新版的調(diào)整工資的請(qǐng)示

時(shí)間：2024-08-10 12:25:27 請(qǐng)示我要投稿

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新版的關(guān)于調(diào)整工資的請(qǐng)示

　　工資是工錢的一種類型，即員工的薪資，是固定工作關(guān)系里的員工所得的薪酬，是雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對(duì)員工的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。下面是小編給大家是收集的新版的關(guān)于調(diào)整工資的請(qǐng)示，歡迎閱讀

　　篇1

　　集團(tuán)公司董事會(huì)：

　　集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　一、調(diào)整的原因

　　1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。

　　3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

　　2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

　　3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

　　4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

　　5、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的`方法和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

　　一級(jí)：經(jīng)理;

　　副經(jīng)理;

　　二級(jí)：科長(zhǎng);

　　副科長(zhǎng)(車間主任);

　　三級(jí)：工段長(zhǎng);

　　四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

　　2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：

　　A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

　　這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

　　B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

　　這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

　　C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

　　3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50%左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　通過自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

　　3、崗位變動(dòng)

　　①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

　　以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!

　　篇2

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　員工進(jìn)廠三年多來(lái)，因物價(jià)水平大幅上漲，造成生活困難。為保證日常開支及時(shí)支付，生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保員工上班不受影響，經(jīng)充分計(jì)算，仔細(xì)思量。權(quán)衡再三，特申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)整基本工資及崗位加給，同時(shí)提高員工績(jī)效獎(jiǎng)金。以公司食堂飯菜價(jià)格調(diào)整比例參照，具體調(diào)整比例按普通N等員工收入說(shuō)明：

　　崗位工資參照：

　　素菜 1元/份 0.3元/份 1.3元/份

　　調(diào)整如下：

　　基本工資 1100元/人 330元/人 1430元/人

　　崗位加給參照

　　葷菜 3元/份 0.5元/份 3.5元/份

　　調(diào)整如下：

　　崗位加給 1300元/人 200元/人 1500元/人

　　績(jī)效獎(jiǎng)金參照：

　　面條 2.5-3元/小碗

　　4.5-5元/大碗 0.5元/碗 3-3.5元/小碗

　　5-5.5元/大碗根據(jù)澆的菜的種類定價(jià)

　　調(diào)整如下：

　　績(jī)效獎(jiǎng)金 700/人 350元/人 1050 根據(jù)員工自評(píng)、同事互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)平均分計(jì)算

　　因食堂前期部分菜價(jià)已實(shí)際調(diào)整，因此員工加薪向前追加3月。

　　妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　篇3

　　公司領(lǐng)導(dǎo):

　　由于受xx公司及大學(xué)城建設(shè)的影響,xx板塊出現(xiàn)用工緊張局面。且我司個(gè)別職位起薪工資相對(duì)同行屬中下水平(見周邊物業(yè)公司保安薪酬調(diào)查表),導(dǎo)致我司基層員工的招聘較難,員工的月流失率平均達(dá)到6%。因此,我司根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)的薪酬制度指導(dǎo)下對(duì)部分職位工資標(biāo)準(zhǔn)作以下調(diào)整:

　　1、各崗位起薪點(diǎn)按原指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)不變。

　　2、為有效地激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工的`積極性,在原工資總額的基礎(chǔ)上,增加績(jī)效工資,具體崗位績(jī)效工資如下:物業(yè)助理150元,保安員(含領(lǐng)班、副領(lǐng)班)100元,清潔、綠化工50元。

　　3、績(jī)效工資的發(fā)放由行政人事部每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,并根據(jù)考核結(jié)果在績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。

　　4、增加績(jī)效工資后,每年進(jìn)行薪金調(diào)整時(shí),各崗位工資總額達(dá)到最高上限值時(shí),原則上不再進(jìn)行上調(diào)。各崗位工資總額上限為:保安員:1300元,清潔工:950元,綠化工:1000元。

　　以上薪酬調(diào)整方案是否妥當(dāng),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指示。

　　附:

　　1、周邊物業(yè)公司保安薪酬調(diào)查表

　　2、xx物業(yè)管理有限公司薪酬福利管理制度

　　xx物業(yè)管理有限公司

　　二○xx年二月九日

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