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淺議如何提升企業(yè)招聘績(jī)效管理論文
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，各行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)單位為了在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的成功與發(fā)展，則需要不斷的招聘吸收更多的人才。文章針對(duì)企業(yè)單位招聘的重要性和積極作用展開(kāi)探討，分析現(xiàn)階段在進(jìn)行招聘工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠使企業(yè)在人員招聘時(shí)獲得更加良好的招聘績(jī)效。
關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘 人才招聘 提高招聘績(jī)效
為提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的自身競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)單位對(duì)于人才的招聘需求呈逐漸加大態(tài)勢(shì)，在一定層面上企業(yè)能否在未來(lái)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與人才招聘有著密不可分的關(guān)系。而現(xiàn)階段部分企業(yè)在面向社會(huì)，進(jìn)行招聘人才的過(guò)程當(dāng)中還存在一定的誤區(qū)，致使無(wú)法有效的針對(duì)自身特點(diǎn)通過(guò)更少的時(shí)間獲得良好的招聘效果。同時(shí)對(duì)于招聘過(guò)程中應(yīng)采用的科學(xué)流程還較不明確，因此文章中將針對(duì)如何通過(guò)良好的人才招聘，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的聘請(qǐng)到適應(yīng)自身?xiàng)l件與發(fā)展特點(diǎn)的人員，使企業(yè)與員工共同進(jìn)步，最終達(dá)到雙贏的良好目標(biāo)。
一、企業(yè)招聘的實(shí)際意義
通過(guò)科學(xué)、合理的方式方法提高企業(yè)在招聘時(shí)的績(jī)效情況，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備，同時(shí)也可與現(xiàn)有人員進(jìn)行默契融合，使企業(yè)煥發(fā)出更加旺盛的生命力。而根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)，合理的招聘內(nèi)容對(duì)企業(yè)有以下幾點(diǎn)實(shí)際意義：第一，可以有效提升企業(yè)工作人員對(duì)于工作的滿足度及對(duì)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)合理有效的招聘工作的開(kāi)展，使企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作當(dāng)中進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)的向心力與凝聚力，使其了解企業(yè)所需并加大自身的工作責(zé)任心，使企業(yè)長(zhǎng)久保持在良性循環(huán)當(dāng)中，避免出現(xiàn)工作者士氣低落進(jìn)而曠工、辭職等情況。第二，將企業(yè)招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步提升，可使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的找到所需要的人才，減小因人員不符合崗位要求規(guī)定或?qū)I(yè)技能較差等情況的發(fā)生概率，使企業(yè)在招聘后的人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，能夠投入更少的精力，獲取更大的人員培訓(xùn)成效。第三，通過(guò)對(duì)新人才的招聘，不僅可以進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)隊(duì)伍整體實(shí)力，還能夠在一定層面上對(duì)原先企業(yè)內(nèi)工作人員帶來(lái)積極工作的態(tài)度推進(jìn)作用，進(jìn)一步提高工作人員整體工作干勁。
二、現(xiàn)階段企業(yè)招聘工作的不足
現(xiàn)階段部分企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中還存在著一定的欠缺，對(duì)有關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)及招聘方式有待提高。首先，部分企業(yè)在進(jìn)行招聘內(nèi)容時(shí)對(duì)于招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定尚存不足，對(duì)部分崗位設(shè)定的要求與實(shí)際情況存在偏差，對(duì)學(xué)歷、證書(shū)、工作經(jīng)驗(yàn)等硬性規(guī)定較多，從而在招聘的過(guò)程中失去靈活調(diào)整的能力，過(guò)于重視應(yīng)聘者的資歷，忽略其在未來(lái)發(fā)展的可能性。甚至還有部分企業(yè)將有關(guān)招聘工作內(nèi)容進(jìn)行外包，通過(guò)合作方幫助招聘，此類(lèi)招聘方式極易因合作方對(duì)企業(yè)不夠了解從而造成人才的浪費(fèi)，且難以做到公正、公平的招聘。其次，部分企業(yè)僅僅針對(duì)當(dāng)前崗位空缺進(jìn)行招聘工作，從而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才需求問(wèn)題。同時(shí)所采用的招聘方案也較為單一，缺乏對(duì)招聘流程的整體規(guī)劃性，致使僅招聘到空缺崗人員，失去了人才積累的寶貴機(jī)會(huì)。再次，企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)，因招聘負(fù)責(zé)人對(duì)招聘工作理解不夠深入，面試、招聘方式方法過(guò)于單一，使得招聘結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期效果。此類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生往往是因?yàn)檎衅溉藛T對(duì)于招聘工作理解尚淺，僅僅對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單的問(wèn)題提問(wèn)，沒(méi)有系統(tǒng)化的招聘技巧，從而造成難以對(duì)應(yīng)聘者做到全面細(xì)致的了解。還有一種情況是招聘負(fù)責(zé)人對(duì)于自身形象的思想認(rèn)識(shí)較弱，沒(méi)有意識(shí)到自身形象代表了整個(gè)企業(yè)的文化及形象，因此也在一定程度上使招聘工作效果不佳。
三、有效提高企業(yè)招聘績(jī)效的幾點(diǎn)建議
1.完善招聘前的人力資源規(guī)劃工作
企業(yè)在著手進(jìn)行人才招聘工作前，應(yīng)當(dāng)制定好相關(guān)的規(guī)劃方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。首先需要對(duì)不同崗位、不同方面的人才進(jìn)行主次分類(lèi)，對(duì)實(shí)際工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行衡量，同時(shí)還要注意衡量應(yīng)聘者未來(lái)發(fā)展?jié)撃艿母叩�。其次要注意�?duì)空缺崗需求以及人才儲(chǔ)備需求的劃分，對(duì)滿足空缺崗位需求的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)給予一定的考察期，而人才儲(chǔ)備方面則需要對(duì)應(yīng)聘者的各方面潛能進(jìn)行衡量，不僅要確保在未來(lái)有一定的發(fā)展空間，空時(shí)還要確保擁有一定的責(zé)任心，能夠認(rèn)真對(duì)待日常中的各項(xiàng)工作并服從公司安排。
2.認(rèn)真篩選招聘渠道
目前社會(huì)當(dāng)中有著各式各樣的招聘方法和渠道，此類(lèi)現(xiàn)象在為企業(yè)單位帶來(lái)招聘便利的同時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在進(jìn)行招聘渠道的選擇時(shí)要盡可能的認(rèn)真細(xì)致，避免加大無(wú)謂投入。一般情況下常見(jiàn)的招聘信息渠道有廣告發(fā)布、報(bào)紙板塊、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、人才市場(chǎng)、內(nèi)部招聘等。企業(yè)招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)上述幾類(lèi)方法進(jìn)行一定的細(xì)致了解，找出最適合企業(yè)現(xiàn)狀的招聘方式，同時(shí)針對(duì)企業(yè)所需不同崗位人才要求進(jìn)行平臺(tái)的選擇，也需要列入考慮。建議企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)應(yīng)當(dāng)以崗位要求與人才培養(yǎng)為主要思考方向，采用內(nèi)外結(jié)合的方式進(jìn)行招聘，才能最大化招聘成效。
3.完善招聘流程
企業(yè)相關(guān)招聘人員在進(jìn)行招聘工作前，應(yīng)當(dāng)對(duì)招聘流程進(jìn)行全面細(xì)致的了解，并結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與需求做出調(diào)整，使其細(xì)致化、完善化、規(guī)范化。一般情況下，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人通過(guò)與公司內(nèi)部各崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確定各崗位空缺職位、上崗要求、職位數(shù)量。同時(shí)與人力資源部門(mén)有關(guān)工作人員共同進(jìn)行會(huì)議溝通，共同商議并選取適合的招聘方式與招聘方向，商議結(jié)束后再面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作。
4.提升招聘負(fù)責(zé)人的綜合能力，加強(qiáng)自身形象建設(shè)
有關(guān)企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)清晰的意識(shí)到自身的形象，將代表了公司的整體形象，是企業(yè)的“活名片”。因此，在面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意自身形象的建設(shè)，保持良好的精神面貌。在與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通面試的過(guò)程中，注意溝通用語(yǔ)的合理使用。向應(yīng)聘者詢(xún)問(wèn)并提出公司崗位要求的過(guò)程中要避免夸大成分，不可虛報(bào)用人待遇，更不可夸大承諾發(fā)展規(guī)劃，要確保每一次面試溝通都能夠?qū)嵤虑笫�，正確的傳達(dá)公司情況、用人要求。以此來(lái)確保通過(guò)招聘進(jìn)入公司的人員在上崗前已經(jīng)對(duì)企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解，而非“慕名而來(lái)”。同時(shí)還要求有關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)自身的綜合能力水平，能夠?qū)?yīng)聘者進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，在工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷證書(shū)、發(fā)展?jié)撃艿榷鄠�(gè)方面合理審視，避免錯(cuò)過(guò)人才等情況的發(fā)生。
5.提高企業(yè)形象的對(duì)外展示與宣傳工作
部分中小企業(yè)在招聘的過(guò)程中與大企業(yè)相比缺少有效競(jìng)爭(zhēng)力，因此應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對(duì)外展示及企業(yè)宣傳等有關(guān)工作。通過(guò)良好的宣傳展示，加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)中應(yīng)聘者對(duì)公司的整體形象了解。此類(lèi)宣傳工作并不是單一指文案宣傳，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)招聘負(fù)責(zé)人的良好精神形象，以及言行舉止來(lái)進(jìn)行有效建立。在雙方面試的過(guò)程中還要對(duì)接待環(huán)境進(jìn)行良好的布置，營(yíng)造出一個(gè)良好的溝通氛圍環(huán)境，提高面試應(yīng)聘成功率。
綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為了更好的維持穩(wěn)定發(fā)展并不斷壯大，有關(guān)企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于招聘工作的重視程度。嚴(yán)格規(guī)范化招聘流程、降低人才招聘時(shí)的硬性指標(biāo)，加大對(duì)人才的潛力挖掘工作與后期培養(yǎng)的關(guān)注度。同時(shí)認(rèn)真選取適合企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)特點(diǎn)的招聘渠道，通過(guò)多方渠道進(jìn)行衡量，采用內(nèi)外結(jié)合的方式，以最小的投入獲得最大的招聘收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
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