煤礦企業(yè)管理

　　煤炭是中國的主要能源,是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于煤礦企業(yè)管理的論文，歡迎大家借鑒!

　　摘要：眾所周知，中國經(jīng)濟目前飛速發(fā)展，煤炭收入在中國的GDP中一直占有很大一部分，美中不足的是在我國煤炭行業(yè)中內(nèi)部管理模式一直不科學(xué)產(chǎn)生許多啊問題，外企競爭力提升迅猛，外部與內(nèi)部的壓力下，中國煤炭行業(yè)的管理缺陷問題與日俱增。所以，要想在競爭中保持足夠的競爭力，就要進行科學(xué)的管理改革。

　　關(guān)鍵詞：煤炭;企業(yè);管理應(yīng)用

　　當(dāng)今煤炭行業(yè)存在的主要管理問題是包括職責(zé)分工不明確，井下環(huán)境受地質(zhì)條件影響制約嚴(yán)重，瓦斯、煤灰等施工過程中的不安定因素對煤炭采挖構(gòu)成嚴(yán)重威脅，內(nèi)部環(huán)境突出的同時隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展外企的涌入使煤炭競爭加劇，在外企無法避免的情況下，只有通過自身的改革，發(fā)展好自己來提升競爭力，保持中國的煤炭企業(yè)具有相對的優(yōu)勢。

　　一、精細化管理 提升煤礦企業(yè)競爭力

　　隨著科技的進步，社會分工不斷地具體化，要想建設(shè)管理先進、生產(chǎn)效率高、安全形勢穩(wěn)定的中國煤炭企業(yè)一定要注重分工精細化建設(shè)，在煤炭行業(yè)分工精細化的要求相對于其他行業(yè)顯得更更多更強。所以，保證好煤炭行業(yè)工作精細化，是增強煤炭行業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點，是解決煤炭行業(yè)內(nèi)部矛盾的最直接最行之有效的途徑。也是必經(jīng)之路。企業(yè)精細化管理是指去企業(yè)為適應(yīng)規(guī)�；�生產(chǎn)采取的一種精細化的管理模式。精細化管理的內(nèi)容包括合理分工、量化考核、精確定位、細化責(zé)任等內(nèi)容。之所以推行煤炭汗液精細化是結(jié)合煤炭行業(yè)的實際情況出發(fā)的，煤炭行業(yè)是個涵蓋內(nèi)容較多的復(fù)雜工程，一般而言人員素質(zhì)提，井下環(huán)境難以捉摸，危險因素更是層出不求，要想解決這些問題只有推動精細化管理、合理定位、量化管理，這樣，才能改善煤炭行業(yè)，解決內(nèi)部矛盾。

　　精細化管理也可以保證煤炭行業(yè)的長久活力和生命力，有助于煤炭行業(yè)的長久健康發(fā)展。精細化管理滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。施行精細化管理，保障細化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以使精細化管理切實落實到每個管理的細節(jié)，讓員工按著自己具體的工作進行施工，避免工作的盲目性和隨意性，同時消除員工的的盲目性造成的安全隱患，徹底防止安全事故的發(fā)生，保證煤礦工人和礦井的安全，減少經(jīng)濟損失。施行精細化管理也是保障煤炭的高效高產(chǎn)。在建設(shè)精細化體系工作上，要從全部出發(fā)，考慮到員工、施工機械、礦井之間的關(guān)系。讓員工在自己的崗位上結(jié)合自己的施工器械落實到每個細節(jié)，根據(jù)實際施工情況去除不必要的工作流程，減少施工的重復(fù)性。對環(huán)境進行考量安排人員和器械，提高工作的效率。實行精細化管理是個復(fù)雜的工程，必須循序漸進，考慮全面，先實驗后實踐，好的利用起來，不好的既是改變，在推進精細化管理過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。在推行過程中，要緊抓干部部分，給干部做好宣傳與培訓(xùn)工作，做好干部的帶頭作用，使推行起來更大化，快捷化、方便化。注重培養(yǎng)干部的專業(yè)性，知識性，科學(xué)性。同時將精細化納入管理制度的的行列，讓工人施行精細化管理的就如同遵守規(guī)章濕度一樣，保證好精細化管理的統(tǒng)一性，就要加強員工的對規(guī)章制度的服從性，及時的做好宣傳與講解。因此，要想完成各項工作，必須要讓施行人有強烈的責(zé)任感，建立完善具體的工作細化量化劃分責(zé)任，讓每個人崗位都有自己的責(zé)任范圍，各項工作層層安排，井井有條，做到部門到個人都有清晰地理解和安排，出色的認(rèn)識自己的責(zé)任，完成好自己的工作。

　　二、運用人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力

　　隨著經(jīng)濟市場不斷地科學(xué)化發(fā)展和深入發(fā)展，企業(yè)之間的 競爭也是日益強化，要想讓企業(yè)在強大的競爭壓力下保持充足的競爭力，實現(xiàn)更大化的經(jīng)濟利益效益，重點是吸納優(yōu)秀的人才。未來公司之間的競爭，其實就是人啊才優(yōu)勢的競爭，通過人才施行科學(xué)化的管理，培養(yǎng)新人才的創(chuàng)新能力，發(fā)揮好優(yōu)秀人才的專業(yè)技術(shù)特點，保持公司內(nèi)部強大的活力和朝氣。

　　人本管理所指的具體意思是根據(jù)工作人的切實需要，進行合理化的安排，發(fā)揮人員的巨大潛力，調(diào)動人員的積極性，減少不必要的操作，人不知工具，而是對工具的操縱者，提升人在管理中的地位，實現(xiàn)管理科學(xué)化，高效化，一人為中心。不把人當(dāng)做工具手段的，認(rèn)識到人在社會經(jīng)濟活動中的作用上，企業(yè)要加強人在管理中的主導(dǎo)地位，圍繞員工開展工作，確立目標(biāo)，讓每個人清楚的看到自己工作時所產(chǎn)生的具體的價值，通過減少不必要的操作損失來提高產(chǎn)出的價值性，來鍛煉每個人的能力。點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福這三句話，全面地體現(xiàn)了人本管理的目標(biāo)和最高宗旨。煤礦要想施行精細化管理一定要敢于解放思想，以人為本沒建立一套科學(xué)有效的精細化管理機制，通過徹底的改變員工的精神面貌和積極性來改善煤炭公司的發(fā)展，培養(yǎng)出員工的集體意識，以煤炭為就家，領(lǐng)導(dǎo)視親人，員工視兄妹，把自己與煤炭之家相連，把自己的勞動付出與公司的收入相結(jié)合。

　　實現(xiàn)員工對精細化的支持與施行，要滿足員工的一些所需所想，結(jié)合員工的想法來規(guī)劃精細化，施行利益激勵來激發(fā)員工的主動性，切實讓員工明白以人為本的本意。建立賞罰措施，提高員工的危機意識，建立優(yōu)勝劣汰感，保證好員工的福利機制，保證好員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等特殊情況下能夠正常的生活。讓員工對公司形成依賴感。建立健全的福利機制，是讓員工安心工作的關(guān)鍵要素，增強員工對公司的信賴度，增加公司的凝聚力和向心力。開展人本管理工程。精神風(fēng)貌建設(shè)，通過各種精神激勵方式，改善員工的精神面貌。培養(yǎng)出具有正確人生觀和價值觀的員工，具有事業(yè)心，責(zé)任感，進一步加強公司器械的先進性，提升煤炭安全意識，提高員工的生活水平和工作的條件，加快礦區(qū)綠化和美化建設(shè)以及煤礦員工培育工程的進行。

　　三、充分的結(jié)合當(dāng)下情況進行考量

　　煤炭行業(yè)只有循序漸進的推行精細化管理才能逐步的提升公司的等級，轉(zhuǎn)變思想建立健全人本管理機制，真正的開展人本管理機制，才能在強大的市場競爭壓力下獲得成功，保證好煤炭的企業(yè)與員工的共同發(fā)展，同時也是讓煤炭行業(yè)又好又快的發(fā)展。

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