淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　導(dǎo)讀：建筑企業(yè)管理就是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化是按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求。管理現(xiàn)代化，淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理，管理現(xiàn)代化，發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.引言

　　建筑企業(yè)管理就是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的管理。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但目前國內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，企業(yè)要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是科學(xué)管理。

　　2.建筑企業(yè)管理的含義

　　建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有兩大部分。一部分是指建筑企業(yè)內(nèi)部的活動，它以生產(chǎn)活動為中心，包括基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準備過程和生產(chǎn)服務(wù)過程等。對于生產(chǎn)活動的管理，稱為生產(chǎn)管理。另一部分是指建筑企業(yè)涉及外部流通領(lǐng)域的活動，它是建筑企業(yè)與外部進行往來周旋的活動，包括工程任務(wù)的承攬、材料和機具的采購、職工的招聘、產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)、信息的收集、市場的調(diào)研等。對于這些活動的管理，稱為經(jīng)營管理。建筑企業(yè)管理是生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的統(tǒng)一。

　　3.建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化

　　企業(yè)管理現(xiàn)代化是按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，把現(xiàn)代化的管理思想、人才、組織、方法和手段，綜合運用于各個管理功能系統(tǒng)，對生產(chǎn)經(jīng)營要素進行優(yōu)化組合與合理配置。

　　(1)經(jīng)營理念現(xiàn)代化

　　企業(yè)的經(jīng)營管理思想適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的客觀要求。按照市場經(jīng)濟的客觀要求應(yīng)樹立以下觀念：①經(jīng)濟效益觀念。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，就要講究經(jīng)濟效益，力爭以盡可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得盡可能多的產(chǎn)出。②市場觀念。市場經(jīng)濟的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業(yè)中標率的高低，同時也決定承包價格的高低。③競爭觀念。做為建筑施工企業(yè)，在競爭中要樹立志在必得的信心和勇氣，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、良好的信譽滿足顧客的需求，才能在市場中立于不敗之地。④金融觀念。要有利息和資金周轉(zhuǎn)的概念，善于籌措資金和運用資金，加速資金周轉(zhuǎn)。⑤人才開發(fā)觀念。市場競爭，歸根到底是人才的競爭，要善于發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才，積極吸收人才并用最有效的辦法激勵人才成長，注重人才培訓(xùn)�？萍颊撐模�管理現(xiàn)代化。

　　(2)人員配置合理化

　　人員配置是對企業(yè)各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，從而保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)預(yù)定目標的職能活動。在企業(yè)管理過程中合理配置人員對促進整個經(jīng)營管理的有效運行具有極為重要的作用。

　　(3)經(jīng)營方法科學(xué)化

　　企業(yè)經(jīng)營方法是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，解決各種問題，實現(xiàn)企業(yè)目標，求得企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

　　(4)經(jīng)營目標可持續(xù)化

　　可持續(xù)發(fā)展的具體內(nèi)容涉及作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，作為條件的生態(tài)的持續(xù)發(fā)展和作為目的的人和社會的持續(xù)發(fā)展以及這三個方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。它要求人類在發(fā)展中講究效率，關(guān)注生態(tài)和諧，追求社會公平，最終達到人類自身的全面協(xié)調(diào)發(fā)展�？萍颊撐�，管理現(xiàn)代化。

　　4.我國建筑企業(yè)管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

　　4.1我國建筑企業(yè)管理的發(fā)展

　　新中國成立前，我國建筑企業(yè)管理基本上屬于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理，科學(xué)管理的內(nèi)容較少。建國以后，國有建筑企業(yè)管理經(jīng)歷了一個曲折的發(fā)展過程。進入20世紀80年代，我國經(jīng)濟體制有市場計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，企業(yè)管理思想、組織、方法發(fā)生了很大變化。建筑企業(yè)要面對市場組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物，都要由自己面向市場解決，經(jīng)營問題因此變得很突出。

　　4.2我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀

　　(1)生產(chǎn)能力

　　經(jīng)過幾十年的建設(shè)，我國已經(jīng)建立了比較完備的建筑業(yè)生產(chǎn)體系。我國建筑企業(yè)特別是具有特級、一級資質(zhì)的企業(yè)，大多技術(shù)力量雄厚，擁有一定實力的施工隊伍和高水平的管理人員，具有承建、招攬大型工程項目的能力。

　　(2)管理制度與水平

　　由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，不少企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)，未能按照國際慣例建立相應(yīng)的管理制度。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度等還不完善，因而不能適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。

　　(3)經(jīng)營模式

　　目前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放型經(jīng)營和外延式發(fā)展模式�？萍颊撐�，管理現(xiàn)代化。即產(chǎn)出基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員人數(shù)的增加來實現(xiàn)的。科技論文，管理現(xiàn)代化。

　　(4)組織結(jié)構(gòu)

　　同國外建筑企業(yè)100人以內(nèi)為主的規(guī)模結(jié)構(gòu)相比，我國建筑企業(yè)平均規(guī)模偏大。科技論文，管理現(xiàn)代化。企業(yè)平均規(guī)模是發(fā)達國家的近50倍，大型建筑企業(yè)平均規(guī)模是發(fā)達國家的20倍，其中年產(chǎn)值幾千萬元、人數(shù)三四千人的企業(yè)相比比重�？萍颊撐模�管理現(xiàn)代化。我國建筑企業(yè)自成體系、各自封閉的發(fā)展模式，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成我國建筑企業(yè)“大而不強，小而不專”的現(xiàn)狀，大企業(yè)無法與國外大承包商進行競爭。

　　(5)技術(shù)能力

　　我國的建筑企業(yè)具有不同專業(yè)特點與優(yōu)勢，所承接工程門類齊全。在技術(shù)方面，特別是巖土工程、工程結(jié)構(gòu)抗震、綜合爆破、大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大面積混凝土等方面，有些建筑企業(yè)技術(shù)水平達到或接近國際先進水平。

　　另一方面，我國建筑企業(yè)缺乏國際領(lǐng)先水平的技術(shù)，專利技術(shù)少，而且技術(shù)應(yīng)用層次不高，科技含量普遍偏低，特別是在新技術(shù)、新材料的開發(fā)和機械化水平方面的應(yīng)用，都處于相對較低層次。

　　(6)從業(yè)人員

　　我國建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。在3500萬從業(yè)人員中，大約有2500萬人是來自農(nóng)村的勞動力。受自身的文化水平限制，加上企業(yè)對人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。

　　我國建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員及管理人員十分短缺。根據(jù)建設(shè)部對建筑企業(yè)所做的抽樣調(diào)查結(jié)果，建筑企業(yè)中專業(yè)人才占職工的比例15%左右，而大學(xué)和大專畢業(yè)的專業(yè)人才只占5%～9%，其中設(shè)計部門相對較多。特別是懂得經(jīng)營、有技術(shù)、會管理的復(fù)合型工程管理人才更是鳳毛麟角，精通金融、法律、索賠的市場營銷高級人才稀缺。加上未建立人盡其才，才盡其用的用人機制，人才流失現(xiàn)象十分嚴重。

　　參考文獻：

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　　[3]宋光.淺談建筑企業(yè)管理存在的問題與研究對策[J].科技信息，2008(14)：118-118

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