淺談企業(yè)管理的論文
新形勢下的市場環(huán)境為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，而其內(nèi)部黨政工作也應隨之實現(xiàn)科學轉(zhuǎn)變，以踐行科學發(fā)展觀和實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設作為發(fā)展的最終目標。但是，很多企業(yè)忽視黨建工作的重要性，并在日常經(jīng)營過程中不能充分調(diào)動內(nèi)部員工，難以發(fā)揮其政治核心的重要作用。
1 企業(yè)內(nèi)部黨建工作管理現(xiàn)狀
1.1 缺乏重視
經(jīng)調(diào)查，絕大部分企業(yè)內(nèi)部管理人員對于黨建工作存在認識上的誤區(qū)，導致其在日常實踐過程中出現(xiàn)難題。首先，一部分企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員沒有認識到其經(jīng)營活動和黨員數(shù)量、質(zhì)量有著必然聯(lián)系，其中大部分的管理措施在實施的過程中只是局限于表面，導致很多員工甚至管理人員出現(xiàn)觀念上的錯位，進而影響黨建工作效率。其次，一部分企業(yè)內(nèi)部的領導人員畏懼黨建工作，認為實現(xiàn)科學化的黨建工作具有較大難度，能避免則避免。
1.2 管理方式單一
首先，由于部分企業(yè)管理人員和員工對黨建工作產(chǎn)生一定誤區(qū)，導致其認為黨建工作可能會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的進行，進而消極對待黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，管理方式較為單一，這種情況在外資企業(yè)當中體現(xiàn)尤為明顯。另外，管理人員的制約性導致其內(nèi)部組織在管理過程中難以將各項理念落到實處，切入點不清晰，管理方式較為傳統(tǒng)和簡單。例如，一些企業(yè)的黨建工作實施方式依舊為單純的講空話和套話方式，這不僅難以實際體現(xiàn)黨建工作的重要性，還在更大程度上導致員工對黨建工作產(chǎn)生誤解，不愿意在未來的工作中積極參與各項活動，不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.3 缺乏完善的管理體系
黨建工作要想在企業(yè)當中順利進行并發(fā)揮重要作用，就需要建立相對較為完善的管理體系，指導各項宣傳和教育工作的運行。但是，在很多中小型的企業(yè)當中，由于本身黨員數(shù)量較少，再加上管理人員缺乏足夠的重視度，缺乏較為完善的管理系統(tǒng)，各項黨建工作缺乏有效指導。另外，企業(yè)當中僅有的黨員不能發(fā)揮其導向性作用，缺乏制度的規(guī)范和引導，長此以往，造成一種懈怠習慣，不能正確定位自身職位，隨波逐流，導致企業(yè)黨建工作的科學發(fā)展受到極大的限制。
2 創(chuàng)新企業(yè)黨建科學化管理的途徑
2.1 加強思想建設
很多企業(yè)對于黨建工作科學管理的重要性缺乏足夠的認識，所以，筆者認為在創(chuàng)新黨建工作管理途徑中，應首先加強對員工的思想水平建設。第一，企業(yè)應堅持建立黨委中心的學習和管理制度。在分析企業(yè)當前發(fā)展情況的基礎上建立中心組的學習體系，從深度和廣度兩方面加強制度的構(gòu)建和實踐。例如，輸油公司在進行黨建工作的科學化管理過程中，應先對內(nèi)部黨員以及其他工作人員的工作情況進行了解，并在此基礎上將員工的類型進行分類，之后設計合理的針對性中心學習制度，并精心規(guī)劃學習過程，有效提升企業(yè)內(nèi)部基層對黨組織的理論方面水平。
第二，完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨建科學管理的宣傳和管理工作。企業(yè)應在每年年初制定完善的宣傳辦法，明確管理目標，并進行有效細化和分配。其次，還應完善企業(yè)內(nèi)部宣傳和報道的網(wǎng)絡，安排部門內(nèi)的書記等作為主要的負責人員，監(jiān)督工作進展情況，嚴格制定考核制度，鼓勵員工投稿，豐富黨建工作內(nèi)容。
第三，邀請宣傳媒體傳達企業(yè)黨建工作精神。為了在更大范圍內(nèi)提高企業(yè)黨建工作的成績和重要性，應和當?shù)叵嚓P(guān)媒體進行合作，每月對企業(yè)黨建工作中較為突出的工作者進行表揚和制作宣傳片，鼓勵更多的工作人員在未來的黨建工作中提供創(chuàng)新理念。
2.2 創(chuàng)新管理方式
很多企業(yè)在黨建管理工作過程中出現(xiàn)管理方式單一的問題，因此，為了有效提升企業(yè)內(nèi)部黨建工作質(zhì)量，應在管理和實施方式上進行創(chuàng)新化管理。首先，加強相關(guān)部門內(nèi)部的基礎管理工作。建立完善的黨建目標責任制度，完善對于黨員日常監(jiān)督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺意識，完善支部績效發(fā)展。對日常黨建管理工作進行監(jiān)督，完善黨員相關(guān)的組織關(guān)系對接，并對于黨費相關(guān)的收繳工作進行定期公示，增強透明度。
其次，增設企業(yè)特色活動，創(chuàng)新活動載體。例如，企業(yè)可將實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)展作為特色活動基礎，維護企業(yè)內(nèi)部品牌的形象，在崗位技能的培訓等方面切實提升員工工作效率。最后，企業(yè)可建立相關(guān)的網(wǎng)站，定期推出黨建工作相關(guān)的資料和時事，并建立相關(guān)的論壇，增強活躍度，豐富企業(yè)內(nèi)部文化建設，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)作激情。
2.3 完善監(jiān)管機制
黨建工作對于每位領導干部在廉潔自律上的要求較高，同時也是我黨實現(xiàn)自身有效建設并克服各項消極因素的主要方面。因此，企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部黨建工作的科學化管理過程中，應在監(jiān)管機制上加大力度。
例如，輸油公司應首先健全以往不夠健全的制度和體系，和各個黨支部及時簽訂責任狀，層層落實制度，不斷提升干部隊伍中的黨風廉政建設，實現(xiàn)目標責任制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新性主題活動，可以為舉行黨群例會以及建立網(wǎng)絡平臺等，對于黨員干部相關(guān)的思想教育工作進行定期總結(jié)和共同監(jiān)督。最后，在監(jiān)管機制中提出內(nèi)部控制懲罰和防治的制度建設，大到重大決策小到黨費管理，都應包含在監(jiān)管制度內(nèi)。
3 結(jié)語
企業(yè)內(nèi)部的黨建工作屬于一項需要長期實踐和努力的任務。在新時期背景下，企業(yè)應切實提升內(nèi)部黨建工作效率，提升其科學化的管理水平。提高黨建工作在企業(yè)的重要性以及創(chuàng)新性，為有效改善企業(yè)的黨建工作質(zhì)量提供相關(guān)借鑒。
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