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施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵技術(shù)分析計(jì)算機(jī)技術(shù)論文范文
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的飛速發(fā)展，在一些大型施工項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已成為施工項(xiàng)目管理中的重要手段。本文著重討論了計(jì)算機(jī)在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的可行性與優(yōu)越性，分析了我國(guó)當(dāng)前施工項(xiàng)目信息管理的現(xiàn)狀及其存在的問題并提出了幾點(diǎn)建議。
一、計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的可行性與優(yōu)越性
在我國(guó)當(dāng)前的施工管理里存在著許多不足，如管理模式簡(jiǎn)單、粗放，管理總體水平較低;同時(shí)，在項(xiàng)目各方參與者中，信息資源很難及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的傳遞。
在科技潮流引領(lǐng)下的第三次世界性革命中，計(jì)算機(jī)技術(shù)作為現(xiàn)如今社會(huì)中最具活力的生產(chǎn)力要素，其廣泛應(yīng)用所引發(fā)的信息化和全球化正在以一種不可思議的速度改變著傳統(tǒng)建設(shè)行業(yè)的面貌。計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)越性在于它可以方便快捷的實(shí)現(xiàn)信息最大限度的共享和管理。不僅可以明顯的提高整個(gè)項(xiàng)目的效率，也可以加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度、工程的質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全、人力、物料等各個(gè)生產(chǎn)要素的有效使用和控制，降低建造的成本、提高整體工程的效益，實(shí)現(xiàn)變事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變。
與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不論是計(jì)算機(jī)信息設(shè)備性價(jià)比的提高還是其技術(shù)本身長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)都必將普遍應(yīng)用于建筑施工工程項(xiàng)目管理中。通過信息技術(shù)的推廣以及信息資源的利用可以為一個(gè)工程項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié)減少開支和相應(yīng)的管理成本從而為企業(yè)帶來可觀的收益。施工項(xiàng)目的相關(guān)信息經(jīng)過大數(shù)據(jù)和云處理的整合，也使得項(xiàng)目相關(guān)人員能夠更輕易的進(jìn)行資源共享與工作協(xié)同，在實(shí)現(xiàn)信息資源高效利用的同時(shí)也提高了管理人員的管理水平和操作人員的工程技術(shù)水平。
二、工程施工項(xiàng)目信息管理的現(xiàn)狀及問題
1.滯后的信息化管理理念
在我國(guó)，信息化管理依然處于摸索的階段。許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參建單位負(fù)責(zé)人滯后的信息化管理理念使得新方式難以迅速發(fā)展，在大部分時(shí)間里還是依靠傳統(tǒng)的管理方式對(duì)所在項(xiàng)目進(jìn)行決策、管理，對(duì)先進(jìn)的信息化管理理念在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都難以接受;對(duì)建設(shè)信息的關(guān)聯(lián)性不能有非常深刻的認(rèn)識(shí)。尤其是在推進(jìn)過程中難免會(huì)遇到挫折和失敗，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目管理人員很難打破舊式管理的桎梏，突破現(xiàn)有的傳統(tǒng)理念。這既制約了新式理念的實(shí)施，又降低了系統(tǒng)性管理的效率。
2.管理軟件質(zhì)量參差不齊，難以滿足需求
現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是由軟件公司開發(fā)，缺少工程背景的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，因此許多公司設(shè)計(jì)的軟件絕大多數(shù)都只設(shè)計(jì)了管理所需的部分職能，缺乏一個(gè)具有整體性、系統(tǒng)性的軟件。同時(shí)，軟件在開發(fā)的時(shí)候忽略了與實(shí)際工程相結(jié)合、盲目開發(fā)而缺乏用戶體驗(yàn)，最終導(dǎo)致其根本不能滿足管理部門的需要。
3、信息化管理難以落實(shí)到位
由于項(xiàng)目管理人員(或施工單位)對(duì)信息化管理沒有足夠的理解透徹，在具體施工過程中對(duì)信息化管理無法落實(shí)或落實(shí)不到位，相應(yīng)的信息化管理制度建設(shè)也不盡如人意，導(dǎo)致在推進(jìn)信息化管理的進(jìn)程中出現(xiàn)了不少問題，如“信息孤島”、“技術(shù)高消費(fèi)”、“信息化投資黑洞”等。
總的來說，盡管我國(guó)施工項(xiàng)目信息化管理的想法和措施已經(jīng)提出不短的時(shí)間了，但卻總是沒有辦法得到完善的落實(shí)。原因就在于政府對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用還不夠，相關(guān)的政策法規(guī)也不夠完善;工程管理人員淺薄的認(rèn)識(shí)以及固有的思維壁壘，難以進(jìn)行有效的規(guī)劃，無法將工程建設(shè)過程中的各種建設(shè)信息有效的聯(lián)系成一個(gè)統(tǒng)一的整體，缺少優(yōu)秀的管理軟件使得管理的信息化之路雪上加霜。這些因素使得計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)在實(shí)施過程中難以得到貫徹落實(shí)。
三、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用的建議
第一，通過全方位調(diào)研，總結(jié)以往項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的不足和缺陷并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家信息技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，制定信息技術(shù)在管理中具體的應(yīng)用戰(zhàn)略和方針指導(dǎo)并保證它們能夠得到有效的實(shí)施。利用信息技術(shù)的手段改造施工過程中施工單位的整體管理已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)，而企業(yè)的信息化水平的高低，從計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用的熟練程度就可見一斑。因此要將提高信息化管理水平作為首要要?jiǎng)?wù)，用信息化手段推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的工作，特別加強(qiáng)在工程施工管理等方面的信息化建設(shè)。
第二，從項(xiàng)目開始建設(shè)直到建設(shè)結(jié)束，企業(yè)應(yīng)利用好萬維網(wǎng)信息共享平臺(tái)，尤其是建設(shè)規(guī)模大、參與人員多、信息量大的項(xiàng)目�！凹垺弊鳛橐话愎芾硇畔⒌妮d體，屬于縱向溝通方式的一種。這種交流形式非常復(fù)雜、效率低下且費(fèi)用昂貴。容易引起因信息交流溝通的滯后性及中間層次復(fù)雜的子系統(tǒng)引起交流溝通失誤從而造成損失。這種溝通形式在信息傳播飛速的當(dāng)下早已被時(shí)代所淘汰，因此，利用信息手段將施工項(xiàng)目管理信息化的重要性不言而喻。
第三，積極開發(fā)、利用各種網(wǎng)絡(luò)APP。信息化的核心是開發(fā)以網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)平臺(tái)的信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息的主體框架，動(dòng)態(tài)、高效的計(jì)算并處理施工項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高結(jié)果的準(zhǔn)確性，最終達(dá)到共享信息，改變合作方式與溝通渠道，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。
第四，要不遺余力的開發(fā)基礎(chǔ)系統(tǒng)和施工管理系統(tǒng)相關(guān)軟件的應(yīng)用。以下兩個(gè)例子即可說明問題：
1.在生產(chǎn)進(jìn)度方面，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示每天的施工計(jì)劃表、用料計(jì)劃表、組織設(shè)計(jì)等信息，使用萬維網(wǎng)進(jìn)程管理軟件可以詳細(xì)了解施工項(xiàng)目各方面的進(jìn)度，并且可以由進(jìn)度的發(fā)展來不斷變化資源配置和時(shí)間占比，以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種預(yù)料之外的變化;
2.對(duì)于成本的控制可以說是整個(gè)管理中最重要也是最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)了。它是一系列非常復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)。與手工操作相比，軟件的優(yōu)越性顯得異常明顯：更短的時(shí)間以及更可靠的成本控制方案。成本管理軟件系統(tǒng)幾乎可以貫穿整個(gè)施工階段的各種造價(jià)核算與成本控制，自動(dòng)生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表、繪制投資費(fèi)用評(píng)定圖，除此之外，它還能夠?qū)Ω髯禹?xiàng)目的成本等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，從而為管理人員強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本提供可靠依據(jù)。
3.第五，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的相關(guān)人員的計(jì)算機(jī)水平必須得到提高，如進(jìn)入計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行深造，招募專業(yè)人員等方式。在如今的企業(yè)中，既能熟練操作相關(guān)軟件又對(duì)項(xiàng)目管理精通的技術(shù)人員還是少數(shù)，所以，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論教育和相關(guān)人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來說非常重要，只有堅(jiān)持這樣的做法不動(dòng)搖在將來才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更強(qiáng)。
結(jié)論
隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主的新型施工項(xiàng)目管理已經(jīng)逐步發(fā)展起來。將計(jì)算機(jī)技術(shù)引用于施工項(xiàng)目管理中，不僅可以避免資源的浪費(fèi)，減少工程施工成本，也能夠提升施工管理的成本和水平，為施工過程中的管理提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。
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