煤炭煤礦企業(yè)設(shè)備管理論文

　　煤礦機電設(shè)備有著較為復(fù)雜的歷史演變過程，相關(guān)煤炭企業(yè)在設(shè)備管理的過程中會遇到各種復(fù)雜的問題，文章在討論此問題的同時主要以煤炭企業(yè)機電設(shè)備管理發(fā)展的總方向為目標，以煤炭設(shè)備的管理機制為相關(guān)要求，以煤礦機電設(shè)備的總體發(fā)展為主要發(fā)展方向。

　　【1】煤礦機電設(shè)備資產(chǎn)管理與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測

　　摘要

　　1 煤礦機電設(shè)備資產(chǎn)管理的特點和難點

　　1.1 現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)對煤礦機電設(shè)備管理提出了更高的要求

　　通常情況下，我們大體可以這樣認為，即煤炭生產(chǎn)所用的設(shè)備是一種資源型的機電設(shè)備，其設(shè)備自身的較為科學的資源配置以及在設(shè)備整體運轉(zhuǎn)過程中的高效運行在整個機電設(shè)備中有著至關(guān)重要的作用。

　　其主要特點如下：首先，煤炭機電的生產(chǎn)廠家分布較為廣泛，其資產(chǎn)分布范圍較大，設(shè)備在整體的使用和生產(chǎn)過程中有著較強的流動性，同時對于設(shè)備的整體運行狀況要求較高。

　　其次，新時代對于礦井提出了更高的要求，不僅要求更高的產(chǎn)量，還要求更高的生產(chǎn)效率。

　　因此機電設(shè)備的使用量顯著上升，從而帶動了煤炭開采的整體技術(shù)和工藝水平的提高。

　　再次，為了減少設(shè)備閑置，在機電設(shè)備管理中需要更加合理地配置設(shè)備資產(chǎn)資源，掌握設(shè)備的使用情況。

　　最后，現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)，呈現(xiàn)地質(zhì)條件復(fù)雜化、礦區(qū)擴大化的趨勢，所采用的設(shè)備也更加復(fù)雜。

　　因此對于安全的要求更高，設(shè)備的選型、現(xiàn)場配套、改造也成為機電設(shè)備管理工作的重心。

　　1.2 管理制度和規(guī)程需要健全

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)也日益發(fā)展起來，固有的設(shè)備管理模式以及既定的管理條例和制度已經(jīng)不能適應(yīng)當前煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需求。

　　然而，機電設(shè)備的資產(chǎn)管理規(guī)程的建立和完善卻并非一蹴而就的，需要一個較為長期的過程。

　　因此目前大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)還是沿用舊的管理制度，并不利于企業(yè)的生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，更加無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

　　同時，在管理的要求和目標上也不夠明確，存在很多問題。

　　由此可見，當前的煤礦機電設(shè)備管理機制亟待優(yōu)化和改進。

　　1.3 理順管理體制

　　當前，在很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)建立了機電設(shè)備相關(guān)的資產(chǎn)管理機構(gòu)，如設(shè)備租賃管理部門、機電管理部門以及資產(chǎn)管理部門等，并對于設(shè)備資產(chǎn)、設(shè)備運行等情況進行宏觀的管理，各個部門各負其責，共同為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)。

　　然而在一些煤炭企業(yè)中，在管理體制方面還存在著一些問題。

　　(1)管理工作沒有落實到位，這是因為現(xiàn)有的管理機構(gòu)在很多方面存在著管理缺位的現(xiàn)象，管理機構(gòu)不健全。

　　(2)在管理職能方面也存在著很多管理的問題。

　　(3)管理機構(gòu)以及管理流程的調(diào)整和變化與企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀相脫節(jié)。

　　(4)當前企業(yè)的發(fā)展方向是向著信息化和多元化的方向發(fā)展，然而現(xiàn)有的設(shè)備管理特點卻無法與之相適應(yīng)，而且管理機構(gòu)也存在弊端，導(dǎo)致管理機制不統(tǒng)一，不利于設(shè)備資產(chǎn)的科學有效管理。

　　1.4 亟須建立統(tǒng)一的管理平臺

　　煤炭企業(yè)的裝備水平日益提升，相應(yīng)地對于管理機制和管理制度的要求也越來越高，企業(yè)管理向著精細化的方向發(fā)展，而信息技術(shù)融入現(xiàn)代化生產(chǎn)正是當前時代的特點，在管理操作層面通過管理信息系統(tǒng)的建立，使機電設(shè)備的資產(chǎn)管理上升到了一個新的高度，基于一個統(tǒng)一的、更加高效的平臺上加以組建。

　　除此之外，還需引進現(xiàn)代化的科學的管理理念，通過對于設(shè)備資產(chǎn)管理的強化，確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展不受影響。

　　先進的管理平臺的建立還能夠?qū)τ谄髽I(yè)形成良好的管理機制，具有非常重要的推動作用。

　　進入 21 世紀以來，很多的煤炭企業(yè)都開始著手于機電信息化的建設(shè)，計算機的廣泛應(yīng)用以及數(shù)字化的實現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)技術(shù)獲得了飛速發(fā)展，管理也更加合理化和科學化。

　　無論是在生產(chǎn)方面，還是在安全和技術(shù)方面，工作和管理的可靠性和可控性都有了顯著的提高。

　　設(shè)備資產(chǎn)管理作為企業(yè)工作的一個重要方面，發(fā)揮了越來越重要的作用。

　　然而，由于企業(yè)自身原因以及外在因素的影響，使得現(xiàn)階段機電設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)還停留在初級階段，并且還存在著一些問題，如系統(tǒng)對于企業(yè)管理的變化適應(yīng)性不強，缺乏設(shè)備資產(chǎn)的技術(shù)預(yù)警系統(tǒng)，管理平臺和工作平臺的不統(tǒng)一等。

　　2 煤礦機電設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)目標和工作重點

　　2.1 系統(tǒng)建設(shè)總體目標

　　(1)建立動態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)管理信息支持體系，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備資源配置，支持機電設(shè)備資產(chǎn)管控。

　　(2)建立設(shè)備運行預(yù)警支持體系，動態(tài)反映運行狀態(tài)，建立閉環(huán)的設(shè)備運行、點檢監(jiān)測、維護保養(yǎng)體系，增強設(shè)備的生產(chǎn)保障能力。

　　(3)建立以狀態(tài)維修和預(yù)防性維修為主的多元化維修管理體系，保證維修管理的科學性，有效組織和控制維修工作和維修資源。

　　(4)建立設(shè)備的技術(shù)標準體系，以閉環(huán)的工作模式支持企業(yè)實現(xiàn)有效的設(shè)備各類技術(shù)標準的知識管理。

　　2.2 系統(tǒng)建設(shè)工作重點

　　2.2.1 系統(tǒng)應(yīng)該從集團的角度增強對設(shè)備資產(chǎn)的管控能力

　　(1)集團對設(shè)備資產(chǎn)投資(包括新建項目和更新改造投資)的宏觀管理。

　　(2)集團對生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制。

　　(3)以科學合理的KPI 為主線，形成動態(tài)的、可落實的、可控制的機電設(shè)備資產(chǎn)管理機制。

　　(4)從宏觀的角度，平衡、調(diào)控各礦(廠)的設(shè)備余缺，保證設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理運用。

　　(5)對設(shè)備資產(chǎn)投資的宏觀管理和對生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制是以"價值工程"的方法，以各礦(廠)、主體設(shè)備系統(tǒng)、主要設(shè)備為對象進行量化的分析，以輔助企業(yè)進行設(shè)備資產(chǎn)的投資、選型等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)決策。

　　2.2.2 系統(tǒng)應(yīng)該建立現(xiàn)場、礦(廠)、職能部門、集團領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的工作平臺和管理平臺

　　(1)如何保證系統(tǒng)的實用性。

　　(2)如何保證系統(tǒng)對機電管理業(yè)務(wù)、機構(gòu)、職能變化和調(diào)整的適應(yīng)性。

　　其實，這兩個問題是一個更為深刻問題的兩個側(cè)面，即管理系統(tǒng)的體系架構(gòu)和功能組織問題。

　　一個支持現(xiàn)代集團企業(yè)不斷發(fā)展和優(yōu)化管理的計算機管理平臺，應(yīng)以計算機支持的協(xié)同工作(CSCW)的思想，以工作流程為中心，建立支持企業(yè)三級管理的設(shè)備管理計算機工作平臺，滿足動態(tài)的管理工作，并以柔性的體系支持管理流程調(diào)整和優(yōu)化。

　　一方面，系統(tǒng)通過工作流程建模，使管理平臺首先成為一個工作平臺，保證系統(tǒng)的實用性。

　　另一方面，系統(tǒng)采用基于業(yè)務(wù)組件架構(gòu)和工作流程相結(jié)合的技術(shù)架構(gòu)，按企業(yè)實際工作程序自動地或用戶定義性地執(zhí)行企業(yè)的實際工作流程，且相應(yīng)工作記錄的流轉(zhuǎn)動態(tài)、軌跡及審批意見是被記錄和被查詢的;

　　將工作管理所需要的有關(guān)申請、計劃、工作指令、工作協(xié)調(diào)和內(nèi)部郵件系統(tǒng)，有機地與工作表結(jié)合，支持機械材料管理的工作自動化;支持業(yè)務(wù)流程和審批流程的自定義，保證對企業(yè)管理業(yè)務(wù)、機構(gòu)以及管理職能等業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和管理優(yōu)化的支持。

　　3 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測

　　設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的目的在于減少設(shè)備維修所需的費用，因此可以說是服務(wù)于設(shè)備維修管理的。

　　通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，能夠使設(shè)備正常、安全運轉(zhuǎn)，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

　　同樣，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)也是更好地進行設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。

　　設(shè)備維修管理是建立在相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)上的綜合性的應(yīng)用，涉及面非常廣，如生產(chǎn)費用、生產(chǎn)效能、設(shè)備可靠性維修工程等。

　　通過設(shè)備維修管理，不僅能夠有效減少維修的費用，更加能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備早期故障，使這類故障可以被及時處理，從而使設(shè)備整體的運行可靠性和效能獲得提升。

　　通常來說，在大多數(shù)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備管理和生產(chǎn)運行是與設(shè)備相關(guān)的兩個部門。

　　設(shè)備管理部門是直接負責煤礦機電設(shè)備管理的部門，其工作內(nèi)容和重要職責為對于設(shè)備的狀態(tài)進行檢查和統(tǒng)計，及時消除隱患，對于出現(xiàn)的缺陷進行處置，以及制定檢修計劃，管理維修工程等。

　　而生產(chǎn)運行部門則是煤礦機電設(shè)備的使用者。

　　因此，對于設(shè)備的狀態(tài)和情況更為了解，其職責就是對設(shè)備進行日常的保養(yǎng)以及巡檢，在設(shè)備需要維修時提出申請。

　　3.1 檢修計劃的編制

　　檢修計劃是組織和管理機電設(shè)備維修的重要參考依據(jù)，因此檢修計劃的編制是一項非常重要的工作。

　　在編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)以準確而真實地反映生產(chǎn)和設(shè)備之間的運動規(guī)律為原則，應(yīng)基于對設(shè)備運行理論充分了解，以及豐富的工作實踐的基礎(chǔ)上進行科學合理的編制。

　　同時，檢修計劃也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃不可分割的一部分，與企業(yè)生產(chǎn)運營息息相關(guān)，因此應(yīng)確保檢修計劃所采用的依據(jù)是正確的，并能夠真實地反映設(shè)備的變化規(guī)律及技術(shù)狀態(tài)。

　　設(shè)備檢修計劃的下達和考核的時間應(yīng)與生產(chǎn)計劃保持一致，設(shè)備檢修計劃不僅僅包含需要檢修的項目，還包含技術(shù)改造的項目，是企業(yè)維持、擴大生產(chǎn)的重要文件之一。

　　在實際工作中，由點檢員負責對設(shè)備進行點檢，依據(jù)點檢結(jié)果做出判斷，如果設(shè)備存在劣化，就需要在檢修計劃的指導(dǎo)下開展設(shè)備的檢修工作。

　　3.2 維修策略選擇

　　為了更好地組織維修活動，應(yīng)制定科學合理的維修策略。

　　從整體的、經(jīng)濟的角度出發(fā)，對于煤礦設(shè)備的維修流程進行控制和優(yōu)化。

　　維修成本和檢測成本的衡量和比較，是決定對設(shè)備進行維修還是檢測的重要依據(jù)。

　　維修策略應(yīng)具有可行性，以及嚴謹?shù)臋C構(gòu)和清晰的流程，同時應(yīng)具有明確的目標，便于評估。

　　作為過程監(jiān)控的系統(tǒng)化管理框架和體系，以及維修行為的指導(dǎo)，維修策略由維修部門負責制定，并體現(xiàn)在檢修計劃中，是針對施工環(huán)境、維修條件和設(shè)備狀態(tài)的一套詳細的規(guī)則。

　　對于實施維修的時間、地點、原因以及特定條件，維修策略做出了明確的規(guī)定。

　　機械系統(tǒng)的狀態(tài)參量較多，而對于某個狀態(tài)參量的檢測可能花費較高的檢測費用，如果檢測次數(shù)較多，就會使檢測成本上升，從經(jīng)濟性的角度出發(fā)，這時就應(yīng)該采取減少檢測次數(shù)的方法，只要機械系統(tǒng)工作時間達到規(guī)定，就可以不必考慮系統(tǒng)的狀態(tài)參量，直接開展設(shè)備的維修工作。

　　3.3 備件管理

　　3.3.1 備件含義及備件分類

　　設(shè)備的磨損是有一定的規(guī)律可循的，同樣零件本身也具有一定的使用壽命，因此可以根據(jù)這些規(guī)律將設(shè)備維修所需要的各種零件、部件準備到位，即做好采購、加工和儲備的工作，從而使得在需要維修時，有準備好的零件、部件可以使用，節(jié)省維修所需的停歇時間。

　　而這些儲備的零部件就是所謂的備件。

　　由于機電設(shè)備是比較復(fù)雜的設(shè)備，因此其所需的零部件的種類也較為繁多，需要對其進行分類，以便更好地管理和使用，通�？梢园凑樟慵�的類別、來源、使用特性及其精度和制造的復(fù)雜程度開劃分。

　　3.3.2 備件管理的目標

　　備件管理的目標體現(xiàn)在幾個方面，即科學性、合理性和經(jīng)濟型。

　　在確保設(shè)備維修順利進行的基礎(chǔ)上，盡量減少設(shè)備停修的時間，科學地控制庫存儲備，減少備件資金。

　　首先，在設(shè)備運行中可能發(fā)生的突發(fā)性故障，會導(dǎo)致生產(chǎn)停工而造成損失，需將這部分損失降到最低。

　　其次，設(shè)備計劃檢修所產(chǎn)生的檢修費用和停歇時間也是不容忽視的，應(yīng)盡量降到最低程度。

　　再次，備件庫需保留一定的儲備資金，應(yīng)在滿足供應(yīng)的基礎(chǔ)上，壓縮到最低的水平。

　　最后，采用科學、先進的管理方法，獲得信息準確，并能夠及時反饋，在滿足設(shè)備維修需要的基礎(chǔ)上，使維修成本明顯降低，獲得顯著的經(jīng)濟效益。

　　3.4 備件管理的內(nèi)容

　　根據(jù)備件管理工作的性質(zhì)，其工作內(nèi)容可以分為以下幾個方面。

　　(1)備件的技術(shù)管理。

　　技術(shù)管理又涉及到制定技術(shù)定額與收集基礎(chǔ)資料，即設(shè)計、編制各類備件統(tǒng)計卡和儲備定額，編制備件卡，收集、測繪、整理備件圖紙，編制備件圖冊。

　　(2)備件的計劃管理，即根據(jù)生產(chǎn)和庫存等情況，針對備件而制定的自制、外協(xié)或外購計劃，并涉及到備件入庫的這一期間的管理工作。

　　(3)備件庫房管理，即從備件入庫到發(fā)出的這一階段，對于庫存的管理和控制工作，備件庫房管理同樣是備件管理中不容忽視的一個重要內(nèi)容，必須引起足夠的重視。

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　　【2】煤炭企業(yè)設(shè)備潤滑管理的重要性

　　摘要

　　1 潤滑的基本概念

　　1.1 潤滑的背景

　　在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的過程中，接觸表面相對運動產(chǎn)生摩擦，會消耗能量并造成零部件的磨損。

　　據(jù)統(tǒng)計，世界能源中有 1/3~1/2 消耗于摩擦發(fā)熱，約80%的零件損壞是由磨損造成的。

　　如何減少這些不必要的損失呢?最簡便易行而且有效的方法就是潤滑。

　　潤滑對機械設(shè)備意義重大，各種與設(shè)備相關(guān)的企業(yè)都要高度重視。

　　1.2 潤滑的定義

　　在摩擦副的接觸面之間加入合適的潤滑劑，形成潤滑油膜，將原本直接接觸的摩擦面分隔開來，將干摩擦轉(zhuǎn)變?yōu)闈櫥瑒┓肿娱g的摩擦，從而減小摩擦因數(shù)，降低零件磨損程度，達到延長機械設(shè)備的使用壽命的作用，這就是潤滑。

　　1.3 潤滑的作用

　　潤滑在設(shè)備運行過程中所起的作用是多方面的，主要有以下幾點。

　　(1)改變摩擦介質(zhì)。

　　如前所述，潤滑劑油膜將原本接觸的零件分隔開，使零件不再直接接觸，由于油膜分子間摩擦因數(shù)很小，零件間摩擦力也隨之減小。

　　(2)降低零件磨損程度。

　　常見的磨損類型有粘著磨損、磨粒磨損、表面疲勞磨損以及腐蝕磨損等。

　　現(xiàn)在常用的潤滑劑中都含有抗氧化劑和抗腐蝕添加劑，能有效抑制腐蝕磨損;而油性和極壓抗磨添加劑，則可以減輕粘著磨損和表面疲勞磨損;流體潤滑劑對摩擦副具有一定的清潔作用，可減輕磨粒磨損。

　　(3)降溫冷卻。

　　干摩擦會產(chǎn)生大量的熱能，從而導(dǎo)致摩擦副溫度急劇上升。

　　而潤滑后因摩擦力減小，生成熱量也明顯減少，潤滑劑還可以傳遞熱量，防止局部過熱。

　　1.4 潤滑方案的確定

　　由于各種設(shè)備的用途、工作環(huán)境及零件材質(zhì)都不盡相同，因此所需的潤滑方法也是不同的，要分門別類確定潤滑方案。

　　(1)根據(jù)設(shè)備摩擦副的工作特點和其零部件的材質(zhì)，參照設(shè)備說明書的推薦，選用適當?shù)臐櫥瑒��?/p>

　　如：齒輪配合選用齒輪油，掘進機銷軸選用鋰基潤滑脂。

　　(2)確定合理的潤滑步驟和周期。

　　即使用潤滑工具將潤滑劑加注到指定位置，如使用油槍或漏斗;根據(jù)潤滑劑特性及設(shè)備工作環(huán)境確定潤滑周期，如表 1 的叉車定期保養(yǎng)周期表。

　　(3)做好設(shè)備的潤滑管理工作。

　　包括設(shè)備潤滑的記錄和監(jiān)管等內(nèi)容。

　　2 潤滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分

　　2.1 設(shè)備潤滑管理的意義

　　通過把一系列潤滑作業(yè)過程系統(tǒng)地組織起來，并有效地進行監(jiān)督管理以保證實施，從而達到保障設(shè)備的使用壽命和安全，節(jié)約設(shè)備維護維修成本的目的。

　　設(shè)備潤滑管理是設(shè)備管理工作的重要組成部分，其工作開展的好壞程度將直接關(guān)系到設(shè)備管理工作的整體質(zhì)量。

　　2.2 設(shè)備潤滑管理的主要措施

　　(1)確定潤滑管理工作由哪些部門負責，制定好潤滑管理相關(guān)的章程制度，明確各人員的崗位職責及工作細則。

　　(2)落實好設(shè)備潤滑工作中常說的"五定"和"三過濾"."五定":定點，確定好各設(shè)備需要進行潤滑的潤滑點，實行定點潤滑;定質(zhì)，確定各潤滑點加注潤滑劑的類別、牌號及質(zhì)量等級;定量，確定各潤滑點每次加注或更換潤滑劑的量，明確潤滑劑的用量定額;

　　定期，確定各點加注或更換潤滑劑的周期，并嚴格按規(guī)定的周期進行潤滑;定人，確定好負責各臺設(shè)備潤滑的操作工人、潤滑工人，明確人員分工，做到各負其責。

　　"三過濾":入庫時過濾，即潤滑劑運輸至庫房，裝罐時要過濾;發(fā)放時過濾，即潤滑劑發(fā)放時注入存儲容器時要進行過濾;加油時過濾，即潤滑劑加注至設(shè)備儲油部位時要進行過濾。

　　(3)建立設(shè)備潤滑技術(shù)檔案，涵蓋潤滑規(guī)程、潤滑指導(dǎo)書、設(shè)備潤滑記錄等內(nèi)容，用以指導(dǎo)設(shè)備操作工、檢修工正確進行潤滑作業(yè)，并記錄。

　　(4)管理好潤滑物資的供、儲、用環(huán)節(jié)。

　　要落實好定額采購、入庫檢驗、按需領(lǐng)用、節(jié)約使用和廢油回收等環(huán)節(jié)，杜絕浪費和污染。

　　(5)監(jiān)督設(shè)備潤滑的執(zhí)行情況，做到定期巡查與抽查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并處理與設(shè)備潤滑相關(guān)的問題。

　　(6)按時對設(shè)備進行檢修，在檢修時要全面檢查設(shè)備潤滑系統(tǒng)健康情況，避免出現(xiàn)失靈、泄露等不良情況。

　　(8)按期組織設(shè)備潤滑技術(shù)培訓，做好設(shè)備潤滑的宣傳工作，使得設(shè)備潤滑的重要意義深入人心。

　　(9)關(guān)注國內(nèi)外設(shè)備潤滑技術(shù)的發(fā)展情況，及時了解新潤滑劑、新潤滑方式、新研究成果的試驗與應(yīng)用，學習并推廣先進的設(shè)備潤滑管理經(jīng)驗。

　　2.3 設(shè)備潤滑管理的目標

　　(1)擁有完善的潤滑管理責任部門。

　　為了保證潤滑管理工作的正常開展，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量，合理地設(shè)置各級潤滑管理組織責任部門，配以適當人員，數(shù)量上以精簡高效為原則。

　　(2)擁有優(yōu)秀的設(shè)備潤滑操作人才。

　　潤滑工人屬于技術(shù)工種，除應(yīng)掌握潤滑相關(guān)的技術(shù)知識外，還要有二級以上維修鉗工水平。

　　潤滑工人是設(shè)備潤滑作業(yè)的執(zhí)行者，因此必須有較高的業(yè)務(wù)能力。

　　(3)擁有切實可行的設(shè)備潤滑管理制度。

　　制度是管理工作開展的依據(jù)，是煤炭企業(yè)執(zhí)行設(shè)備潤滑的"法律".在制定制度時要充分考慮企業(yè)實際情況，不可照搬套用，并且在實踐中不斷進行完善補充。

　　(4)擁有良好的設(shè)備潤滑意識氛圍。

　　通過組織職工學習培訓，強化潤滑重要性認識，提高全體職工責任心。

　　將設(shè)備潤滑納入考核內(nèi)容，通過適當?shù)莫剳蛠砑ぐl(fā)職工開展設(shè)備潤滑工作的熱情。

　　3 結(jié)束語

　　在煤礦企業(yè)設(shè)備潤滑關(guān)系到綜采設(shè)備的使用壽命和礦井的出煤量;在煤炭設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備潤滑則關(guān)系到生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　因而做好設(shè)備潤滑管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益也是非常有利的。

　　參考文獻：

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