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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用探究論文
摘要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的需要，促使房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行全面的預(yù)算管理，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行闡述，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的隱患進(jìn)行分析，對(duì)其實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要性進(jìn)行研究，最后結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)企業(yè) 全面預(yù)算 管理模式
1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義
現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，不僅給企業(yè)的管理帶來(lái)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理帶來(lái)了一定的壓力，特別是當(dāng)下日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，房地產(chǎn)只有加強(qiáng)內(nèi)部的控制和進(jìn)行有效的管控，才能提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。信息化背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理特別重要，有效地預(yù)算管理能夠優(yōu)化內(nèi)部資源，使得管理水平得到有效的提升。就目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來(lái)看，主要還是沿襲著傳統(tǒng)的現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)的模式，以工程項(xiàng)目預(yù)算為核心，具有全過(guò)程性。近些年國(guó)家出臺(tái)了一些針對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更加注重全面預(yù)算管理，只有全面預(yù)算管理才能改變企業(yè)原有的粗放型模式，逐步轉(zhuǎn)向精細(xì)化的管理模式，注重內(nèi)部管理措施的完善，有利于企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要特點(diǎn)
2.1全方位性、全過(guò)程性與全員性
企業(yè)的預(yù)算管理涉及的內(nèi)容較多，不僅涵蓋了生產(chǎn)方面的內(nèi)容，還將供銷(xiāo)、人財(cái)物等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算。預(yù)算是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投資方面的內(nèi)容進(jìn)行事前的預(yù)計(jì)計(jì)算，它是一種對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的事前、事中和事后的全面監(jiān)控和管理，注重整個(gè)過(guò)程的全程管理。全面預(yù)算管理也是有著一定的方位性，注重重點(diǎn)某個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃并合理優(yōu)化。全員性主要體現(xiàn)的是一個(gè)整體的合力，注重全體員工的參與性，全面預(yù)算管理就能夠體現(xiàn)出全員性，參與的人員從上到下有著企業(yè)的董事人員，也有企業(yè)的經(jīng)理人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人員，使得全體的員工能夠積極地參與其中，形成全面性的整體實(shí)力。全員性能夠讓?shí)徫簧系膯T工各司其職、各負(fù)其責(zé)，從而使得全面預(yù)算管理更加具有一定的效果。
2.2以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目預(yù)算為核心，以工程形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理依然要秉承著以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目預(yù)算為核心，以工程形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)的預(yù)算管理模式，這樣才能使得房地產(chǎn)企業(yè)避免高風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)現(xiàn)高收益。另外，現(xiàn)金流的預(yù)算對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，編制的現(xiàn)金流預(yù)算報(bào)表要給予高度的重視，特別是其不同于財(cái)務(wù)報(bào)表，現(xiàn)金流的預(yù)算有利于全局把控現(xiàn)金流，注重現(xiàn)金的有效利用。工程項(xiàng)目預(yù)算由于其涉及到的內(nèi)容較多，成本項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，使得對(duì)其的全面預(yù)算有著一定的難度，這也決定著工程項(xiàng)目預(yù)算的核心地位。房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)上尤其是施工進(jìn)度上一般具有較長(zhǎng)的周期，預(yù)算管理上要注重工程進(jìn)度，積極參照形象進(jìn)度開(kāi)展預(yù)算，才能使得全面預(yù)算達(dá)到一定的成效。
3 全面預(yù)算視角下企業(yè)預(yù)算管理的基本原則
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在全面預(yù)算視角下，企業(yè)預(yù)算管理所要遵循的基本原則應(yīng)當(dāng)采取“自上而下、分級(jí)編制”的原則，注重整體性全面預(yù)算體系的建立。一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要遵守的原則有完整性原則、真實(shí)性原則，完整性主要是針對(duì)各項(xiàng)收入支出進(jìn)行完整的編制，注重整個(gè)過(guò)程的全面完整，特別是資金方面的預(yù)算完整性要給予特別的重視。真實(shí)性主要是注重每一個(gè)指標(biāo)的收支具有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)指標(biāo)都是真實(shí)，只有在以上原則下才能確保房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)一定的成效。
4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
4.1全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不深刻，相關(guān)制度未能得到重視
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理層針對(duì)預(yù)算管理不夠重視，預(yù)算實(shí)踐不夠重視，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)針對(duì)預(yù)算不予提高全面地認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠深刻，這就使得預(yù)算管理的制度內(nèi)容難以落實(shí)，執(zhí)行的效力較差，未能使得相關(guān)制度得到應(yīng)有的重視。很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總是片面地認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是一種上行下效，僅僅是程序上的為達(dá)目標(biāo)而進(jìn)行的管理。很多管理層認(rèn)為預(yù)算管理就是一些預(yù)期的成本預(yù)算管理計(jì)劃，還有一些管理者認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與實(shí)施都是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，企業(yè)往往不給予高度的重視，往往偏向于利潤(rùn)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果。
4.2企業(yè)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理之間的聯(lián)系不密切
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理缺乏一定的戰(zhàn)略指導(dǎo)，沒(méi)有從戰(zhàn)略角度研發(fā)預(yù)算管理的內(nèi)容，特別是很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)僅僅認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)控制的一種手段，針對(duì)其給予狹隘的理解。實(shí)踐中，企業(yè)的預(yù)算管理需要站在企業(yè)整體的戰(zhàn)略角度看待預(yù)算內(nèi)容，從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，將預(yù)算管理分為長(zhǎng)期、中期、短期，注重內(nèi)部預(yù)算制度和戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合，這樣才能整體上優(yōu)化各方資源實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)要充分地融合預(yù)算的內(nèi)容，在長(zhǎng)期規(guī)劃中注重各方資源的分配和管理。例如一些財(cái)務(wù)部門(mén)的資源和財(cái)務(wù)預(yù)算方案能夠?yàn)轭A(yù)算的編制提供數(shù)據(jù)保障，但是實(shí)踐中很多財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略往往相脫節(jié)，計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)容常常出現(xiàn)偏離，缺乏一定的戰(zhàn)略規(guī)劃觀，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，難以真正地取得預(yù)期效果。
4.3未選擇合理的全面預(yù)算管理模式
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系要形成5方面的預(yù)算個(gè)模式，即以資本、成本控制、銷(xiāo)售、利潤(rùn)，以及現(xiàn)金流量管理為核心的5各方面的預(yù)算管理模式，這些模式完全涵蓋了企業(yè)的各方面管理需求，各模式中有優(yōu)劣也有差異，也要視企業(yè)的具體實(shí)際而看，當(dāng)然各個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有著不同的實(shí)際情況，在制度和管理技術(shù)等水平上有著一定的差異性，因此，預(yù)算管理模式也要具體問(wèn)題具體分析，綜合考慮各方面的企業(yè)內(nèi)外部因素，合理資源調(diào)配，切實(shí)可行的預(yù)算管理模式才是發(fā)展之道。
4.4房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理中沒(méi)有規(guī)定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
大部分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)針對(duì)全面預(yù)算管理沒(méi)有明確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在實(shí)踐的運(yùn)用中執(zhí)行效果較差，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，從體系上來(lái)看，系統(tǒng)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將在一定程度上阻礙全面預(yù)算的規(guī)范化執(zhí)行，一定程度上導(dǎo)致房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際水平難以提升，理論上和預(yù)算水平上難以上升到一定的高度，特別是沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將難以指導(dǎo)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，難以對(duì)企業(yè)有著更好地指導(dǎo)，沒(méi)有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)犯有一定的主觀性，工作中創(chuàng)新的能力較低，真正能夠得到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)問(wèn)題的解決幾率將會(huì)降低，所以導(dǎo)致當(dāng)前的工作無(wú)法進(jìn)步。
4.5全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏一定的監(jiān)督管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺少監(jiān)控措施和激勵(lì)措施，如果在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制將會(huì)使得執(zhí)行效力較低，缺乏應(yīng)有的監(jiān)控，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行偏離預(yù)算的情況，也就不會(huì)及時(shí)采取應(yīng)有的應(yīng)對(duì)措施糾正錯(cuò)誤，難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此監(jiān)督管理機(jī)制尤為重要，獎(jiǎng)懲措施不健全、不完善，將會(huì)影響到全面預(yù)算的執(zhí)行力。
5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理措施研究
5.1建立全面預(yù)算管理組織，實(shí)施全面預(yù)算過(guò)程控制
全面預(yù)算管理的組織要具有一定的權(quán)威性，在思想上要充分地認(rèn)識(shí)到合作和協(xié)作意識(shí)，預(yù)算管理要一切圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展，才能使得預(yù)算的控制力和約束力提升，特別是全面預(yù)算管理涉及方方面面的內(nèi)容，需要管理者充分地認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，需要管理者主動(dòng)參與積極調(diào)配，才能使得預(yù)算組織更加具有執(zhí)行力，特別是主動(dòng)參與的能動(dòng)性能夠增強(qiáng)預(yù)算管理工作的合力。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要建立各個(gè)級(jí)別的組織機(jī)構(gòu)，注重預(yù)算的執(zhí)行力，加強(qiáng)預(yù)算的討論、修改、考核，注重執(zhí)行情況的問(wèn)題分析，積極負(fù)責(zé)編制的內(nèi)容要進(jìn)行及時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，積極分析市場(chǎng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，制定整體和各分項(xiàng)的收益目標(biāo)，才能有效地化解風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化和分解預(yù)算才能使得預(yù)算落實(shí)到實(shí)處，有效地促進(jìn)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
例如建立全面預(yù)算管理組織，建立預(yù)算管理委員會(huì)，積極發(fā)揮該組織的作用，全面指導(dǎo)預(yù)算的執(zhí)行，在內(nèi)部設(shè)立一些分管地產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理等高層管理人員的崗位，在預(yù)算管理委員會(huì)統(tǒng)一指導(dǎo)下積極將預(yù)算工作落實(shí)到實(shí)處，并監(jiān)督預(yù)算過(guò)程執(zhí)行情況。
5.2以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算框架
企業(yè)戰(zhàn)略有效地實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強(qiáng)預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性，構(gòu)建以戰(zhàn)略為核心的預(yù)算體系，并將預(yù)算和實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
企業(yè)的戰(zhàn)略需要預(yù)算系統(tǒng)的支持，預(yù)算是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具，通過(guò)預(yù)算能夠檢驗(yàn)戰(zhàn)略?xún)烧咧g的一致性，通過(guò)定期的核檢，才能建立一個(gè)全面整合的戰(zhàn)略管理方法和先進(jìn)思想的預(yù)算規(guī)劃系統(tǒng)。管理上只有堅(jiān)守“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的理念，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算框架，使日常的預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。
5.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)選擇合理的全面預(yù)算管理模式
首先，全面預(yù)算的管理模式要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行，深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和研究，預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中要遵循一定的編制原則，如完整性原則、真實(shí)性原則、可靠性原則。其次，全面預(yù)算要進(jìn)行各種作業(yè)的分解，對(duì)各個(gè)組織進(jìn)行流程分析制定全面的計(jì)劃，靈活制定相關(guān)預(yù)算內(nèi)容，提高預(yù)算的應(yīng)變能力。全面預(yù)算要想實(shí)現(xiàn)良好的效果就必須事前編制一套科學(xué)、合理的預(yù)算方案，依據(jù)方案內(nèi)容全面掌控整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的內(nèi)容，制定相關(guān)科學(xué)分析報(bào)表和計(jì)劃，通過(guò)報(bào)表的形式將定期上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，針對(duì)涉及的預(yù)算內(nèi)容要及時(shí)觀測(cè)其與企業(yè)的實(shí)際狀況的關(guān)系，全面預(yù)算在實(shí)施的過(guò)程中可以借助杜邦分析法，通過(guò)對(duì)該方法的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算情況的展現(xiàn)。最后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行全面預(yù)算調(diào)整，對(duì)重大事件進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，規(guī)范調(diào)整的行為，積極改善不符合實(shí)際的情況，例如可以引進(jìn)較為先進(jìn)的預(yù)算編制方式，采取靈活的方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，因此，要高度重視全面預(yù)算管理體系，構(gòu)建全面的預(yù)算管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
5.4建立健全全面預(yù)算管理的監(jiān)督考核機(jī)制
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要依據(jù)法律編制合理的監(jiān)督內(nèi)容，構(gòu)建完善地監(jiān)督機(jī)制和考核體系，執(zhí)行的過(guò)程中要積極圍繞企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)無(wú)法預(yù)算和超預(yù)算的內(nèi)容應(yīng)該給予嚴(yán)格的監(jiān)控。監(jiān)督機(jī)制需要通過(guò)獎(jiǎng)懲及薪酬激勵(lì)的方式，促進(jìn)該機(jī)制的運(yùn)行，例如通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的補(bǔ)充，可以在實(shí)際中加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育工作，防止思想認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤。通過(guò)崗位薪酬的等級(jí)制度激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。
例如全面預(yù)算管理要在內(nèi)部建立預(yù)算管理委員會(huì)，通過(guò)該部門(mén)的人員全面監(jiān)督相關(guān)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，提高預(yù)算實(shí)施的力度，加強(qiáng)監(jiān)管力度才能規(guī)范預(yù)算順利實(shí)施，特別是一些預(yù)算管理體系，要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)匯總，做到公平、公正和公開(kāi)，才能確保預(yù)算的有序進(jìn)行。
5.5制定統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，完善全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理要及時(shí)掌握企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，如銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行全面的分析和研究，制定符合企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，如人員管理上要制定考核機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，制定較為全面地預(yù)算管理系統(tǒng)。人員方面要不斷地提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，注重人力資源管理，例如可以采取集體培訓(xùn)和優(yōu)勝進(jìn)修的方式，鼓勵(lì)員工進(jìn)行崗位能力的提升。
信息化管理方面要推進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，建立一套切實(shí)可行的信息管理平臺(tái)，通過(guò)各種軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員參與，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。在執(zhí)行的過(guò)程中將相關(guān)責(zé)任人、部門(mén)預(yù)算和集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，將信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容全面輔助預(yù)算工作，幫助其提供大量的數(shù)據(jù)支持。例如財(cái)務(wù)部門(mén)可以引進(jìn)用友、金蝶、明源軟件等，使得預(yù)算更加地具有數(shù)據(jù)支持，使得全面預(yù)算工作更加高效、直觀、科學(xué)。如可以通過(guò)ERF系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，通過(guò)其實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，該系統(tǒng)能夠與其他應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行集成和篩選，優(yōu)化各個(gè)部門(mén)的工作流程，真正地實(shí)現(xiàn)資源的共享和統(tǒng)一管理，有效地提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)已經(jīng)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，針對(duì)其的全面預(yù)算管理要從自身的特點(diǎn)出發(fā)，具體問(wèn)題具體的分析，從自身的內(nèi)部管理考慮，在實(shí)踐中要深入業(yè)務(wù)內(nèi)容的核心，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。
總之，全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)一套系統(tǒng)的工程，需要在長(zhǎng)期的管理中與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，積極建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障體系，在此過(guò)程中預(yù)算要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，不斷通過(guò)自身的努力實(shí)現(xiàn)資源的整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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