企業(yè)文化建設的探討
摘要:本文介紹了企業(yè)文化的內涵及功能，對國有企業(yè)目前企業(yè)文化建設所面臨的現狀進行了分析，闡述了存在的問題，并提出了國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的建議。
關鍵詞:企業(yè)文化;國有企業(yè);加強建設
企業(yè)文化建設是樹立國有企業(yè)形象，促進企業(yè)產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定和實現企業(yè)目標的主要手段之一。企業(yè)文化作為一種精神力量來號召、凝聚、引導、激勵職工，可提高國有企業(yè)職工的文化素質，增強企業(yè)凝聚力，促進國企改革的績效，以提高企業(yè)管理效能和經濟效益。
一、企業(yè)文化的內涵及功能
在我國，企業(yè)文化是一個既新又老的課題，說它老，是因為在我國早就有鞍鋼的“孟泰精神”，大慶的“鐵人精神”，天津的“天堿精神”等;說它新，是因為在向社會主義市場經濟的轉軌過程中，企業(yè)文化的內涵被不斷刷新，形式也不斷發(fā)生變化。如深圳特區(qū)創(chuàng)建初期的“時間就是金錢，效率就是生命”，快速發(fā)展階段的“沒有最好，只有更好”的企業(yè)文化。企業(yè)文化本質上屬于企業(yè)管理的范疇，它的內涵包括四個方面，即企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)的制度文化就是企業(yè)的法規(guī)、管理制度等，它是企業(yè)的法律形態(tài)、管理形態(tài)的集中體現。企業(yè)的行為文化就是企業(yè)員工在日常生產經營、學習娛樂中產生的群體行為。企業(yè)的物質文化就是在企業(yè)的產品、服務、環(huán)境、設施等物質形態(tài)中體現出來的文化形態(tài)。四者的關系是：精神文化建設是先導、制度文化建設是支撐、行為文化建設是基礎，物質文化建設是載體。其主體內容大致分為：(1)勞動文化(主體是勞動者);(2)生產文化(主體是管理人員);(3)經營文化(主體是決策層)。它是企業(yè)領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。
通過分析企業(yè)文化的內涵，企業(yè)文化就是要回答一個企業(yè)里人們應該怎樣生活與工作，它是一個價值評價的準則，是制度的一個源泉。它反映了一個群體的追求，影響著企業(yè)成員的日常行為。這種追求和影響表現在以下功能上,第一、目標導向功能。企業(yè)文化把企業(yè)中的全體員工引導到企業(yè)所確定的目標方向上來，企業(yè)提倡什么，反對什么，目標是什么，一定要旗幟鮮明，全體員工都必須做到家喻戶曉，人人皆知。企業(yè)崇尚什么，員工的注意力就要轉向什么。第二、管理實施功能。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作、精神文明建設和科學管理的結合點。它是一種 “以人為中心”的文化，強調員工的能動作用和非強制理性的文化管理模式，用企業(yè)的價值觀念，行為規(guī)范統(tǒng)一人們的行為，是用一種強大的卻又無形的群體意識來教化人們。第三、形象功能。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮著重要影響，同時在一定范圍、一定程度、一定層次上，對外部環(huán)境也產生著影響。這種對于外界的影響和作用，就是企業(yè)文化的形象功能。第四、激勵功能。企業(yè)文化的激勵功能，是指激發(fā)和調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標實現的心理引導過程。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，出色地去完成工作任務具有十分重要的作用。
二、我國國企企業(yè)文化建設的現狀及存在的問題
1.企業(yè)文化已在國企中普遍開花
企業(yè)文化作為西方國家企業(yè)管理的一種理念，自我國實行改革開放后進人我國企業(yè)，特別是80年代中期以來的逐漸升溫，于今已形成一股熱潮。如今在我國的大中型國有企業(yè)尤其在特大國企中，企業(yè)文化幾乎都已納入企業(yè)實踐。企業(yè)文化正在成為這些企業(yè)經營管理活動中的“時髦”。這種盛況表明企業(yè)文化這一企業(yè)管理新理念已經深入人心，并且揭示出我國國有企業(yè)正在努力融入以市場經濟為基礎的世界經濟體系的歷史進程，顯示出中華民族大步追趕世界經濟先進水平的巨大決心和活力。
2.計劃經濟體制的影響嚴重
我國的國有企業(yè)脫胎于計劃經濟，生產銷售都受國家指令性計劃調控，企業(yè)歸屬于各級政府統(tǒng)一管理，沒有獨立的經濟法人資格，是政府的直屬機構，它的企業(yè)文化也隨之帶有嚴重的政治色彩。因此在這種發(fā)展背景下，企業(yè)內部極易形成人浮于事、以權力謀私的習氣。同時企業(yè)以人為本的觀念淡薄，企業(yè)內部關系文化盛行，人際關系復雜，各崗位的人員任用難以經過科學合理的調配。 3.國有企業(yè)文化存在保守主義傾向
在國有企業(yè)改革的進程中，不少國企領導者不求創(chuàng)新，但求無過。近年來這種現象雖有所改變，但個性不足、缺乏創(chuàng)新、強調穩(wěn)步前進仍然是國企文化的一大特點。企業(yè)希望穩(wěn)定員工隊伍、穩(wěn)定生產、穩(wěn)定產品，接受新挑戰(zhàn)的意識不強。在國有企業(yè)中，相當一部分領導及員工頭腦中形成循規(guī)蹈矩、滿足現狀的思維習慣甚至思維定式，導致不少企業(yè)寧愿繼續(xù)生產老產品，也不愿意引進新技術開發(fā)新產品。
三、我國國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的對策建議
1.把堅持以人為本作為國有企業(yè)文化建設的核心內容
企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，國有企業(yè)要想走出困境離不開人才。要掌握一支高素質、高水平的專業(yè)技術隊伍，作為企業(yè)發(fā)展壯大的基石和堅強后盾，就要思考如何留住人才，使用人才。只有尊敬人才、關心人才、信任人才，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使企業(yè)充滿生機、活力和希望。因此在國有企業(yè)文化建設中要突出以人為本的思想，充分發(fā)揮人的作用。
2.創(chuàng)新文化，企業(yè)管理的“軟硬”著落
我們知道傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法具有它特殊的經濟性，而潛在與管理模式中的制度管理成為現代企業(yè)管理中比較鮮明的“硬派”。其中主要包括企業(yè)的規(guī)章制度、獎懲條例、人事制度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理意識對于企業(yè)的文化創(chuàng)新造成了比較大的影響。隨著知識經濟的到來，腦力勞動的比重增加，人的管理不再是傳統(tǒng)的機械管理，而應該上升到對于人的思維管理，轉而成為員工的自我教育與自我管理。在當前很多國有企業(yè)在建設企業(yè)文化的同時也在注重企業(yè)的“軟實力”與“軟環(huán)境”建設，但是這“軟”與“硬”的相互轉換本身就是一個文化體系的轉型。因此在新的歷史條件下，國有企業(yè)文化建設的重點不是盲目地去創(chuàng)造什么，而是應該注重企業(yè)文化的轉變，在轉變中掌握企業(yè)文化的變革規(guī)律，做好企業(yè)文化的“軟硬”落差的銜接，從而創(chuàng)造更新，更好，更加適應企業(yè)管理的文化體系。
3.實施國企企業(yè)文化工程
實施國有企業(yè)文化工程，首先要弘揚國有企業(yè)精神，宣傳國有企業(yè)的品牌形象。對企業(yè)品牌的宣傳與推廣，其實質是積極進行企業(yè)品牌的有效傳播。企業(yè)品牌是企業(yè)品牌運營的重要環(huán)節(jié)，也是實現品牌運營目標的重要手段。具體而言，通過企業(yè)品牌的有效傳播，可以使企業(yè)品牌為社會公眾和廣大顧客所認知，使企業(yè)品牌贏得較高的知名度和美譽度，產生品牌增勢和增值;同時，企業(yè)品牌的有效傳播，還可以實現企業(yè)品牌與目標市場的有效對接，為企業(yè)品牌鞏固市場、擴大市場、拓展市場奠定宣傳基礎。其次，建設國有企業(yè)文化陣地，建立和維護企業(yè)文化傳播正式網絡。企業(yè)必須在明確導向、注重實效、全員參與、堅持不懈等原則的指導下，積極主動地進行正式網絡的建立和維護，充分發(fā)揮它們在企業(yè)文化建設中的主渠道作用。這是建設企業(yè)文化陣地中最重要的一項工作。
4.謀求政府的支持
國有企業(yè)產權屬于公有，而作為出資者的政府必然行使股東的權利，在這種情況下，要加強國企文化建設，謀求政府的支持就具有非常重要的現實意義。在目前這種既定的政策環(huán)境和國情下，有時甚至具有決定性意義。國企文化的建設要獲得政府主管部門的贊同，由于文化建設的復雜性和艱巨性，有時還涉及到利益集團的利益和必要的人事變動。在這種情況下，政府部門的贊同與支持就非常重要。
總之，在全球經濟一體化、市場國際化、競爭全球化的大時代背景下，我國國有企業(yè)既擔負著國家民族工業(yè)發(fā)展的重任，又面臨著市場殘酷的競爭。提高對企業(yè)文化的重視程度，積極建設符合自身特色的社會主義企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地是我國國有企業(yè)亟待強化的工作。
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