guī)范的設(shè)備檔案,完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等,作為技術(shù)裝備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料.特別對(duì)于核心主體設(shè)備,要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù),一般以年度為周期,通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié).

　　2、 設(shè)備巡視檢查制度.日常性的巡視檢查設(shè)備,可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象,及時(shí)采取必要的防范措施,防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,造成設(shè)備損壞,影響正常生產(chǎn),因此設(shè)備巡視檢查制度是技術(shù)裝備管理的重要措施.巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線,檢查的設(shè)備和內(nèi)容,一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測(cè)等檢查辦法,并按要求做好記錄.通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的,可聯(lián)合巡視也可分別巡視,通常保證一小時(shí)巡視一次,對(duì)于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視.

　　3、 設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度.對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故,要由技術(shù)裝備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析,嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過(guò)"原則,即:事故原因不查明不放過(guò),廣大職工受不到教育不放過(guò),防范措施不落實(shí)不放過(guò),責(zé)任人不受到處理不放過(guò),決不允許互相扯皮推脫責(zé)任,決不能夠大事化小、小事化了,最后不了了之.如果設(shè)備事故較大,在企業(yè)內(nèi)部可成立專(zhuān)門(mén)事故分析和處理小組.企業(yè)可將每年發(fā)生的設(shè)備故障和事故匯總成冊(cè),總結(jié)教訓(xùn),分析原因,作為職工的技術(shù)培訓(xùn)教材,對(duì)促進(jìn)技術(shù)裝備管理大有好處.

　　4、 設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核制度.設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用的多少,除了直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本外,更是設(shè)備故障率高低的具體體現(xiàn),因此,加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核,對(duì)促進(jìn)技術(shù)裝備管理、避免材料浪費(fèi)是十分重要的.正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的,設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的,因此,通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù),或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車(chē)間,車(chē)間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人,從而,激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)其積極性.

　　5、 技術(shù)裝備管理稽查制度.技術(shù)裝備管理稽查制度是一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查技術(shù)裝備管理制度是否落實(shí)的有效措施,由專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé),主要職責(zé)是檢查違章操作、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象,并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人處罰教育.技術(shù)裝備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并要求善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,敢于指出問(wèn)題,任務(wù)很重,責(zé)任很大,因此要由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任,其工資可與每月查處罰款金額掛鉤.

　　6、 技術(shù)裝備管理考評(píng)制度.設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外,還包括檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)比制度等等,但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對(duì)各車(chē)間進(jìn)行技術(shù)裝備管理綜合考核,每月按照得分高低對(duì)車(chē)間排序,并實(shí)施獎(jiǎng)罰,年終將各部門(mén)的月考核得分匯總,得出年度技術(shù)裝備管理考核分?jǐn)?shù),實(shí)施全年考評(píng)獎(jiǎng)罰.

　　三、 逐步培養(yǎng)技術(shù)裝備管理的新思想、新理念

　　1、 培養(yǎng)以人為本的技術(shù)裝備管理理念.人是企業(yè)管理的主體,也是技術(shù)裝備管理的主體,是能否搞好技術(shù)裝備管理最關(guān)鍵的要素,因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作,讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù),需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度,讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等,其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí),利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,不斷的激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性,造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍.

　　2、 樹(shù)立設(shè)備人格化的管理思想.技術(shù)裝備管理不能籠統(tǒng)、粗放來(lái)抓,必須分工具體、職責(zé)明確,從客觀來(lái)講,不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺,從主觀來(lái)講,不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,須將每臺(tái)技術(shù)裝備管理任務(wù)分包到人,將責(zé)任人的名字印在技術(shù)裝備管理標(biāo)志牌上,對(duì)設(shè)備實(shí)行掛牌承包,每臺(tái)設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修,出了問(wèn)題都有人承擔(dān)責(zé)任,把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體,"榮辱共享,利害相連",設(shè)備考評(píng)的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)和工資收入,且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)技術(shù)裝備管理的方方面面.

　　3、 堅(jiān)持設(shè)備無(wú)自然損壞原則.在組織人員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí),如果沒(méi)有堅(jiān)定的指導(dǎo)思想,常常會(huì)將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素,最終事故責(zé)任無(wú)法得到追究,員工和責(zé)任人沒(méi)有受到教育,久而久之使技術(shù)裝備管理制度流于形式,導(dǎo)致技術(shù)裝備管理的失敗.因此,一定要堅(jiān)持設(shè)備無(wú)自然損壞原則,多從管理上找漏洞,多從技術(shù)上找差距,多從工作上找失誤,總之,多從人的因素上找原因,只有這樣技術(shù)裝備管理水平才會(huì)不斷提高.

　　四、 積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高設(shè)備完好率

　　搞好技術(shù)裝備管理不僅要從設(shè)備外部因素來(lái)抓,還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來(lái)抓,要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造,改善設(shè)備的運(yùn)行方式、工作狀況和環(huán)境條件,減輕或避免對(duì)設(shè)備的損壞和不利影響,從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量,延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期和使用壽命,同時(shí),也要重視對(duì)落后設(shè)備的淘汰,及時(shí)更換新設(shè)備,改善設(shè)備運(yùn)行性能,提高運(yùn)行可靠性.因此,要加大對(duì)設(shè)備的投入,注重技術(shù)改造,為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎(chǔ).

　　在建立技術(shù)裝備管理制度過(guò)程中,首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作,切不可操之過(guò)急,步子邁得太大,要分步實(shí)施,逐步完善,充分考慮員工的心理和經(jīng)濟(jì)承受能力,處罰力度不要過(guò)大,要重獎(jiǎng)輕罰、以獎(jiǎng)為主,要讓員工在心理上慢慢適應(yīng),思想上漸漸接受,行動(dòng)上才能步步配合,否則,嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)裝備管理制度就難以建立.技術(shù)裝備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,不是孤立的,而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的,因此技術(shù)裝備管理制度和其他管理制度是互為融合的.另外,企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和設(shè)備狀況各不相同,采用的管理方式和方法不可能完全相同,因此,技術(shù)裝備管理制度不可照抄照搬,應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新.

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